提高結(jié)構(gòu)板驗(yàn)收一次合格率最終版

1、提高結(jié)構(gòu)板模板一次驗(yàn)收合格率QC小組陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司萬(wàn)景荔知灣安置樓及車庫(kù)工程項(xiàng)目二零一六年一月二十日一 工程概況本工程為萬(wàn)景荔知灣安置樓及車庫(kù)工程，位于西安市長(zhǎng)安區(qū)子午大道與學(xué)府大道十字西南角，包含 D1# D2# D3# D5# D6#D8# D9# D10# D11#樓九棟單體住宅、裙樓商業(yè)用房及地下車庫(kù) 工程，總建筑面積約20.7萬(wàn)平方米。住宅樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一 層，地上三十三層，地下室及樓層結(jié)構(gòu)板均采用木模板拼裝，模板采用12mn厚竹膠板，竹膠板規(guī)格：1220mM 2440mm 915mM1830mm方木規(guī)格40*60mm結(jié)構(gòu)板最小厚度100mm最大厚度150mm 每

2、層平板面積約400平米。二小組概況小組概況表表2-1小組名稱陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司 萬(wàn)景荔知灣安置樓及車庫(kù)工程項(xiàng)目QC、組注冊(cè)日期2016.7.1課題名稱提咼結(jié)構(gòu)板模板一次驗(yàn)收合格率注冊(cè)號(hào)活動(dòng)時(shí)間2016年7月2016年11月小組類型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)出勤率100%小組接受QC教育時(shí)間72小時(shí)活動(dòng)次數(shù)30制表：劉飛制表時(shí)間：2016年7月2日QC小組成員概況表表2-2序 號(hào)姓名年齡性別職稱文化程度組內(nèi)分工職務(wù)1吳實(shí)36男高級(jí)工程師本科組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2王永平31男工程師本科副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理3王凡28男工程師本科副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人4劉飛29男助理工程師大專組員木工工長(zhǎng)5丁文平29男助理工程師大專組員鋼筋工

3、長(zhǎng)6王明堃29男助理工程師本科組員混凝土工長(zhǎng)7閆倉(cāng)26男助理工程師大專組員質(zhì)量員8劉乾威28男/組員操作人員9吳開(kāi)林26男/組員操作人員10劉星29男/組員操作人員制表：劉飛制表時(shí)間：2016年7月2日三、選題理由公司要求各分項(xiàng)工程合格率必須達(dá)到 90%以上，該工程10#樓十 層結(jié)構(gòu)板模板一次驗(yàn)收合格率為80%小于公司要求，且荔知灣項(xiàng)目 目標(biāo)為陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“長(zhǎng)安杯”、及陜西省綠色施工示范工 程，因此選定課題為“提高結(jié)構(gòu)板模板一次驗(yàn)收合格率”。四、施工現(xiàn)狀調(diào)查本次調(diào)查在D10#樓 10層結(jié)構(gòu)板面近400平米板面100個(gè)點(diǎn)進(jìn)行 抽查，發(fā)現(xiàn)有20個(gè)點(diǎn)達(dá)不到規(guī)范要求，意味著這20個(gè)點(diǎn)在砼拆模后

4、 需要處理，影響感官質(zhì)量。而對(duì)這 20個(gè)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如下：質(zhì)量缺陷調(diào)查表1相鄰板面平整 度1365652截面內(nèi)部尺寸210753底模上表面標(biāo)咼420954其他15100合計(jì)20100制表時(shí)間:制表：劉飛2016812頻數(shù)（點(diǎn)）頻率N=20（點(diǎn)）A2095%85%16128401 65%（%loo% T 100%10090-8070-60一 50-40-30-201 一 100頂板質(zhì)量缺陷排列圖制圖人：劉飛制表時(shí)間：2016年8月12日相鄰板面平整度 底模上表面標(biāo)高 截面內(nèi)部尺寸其他結(jié)論：從以上排列圖可見(jiàn)，影響提高結(jié)構(gòu)板模板一次驗(yàn)收合格率的主 要問(wèn)題是相鄰板面平整度。五、設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)確定

