創(chuàng)業(yè)理財(cái)20定律

1、個(gè)人奮斗結(jié)構(gòu)圖 個(gè)人奮斗需經(jīng)歷三個(gè)階段：學(xué)習(xí)期1-5年，奮斗期1-4年，發(fā)展期6個(gè)月以上。一、學(xué)習(xí)期的目的，是通過給別人打工，為自己創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。1. 跳槽期，找到你喜歡的行業(yè)和立足點(diǎn)。2. 修煉期，在別人的企業(yè)里打工，積累經(jīng)驗(yàn)。記住一個(gè)原則：一年入行，兩年入門，三年有小成。3. 等待期，尋找和等待創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，下定決心做什么。強(qiáng)調(diào)一個(gè)原則：不熟不做。它是降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的絕佳手段。你不熟，合作伙伴一定要熟。二、奮斗期的目的，是創(chuàng)建自己的企業(yè)，并保證有一定的利潤(rùn)。1. 企劃期，為已經(jīng)想好的創(chuàng)業(yè)做詳細(xì)的計(jì)劃。應(yīng)對(duì)策略是，親自動(dòng)手做一切。2. 創(chuàng)建期，按照計(jì)劃實(shí)是你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。應(yīng)對(duì)策略是時(shí)間越短越好，花錢越

2、少越好。3. 生存期，企業(yè)已啟動(dòng)，維持生存是最重要的，活下去，才有贏利和發(fā)展的可能。4. 奮斗期，利潤(rùn)可以支持企業(yè)持續(xù)向前。你的目標(biāo)是如何使利潤(rùn)快速增長(zhǎng)到一個(gè)你可以松一口氣的水平。應(yīng)對(duì)策略是，一鼓作氣，艱苦戰(zhàn)斗，挖到第一桶金再說。三、發(fā)展期的目的，是讓企業(yè)穩(wěn)定在一個(gè)利潤(rùn)水平上，永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。1. 調(diào)整期，是保衛(wèi)勝利果實(shí)的至關(guān)重要的一步。奮斗期是裹著一身泥往前沖，現(xiàn)在該是清洗的時(shí)候了；奮斗期的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，該考慮新的經(jīng)營(yíng)思路了。應(yīng)對(duì)策略是，不要急著擴(kuò)張，先穩(wěn)定一下，奮斗期的成功是很容易沖昏你的聰明的頭腦的喔。2. 鞏固期，是加強(qiáng)調(diào)整成果的階段，為發(fā)展打基礎(chǔ)。應(yīng)對(duì)策略是，做教練，不要做球員，增加的

3、人手應(yīng)該漸次到位。3. 發(fā)展期，是調(diào)整與鞏固成功的結(jié)果，企業(yè)在一個(gè)穩(wěn)定有升的利潤(rùn)水平上運(yùn)行。應(yīng)對(duì)策略是在巡視和命令中，你可以輕輕松松做老板。但是，這不意味著可以高枕無憂了，今天成功的經(jīng)驗(yàn)，也許明天就過時(shí)了。最安全的辦法就是進(jìn)攻，讓企業(yè)不斷前進(jìn)。創(chuàng)業(yè)不只是選項(xiàng)目還必須會(huì)理財(cái) 創(chuàng)業(yè)理財(cái)20定律“人有2只腳，但錢有4只腳”，錢永遠(yuǎn)跑得比人快，人追錢趕不上錢的速度，但卻可以充分利用“錢追錢”。這就是理財(cái)?shù)闹匾?。這個(gè)道理雖然淺顯，但很多創(chuàng)業(yè)者卻尚不理解其深意。在絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者眼中，最容易被忽略的恰好是創(chuàng)業(yè)資金的積累、創(chuàng)業(yè)過程中對(duì)資金的巧妙運(yùn)用、 以及創(chuàng)業(yè)資金的合理分配，也就是忽略了創(chuàng)業(yè)資金的理財(cái)活動(dòng)。

4、一味的人追項(xiàng)目、項(xiàng)目追錢，結(jié)果越追越累，越追越辛苦，甚至被錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋到后面。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)，有一個(gè)大凡是成功企業(yè)就一定會(huì)高度重視的管理活動(dòng)，即如何使直接影響企業(yè)發(fā)展的稀缺資源資金，達(dá)到最有效的配置，這就是企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的能力大小，直接關(guān)系到這家企業(yè)的興衰。對(duì)大企業(yè)來說是如此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者更是如此。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的首要素質(zhì)到底是什么？項(xiàng)目的尋找的確需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有獨(dú)到的眼光和市場(chǎng)的洞察力，但缺少資金的支持，再好的項(xiàng)目也只能眼睜睜看著它與 自己擦肩而過。仔細(xì)分析成功創(chuàng)業(yè)人士的經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共通點(diǎn)，就是他們對(duì)自己的資金有著極強(qiáng)的控制能力，有著靈活運(yùn)用和調(diào)配資金的能力，而這種能力的

5、 產(chǎn)生正是來自于他們本身具備的良好理財(cái)能力，并且可以讓這種理財(cái)能力準(zhǔn)確無誤地應(yīng)用到企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)中。創(chuàng)業(yè)者更需要懂得如何去理財(cái)，如何配置極為有限的資金，如何讓自己手中的錢來幫自己追逐財(cái)富?？茖W(xué)投資在對(duì)諸多創(chuàng)業(yè)案例深入分析研究后，大膽地提出了一個(gè)新的理念，不是所有具備理財(cái)能力的人都適合創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者必須具備較強(qiáng)的理財(cái)能 力，只有這樣，創(chuàng)業(yè)過程中所遇到資金問題才會(huì)更少，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)才能提升效率，資金的風(fēng)險(xiǎn)性才會(huì)盡可能降低，其創(chuàng)業(yè)資金的效益也才會(huì)更高。你是否已經(jīng)具備積累創(chuàng)業(yè)資金的能力？你是否讓自己在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題中迷失方向？當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，是否又常常由于忽視大的金融問題而在投資時(shí)犯錯(cuò)，有苦

6、難言？這些創(chuàng)業(yè)者們普遍遇到的難題并非沒有解決之道，而行之有效的解決方法就是：盡快培養(yǎng)你的創(chuàng)業(yè)理財(cái)能力。科學(xué)投資針對(duì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到的資金問題，提出了有效管理創(chuàng)業(yè)資金、充分調(diào)配資金能力的二十定律，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，通過合理的資金調(diào)度，順利打開創(chuàng)業(yè)局面。創(chuàng)業(yè)理財(cái)之八大黃金心態(tài)關(guān)鍵概念：創(chuàng)業(yè)理財(cái)就是有計(jì)劃地管理創(chuàng)業(yè)過程中的財(cái)富。理財(cái)方程式：創(chuàng)業(yè)理財(cái)=財(cái)務(wù)計(jì)劃+財(cái)務(wù)管理+風(fēng)險(xiǎn)控管+投資+聰明消費(fèi)+節(jié)稅制勝要點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)理財(cái)往往是心態(tài)決定一切。有人會(huì)跟“錢”過不去嗎？相信沒有，誰會(huì)傻到故意與“錢”為敵。只是這“錢”的脾氣并不好捉摸，你想讓它變得越來越多，可它偏偏會(huì)變得越來越少，為此不少人都對(duì)

7、“錢”的問題感到撓頭。很多人每天起早貪黑地忙活、辛辛苦苦地賺錢，好不容易錢到了手上，就以為完成了使 命，其實(shí)這種心態(tài)正是跟錢過不去的一種表現(xiàn)。且不說那些“月光族”的與“錢”為敵，就算是很多知道需要存錢，嘗試著用于投資的人，也會(huì)時(shí)常有跟“錢”過不 去的情況。比如：有人會(huì)因?yàn)閼械冒压べY卡里的活期儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為定期或其他高收益的投資，每年無端損失幾百元甚至幾千元；有人則會(huì)因?yàn)閼械萌ス茏约捍绑w頂端窗體底端股票賬 戶里的被套股票，由此損失的金錢達(dá)幾萬、幾十萬元；甚至有人只有在發(fā)現(xiàn)自己投資的股票面臨摘牌了，才到處問怎么辦。結(jié)果，整整忙活了一年才好不容易賺的幾 萬元錢，卻因?yàn)閼械没◣滋焐踔翈讉€(gè)小時(shí)關(guān)心一下自己已

