三供一業(yè)維修改造工程質(zhì)量保證措施

1、三供一業(yè)維修改造工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們本著“干一項(xiàng)工程，樹一面旗幟” 的決心，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全 過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目 質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交 付滿意工程的目的。1.1工程質(zhì)量目標(biāo)工程總體質(zhì)量目標(biāo)1）總體質(zhì)量目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取創(chuàng)優(yōu)。（2）各專業(yè)施工驗(yàn)收一次合格，觀感達(dá)到“好”的標(biāo)準(zhǔn)。2）具體質(zhì)量目標(biāo)：（1）爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程（2 ）單位工程總評(píng)一次交驗(yàn)合格；質(zhì)量保證目標(biāo)分解 本工程質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)建筑工程施工質(zhì)

2、量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(50300-2013)的建筑工程分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程劃 分的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本工程的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行分解。1.2工程質(zhì)量管理體系本次工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的總承 包合同范圍，并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程總承包管理特點(diǎn)進(jìn) 行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場；土建各分項(xiàng)工程 施工、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量的依據(jù)相應(yīng)規(guī)范認(rèn)可； 工程全面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的全過程。質(zhì)量管理體系圖根據(jù)相關(guān)政府部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè)質(zhì)量管 理相關(guān)制度，建立符合工程實(shí)際的質(zhì)量管理體系，體系應(yīng)包 括總承包在本工程項(xiàng)目的的質(zhì)量管理體系，還應(yīng)包括業(yè)主指 定分包工程施工單位在本工

3、程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。各管理 體系既要覆蓋工程承包范圍，又要滲透于本區(qū)域的施工過程 之中。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì) 量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才 能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。125崗位質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組 織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立 健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的 編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其

4、他各項(xiàng)規(guī)劃、 計(jì)劃 對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日 常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資 源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng) 理部和業(yè)主之間的關(guān)系。2) 項(xiàng)目總工程師職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編 制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè) 班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制 技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣 工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。3）項(xiàng)目副經(jīng)

5、理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程 質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度 對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方 案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、 互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)量工程師職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒 布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢 查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定， 對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方 案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。5）技術(shù)部門職責(zé)組織參與

6、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合 格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施 的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工 作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn) 收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。6）計(jì)劃合約部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工 生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服 務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需 要；負(fù)責(zé)分承

7、包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量 記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣 應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施7）施工工長職責(zé) 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì) 量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢 查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施 工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè) 指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量管理辦法1）通過健全的質(zhì)量保證體系，自總承包管理部到項(xiàng)目 經(jīng)理部，再到專業(yè)施工隊(duì)伍，最終落實(shí)和執(zhí)行的為施工班組 和各工種工人。2）積極開展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。建 立與之相適應(yīng)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制

8、度。3）建立自檢、互檢、專業(yè)檢查、總承包抽檢的質(zhì)量監(jiān) 督檢查過程，并在施工過程中，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候、 對任何部位所進(jìn)行的其認(rèn)為有必要進(jìn)行的檢查，服從業(yè)主、 監(jiān)理和社會(huì)的監(jiān)督。4）建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的 監(jiān)督和管理，對接質(zhì)檢部門，管理內(nèi)部各子項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì) 量監(jiān)督檢查部門。5）建立與質(zhì)量相關(guān)的崗位責(zé)任制，工程施工期間設(shè)置 質(zhì)量監(jiān)督檢查部門、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員、兼職質(zhì)量檢 查員等崗位，逐級(jí)落實(shí)和分解質(zhì)量目標(biāo)， 全面履行個(gè)人職責(zé)。6）組織質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)交底中提出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要 求以及對應(yīng)的施工方法和檢驗(yàn)方法。7）

9、建立材料、設(shè)備進(jìn)出場制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。8）進(jìn)行階段性工程質(zhì)量檢查，以關(guān)鍵工序、特殊工序、 特殊工藝為工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板先行的施工方法，以此作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主方提供的適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及操作工藝。9）總承包單位推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量 控制：不僅包括原材料控制、 工藝流程控制、施工操作控制、 每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗(yàn)以及專業(yè)工 種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還包括滿足 施工圖設(shè)計(jì)和功能要求的抽樣檢驗(yàn)制度等。10）總承包到和專業(yè)分項(xiàng)施工單位通過內(nèi)部的審核與管 理者的評(píng)審，找出質(zhì)量管理體系中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 并制訂改進(jìn)的措施和跟蹤檢查落實(shí)等措施，使工程的質(zhì)量管 理體系不斷健全和完善，不斷提高本工程施工質(zhì)量的保證。11）總承包單位特別重視綜合質(zhì)量控制水平，從施工技 術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量等方面制訂對工程 質(zhì)量控制水平的指標(biāo)，以達(dá)到提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。12）建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制： 建筑工程采用