5、將結(jié)構(gòu)板模板一次驗(yàn)收合格率提高到90%以上。六、原因分析QC小組經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查，并進(jìn)行了多次討論，廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)隊(duì)管理人員及一些可實(shí)現(xiàn)術(shù)專家的意見(jiàn)，集思廣益, 得出關(guān)聯(lián)圖如下圖一周轉(zhuǎn)次數(shù)多材料質(zhì)量差材料供應(yīng)商不同監(jiān)督不到位木模變形木模厚度不同支護(hù)不規(guī)范相鄰板面平整度工人操作水平低班前培訓(xùn)不到位制表時(shí)間操作人員 責(zé)任心差測(cè)量?jī)x器 未校驗(yàn)制圖人：劉飛2016年8月16日測(cè)量?jī)x器 誤差大未有配板 圖或未按照 配板圖施工 技木父底不清固定措施不到 位獎(jiǎng)罰制度 未落實(shí)七、要因確認(rèn)骨口、 序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)完成日期1班前培訓(xùn)不到位作業(yè)人員的培 訓(xùn)情況查閱培訓(xùn)資料、現(xiàn) 場(chǎng)技能測(cè)

6、試考核作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考 核合格達(dá)到100%劉飛16.8.162獎(jiǎng)罰制度未 落實(shí)獎(jiǎng)罰制度的落 實(shí)情況查閱會(huì)議記錄或考 核記錄必須落實(shí)公司的獎(jiǎng) 罰制度劉飛16.8.163檢測(cè)儀器未 進(jìn)行校驗(yàn)查看檢測(cè)儀器 的檢疋報(bào)告檢測(cè)儀器是否在檢 定有效期內(nèi)檢測(cè)儀器檢測(cè)合格 并在檢定有效期內(nèi)劉飛16.8.16使用4方案編制不 詳細(xì)查看施工方案 的內(nèi)容檢查施工方案中有 關(guān)細(xì)部做法敘述編制專項(xiàng)施工方 案，且交底落實(shí)到 每個(gè)操作人員王永平16.8.165材料供應(yīng)商 不同材料供應(yīng)商及 材料質(zhì)量情況查閱材料質(zhì)量合格 證材料質(zhì)量合格并標(biāo) 準(zhǔn)統(tǒng)一王明堃16.8.166周轉(zhuǎn)次數(shù)多材料使用記錄查閱相關(guān)施工日志 及材料進(jìn)場(chǎng)記錄木模板

7、面的平整度、 剛度丁文平7監(jiān)督檢查不到位對(duì)施工班組作 業(yè)成活進(jìn)行抽 查對(duì)在建的10#樓十二 層頂板拼縫情況調(diào) 查分析管理人員做到全程 監(jiān)督王明堃16.8.168支護(hù)不規(guī)范模板支設(shè)情況現(xiàn)場(chǎng)模板支設(shè)與技 術(shù)交底比較必須與技術(shù)交底一 致劉飛制表人：劉飛制表時(shí)間：2016年8月22日確認(rèn)一：班前培訓(xùn)不到位根據(jù)公司規(guī)定，作業(yè)人員必須持證上崗，且進(jìn)行班前教育，考 核合格后方可上崗，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人王永平對(duì)項(xiàng)目部人員培訓(xùn) 記錄進(jìn)行查閱，資料中記錄作業(yè)的12人教育成績(jī)合格率僅達(dá)到 100%結(jié)論：作業(yè)人員技能考核合格率達(dá)到 100%作業(yè)人員班前培訓(xùn) 不到位不是主要原因。確認(rèn)二：獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)2012年5月3日

8、，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人查看了有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)檢查記 錄和獎(jiǎng)懲記錄，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的整改意見(jiàn)沒(méi)有落實(shí)到位 的，項(xiàng)目部處罰人民幣100元；對(duì)于作業(yè)成績(jī)突出的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)人民 幣200元。結(jié)論：項(xiàng)目部對(duì)于操作班組進(jìn)行了獎(jiǎng)罰制度，因此獎(jiǎng)罰制度為 落實(shí)不是主要原因確認(rèn)二：檢測(cè)儀器未進(jìn)行校驗(yàn)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人王永平對(duì)本工程所使用的水準(zhǔn)儀、50m鋼卷尺的鑒定證書進(jìn)行了查閱，檢定有效期均為 2013年3月27日。結(jié)論：檢測(cè)儀器均在檢定有效期內(nèi)，因此檢測(cè)儀器未進(jìn)行校驗(yàn)不是主要原因。確認(rèn)四：方案編制不詳細(xì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)編制的砼施工方案進(jìn)行詳細(xì)查閱，發(fā)現(xiàn)方 案中對(duì)頂板模板支設(shè)的作法進(jìn)行詳細(xì)描述并提出了具體要求。結(jié)論：方案