8、經(jīng)擁有的財(cái)富，從而讓辛辛苦苦賺來的金錢從身邊悄悄溜走，是不是很可惜？正所謂“你不理財(cái)，財(cái)不理你”，這早已成為人們的共識(shí)。這個(gè)道理不僅對(duì)拿固定工資過日子的老百姓是極重要的，對(duì)靠艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的創(chuàng)業(yè)者更是必須要牢牢記住的至理名言。曾經(jīng)進(jìn)入福布斯中國(guó)100富豪排行榜的楊瀾，即使身家上億，在實(shí)際生活中對(duì)于家庭的理財(cái)也絲毫不馬虎。據(jù)說家中每日的開銷，包括油鹽醬醋的花費(fèi)，楊瀾都要一一記賬。別以為理財(cái)只是富人的事情?？茖W(xué)投資通過對(duì)上百名創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，平日生活中 善于理財(cái)、懂得運(yùn)用手中現(xiàn)有資金創(chuàng)造財(cái)富的人，往往其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展也會(huì)比較順利，因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)者雖然可能對(duì)自己選擇的項(xiàng)目心中沒底，但他們永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)

9、自 己手中可供利用的資金心中沒底。這種心態(tài)往往使他們從創(chuàng)業(yè)開端就可以掌控局勢(shì)，對(duì)困難應(yīng)對(duì)自如。山東省的秦紅英就是其中一位。創(chuàng)業(yè)從理財(cái)開始8年時(shí)間，從一個(gè)下崗女工到現(xiàn)在身家上百萬、3家個(gè)公司老板的秦紅英，與別的創(chuàng)業(yè)者不同的是，正是十幾年精打細(xì)算的理財(cái)習(xí)慣，使得她的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)狀況一直令人羨慕。山東省東營(yíng)市的秦紅英從小家境貧寒，在下崗前就極為重視理財(cái)，每月都要從家庭收入中 取出20%作為固定的家庭儲(chǔ)蓄，并且十幾年雷打不動(dòng)。為了確保這項(xiàng)固定家庭儲(chǔ)蓄可以持之以恒，不會(huì)因?yàn)樘厥獾募彝バ枨蠖?，秦紅英格外重視每1分錢的去 向，也極為用心地去琢磨讓自己手中的每1分錢都用得物超所值。在全家3口人的服

10、裝購(gòu)置上可以看出這一點(diǎn)。秦紅英和丈夫以前都在工廠工作，工廠每年發(fā)的勞保 工作服成為他們?nèi)粘Ｉ畹闹饕b，所以家中每年的服裝購(gòu)置費(fèi)用主要集中在獨(dú)生女兒身上。從女兒出生開始，心靈手巧的秦紅英就親自動(dòng)手為女兒做衣服。起 初，她用自己年輕時(shí)的衣裙為女兒做小服裝，等女兒慢慢長(zhǎng)大了，她到布料店購(gòu)買小布頭來做衣服。女兒上了中學(xué)后，對(duì)媽媽做的衣服樣式開始有些不滿意了，雖然 懂事的女兒沒說什么，但是秦紅英不想太苦著孩子。此時(shí)，秦紅英的弟弟在當(dāng)?shù)亻_了一家小服裝店，每逢過季的時(shí)候，都會(huì)有一些服裝積壓下來。雖然秦紅英的弟弟 經(jīng)營(yíng)的是成人服飾，但秦紅英卻每次在過季后都會(huì)去格外細(xì)心地挑選上幾遍，從中翻騰出幾件衣服?；丶?/p>

11、后她需要針對(duì)女兒的身材修改腰線、領(lǐng)口等部位，通常只花 三四十元錢，就可以給女兒“購(gòu)買”4-5件新衣服穿，女兒也十分高興。除了在服裝上的省錢之道外，平日里家中每一筆開銷，秦紅英都詳細(xì)記錄。大件物品的購(gòu) 買上，秦紅英向來不趕熱潮，她總是耐心等待。別人都在爭(zhēng)著換大彩電的時(shí)候，秦紅英托人從二手市場(chǎng)購(gòu)買了一臺(tái)21英寸的彩電，只花了700元。而她家現(xiàn)在使 用的29英寸彩電，是直到2003年才花1900多元購(gòu)買的。秦紅英會(huì)過日子，在當(dāng)?shù)貜S宿舍大院是出了名的。在別人看來，秦紅英并不是摳門兒，而是會(huì)用錢。正因?yàn)槿绱耍?997年秦紅英下崗時(shí)，她已經(jīng)積攢下了6萬元的存款。后來她從中取出4000元作為創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，開

12、辦起了一個(gè)小服裝廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。富人理財(cái)向窮人看齊卓別林當(dāng)年在好萊塢拿到他的第一筆巨額片酬時(shí)欣喜若狂。此時(shí)，有個(gè)制片人對(duì)他講：很 多人就是這樣一步步毀在對(duì)錢的貪婪上的。于是，卓別林問：那怎么知道有多少錢就能毀了我呢？那個(gè)制片人就告誡他：當(dāng)你還能理性地支配手里的錢時(shí)，就能獲得 心理上的最大自由，但如果你已經(jīng)不知道該怎么花太多的錢時(shí)，那就離被金錢毀滅不遠(yuǎn)了。除了含著金鑰匙出生的富豪后代以外，誰都不是一落地就富有的。最顯著的例子就是，曾經(jīng)在歷年福布斯中國(guó)富豪榜上露臉的富豪們，絕大多數(shù)是從貧窮走過來的。他們對(duì)于金錢有著敏感的嗅覺，同時(shí)，也有著善待金錢的良好心態(tài)。在河南建業(yè)集團(tuán)還沒上市之前，對(duì)

13、于胡葆森來說，建業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)“一人企業(yè)”，“我沒有個(gè)人的錢財(cái)?！倍鴮?shí)際上，從某種意義上來說，建業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)等同于胡個(gè)人的錢財(cái)。1992年，胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的一兩千萬元回到河南，和建行合資成立建業(yè)窗體頂端窗體底端房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊(cè)資金800萬元。兩年后，國(guó)家要求金融機(jī)構(gòu)退出實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，胡葆森買下了建行的股份，建業(yè)成為港資獨(dú)資企業(yè)，這種狀況一直維持到現(xiàn)在。在建業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)里，只有董事長(zhǎng)兼總裁胡葆森、副總裁單六六和財(cái)務(wù)總監(jiān)3人，胡葆森百分之百持有建業(yè)股權(quán)。但人們很難相信，這位在河南開發(fā)了58萬平方米房屋的“房產(chǎn)大佬”只有一處單身蝸 居，在鄭州城市花園小區(qū)的會(huì)所中心，胡葆森的辦公室、起

14、居室與建業(yè)集團(tuán)的總部辦公室在一起。胡葆森衣著很樸實(shí)，長(zhǎng)著一張建筑工人的臉。這位鄭州大學(xué)兼職教 授似乎并不在乎這些表象的東西，他理財(cái)?shù)淖畲笈d趣在于投資，并從中獲得巨大的商業(yè)利益。這是一個(gè)商人的本色。從房地產(chǎn)、物業(yè)管理、足球、信息技術(shù)到教育， 胡葆森樂此不疲。2001年，胡葆森舉資2.3億元拍下了破產(chǎn)清算的鄭州亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)，緊接著與北京華聯(lián)簽下租讓合同。由于善于理財(cái)，胡葆森稱“我不相 信我的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)。如果破產(chǎn)是在假設(shè)的狀況下，我相信自己會(huì)過得很好。我對(duì)生活的要求是很低的，我可以回沈陽老家農(nóng)村種地去?，F(xiàn)在普通的下崗職工一個(gè)月 200-300元錢，每個(gè)月300-500元人民幣的生活我也能適應(yīng)。我對(duì)

15、生活看得比較淡，對(duì)于養(yǎng)老，我的要求也很低，有幾萬元就足夠了?？梢哉f，胡葆森理財(cái)?shù)倪^程，也是自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的過程。而胡的理財(cái)能力也造就了其企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。會(huì)理財(cái)才會(huì)創(chuàng)業(yè)很多人在創(chuàng)業(yè)之初，最關(guān)注的是如何尋找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何開拓市場(chǎng)，如何獲得 最大的收益。這些都是必須的，但如果想達(dá)到創(chuàng)業(yè)的成功，還有一樣更重要的能力必須兼顧，就是擁有一個(gè)正確的理財(cái)心態(tài)。對(duì)于個(gè)人理財(cái)來說，如果態(tài)度不對(duì)，即 使有最好的理財(cái)方法，往往也是徒勞無功。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者理財(cái)來說，態(tài)度不對(duì)，將可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全軍覆沒?？茖W(xué)投資的“敗局研究”欄目中講述了很多創(chuàng)業(yè)失敗案例，其中很多創(chuàng)業(yè)者之所以遭 受失敗都是因?yàn)橘Y金運(yùn)用

