物業(yè)管理處籌備方案

1、物業(yè)管理處籌備方案簡易 版The Comm on Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Spec 訐 ic Requirements And Other Items?編訂： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日物業(yè)管理處籌備方案簡易版溫馨提示： 本方案文件應(yīng)用在日常進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ? 問題制定規(guī)劃， 常見結(jié)構(gòu)包含 預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施步驟、實(shí)施措施、具體要求等項(xiàng)目。文

2、檔下載完成后可以色接編輯，請根據(jù)自 己的需求進(jìn)行套用。為了能更好的做好 XXXX 早期介入的準(zhǔn)備工作，確保今后進(jìn)一步工作能夠有條不紊的進(jìn)行，特此展開前期物業(yè)籌備工作， 具體工作方 案如下：（1） 籌備小組：總負(fù)責(zé)人：成員：（2） 工作內(nèi)容：、項(xiàng)目調(diào)查： 負(fù)責(zé)人（）K 資料收集。通過各種信息渠道對項(xiàng)目的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價(jià)格定位、同 行 業(yè)單位的的資料進(jìn)行收集整理與統(tǒng)計(jì)分析。2 、 實(shí)地考察。 進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場， 對本項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際勘察，了解所需提供的服務(wù)類型 ' 方式 及管理內(nèi)容（服務(wù)、管理' 維護(hù)和維修、組織 和協(xié)調(diào) 工作）。:、管理體系及人員編制:負(fù)責(zé)人（）項(xiàng)目接管后管

3、理工作開展所需的相關(guān)文件 及組織架構(gòu) ' 人員配備分析及整合。三' 對外聯(lián)系負(fù)責(zé)人（）與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 有關(guān)單位、 聯(lián)系人溝通聯(lián)絡(luò)。提供包括項(xiàng)目、企業(yè) ' 市場和相關(guān)行業(yè)的 資料信息清單和訪談對象清單。四、對外宣傳負(fù)責(zé)人（）通過制作宣傳片、 宣傳冊及開展觀摩點(diǎn)參 觀、聽取工作匯報(bào)等活動對本公司進(jìn)行宣傳， 為下一步工組的開展打下良好基礎(chǔ)。五 項(xiàng)目人員進(jìn)入負(fù)責(zé)人（）由工程部及專業(yè)工程人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供工程技術(shù)顧問服務(wù)，同時(shí)派出項(xiàng)目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項(xiàng)目進(jìn)行考察，從樓宇使用的 角度隨時(shí)提出合理化意見和建議。a. 參照整個(gè)項(xiàng)目不同部分的設(shè)計(jì)功能，協(xié)助項(xiàng)目管理部門完成工程設(shè)備設(shè)施的安裝；b. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)助開發(fā)商制定物業(yè)裝修方案；c?從使用者的角度，協(xié)助開發(fā)商工程部門檢查基本設(shè)計(jì)及設(shè)施施工，以達(dá)到特殊使用管理的要求；d.提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)的意見。如供電量等問題，以避免于項(xiàng)目落成后加裝需 要的 設(shè)備而影響其它設(shè)施的運(yùn)行及外觀形象。（三）籌備制度K 例會制度。定期開展籌備小組例會，由 總負(fù)責(zé)人主持。討論工作進(jìn)展，分析問題要 點(diǎn)。2 、 定量制度。 有目標(biāo)性的開展工作， 明確 思路方向，按每日、周、月計(jì)劃性實(shí)施工作， 以緊 湊的時(shí)間完成籌備任務(wù)。該位置可填寫公司名或者個(gè)人品牌名Company na