9、編制不詳細(xì)不是主要原因。確認(rèn)五：材料供應(yīng)商不同項(xiàng)目部管理人員在使用木模之前對(duì)不同廠家不同批次進(jìn)場(chǎng)的材 料厚度進(jìn)行檢查，木模厚度及質(zhì)量均符合要求。同時(shí)，施工過(guò)程中也 未采用不同厚度的木模。結(jié)論：材料供應(yīng)商不同提供的材料未影響板面質(zhì)量，因此材料供應(yīng)商不同不是主要原因。確認(rèn)六：周轉(zhuǎn)次數(shù)多將10#樓十二層頂板模板采用周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多（超過(guò)四次）的木模 并對(duì)拼縫質(zhì)量情況進(jìn)行全數(shù)檢查并對(duì)各拼縫存在的問(wèn)題進(jìn)行整改， 經(jīng)復(fù)查合格，待頂板模板安裝及砼澆筑完成后，再次對(duì)各拼縫處錯(cuò) 臺(tái)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)移位率達(dá) 81%結(jié)論：各道工序查驗(yàn)合格后，仍出現(xiàn)拼縫錯(cuò)臺(tái)，陽(yáng)角缺失、翹 曲，因此周轉(zhuǎn)次數(shù)多是主要原因確認(rèn)七：監(jiān)督檢查不到位

10、項(xiàng)目部組織管理人員在模板支設(shè)過(guò)程中全程監(jiān)督施工人員的操 作過(guò)程，個(gè)別人員沒(méi)有按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。同時(shí)，對(duì)10#樓十二層頂板50處拼縫質(zhì)量進(jìn)行檢查，其中有7處質(zhì)量偏差超過(guò)2mm 質(zhì)檢人員隨即提出要求整改。結(jié)論：質(zhì)檢人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模板支設(shè)不存在漏檢的現(xiàn)象，因此監(jiān)督 檢查不到位不是主要原因。確認(rèn)八：支護(hù)不規(guī)范1、管理人員對(duì)支設(shè)模板的架體和支撐進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別絲杠螺母松動(dòng)，局部模板下方木間距超過(guò)技術(shù)交底要求， 而技術(shù)交底 要求為200mm現(xiàn)場(chǎng)擺放方木時(shí)采用的搭接方式，致使局部方木間距 達(dá)到300到400mm在澆筑砼時(shí)極易因砼壓力使底板局部?jī)A斜、平整 度不夠。2、每一開(kāi)間支設(shè)模板進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)

11、現(xiàn)有 3個(gè)開(kāi)間模板拼縫 未設(shè)在與墊木同方向上。即未按照配板圖進(jìn)行施工，在澆筑砼時(shí)會(huì)在 模板拼縫處產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)。結(jié)論：支模過(guò)程未按照要求支設(shè)而產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)、底板傾斜、平整度 不夠，因此支護(hù)不規(guī)范為主要原因。八、制定對(duì)策根據(jù)確認(rèn)的要因，確定如下對(duì)策：序 號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人完成時(shí)間1周轉(zhuǎn)次數(shù)多在有效利用 的前提下減 少周轉(zhuǎn)次數(shù)模板在使用前 其平整度及剛 度要滿足施工 要求1. 專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)模 板進(jìn)行目測(cè)觀察2. 對(duì)不符合要求 的模板及時(shí)進(jìn)行 更換王永平 丁文平2016.9.122支護(hù)不規(guī)范嚴(yán)格按照技 術(shù)交底施工架體和支撐均 達(dá)到技術(shù)交底 要求1、計(jì)算機(jī)排版，確保模板長(zhǎng)邊拼 縫在一條直線上。2、次龍骨方木

12、米 用對(duì)接，余料現(xiàn)場(chǎng) 接長(zhǎng)。劉飛 閆倉(cāng)制表人：劉飛制表時(shí)間：2016年9月12日九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一、嚴(yán)格控制模板質(zhì)量1. 為保證施工過(guò)程中模板的平整度、 剛度滿足要求，項(xiàng)目部制定 內(nèi)容詳細(xì)的模板周轉(zhuǎn)記錄表，明確使用部位、時(shí)間、記錄人等。2. 與材料采購(gòu)員及時(shí)溝通，把好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)并對(duì)不滿足要 求的模板及時(shí)退場(chǎng)；對(duì)周轉(zhuǎn)次數(shù)較多的不符合施工要求的模板及時(shí)更 換。效果檢查：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用記錄進(jìn)行定期的檢查，模板的質(zhì)量 性減少了拼縫的偏差，各樓層頂板面錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象減少。實(shí)施二、嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工1、根據(jù)圖紙尺寸，項(xiàng)目部技術(shù)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)畫出排板圖，將 每?jī)上噜從０迤纯p放在方木長(zhǎng)方向中部且在一條直線上

