合理化建議和改進,技術(shù)創(chuàng)新管理方案計劃辦法

1、*-合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條 為了鼓勵公司員工積極提合理化建議， 推動我公司技術(shù)創(chuàng)新工程， 提高管理水平， 增加經(jīng)濟效益， 根據(jù)國務(wù)院 合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例、國家經(jīng)委和全國總工會公布的合理化建議和技術(shù)改進獎勵實施細(xì)則等有關(guān)文件，特制定本辦法。第二條 合理化建議活動，是一項群眾性的獻計獻策活動。全公司每個職工都應(yīng)以企業(yè)主人翁的責(zé)任感，積極提合理化建議，推動技術(shù)創(chuàng)新工程的深入發(fā)展，為不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作出應(yīng)有的貢獻。第三條 在職工中廣泛深入開展合理化建議活動， 是貫徹黨的群眾路線，全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的具體體現(xiàn)；是調(diào)動職工主人翁責(zé)任感和積極性、創(chuàng)造

2、性，開發(fā)智力資源，提高職工素質(zhì)的重要途徑； 是推動企業(yè)技術(shù)進步和提高管理水平，增強企業(yè)生機和活力的重要措施；也是增強職工經(jīng)營意識和民主管理意識的有效形式；尤其是面對入世和市場變化企業(yè)生存與發(fā)展十分必要的手段。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠重視，把這項工作納入企業(yè)科技和管理工作的重要議事日程，認(rèn)真組織，加強引導(dǎo)，將群眾性的合理化建議活動廣泛、深入、持久地開展下去。第四條 為推動我公司合理化建議活動廣泛深入、 持久地進行，對職工所提合理化建議要按規(guī)定辦理立項手續(xù)，經(jīng)實施并取得經(jīng)濟效益的項目，經(jīng)過審議，公司合理化建議和技術(shù)改進管理委員會驗收，方可對建議者給予表彰獎勵。*-第五條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改

3、進和完善我公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施； 所稱的技術(shù)改進，是指對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。第六條合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容：1、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進，新產(chǎn)品的開發(fā)；2、有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件；3、生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護，安全技術(shù)，醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)，物資運輸，儲藏，養(yǎng)護技術(shù)以及設(shè)計、方法的改進；4、數(shù)理統(tǒng)計、計算技術(shù)，軟件開發(fā)，情報信息等方面的改進和提高；5、工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進；6、科技新成果的推廣，生產(chǎn)技術(shù)方案的優(yōu)化，改進技術(shù)，進口設(shè)備的消化吸收和革新；7、工程技術(shù)人員、 管理干部在完成本職工作前

4、提下，提出的與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但有創(chuàng)新的建議或技術(shù)方案經(jīng)采用見效后，可以按照本辦法進行獎勵。第七條 對提合理化建議和技術(shù)改進者的獎勵， 實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。第二章申報程序第八條合理化建議和技術(shù)改進的申報貫穿于項目完成的始終。一個項目的完成，主要包括申請立項、審核、實施、總結(jié)驗收四個階段。立項是實施的前提，考核驗收是獎勵的依據(jù)。*-1、立項。建議人向所在單位領(lǐng)取合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新登記表，填寫“建議依據(jù)、詳細(xì)內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、預(yù)計完成時間及預(yù)期效果”等內(nèi)容，交本單位負(fù)責(zé)人簽署意見，由基層單位匯總后上報公司工會。只指出問題的現(xiàn)象，或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問

5、題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目。2 、審核。公司合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新辦公室，收到合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新登記表后，應(yīng)及時組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員對項目進行審查，做出采納與否的結(jié)論。時間：一般項目不得超過三個月；重大項目不得超過半年。在緊急情況或特殊情況下，來不及辦理立項手續(xù)的，在項目實施半月內(nèi)補辦立項手續(xù)。3、實施。申報的項目批準(zhǔn)立項后，經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)安排即可組織實施。實施項目一般不得超過一年，重大項目不得超過兩年，否則按放棄處理。在實施過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時向公司合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新管委會反映。4、總結(jié)驗收。項目實施完畢后，

6、必須經(jīng)六個月以上時間的連續(xù)應(yīng)用， 并在生產(chǎn)或工作中取得成效后， 按規(guī)定格式填寫 合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新勵申請書，上報公司合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會。第三章獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和辦法第九條 對被采用的， 可以直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目，按直接經(jīng)濟效益的一定比例給予獎勵，公司設(shè)四個等級：獎勵等級獲經(jīng)濟效益（年）獎金額*-一等500 萬元以上 (1%) 50000元以上二等 100 500 萬元 (1%) 10000 50000 元三等 50 100 萬元 (1%) 5000 10000 元四等 50 萬元以下 (1.2%) 6000 元以下經(jīng)濟效益指：采用了所

7、提出的合理化建議和技術(shù)改進方案后所獲的利潤。利潤 = 新增收入成本費用及稅金附加第十條被采用的合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目的年經(jīng)濟效益， 是自采用之日起，以十二個月為單位計算的總額。并要經(jīng)公司財務(wù)處審核認(rèn)定后，經(jīng)公司管理委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。第十一條 對被采用的， 且不能直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目，根據(jù)企業(yè)受益大小，技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用成果，參照辦法第九條的規(guī)定，評定相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第十二條為促進合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新活動的群眾性和普及性， 積極鼓勵公司職工全員參與合理化建議活動，對凡能以書面形式提出需要解決的問題，及其設(shè)想的解決措施、方案，并基本符合本辦法