16、不當(dāng)。許多創(chuàng)業(yè)者“出師未捷身先死”，項(xiàng)目進(jìn)行到中途就沒有了資金，甚至負(fù)債累累，不得不黯淡收?qǐng)?。究其原因，除了資金規(guī)劃上缺乏 專業(yè)技能外，很大程度上也是因?yàn)樨澊笄笕?、一夜暴富的心態(tài)導(dǎo)致的。正是因?yàn)榍丶t英十多年理財(cái)造就的良好心態(tài)，使得她的創(chuàng)業(yè)過程少了很多坎坷。1997年秦紅英下崗了，閑來無事時(shí)，鄰居們看著秦紅英女兒身上的漂亮衣服都很羨 慕。由于當(dāng)時(shí)適合中學(xué)生穿著的服裝很難購(gòu)買，款式上要適合中學(xué)生的年齡階段，號(hào)碼又要符合中學(xué)生的身材條件，價(jià)格還要相對(duì)便宜，這樣的服裝在市場(chǎng)中很難找 到。于是一些鄰居紛紛找秦紅英幫忙制作。閑不住的秦紅英痛快地答應(yīng)了。她先給鄰居家的女孩量好尺寸，然后直奔弟弟的小服裝店，從

17、過季或過時(shí)的積壓庫(kù)存中淘 衣服，回來后根據(jù)量好的尺寸進(jìn)行修改。隨著制作的服裝越來越多，上門來找秦紅英幫忙的人也多了起來，隔壁廠宿舍的人也紛紛前來。為了簡(jiǎn)化工序，她干脆用低 價(jià)將弟弟店中可以修改的服裝都抱回家，熨燙整齊后掛在屋里，上門來的顧客先挑選好衣服，她再根據(jù)顧客要求進(jìn)行修改，每月單靠改衣服就可以賺上600多元。幾個(gè)月后，秦紅英的家成了附近聞名的小裁縫鋪。甚至不少人連扦褲口、改尺寸等也找她做，她的收入也相應(yīng)多了起來。1998年，看到學(xué)生服裝如此有市場(chǎng)，秦紅英開始琢磨自己創(chuàng)業(yè)，專門生產(chǎn)學(xué)生服裝。不過 要自己創(chuàng)業(yè)，秦紅英遇到兩大矛盾，此時(shí)，幫助秦紅英解決矛盾的就是她的良好理財(cái)心態(tài)。按說她可以選擇

18、用積攢下的6萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是，多年理財(cái)?shù)慕?jīng)驗(yàn)告訴她， 長(zhǎng)期的投入與等待才是理財(cái)致富、創(chuàng)業(yè)致富的先決條件。她希望通過創(chuàng)業(yè)賺到更多的錢，但同時(shí)她要確保自己投入的每1分錢都不會(huì)打水漂。于是，從有了創(chuàng)業(yè)念頭開始，她就為自己理財(cái)和為他人理財(cái)?shù)慕嵌葋硖幚砻媾R的兩大矛 盾。一是學(xué)生服裝對(duì)面料的結(jié)實(shí)程度要求較高，但同時(shí)價(jià)格要相對(duì)便宜，對(duì)于這個(gè)矛盾，秦紅英的解決方法是，從周遭的小布料廠中專門翻騰出積壓的各色勞動(dòng)布， 回來后按照新款式制作，老布料新樣式，平均一件服裝的成本不超過7元錢;第二，自己辦一個(gè)小廠，另租一個(gè)小店，還是干脆前店后廠？秦紅英反復(fù)計(jì)算了各項(xiàng)投 資的費(fèi)用后，都覺得兩者投入太多，不是理想的方案。她覺得

19、還是充分利用現(xiàn)有的資源，利用自己弟弟的小店比較好。于是，她先制作了幾個(gè)款式的衣服，拿到弟弟 的小店中寄賣，看到衣服供不應(yīng)求市場(chǎng)反映良好，她又將以前廠中的下崗姐妹拉來了幾個(gè)一同制作服裝。整整1年半的時(shí)間里，秦紅英都是讓姐妹們到她家中來干 活，而沒有另外租廠開店。后來由于縫紉機(jī)的噪音太大，鄰居紛紛表示不滿，秦紅英感到產(chǎn)品銷售比較穩(wěn)定了，才從多年積蓄中拿出4000元錢，租了一個(gè)小廠 房，購(gòu)買了二手設(shè)備開始規(guī)?；a(chǎn)。秦紅英這種利用現(xiàn)在資源為自己創(chuàng)造財(cái)富的方法，正是創(chuàng)業(yè)者必備的技能之一。創(chuàng)業(yè)理財(cái)靠的是智慧企業(yè)理財(cái)就是對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行配置的過程。而資本在配置后的效率高低，源自創(chuàng)業(yè)者的 理財(cái)智慧及良好的理

20、財(cái)心態(tài)。科學(xué)投資在對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本配置進(jìn)行深入研究和分析后提出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有在具備良好的理財(cái)心態(tài)后，才能夠使理財(cái)活動(dòng)有效實(shí) 施，并給企業(yè)帶來巨大利益。這就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)要具備的創(chuàng)業(yè)理財(cái)八大黃金心態(tài)。1、成功的投資者往往是有耐心的反市場(chǎng)心理的人。王傳福做比亞迪，別人都是用整套的機(jī)器代替人力，引進(jìn)生產(chǎn)線擴(kuò)大規(guī)模，他偏偏反其道 而行之，用大量的人力代替機(jī)器，只在不得不用機(jī)器的少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)才使用少量的機(jī)器。原因在于，王傳福知道，作為一個(gè)勞動(dòng)力供應(yīng)的大國(guó)，中國(guó)工人的人力成本 遠(yuǎn)低于購(gòu)買成套機(jī)器設(shè)備的成本。使用人力代替機(jī)器，雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看，顯得不那么現(xiàn)代化，但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本一下子就降了下

21、來，竟低 于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日本人40%。憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)，比亞迪在世界市場(chǎng)橫掃千軍，將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數(shù)年之內(nèi)，積累了巨量的財(cái)富，進(jìn)入了福布 斯中國(guó)富豪榜，2002年排名第41位。2、富裕的鐵匠把生財(cái)之道傳授給兒子燒紅的鐵，手是不能去摸的。奧普浴霸現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)浴室取暖產(chǎn)品的著名品牌。其創(chuàng)始人、杭州奧普電器有限公司董事長(zhǎng) 方杰，在1993年將浴霸產(chǎn)品引入中國(guó)時(shí)，國(guó)人尚沒有在浴室吊頂?shù)母拍?。限于資金總量有限，大規(guī)模鋪廣告顯然并不現(xiàn)實(shí)，于是方杰想了一個(gè)辦法，將浴霸定位 為時(shí)尚產(chǎn)品，并且專門針對(duì)那些20來歲的漂亮姑娘進(jìn)行營(yíng)銷。方杰的說辭是:“我是國(guó)外窗體頂端窗體底端留學(xué)回 來的海歸派。在國(guó)外

22、作為一個(gè)白領(lǐng)能不能在家洗個(gè)澡，是一個(gè)時(shí)髦的生活方式，是你家里面生活狀態(tài)的一個(gè)標(biāo)志?！焙Ｅ尚」媚锏臉?biāo)志就是崇洋媚外，瞧不起“自己 人”，如果有任何東西，能夠?qū)⑺齻兺車晾锿翚獾摹白约喝恕眳^(qū)分開來，她們?cè)敢飧冻鋈魏未鷥r(jià)。方杰就巧妙地利用了上海人的這種“海派”心理，將奧普浴霸 在上海灘一炮打響。3、致富的秘訣就是將你儲(chǔ)蓄以后剩下的錢花掉，而不是將你花完以后剩下的錢存上。這是一個(gè)再淺顯不過的道理，不懂得存錢的人就根本談不上致富。當(dāng)你的企業(yè)賺到1萬元時(shí)，你首先要做的是將其中的10%存起來，以防不時(shí)之需而不是100%地花掉，進(jìn)行再投資。4、既會(huì)賺錢又會(huì)花錢的人是最幸福的人，因?yàn)樗瑫r(shí)享受著兩種快樂。會(huì)賺

