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案例分析土案例某公司高層管理者提出2005年12月前提高省內(nèi)市場占有率到 20%的要求，請總經(jīng)理助理擬訂實施計劃。如果您就是那位助理，您要如何執(zhí)行？71前提條件假設(shè)召開部門主管會議，以此為議題，討論前提 假設(shè)。即要擴大市場占有率的前提條件是什 么？如：生產(chǎn)能力必須提升產(chǎn)品定位與銷售區(qū)域定位應協(xié)調(diào)市場宣傳廣度與力度加強 業(yè)務人員增加|2 確定分目標確定每個前提條件中必須達成的目標.如：生產(chǎn)能力必須提升30% 產(chǎn)品定位與銷售區(qū)域定位協(xié)調(diào) （一個月內(nèi)完成） 市場宣傳廣度與力度加強（廣告覆蓋全?。I(yè)務人員增加（增加到15人）占3.執(zhí)行程序劃分并制定應執(zhí)行的步驟 如：策劃生產(chǎn)能力提升30%的具體要求 （兩周內(nèi)）設(shè)備、設(shè)施等購置（兩個月內(nèi)完成）人員招募及培訓（兩個月內(nèi)完成）V 資源預算（人力、財力、物力）如：資金預算將投資500萬元人 民幣。成功始于自我分析孫子兵法馬斯洛需求理論案例二.降低外觀不良率專案射雕藝品公司生產(chǎn)“降龍”系列裝飾盒的過程中，外觀噴漆不良率為16% o已經(jīng)做過兩次改善專案，均由于執(zhí)行不徹底而效果不佳，如 果由您負責，您要如何執(zhí)行這個專案?執(zhí)行步驟:切實了制定策略

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