應急預案演練記錄模板

1、應急預案演練記錄預案名稱 綜合預案演練地點組織部門生產(chǎn)部總指揮 演練時間 參加演練人員（簽到）演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練物資準備和人員培訓情況應急演練物資提前準備到位進入現(xiàn)場前由安全員講解應急救援程序。演練過程描述16：50演練開始生產(chǎn)領班站在車間門口，大聲呼喊：“著火了！快來人??！隨著呼喚聲，啟動了我廠應急救預案。16：51生產(chǎn)中各崗位職工聽到呼喊后，立即采取行動。生產(chǎn)班組：員工立即切斷壓縮機電源，拿起滅火器滅火。維修部：由電工關閉管道緊急切斷閥，同時關閉管道所有閥門，斷開向車間間送氣，并打開排空閥。16：52總指揮接到報警后，立即下達命令，搶險

2、救護組馬上投入搶險，通訊組做好準備，隨時與外界聯(lián)系。醫(yī)療小組做好準備隨時搶救傷員。16：53搶險小組和生產(chǎn)中的職工到達現(xiàn)場，有的手拿滅火器，有的打開消防栓，投入到搶險滅火，及時控制了火勢。16：55火被撲滅，指揮組清理現(xiàn)場 ，清點人數(shù)，并向總指揮報告：“火被撲滅，現(xiàn)場清理完畢，無人員傷亡！”17：00解除警報，演練結束。17：05召開預案演練總結講評。記錄人： 預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責

3、明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施1、 參演對待演習不認

4、真，不嚴肅；2、 消防操作生疏，有待加強學習操作；3、 站區(qū)消防栓有待加強維護保養(yǎng)；  評估人： 評估日期：  應急預案演練記錄預案名稱 專項預案-觸電演練地點組織部門生產(chǎn)部總指揮 演練時間 參加演練人員（簽到）演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練物資準備和人員培訓情況應急演練物資提前準備到位進入現(xiàn)場前由安全員講解應急救援程序。演練過程描述1、指揮長講話，宣布演練開始。2、指揮長到員工觸電報警，啟動應急預案； 3、通知電工快速拉下電源開關； 4、組織人員搶救工作。 5、及時把觸電送到安全地帶進行人工搶救。并及時通知救護中心電話：

5、120。 6、指揮長做演練講評，宣布演練結束。記錄人： 預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效

6、率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施1、人員速度緩慢，需再次加強演練工作。 2、 物資到位慢，現(xiàn)場急救用品由專人妥善保管，預防應急使用。 3、 個人安全意識差，需加強安全知識教育和應急演練。評估人： 評估日期： 應急預案演練記錄預案名稱 專項預案-起重傷害演練地點組織部門生產(chǎn)部總指揮 演練時間 參加演練人員（簽到）演練類別實際演練 桌

7、面演練 提問討論式演練物資準備和人員培訓情況應急演練物資提前準備到位進入現(xiàn)場前由安全員講解應急救援程序。演練過程描述演練前安排好模擬現(xiàn)場，演練組織人鳴哨代表事故發(fā)生，行車操作人員抱腳倒地表示有傷情。距離傷員最近的現(xiàn)場人員立刻大聲呼喊：“行吊砸著人了！快來人！”車間馬上向總指揮報告，總指揮指示“盡快搶救傷員，立即啟動起重傷害現(xiàn)場處置方案”。辦公室馬上與120取得聯(lián)系，詳細匯報了人員受傷原因，公司聯(lián)系方式及行走路線；現(xiàn)場總指揮組織人員將行車斷電，指揮現(xiàn)場人員拉起警戒線，引導周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，并安排人員保證救護便道的暢通。醫(yī)療救護組人員對受傷人員進行消毒、止血、包扎等簡單處理，并初

8、步查看其受傷程度，以便進行下一步救護工作。醫(yī)院急救車（模擬）到達現(xiàn)場，救護組長立即派人將傷員用擔架抬至醫(yī)院救護車上，并隨車出發(fā)護理傷員。消防保衛(wèi)隊收起警戒帶并對現(xiàn)場進行善后處理。演練完畢。隊伍集合，由指揮部作演練總結、講評。記錄人： 預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作