23、錢不算什么，會(huì)花錢才是理財(cái)?shù)木杷凇?jù)說，比爾·蓋茨和一位朋友有一次同車 前往希爾頓飯店開會(huì)，由于到晚了，他們半天沒有找到車位。于是他的朋友建議把車停在飯店的貴賓車位?！班蓿@要花12美元，可不是個(gè)好價(jià)錢?！北葼?#183;蓋茨 說什么也不同意?！拔襾砀??！彼呐笥颜f?！澳强刹皇呛弥饕?，”蓋茨堅(jiān)持道，“他們超值收費(fèi)。”由于蓋茨的固執(zhí)，汽車最終停在一個(gè)很遠(yuǎn)的地方，但停車費(fèi)很 便宜。到底是什么原因使蓋茨不愿多花幾元錢將車停在貴客車位呢？原因很簡(jiǎn)單，蓋茨作為一位天才的商人深深地懂得花錢應(yīng)像炒菜放鹽一樣恰到好處。大家都知道 鹽的妙用：鹽少了，菜淡而無味；鹽多了，苦澀難咽。哪怕只是很少的幾元

24、錢甚至幾分錢也要珍惜，讓每一分錢都發(fā)揮效益。一個(gè)人只有當(dāng)他用好了他的每一分錢， 他才能做到事業(yè)有成，生活幸福。5、人可以一夜暴富，但想長(zhǎng)期保持財(cái)富，卻必須時(shí)刻注意理財(cái)。理財(cái)?shù)囊E就在于堅(jiān)持、連貫，時(shí)刻關(guān)注你的每1分錢的去向，才有助于保持你的財(cái)富。 楊瀾起家于央視的正大綜藝，90年代初紅得發(fā)紫，別的不說，單是主持各種晚會(huì)、頒獎(jiǎng)禮，就使她收入不菲。不過，雖然年紀(jì)輕輕就賺得了大把的鈔票，但楊 瀾的消費(fèi)觀念卻讓很多人吃驚。直到她出國(guó)前，楊瀾的置裝費(fèi)都節(jié)省得出奇。據(jù)說，她當(dāng)時(shí)穿休閑襯衫、牛仔褲，一副學(xué)生模樣打扮，到北京著名的秀水一條街去淘衣服。大概是平日不施粉黛的楊瀾太像學(xué)生了，因此她每每在秀水都可以自

25、如侃價(jià)，購(gòu)買到自己心儀的衣服。 楊瀾如此的節(jié)省自然有她的理由，隨后在她最紅的時(shí)候，她同時(shí)也已經(jīng)積累下了“投資”自己的資金，而她選擇的投資項(xiàng)目是到國(guó)外留學(xué)。6、理財(cái)之道猶如車輪，不停滾動(dòng)才能帶來利潤(rùn)。福布斯中國(guó)富豪陳金義當(dāng)年也有過這么一番經(jīng)歷。陳金義在沒有發(fā)跡前，有機(jī)會(huì)做一 個(gè)蜂蜜加工廠。建一個(gè)蜂蜜加工廠需要30萬元，但當(dāng)時(shí)陳金義手頭僅有3萬元。他將這3萬元存入銀行，隨后又利用這3萬元做抵押，從銀行貸出6萬元，又用6 萬元做抵押，貸出12萬元，如此一直到貸出辦工廠所需30萬元。蜂蜜加工廠辦起來，陳金義的事業(yè)也逐漸走上正道。財(cái)富如水，不停流動(dòng)才能增值。7、愚蠢的投資者自己繳學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)，而聰明的投資者

26、以傻瓜繳的學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)。梁伯強(qiáng)想做指甲鉗，在國(guó)內(nèi)卻找不到過硬的技術(shù)，找來找去，他發(fā)現(xiàn)韓國(guó)人在這方面行， 技術(shù)好?？墒琼n國(guó)人一向摳門，對(duì)自己的技術(shù)看得很嚴(yán)。公開向韓國(guó)人討要技術(shù)肯定不行，出錢買人家也未必肯賣。為了從韓國(guó)人那里偷師學(xué)藝，梁伯強(qiáng)想了一個(gè) “曲線救國(guó)”的辦法。第一步，他先想辦法成為韓國(guó)人的代理商，為其在中國(guó)內(nèi)地批發(fā)銷售指甲鉗。這樣既建立了自己的指甲鉗銷售網(wǎng)絡(luò)，又取得了韓國(guó)人的信任。 第二步，在取得韓國(guó)人的信任后，梁伯強(qiáng)便開始找借口，說韓國(guó)人的貨這不行那不行，質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品老崩口，天天找韓國(guó)人的麻煩，把自高自大的韓國(guó)人氣得不 行。最后為了證明自己的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，韓國(guó)人竟在一怒之下，將產(chǎn)品生

27、產(chǎn)材料和工藝流程都告訴了他。梁伯強(qiáng)一聽大喜過望，“非常小器·圣雅倫”于是呼嘯出 山。8、投資的秘訣在于看到別人貪心時(shí)要感到害怕，看到別人害怕時(shí)要變得貪心。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，智慧是不分等級(jí)的，它沒有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好 用、適用不適用的問題。但理財(cái)能力卻是可以分等級(jí)的。當(dāng)年在所有保健品都大打廣告戰(zhàn)、搶奪強(qiáng)勢(shì)媒體的宣傳版面和時(shí)段時(shí)，謝圣明卻帶著紅桃K一幫人，在農(nóng)村 的豬圈、廁所上大刷廣告，如今在豬圈上刷廣告的謝圣明已經(jīng)成為了億萬富翁，而那些爭(zhēng)搶媒體廣告的產(chǎn)品不少已經(jīng)隕落。因此在歸結(jié)理財(cái)能力時(shí)，不拘一格，出奇 制勝成為一個(gè)很重要的要素。作為創(chuàng)業(yè)者，你的理財(cái)思維是否至今依然因循

28、守舊？創(chuàng)業(yè)理財(cái)，你需要具備的知識(shí) 需要牢記的概念按照預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用金融知識(shí)與財(cái)務(wù)管理方式，有效地增加財(cái)富，聰明地消費(fèi)，安全地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合法地節(jié)稅，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)業(yè)理想。 有效的增加財(cái)富所謂有效的增加財(cái)富，最根本的要素就是努力開源。包括去謀取一份更高薪的工作、尋找在你能力范圍內(nèi)的兼職渠道、找尋良好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并自行創(chuàng)業(yè)、有效利用手中的資金進(jìn)行投資等。 聰明的消費(fèi)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，快速累積財(cái)富的另一條效途徑在于節(jié)流。鍛煉你的協(xié)調(diào)能力去安排消費(fèi) 計(jì)劃、合理降低支出(嘗試?yán)谜蹆r(jià)券、一次購(gòu)足、利用替代品等方式)，控制非理性以及過多的欲望，以減少不必要的消費(fèi)。實(shí)際上，節(jié)流是一個(gè)充分調(diào)動(dòng)人智慧 的方式。在節(jié)流中

29、，你的創(chuàng)業(yè)理財(cái)能力將得到最大程度的提高。 安全地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。完善的保險(xiǎn)計(jì)劃，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要，可以讓你在遭受意外災(zāi)害時(shí)，家庭其余成員仍能過著正常的生活，以及通過事先防范的措施，減輕個(gè)人或企業(yè)在意外中所受的損失。 合法節(jié)稅措施在現(xiàn)代社會(huì)里，國(guó)家為了公共建設(shè)或均富，必須要求個(gè)人對(duì)社會(huì)分?jǐn)傌?zé)任而繳稅。而由于 實(shí)際征稅可能會(huì)有不合理的現(xiàn)象，因而產(chǎn)生節(jié)稅的需求，你可以通過經(jīng)驗(yàn)與熟知法律知識(shí)，合法減少那些不必要的支出。如果你一時(shí)不知道從何了解更多節(jié)稅知識(shí)， 不妨留意一下科學(xué)投資每期的石橋說稅，從中尋找到適合自己的、實(shí)用的節(jié)稅知識(shí)。創(chuàng)業(yè)理財(cái)之四大觀念關(guān)鍵概念：創(chuàng)業(yè)理財(cái)要循序漸進(jìn)

