施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細(xì)化管理方案

1、施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細(xì)化管理摘要 : 施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品， 進度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè), 不斷提奇項目部的全而管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化， " 多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識?施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉， 所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要， 一定要樹立"干好 現(xiàn)場， 才能贏得市場" 的理念， 實現(xiàn)精細(xì)化管理

2、。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。一、建設(shè)一流的項目管理團隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須 以人為本 ,建設(shè)一流的項目團。根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項目組織機構(gòu)。 項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心, 一泄要懂技術(shù)、 善管理、 敢創(chuàng)新、 精算帳、 會 經(jīng)營。 苴他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政 后勒組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理. 首先實現(xiàn)項目管理人力資源 的優(yōu)化 .團隊要進行全而的管理策劃， 確定工程所要實現(xiàn)的進度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)、

3、 文明工地創(chuàng)建目 標(biāo)、 安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。建立和健全項目部各項管理制度，運行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，根據(jù)管理體系對所確泄的目標(biāo)進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標(biāo)明確、 思想統(tǒng)一、步調(diào)一致.收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。首先由項目經(jīng)理牽頭， 根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)雖化分解， 每一個月都要進行一次考核， 考 核其工作完成情況、 各小組配合情況、 為項目管理、 項目創(chuàng)新建言獻策情況、 為成本降低所做的貢獻情況、 建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映

4、情況， 制定每一各人的績效獎金， 真正實現(xiàn)按勞分配。 英次是項目部要制訂分階段、 分目標(biāo)的激勵約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封 頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流 動紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC 成果發(fā)表目標(biāo)、魯班獎工程目標(biāo)、長城杯杯獎目標(biāo)、 省市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)、 成本降低率目標(biāo)等等， 分別確定每一個員工實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。 極大地調(diào)動每一 個員工的積極性和創(chuàng)造性、奇跡性 .建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。 在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施

5、工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一 管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平, 更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按汁劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時 , 要組織項目部的員工參觀正 在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達到干一項工 程育一批人才的目的 . 只有勒奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛1期。營造和諧的項目團隊.通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境

6、，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮 的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫曖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出摟 助之手。經(jīng)常組織大家進行一些優(yōu)異的體有活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘桑?加強溝通， 增進友誼。 對個別不能完成任務(wù)、 不 思進取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要亳不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。營造和諧的團隊氛用 , 使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品質(zhì)量管理方面要始終注重

7、“過程”和“細(xì)口”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引 路、 過程跟蹤、 達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工 程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成 精品名牌工程。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項目質(zhì)雖保證體系，確左質(zhì) 量目標(biāo)，進 行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。學(xué)習(xí)建筑法和建筑工程質(zhì)量管理條例，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一” 的意識，明確質(zhì)屋終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制左詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎罰措施。加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行。使每道工序

8、都要做到有方案、有措施、有交底，明確 標(biāo)準(zhǔn)，明 確要求。項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工 人要進行培訓(xùn)?對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細(xì)的策劃，有的還要進行二次設(shè)汁，使工程觀感不但要達到設(shè)訃和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、

9、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)左做好材料的檢驗和試 驗工作，并對進場材料做好 標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。加強過程控制 , 實行樣板引路制度， 施工樣板在達到要求情況下， 再大面積展開施工 . 嚴(yán)格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度, 隱蔽驗收制度，上道工序不合格， 堅決不允許下道工序的施工， 技術(shù)資料、 保證資料等一左要按照規(guī)范要求同步形成， 需強調(diào)的是檢驗批的劃分一立要滿定規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人 的簽字一左要本人署需，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品 . 加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量

10、，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)呈 : 管理和技 術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量, 加快工程進度，降低工程成本。 同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC 小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC 成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排, 確保工程進度 工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容， 而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、 施工安全、 施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一左要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。充分做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程施工合同工期要求， 在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機械準(zhǔn)備。