13、。同時(shí)要求施工人員嚴(yán)格按照排板圖進(jìn)行施工。2 、從綠色施工要求和節(jié)約成本方面考慮， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多次使用過(guò)的、 長(zhǎng)短不一的方木，提前進(jìn)行機(jī)械對(duì)接處理，從而滿足施工中對(duì)方木長(zhǎng) 度的要求，并禁止次龍骨采用搭接方式。效果檢查：通過(guò)采用新的方木排板圖施工后，項(xiàng)目部對(duì)8#、9#、10#樓十三層結(jié)構(gòu)板模板安裝進(jìn)行檢查，共檢查了150個(gè)點(diǎn)，有8個(gè)拼縫處模板安裝不合格，合格率為 94.7%,大于目標(biāo)值90%該操作 方式大幅度提高了模板安裝的合格率；同時(shí)解決了因模板安裝不到 位而產(chǎn)生的錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題。整改前效果：整改后效果： 十、實(shí)施 效果1、質(zhì)量效、人益:QC小組于2016年9月13日對(duì)活動(dòng)后的10#樓十二一二一層頂板進(jìn)

14、行了現(xiàn)場(chǎng) 檢查，檢查1000處，不合格數(shù)量為96個(gè)，合格率達(dá)到90.4%，實(shí)現(xiàn) 了 QC活動(dòng)的目標(biāo)。通過(guò)QC小組循環(huán)活動(dòng)，小組成員的不懈努力，達(dá)到了預(yù)定目 標(biāo)，說(shuō)明該QC舌動(dòng)所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程 質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的，對(duì)完成規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。2、經(jīng)濟(jì)效益（1）以往一層頂板打磨，一個(gè)工人需要二個(gè)小時(shí)完成，現(xiàn)在只需 半個(gè)小時(shí)，按照一個(gè)工人一天200元計(jì)算，一天8小時(shí)，每層可節(jié)約 200*0.25- （ 0.5/8）*200=37.5元，按照荔知灣每棟33層，共九棟， 可節(jié)約9*33*37.5=11137.5元人工費(fèi)。（2）方木采用搭接時(shí)（搭接長(zhǎng)度按500mn計(jì)算）每層使用方木為

15、1300根，則采用方木對(duì)接加長(zhǎng)方法后，荔知灣項(xiàng)目部每棟樓（共九 棟）方木用量按四層配備，則節(jié)約方木量：1300*0.5*0.5*4*9*0.24* 10"2=28.08m3o 按照市場(chǎng)價(jià) 1700 元/m3 計(jì)算：28.08*1700 元=47736丿元。綜上所述，節(jié)約總費(fèi)用：11137.5+47736=58873.5元3、社會(huì)效益通過(guò)這次QC小組活動(dòng)，鍛煉了項(xiàng)目部年輕管理人員不選創(chuàng)新的 思路，同時(shí)也加強(qiáng)了小組成員共同面對(duì)困難的團(tuán)隊(duì)精神，提高了結(jié) 構(gòu)板的施工質(zhì)量，節(jié)約了成本，為以后驗(yàn)收陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“長(zhǎng) 安杯”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)廢料二次利用、 減少噪音和灰塵產(chǎn)生， 為項(xiàng)目評(píng)定綠色施工工程做出鋪墊，也受到業(yè)主和監(jiān)理較好評(píng)價(jià)， 為企業(yè)贏得了信譽(yù)。十一總結(jié)1、總結(jié)2016年11月15日召開(kāi)了小組會(huì)議，對(duì)活動(dòng)前后的安全意識(shí)、個(gè)人 能力等6個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)和對(duì)比：綜合素質(zhì)評(píng)比表表8-1序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）1創(chuàng)新能力792rr 口、i-r質(zhì)量意識(shí)、8103團(tuán)隊(duì)精神7104分析能力895個(gè)人能力796:成本意識(shí)610制表：劉飛時(shí)間：2016年11月16日綜合素質(zhì)評(píng)比雷達(dá)圖制圖：劉飛時(shí)間：2016年11