30、，才能發(fā)揮效率。理財(cái)方程式：計(jì)算資產(chǎn)訂出目標(biāo)找到適合的創(chuàng)業(yè)理財(cái)方式籌措資金擬定計(jì)劃適時(shí)修正制勝要點(diǎn)：并非所有白手興家的傳奇都是最佳的借鑒例子，而眼里只有追逐財(cái)富的人也往往落得欲速則不達(dá)的下場(chǎng)?！熬訍圬?cái)，取之有道”才是正道。創(chuàng)業(yè)理財(cái)區(qū)別于普通意義上的個(gè)人理財(cái)，它不僅要求創(chuàng)業(yè)者懂得節(jié)流，同時(shí)要求創(chuàng)業(yè)者懂 得如何運(yùn)用手中有限的資金去開源。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)企業(yè)理財(cái)是圍繞資金運(yùn)動(dòng)展開的。資金運(yùn)動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要過程和主要方面的綜合表現(xiàn)，具有最大的綜合性。 而掌握了資金運(yùn)動(dòng)，猶如牽住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”?？茖W(xué)投資通過對(duì)創(chuàng)業(yè)者的深入研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)窗體頂端窗體底端理財(cái)過程中，不但要求

31、創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的理財(cái)心態(tài)，還必須具備四大觀念。觀念一：創(chuàng)業(yè)理財(cái)不是成功企業(yè)的專利如果你從一開始就抱定“有錢才有資格談理財(cái)”、“公司理財(cái)是成功企業(yè)的專利，與自己 初創(chuàng)的小企業(yè)無關(guān)”這樣的觀念，那就絕對(duì)是大錯(cuò)特錯(cuò)了。事實(shí)是，越是沒錢的人越需要注重理財(cái)，越是資金緊缺的小企業(yè)主，越應(yīng)該高度重視理財(cái)。打個(gè)比方，假 如你有10萬元，但卻因?yàn)樽约阂粫r(shí)理財(cái)錯(cuò)誤，造成了財(cái)產(chǎn)損失，那么很可能馬上就危及到你的企業(yè)生存，甚至危及你個(gè)人的生存。而真正擁有百萬、千萬、上億元 “身價(jià)”的成功企業(yè)，即使一次理財(cái)失誤，導(dǎo)致其損失掉一半財(cái)產(chǎn)，至少不會(huì)影響他的生存。在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，越窮的人就越輸不起，對(duì)理財(cái)更應(yīng)嚴(yán)肅而謹(jǐn)慎地去

32、 看待。1991年，馮侖和王功權(quán)南下海南創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，兜里總共才有3萬塊錢。3萬塊錢要做 房地產(chǎn)，即使在當(dāng)時(shí)的海南也是天方夜譚。但是馮侖想了一個(gè)辦法。信托公司是金融機(jī)構(gòu)，有錢。他就找到一個(gè)信托公司的老板，先給對(duì)方講一通自己的經(jīng)歷。馮侖 的經(jīng)歷很耀眼，對(duì)方不敢輕視；再跟對(duì)方講一通眼前商機(jī)，自己手頭有一單好生意，包賺不賠，說得對(duì)方怦然心動(dòng)；然后提出：不如這樣，這單生意咱們一起做，我 出1300萬元，你出500萬元，你看如何？這樣好的生意，對(duì)方又是這樣一個(gè)人，有這樣的經(jīng)歷，有什么不放心？于是該老板慷慨地甩出了500萬元。馮侖就 拿著這500萬元，讓王功權(quán)到銀行做現(xiàn)金抵押，又貸出了1300萬元。他們就用

33、這1800萬元，買了8幢別墅，略作包裝一轉(zhuǎn)手，賺了300萬元。在別人眼 中這是個(gè)冒險(xiǎn)的行為，其實(shí)不然，早在他們著手房地產(chǎn)之前，每一階段資金的配置都經(jīng)過認(rèn)真核算，因此馮侖和王功權(quán)在海南淘到了第一桶金。黃玉蛟原來的身份是成都近郊一個(gè)種地的農(nóng)民，在當(dāng)?shù)赜兄霸鞆S專業(yè)戶”的綽號(hào)。“其實(shí)我創(chuàng)業(yè)時(shí)比很多人都更倒霉。”這個(gè)一度在土里刨食的農(nóng)民企業(yè)家這樣評(píng)價(jià)自己的創(chuàng)業(yè)史。因?yàn)楦惺艿酵恋卦趥鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)中產(chǎn)生的財(cái)富非常少，早年的黃玉蛟棄農(nóng)加入了進(jìn)城打工者的隊(duì)伍，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。他走南闖北，甚至到過香港打工。在積累知識(shí)的同時(shí)，也存下了一些錢。有了點(diǎn)積蓄后的黃玉蛟像不少創(chuàng)業(yè)者一樣，拿著10萬元，急于想做30萬元的生

34、意。最初，黃玉蛟看中了一個(gè)食品項(xiàng)目，他傾其所有開始建造工廠，想就此擺脫打工者的身份，做個(gè)企業(yè)家。當(dāng)風(fēng)風(fēng)火火地蓋起廠房后，他很痛苦地發(fā)現(xiàn)再也沒有錢買設(shè)備和原料了。他想去找銀行貸款，但當(dāng)時(shí)貸款對(duì)民營(yíng)企業(yè)的條件近乎苛刻。幾番碰壁后，筋疲力盡的黃玉蛟只好看著自己的新廠房因無力維持而被拆除。這樣一來，打工幾年攢下的積蓄就煙消云散了。黃玉蛟不得不再次出門打工。今天的黃玉蛟已經(jīng)記不清楚他先后辦了多少個(gè)夭折的工廠了。據(jù)他回憶，2000年以前 的創(chuàng)業(yè)都沒有擺脫先造后拆的失敗循環(huán)。每每蓋起一座工廠，就再也沒有資金去買設(shè)備、買原料，無奈中眼巴巴地看著自己的新廠房隨著財(cái)富夢(mèng)想一起坍塌。造啊 造，拆啊拆，這個(gè)農(nóng)民出身的

35、男人一再為廠房傷透了心，為自己付之東流的血汗錢傷透了心。黃玉蛟之所以屢屢建廠、屢屢挫敗，并非是因?yàn)樗葎e人更倒霉，而是他的個(gè)人創(chuàng)業(yè)理財(cái)能力較低。相比之下，秦紅英的理財(cái)能力在其企業(yè)后來的發(fā)展中就充分顯現(xiàn)了出來。2000年時(shí)，隨著 學(xué)生服的市場(chǎng)渠道逐步打開，原有的60多平米的小廠房急需擴(kuò)大。2年多的時(shí)間里，秦紅英雖然賺到了幾十萬元，但是建新廠既需要解決地皮和建廠資金的問題， 又要添置設(shè)備，核算下來至少需要120萬元資金。看著自己手中不足一半的資金量，秦紅英遇到了創(chuàng)業(yè)以來的第一個(gè)大關(guān)口。但她很快就找到了解決之道。經(jīng)過半 個(gè)月的走訪，秦紅英找到了近郊一個(gè)中學(xué)，這個(gè)學(xué)校之前曾開辦過一個(gè)校辦工廠，廠房建成

36、不久后，因?yàn)殇N路不好，投資幾十萬元蓋起的廠房就閑置在了那里。秦紅英決定先租廠房，然后用手中的錢購(gòu)置新設(shè)備。很快她談好了廠房租賃合同，并添置了新設(shè)備。新廠房離市區(qū)比較遠(yuǎn)，原先跟她干的下崗姐妹們都不愿意奔波，秦紅英想到了一個(gè)方法， 她根據(jù)這些下崗姐妹們的住址進(jìn)行分區(qū)，并且出資幫助她們?cè)诰徒氖袌?chǎng)、商場(chǎng)租賃攤位，將原來小廠房中的舊設(shè)備分發(fā)給每個(gè)小組。這樣這些下崗姐妹們每月只需 交給秦紅英100元設(shè)備使用費(fèi)，就可以在自家門口開辦裁縫、扦改業(yè)務(wù)。當(dāng)然，賠本的生意秦紅英是不會(huì)做的。每次廠中有新款式的服裝制作出來，她都印刷成小 冊(cè)子發(fā)到這些裁縫鋪，由這些下崗姐妹幫忙進(jìn)行宣傳和銷售。這一招不但讓她又開辟出了一