11、選用的技術(shù)施工方案一左要切實可行目上的資金一泄要滿足工程形象進度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資要進行技術(shù)準(zhǔn)備、 資 金準(zhǔn)備、 材, 并有利 于工程進度的加快。項需求訃劃，材料組要保證材料的供應(yīng) , 不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響?選用先進的機械設(shè)備, 即能保證施工安全，又能促進工程進度?？茖W(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、 開會論證等確定平行施工、 依次施工、 分段流水施工方案， 編制工 程施工進度 汁化網(wǎng)絡(luò)圖，確怎影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ) 上編制

12、里程碑式進 度計劃，如出 0 標(biāo)高、主體封頂、全而裝飾階段的進度計劃 . 每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況 , 如進度滯后， 要分析 原因， 采取補救措施。 特別強調(diào)工程質(zhì)雖不能返工 , 質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一. 進度計劃關(guān)鍵在“落實”。 ,加強溝通和協(xié)調(diào) , 充分履行總包職能。一項工程要按期完成， 除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 要加強和建設(shè)單位、 設(shè)計單位、 監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及 時，對檢驗批、分項、

13、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使英很好配合，滿足總進度計劃的要求。制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰。四、以安全管理為龍頭 , 規(guī)范現(xiàn)場管理安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理" 的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。根據(jù)公司質(zhì)疑、環(huán)境、職業(yè)健康安全

14、管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負(fù)責(zé)人到一劃普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局而。 根據(jù)工程的特點 , 編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識 , 列出危險 源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生 產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù) 案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。 安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方而亳不吝惜，在

15、重點區(qū)域加強防范，安全三 寶"質(zhì)量一泄要過關(guān)， 安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)訃， 達到標(biāo)準(zhǔn)化、 工具化， 從根本上杜 絕安全隱患和安全 事故的發(fā)生。 要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教有，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安 全、時時處處改安全. 在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形 成人人知安全、個個講安全的良好氛圍

16、.五、 擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全而管理水平。項目管理者聯(lián)盟(1)文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。堅持以人為本，遵循"投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工 地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境?如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等?項目管理者聯(lián)盟文明工地建設(shè)要進行詳細(xì)的文明工地策劃.編寫文明工地創(chuàng)建計劃書， 圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容， 狠抓全方位、 全過程、 全員參與的

17、文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入 CI 形象設(shè)計戰(zhàn)略?項目部要科學(xué)設(shè)計"施工現(xiàn)場平而布置 圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、 臨時設(shè)施、逍路等嚴(yán)格按施工平而布置圖布苣，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安 全高效，井然有序?要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的國墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設(shè) 宜排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝， 義務(wù)安全員佩帶袖章， 門衛(wèi)嚴(yán)格 來客登記， 現(xiàn)場設(shè)置吸煙室?現(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放 ?各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀。項目經(jīng)理圈子加強企業(yè)文化

18、的宣傳，營造良好的文明氛圍.在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、 企業(yè)戰(zhàn)略、 企業(yè)管理方針、 企業(yè)業(yè)績等， 要讓社 會各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布宜去揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布垃一些振奮 人心的標(biāo)語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)劣牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、' 真 誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智蔥塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨特的企業(yè)文化 , 營造濃濃的文明氛圍 .文明工地建設(shè)同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方

19、案。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。文明工地的創(chuàng)建能促進項目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標(biāo)等在前而談的比較祥細(xì)了，在此不再贅述。六、 加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)、項目部成本控制的組織措施.項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系， 確立成本控制目標(biāo)， 編制成本控制計劃， 并把成本控制目標(biāo)進行量化 分解， 制訂成本控制獎罰措施，使成本控制

20、人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。項目部成本控制的技術(shù)措施。首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制泄先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、 降低成本的目的。 施工方案包括四大內(nèi)容： 施工方法的確左、 施工機具的選擇、 施工順序的 安排和流水施工的組織。 正確 選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立 “安全就是效益”的理念。 項目部成本控制的經(jīng)濟措施。 1 、 人 工費控制管理?大宗勞務(wù)都要進行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費; 實行合 理的獎懲制度；加強技術(shù)教有和培訓(xùn)工作：加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán) 格控制非生產(chǎn)人員比 例， 嚴(yán)格控制合同外