8、第六條規(guī)定者，一經(jīng)采納，均給予物質(zhì)獎勵，獎金數(shù)額為10 1000 元之間。第十三條合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目的獎金，應(yīng)按獲獎人員的貢獻大小進行合理分配：建議者（集體或個人），應(yīng)占獎金總額的60% 70%實施者（集體或個人），應(yīng)占獎金總額的40% 30%如建議者一同參加實施，還可領(lǐng)取實施者其中的一份。對于公司確定的技術(shù)攻關(guān)項目，可由各專業(yè)部門牽頭成立攻關(guān)小組，獲益后所獲獎金按小組參與人的實施情況由小組確定分配方案。*-第十四條 合理化建議和技術(shù)改進、 技術(shù)創(chuàng)新所發(fā)生的費用在成本否決時剔出。第十五條公司合理化建議每季度評審一次，技術(shù)改進、 技術(shù)創(chuàng)新的獎勵工作每年度評審一次。第十六條項目申報

9、時應(yīng)遵照如下原則：1、每個項目不得重復(fù)申報。2、屬于一個整體提出或?qū)嵤┑捻椖?，不得以任何形式分解為多個項目進行申報。3、單位共同完成的項目，由一個主要完成單位牽頭與相關(guān)單位協(xié)商后共同申報。4、申報的主要建議人，應(yīng)是該項目的策劃者或在技術(shù)上真正作出貢獻的人員。填報項目時，按主次依次排列，但最多不得超過五人。第十七條 項目實施后， 受益單位或相關(guān)部門， 有義務(wù)為該項目經(jīng)濟效益實事求是的簽署意見，不得以任何方式阻撓項目的評定，更不能虛報數(shù)據(jù)。公司管委會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在項目申報、評審、獎勵工作中發(fā)生的爭議。第十八條 在合理化建議和技術(shù)改進、 技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出并取得較好經(jīng)濟效益的個人，對專業(yè)技術(shù)干部

10、將優(yōu)先考慮破格晉升職稱，并做為使用干部的重要條件和依據(jù)，對崗位工人在職業(yè)技能鑒定及技師評定時將優(yōu)先晉級。第四章管理機構(gòu)第十九條 公司合理化建議和技術(shù)改進、 技術(shù)創(chuàng)新管理委員會是全公司合理化建議和技術(shù)改進、 技術(shù)創(chuàng)新活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。主任：副主任：*-委 員：公司合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會下設(shè)辦公室和生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及設(shè)備管理、節(jié)能降耗企業(yè)管理等若干專業(yè)評審組，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)評審組：組長：副組長：成 員：設(shè)備及設(shè)備管理評審組：組 長：副組長：成 員：節(jié)能降耗評審組：組 長：副組長：成 員：企業(yè)管理評審組:組 長：副組長：成 員：公司合

11、理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會的辦公室設(shè)在公司工會。第五章附則第二十條本辦法由公司工會負(fù)責(zé)解釋。*-第二十一條本辦法自 * 年 * 月 * 日起實行。附件 1：哈爾濱石化分公司合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新登記表提出人單位提出時間職務(wù)建議和技術(shù)改進項目名稱項目預(yù)項目年經(jīng)計總投濟效益預(yù)測資（元）( 元)改進措施基層單公司專業(yè)評審組公司工會位意見意見意見行政負(fù)負(fù)責(zé)人（印章）（印責(zé)人（印章）章）附件 2：公司合理化建議傳遞辦理通知單（存根）辦理第號單位同志您（們）于 年 月 日所提出的合理化建議經(jīng)審議，現(xiàn)辦理答復(fù)如下：*-如對辦理結(jié)果有異議，歡迎提出書面意見或來辦公室面談。在此，對您（們）熱

12、愛、關(guān)心企業(yè)的主人翁精神，積極提出合理化建議的行動表示感謝。合理化建議委員會辦公室年月日公司合理化建議傳遞辦理通知單辦理第號單位同志您（們）于 年 月 日所提出的合理化建議經(jīng)審議，現(xiàn)辦理答復(fù)如下：如對辦理結(jié)果有異議，歡迎提出書面意見或來辦公室面談。在此，對您（們）熱愛、關(guān)心企業(yè)的主人翁精神，積極提出合理化建議的行動表示感謝。合理化建議委員會辦公室年 月 日*-附件 3公司合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新獎勵申請書項目名稱填報單位建 議 人哈爾濱石化分公司合理化建議管理辦公室制年月日*-項目概況：包括原理、用途、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)指標(biāo)、實施情況、效益等主要貢獻者情況簡介姓名年 齡文化程度職務(wù)職稱工作單位提出單位提出時間采用時間成果投用時間項目總投資（元）年經(jīng)濟效益（元）采納單位意見：負(fù)責(zé)人簽章實施單位意見：負(fù)責(zé)人簽章公司業(yè)務(wù)部門意見（印章