37、個(gè)新的低成本銷售渠道，而且原先的陳舊設(shè)備依然可以進(jìn)行有效的利用。 關(guān)鍵是這些小裁縫鋪的存在證明了秦紅英工廠的實(shí)力，秦紅英由此接到了不少學(xué)校的校服訂單。從科學(xué)投資多年從事創(chuàng)業(yè)研究和市場(chǎng)調(diào)查的情況綜合來看，創(chuàng)業(yè)窗體頂端窗體底端理財(cái)應(yīng)“從每一筆收入、每一份資產(chǎn)”開始，即使每一筆收入或資產(chǎn)中扣除固定開支及折舊之后所剩無幾，也不要低估微薄小錢的聚斂能力，1000萬元有1000萬元的投資方法，1000元有1000元的理財(cái)方式。不要忽視小錢的力量，就像零碎的時(shí)間一樣，懂得充分運(yùn)用，時(shí)間一長(zhǎng)，效果驚人。最關(guān)鍵的問題是對(duì)資金運(yùn)用要有一個(gè)清醒而又正確的認(rèn)識(shí)，樹立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的信念和必勝的信心。觀念二：創(chuàng)業(yè)理財(cái)重在規(guī)劃

38、 別讓“等有了錢再說”誤了你的“錢程”雖然黃玉蛟屢敗屢戰(zhàn)，但是，由于黃玉蛟心中有著一個(gè)極為重要的信念，支撐他一直低著頭一個(gè)勁往前沖。那就是他一定能夠通過創(chuàng)業(yè)達(dá)成他的財(cái)富目標(biāo)。把持這一信念，2000年4月時(shí)，黃玉蛟終于迎來了他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，黃玉蛟又看中了成都文家鄉(xiāng)大石橋村土龍路邊一家已經(jīng)倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，準(zhǔn)備在這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的原址上新建新廠。在村里的支持下，黃玉蛟很快就造起了廠房。這次，看著寬大的廠房黃玉蛟想出了一個(gè)緩解資金壓力的新辦法：他在報(bào)紙上打出廣告，將富余的廠房招租。結(jié)果應(yīng)者云集，不到3天就全部租了出去，而且租金價(jià)格讓他驚喜。黃玉蛟頓時(shí)覺得眼前一亮：與其做企業(yè)，不如幫企業(yè)造廠房。黃玉

39、蛟經(jīng)過了解后發(fā)現(xiàn)，困擾自己多年的因建廠房占?jí)嘿Y金引發(fā)資金不足的問題，原來是很多創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)面臨的通病，不少企業(yè)都因此遭遇挫折。黃玉蛟抱著試試看的心態(tài)，陸續(xù)租下本廠旁邊其他經(jīng)營(yíng)不善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，同時(shí)與當(dāng)?shù)卮迕窈炗唴f(xié)議獲得土地來造廠房出租。多次的失敗終于使黃玉蛟明白了創(chuàng)業(yè)理財(cái)?shù)闹匾裕谶@個(gè)需要巨大投資的項(xiàng)目中，黃玉 蛟更嘗到了依靠小資金撬動(dòng)大資金的甜頭。本來沒有什么錢的他憑借一紙藍(lán)圖的勾勒，吸引了香港京龍公司、廣州匯龍公司攜資而來，組成成都蛟龍工業(yè)港經(jīng)濟(jì)發(fā)展 有限公司，共同造廠房出租，迅速擴(kuò)大規(guī)模。當(dāng)6個(gè)多億的廠房投資陸續(xù)砸進(jìn)去后，黃玉蛟這個(gè)起初夢(mèng)想僅僅為創(chuàng)辦一個(gè)成功的小食品 企業(yè)的農(nóng)民，打造

40、出了西部第一家民營(yíng)工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)園區(qū)，成為140余家企業(yè)的“房東”，其中包括寶馬、富士電梯等知名企業(yè)。黃玉蛟的“房客”來自 美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、瑞典等世界各地。就象許多理財(cái)專家認(rèn)為的那樣，一生理財(cái)規(guī)劃應(yīng)趁早進(jìn)行，以免年輕時(shí)任由“錢財(cái)放水 流”，蹉跎歲月之后老來嗟嘆空悲切。而在創(chuàng)業(yè)理財(cái)過程中，要圓一個(gè)美滿的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，除了要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)規(guī)劃外，也要懂得如何應(yīng)對(duì)各個(gè)不同階段的資金所需， 將財(cái)務(wù)做適當(dāng)計(jì)劃及管理。在這個(gè)案例中，企業(yè)家的財(cái)技，企業(yè)家的理財(cái)能力，成為了決定勝敗的關(guān)鍵因素。觀念三：沒人是天生的高手 能力來自于學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累常聽人以“沒有數(shù)字概念”、“天生不擅理財(cái)”等借口回避與每個(gè)創(chuàng)

41、業(yè)者休戚相關(guān)的理財(cái)問 題。似乎理財(cái)是個(gè)人興趣的選擇，或是一種天生具有的能力，甚至與所學(xué)領(lǐng)域有連帶關(guān)系，非商學(xué)領(lǐng)域出身者自認(rèn)與“理財(cái)能力”絕緣，而“自暴自棄”隨性而為， 一旦被迫面臨重大的財(cái)務(wù)問題，不是任人宰割就是“胡作非為”。事實(shí)上，任何人的理財(cái)能力都不是天生的，耐心學(xué)習(xí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是重點(diǎn)。也許具有數(shù)字觀念或本身學(xué)習(xí)商學(xué)、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科者較能觸類旁通，也較有“理財(cái)意識(shí)”，但金錢問題是人生如影隨形的事，尤其現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，每個(gè)人都無法自免于個(gè)人理財(cái)責(zé)任之外。兩年前，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者用每個(gè)月1400元的租金租下了蛟龍工業(yè)港200平方米的廠房，從事藥業(yè)研究和生產(chǎn)，經(jīng)過逐漸的發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)在蛟龍工業(yè)港租下了

42、20000平方米的廠房，成為一家發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的民營(yíng)企業(yè)。據(jù)悉，目前租用廠房的有10%左右是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者。黃玉蛟感嘆，工業(yè)港的廠房出租解決了創(chuàng)業(yè)者最大的難題。如果這個(gè)創(chuàng)業(yè)者是自建廠房的話，從買土地到投產(chǎn)，一個(gè)項(xiàng)目快的話也要一兩年的時(shí)間，“小戶人家拖不起啊”。唏噓的語氣中，不知道是不是又感受到了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的酸楚。目前，青羊區(qū)正式啟動(dòng)了占地4000畝、投資達(dá)10億元的蛟龍工業(yè)港二期工程，20多個(gè)招商鋪面也在國(guó)內(nèi)外為蛟龍工業(yè)港吸引著優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，黃玉蛟的夢(mèng)想還在延伸，而得到升華的是他的創(chuàng)業(yè)理財(cái)能力。如今黃玉蛟已經(jīng)堪稱這方面的高手了，工業(yè)港的盈利模式也很受人關(guān)注，但大多數(shù)人了解的都只是片面，“其實(shí)工業(yè)港里沒有

43、不賺錢的地方”。他憑借多年的的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，充分調(diào)動(dòng)自己的理財(cái)能力，在工業(yè)港里種下了幾處“搖錢樹”。蛟龍工業(yè)港里面有日供水6000噸的水廠、有供電達(dá)10000KW的變電廠，還有日供氣達(dá)240萬立方米的窗體頂端窗體底端天然氣管網(wǎng)，都為企業(yè)提供著有償服務(wù)，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的“動(dòng)力”，是蛟龍一個(gè)重要的收入源泉。廠房的租金一般是每平方米7元/月，100平方米廠房才700元/月，遠(yuǎn)低于普通民房租金。但近1400畝的工業(yè)港，租金就非常可觀了。工業(yè)港內(nèi)保安等人員都是統(tǒng)一招聘，企業(yè)支付給工業(yè)港與工業(yè)港付出的人員費(fèi)用間，一般都有每人每月一兩百元的落差，工業(yè)港也從中可以獲得招聘收入。觀念四：不要奢求一夕致富

44、 別把雞蛋全放在一個(gè)籃子里科學(xué)投資在對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理財(cái)行為進(jìn)行深入研究的過程中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤的觀念存在于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者心中，即對(duì)于快速致富抱有幻想。多年來，太多的誤導(dǎo)性報(bào)道使得很多創(chuàng)業(yè)者在支配自己手中的資金時(shí)，表露出嚴(yán)重的賭博色彩，而這正是科學(xué)的創(chuàng)業(yè)理財(cái)所必須避免的關(guān)鍵。最經(jīng)典的案例莫過于昔日IT首富史玉柱。他16年前的創(chuàng)業(yè)奇跡至今仍被很多創(chuàng)業(yè)者津津樂道。史玉柱的創(chuàng)業(yè)是極其艱苦的，他一沒有資金，二沒有靠山，全部“家當(dāng)”是東挪西借的 4000元錢。惟一讓他充滿信心的，是讀書期間嘔心瀝血開發(fā)出的一套軟件M6041桌面漢字處理系統(tǒng)。這套軟件被儲(chǔ)存在集成電路板里，插在電腦的擴(kuò)展 槽里使用，當(dāng)時(shí)被人稱為

45、“漢卡”。當(dāng)這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)成熟到可以推向市場(chǎng)的時(shí)候，史玉柱聯(lián)合了幾位青年伙伴，大膽承包了深圳大學(xué)科技工貿(mào)公司電腦服務(wù)部，當(dāng) 然，創(chuàng)業(yè)資金也就是那一直舍不得花掉的4000元。史玉柱他們當(dāng)時(shí)只有漢卡，窮到了買不起一臺(tái)電腦的地步。沒有電腦，當(dāng)然無法制造電腦配套產(chǎn)品，于是“史 大膽”當(dāng)即做出第一個(gè)大膽的決策：一臺(tái)電腦的市場(chǎng)價(jià)格是8500元，他以加價(jià)1000元的條件，從賣電腦的人那里換來延期付款半個(gè)月的“優(yōu)惠”，也就是 說，半個(gè)月內(nèi)暫不交款，但半個(gè)月后卻要付出9500元。他的第二項(xiàng)大膽決策是做廣告。沒有錢交廣告費(fèi)，但同樣可以采用延期付款的方式，先打廣告后交錢。一 家著名的報(bào)紙計(jì)算機(jī)世界同意了他的請(qǐng)求，用半

46、個(gè)版面為M6041做宣傳，但規(guī)定費(fèi)用必須在半個(gè)月內(nèi)交清。兩項(xiàng)大膽的決策，把史玉柱的電腦服務(wù)部逼上了 絕路：15天內(nèi)，他們?nèi)魭瓴坏?7000元錢，就是砸鍋賣鐵也還不了這個(gè)當(dāng)時(shí)屬于巨額數(shù)字的債務(wù)！1989年8月2日，計(jì)算機(jī)世界刊登了半個(gè)版面的廣告：“M6401，歷史性的突 破?！苯酉聛砺L(zhǎng)的半個(gè)月，對(duì)史玉柱們是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望著用戶訂單的到來，就像經(jīng)歷了一個(gè)世紀(jì)。等到第13天，奇跡終于出現(xiàn)了。這一 天，史玉柱一共收到了3張訂單，近2萬元的匯款，不僅挽救了史玉柱的小企業(yè)，也昭示著未來“巨人”的正式起步。當(dāng)一張張訂單紛至沓來后，史玉柱把所得的收 入，再次統(tǒng)統(tǒng)投入廣告；4個(gè)月后，他們的

47、營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)超過100萬人民幣。而此役的成功，也使得史玉柱的賭性被激發(fā)了出來，全然不管不顧創(chuàng)業(yè)窗體頂端窗體底端理財(cái)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，隨后巨人大廈“坍塌”正說明了這一點(diǎn)。假設(shè)我們把史玉柱狂寫“巨人”的這段歷史反過來審視，先檢討他的失敗，“巨人”何以 像一座地基不穩(wěn)的大廈說倒就倒？現(xiàn)在一種比較定論的分析有兩條。首先是歸咎于史玉柱個(gè)人創(chuàng)業(yè)理財(cái)能力的低下，其主因便是那座名噪一時(shí)的樓高70層、涉及資 金12億元的巨人大廈。時(shí)至今日有人評(píng)論，巨人大廈是史玉柱有生以來第一個(gè)重大失誤，他根本沒有資金實(shí)力去蓋一座全國(guó)最高的大廈，這是個(gè)人狂熱的一個(gè)典型 之作。更讓人瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年2月動(dòng)工到19

48、96年7月，史玉柱竟未申請(qǐng)過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持，做房地產(chǎn)，竟 將銀行擱置一邊，足以說明史玉柱根本沒有在意過創(chuàng)業(yè)資金理財(cái)?shù)男?yīng)。而這個(gè)自有資金，就是曾經(jīng)令“巨人”風(fēng)光一時(shí)的生物工程和電腦軟件產(chǎn)業(yè)賺的錢。但誰都 知道，以“巨人”在保健品和電腦軟件方面的產(chǎn)業(yè)實(shí)力，根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設(shè)，當(dāng)史玉柱把保健品和電腦軟件產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部 投入到大廈時(shí)，巨人大廈便抽干了“巨人”產(chǎn)業(yè)的血。現(xiàn)在的史玉柱說：“今天，我在決策任何一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)作最壞的打算，都會(huì)先估算一下，如果發(fā)生虧損，損失會(huì)超過我凈資產(chǎn)的三分之一嗎？如果超過三分之一，再大的誘惑我也不干。而在

49、過去，我是想到做什么，就不考慮其他?！眲?chuàng)業(yè)理財(cái) 六大步驟六大步驟可以幫助創(chuàng)業(yè)者快速理清問題，找到合適自己的創(chuàng)業(yè)理財(cái)方式，并規(guī)劃出具體的步驟，使你的創(chuàng)業(yè)理財(cái)從紙上談兵變成切實(shí)可行的計(jì)劃。這六大步驟分別是：從了解你自己的狀況開始，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，做出財(cái)務(wù)報(bào)表清算自己手中的資源，再據(jù)此制定能力可及的短、中、長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)理財(cái)目標(biāo)，并選定適當(dāng)?shù)耐顿Y方式具體執(zhí)行。1、算算自己有多少資產(chǎn)通過三種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析你目前及短期內(nèi)可運(yùn)用的資金，認(rèn)清自己能負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)能力，制訂合理的創(chuàng)業(yè)理財(cái)規(guī)劃。2、制訂未來的財(cái)富目標(biāo)根據(jù)自己的能力，與家庭成員或合作伙伴共同協(xié)商，定出短、中、長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)理財(cái)目標(biāo)。3、尋求適合的投資項(xiàng)

50、目配合短中長(zhǎng)期的目標(biāo)，決定各個(gè)目標(biāo)的資金量，從而進(jìn)行合理有效的分配。4、編列投資所需的資金選擇合適的投資項(xiàng)目后，接著是將資金分配到不同的階段，最好的方式是編列預(yù)算表，用來控制投資的進(jìn)程。預(yù)算表的另一項(xiàng)功能是可依據(jù)實(shí)際數(shù)字，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目完成時(shí)間或目標(biāo)是否能夠按時(shí)達(dá)到，是否需要追加資金。5、擬定有效的執(zhí)行計(jì)劃將項(xiàng)目執(zhí)行中每一個(gè)目標(biāo)視為單一的項(xiàng)目，制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，包括資金來源的規(guī)劃和進(jìn)度等。6、適時(shí)的檢討修正創(chuàng)業(yè)理財(cái)目標(biāo)的執(zhí)行，常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)重疊的現(xiàn)象，所以要隨時(shí)檢視執(zhí)行進(jìn)度，考慮外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。如果財(cái)務(wù)能力已經(jīng)提升或降低，則要適時(shí)修改執(zhí)行方法，讓目標(biāo)順利完成；或者直接修改投資標(biāo)準(zhǔn)，以避免

51、目標(biāo)無法達(dá)成或資源的浪費(fèi)。創(chuàng)業(yè)理財(cái)之四大誤區(qū)關(guān)鍵概念：將財(cái)務(wù)計(jì)劃分項(xiàng)列出，擬定有效的執(zhí)行計(jì)劃。理財(cái)方程式：設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)分列細(xì)項(xiàng)計(jì)劃逐項(xiàng)執(zhí)行操作制勝要點(diǎn)：成功的創(chuàng)業(yè)者在關(guān)注自己事業(yè)的同時(shí)，更要關(guān)注各自家庭、事業(yè)、個(gè)人退休計(jì)劃等等一系列因素的多元函數(shù)。創(chuàng)業(yè)，對(duì)于每個(gè)人來說都不是件簡(jiǎn)單的事，而創(chuàng)業(yè)者的理財(cái)尤其復(fù)雜，因?yàn)樗麄兪种锌煽刂频馁Y金比別人多，面臨的誘惑比別人大，經(jīng)驗(yàn)卻不見得比別人豐富，而且最要命的是：他們往往不像普通人那樣重視對(duì)個(gè)人財(cái)富的打理。如果你仔細(xì)觀察一下你所認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)者，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大都是這樣的：他們的企業(yè)可能為他們贏得了普通人無法企及的財(cái)富，但是他們卻很少會(huì)像普通人一樣有一份為自己將

52、來打算的個(gè)人投資計(jì)劃，因?yàn)樗麄冑嵉腻X往往又全部?jī)A注到他們的事業(yè)中去了。其實(shí)，就算是部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己個(gè)人的前途有所打算，但他們的個(gè)人目標(biāo)也往往要服從 于事業(yè)的目標(biāo)。而且要選擇什么時(shí)間，從他們的事業(yè)當(dāng)中抽多少錢出來，投入到什么樣的投資工具，這些都是非常復(fù)雜的問題，是關(guān)于他們各自家庭、事業(yè)、個(gè)人退 休計(jì)劃等等一系列因素的多元函數(shù)。說來說去，創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該怎么做？當(dāng)然，首先要明確的是沒有哪條窗體頂端窗體底端理財(cái)?shù)姆▌t可以適合世間所有的老板們，就好像沒有誰能夠真的預(yù)言下個(gè)星期股票市場(chǎng)的走勢(shì)。但是，了解創(chuàng)業(yè)者在理財(cái)?shù)倪^程中最可能面對(duì)的一些挑戰(zhàn)和陷阱，無疑對(duì)創(chuàng)業(yè)者是有意義的。誤區(qū)一：對(duì)于自己的事業(yè)有太深的

53、感情寄托對(duì)策：把你的事業(yè)作為一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)資產(chǎn)，請(qǐng)外部專家來做一個(gè)測(cè)評(píng)。額外收獲：你會(huì)從一個(gè)嶄新的角度認(rèn)識(shí)你的公司哪些東西為你創(chuàng)造了價(jià)值，哪些沒 有，一目了然。單純扮演一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角色也許會(huì)使你忘記一條最基本的投資規(guī)則永遠(yuǎn)不要愛上你自己的股票，因?yàn)樗鼈兪遣粫?huì)“愛”你的，形勢(shì)不利的時(shí)候它 們隨時(shí)可能“背叛”你。你的公司往往代表著你所有凈資產(chǎn)當(dāng)中最重要的部分，但是它也往往是你最難以做到客觀面對(duì)的一部分。你越是把你的將來寄托在你的公司 上，正確評(píng)估它的價(jià)值和穩(wěn)定性就變得越重要。2002年時(shí)，秦紅英已經(jīng)擁有了一家學(xué)生制衣公司，一家學(xué)習(xí)用品制造廠和一家向?qū)W校 專供快餐的工廠。為了將快餐廠盡快發(fā)展壯大，她

54、把此前辦的兩家公司所賺的錢拿出很大一部分投入進(jìn)來。秦紅英估計(jì)她的這家小公司年銷售額可以達(dá)到100萬 元。而此時(shí)，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，幾家快遞公司都表示有興趣收購(gòu)秦紅英的小快餐廠，而且出的價(jià)錢都不低，但是秦紅英認(rèn)為時(shí)機(jī)還不成熟:“如果我做到了200 萬到300萬元，并且有了不錯(cuò)的盈利，那時(shí)候賣的價(jià)錢會(huì)更高。”然而隨著當(dāng)?shù)乜觳蜆I(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，各快餐企業(yè)之間打起了價(jià)格戰(zhàn)，秦紅英這家剛剛?cè)胄械男?廠很快就抵擋不住其他公司強(qiáng)大的攻勢(shì)，當(dāng)她將全部心血都轉(zhuǎn)移到這個(gè)小廠的經(jīng)營(yíng)上時(shí)，她的客戶數(shù)量卻在驟減。無奈之下，苦撐了4個(gè)月后，秦紅英還是決定放棄 了這家小廠。實(shí)際上，秦紅英所犯的正是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)犯的錯(cuò)誤

55、。將自己的工廠當(dāng)作親生的孩子一樣去愛，把著不讓別人靠近。而且這種不放手的作為，使得她無暇去顧及自己企業(yè)的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。吸取了這次教訓(xùn)后，秦紅英開始理性地去評(píng)估自己的企業(yè)，同時(shí)她也開始明白自己的理財(cái)出現(xiàn)了偏差。在快餐廠停產(chǎn)后不久，秦紅英制定了職工持股方案，她開始著手考慮股權(quán)變現(xiàn)的問題。誤區(qū)二：你起步太遲對(duì)策：起步了就是好事。趕緊制定一個(gè)計(jì)劃，開始存錢。額外收獲：你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在公司以外又有了一個(gè)更好的投資機(jī)會(huì)，而且它在未來某個(gè)時(shí)候會(huì)給你帶來意想不到的巨大回報(bào)。為什么許多創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有自己的儲(chǔ)蓄和個(gè)人投資計(jì)劃，因?yàn)樗麄儼奄嵉降拿恳粋€(gè)硬幣都投到了事業(yè)中。盡管所有的商業(yè)教材都告訴你先給自己付酬，但實(shí)際上

56、真正做到的創(chuàng)業(yè)者少之又少。鄭洪鑫就是個(gè)好例子。廈門的鄭洪鑫大學(xué)畢業(yè)后在一家貿(mào)易公司里打工，閑暇之余一直尋找自 己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。一次他到長(zhǎng)沙出差的時(shí)候，想買個(gè)禮物送給遷居至此的老師，但他逛遍了長(zhǎng)沙最繁華的街道后，卻連一個(gè)像樣的禮品店也沒有找到。一直與外貿(mào)禮品 廠聯(lián)系的他馬上就產(chǎn)生了到長(zhǎng)沙開店的念頭。2000年，鄭洪鑫辭掉了工作，帶著全部積蓄5萬多元和向親友借的3萬元來到了長(zhǎng)沙。在長(zhǎng)沙的開店相當(dāng)順利，第一家店很快就步入了正軌。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，第一家店鋪資金剛剛回籠，他就馬上拿出來投入到第二家店鋪中去，就這樣，僅1年半 的功夫，鄭洪鑫先后在長(zhǎng)沙開了5家店鋪。2002年，鄭洪鑫的女友也來到長(zhǎng)沙，當(dāng)他

57、們商量結(jié)婚時(shí)，鄭洪鑫對(duì)女友說，自己全部的資金都用在新店的開張上，目 前還欠著親友1萬多元錢。讓鄭洪鑫沒有想到的是：女友開始掉眼淚。這件事給他傳達(dá)了一個(gè)信息，所以當(dāng)他的店鋪開始有一點(diǎn)點(diǎn)盈利的時(shí)候，他開始著手存錢。他 首先買了保險(xiǎn)，然后隨著幾家店開始盈利，他又用他的儲(chǔ)蓄買了一些他自己挑選的封閉式投資基金。而且最要緊的是，他的這些投資都是自動(dòng)的?！懊總€(gè)月我的工資 的一部分都會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)過去?！彼f。太多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中都抱著這樣的想法，將自己企業(yè)的每一筆利潤(rùn)都滾動(dòng)起來， 迅速滾動(dòng)到最大化。這種想法最終導(dǎo)致的是，創(chuàng)業(yè)者在給自己?jiǎn)T工開工資時(shí)，通常將自己的收入繼續(xù)滾入到企業(yè)的發(fā)展中。而一旦自己的企業(yè)陷入困境時(shí)，竟然連一 點(diǎn)抵擋的能力都不具備。要像鄭洪鑫一樣，認(rèn)真開始你的儲(chǔ)蓄計(jì)劃。也許最初的份量并不大，但是最好把它設(shè)置成自動(dòng)的這樣你的儲(chǔ)蓄計(jì)劃就不會(huì)被你企業(yè)家式 的樂觀與無知所打斷，你就能夠在辦企業(yè)之外積累一筆將來也許非