員工培訓(xùn)的7個技巧

1、員工培訓(xùn)的7個技巧這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于員工培訓(xùn)的7個技巧的文檔，希望對你能有幫助。1營造學(xué)習(xí)氛圍培養(yǎng)員工每天學(xué)習(xí)的意識，讓他們把學(xué)習(xí)當(dāng)做每天都要進(jìn)行的活動，在工 作中培養(yǎng)他們互幫互助的良好習(xí)慣。要讓他們學(xué)會向別人請教問題，坦然承認(rèn)自己并不是事事精通。通過這些，你會受到鼓舞從而去尋找新的活動一人們總是會從經(jīng)驗及教訓(xùn) 中學(xué)到東西。2知道你想要什么在開始培訓(xùn)之前，先定好你的期望目標(biāo)，你想提高什么，及為什么要提高 這些方面。問問自己什么樣的結(jié)果才算是成功，因為并不是所有的問題都需要培訓(xùn)。避免以偏蓋全，要創(chuàng)造機會了解情況，只培訓(xùn)那些需要培訓(xùn)的人。3保持創(chuàng)造性不要把培訓(xùn)工作局限于室內(nèi)，給人一種學(xué)生

2、上課的感覺。有條理的培訓(xùn)可以以邏輯挑戰(zhàn)的形式呈現(xiàn)，尤其是復(fù)雜多變的轉(zhuǎn)換模式。把每天的活動當(dāng)做提高與進(jìn)步的機會。可以借助團(tuán)隊會議來指導(dǎo)重點及強調(diào)信息。要分配任務(wù)和項口在真正的商業(yè)事務(wù)上，并評選優(yōu)秀員工，鼓勵工作崗位互換和交義培訓(xùn)，以爭取整個團(tuán)隊更大的靈活度。4事先計劃不要讓員工在培訓(xùn)的時候在想著工作還未完成，要事先考慮員工的日程安 排，避免每周或每月的忙時，關(guān)心一下他們工作之余的.生活。若團(tuán)隊中有人收到不恰當(dāng)不準(zhǔn)確的信息，這對每個人來說都是不利的。給予他們多次提醒，并記得告訴培訓(xùn)的內(nèi)容和原因。5讓培訓(xùn)有趣多彩讓每個人參與，征詢每個人的觀點，激勵員工及增加團(tuán)隊活動。用小組實踐，鼓勵員工互動，用比賽和游戲增強競爭意識和趣味性。增加多樣性。做一些與以往不同的事情，使活動新穎有趣、令人難忘。把員丄帶離他們?nèi)粘５沫h(huán)境（只要不會引起他們的不適即可），其至可以聘 用風(fēng)趣幽默的主持人或演員。6授人以漁做好從理論到實踐的過渡。用相關(guān)的事例幫助員丄把理論原則與自己的工 作聯(lián)系起來。幫助他們盡快判別理論知識可應(yīng)用的領(lǐng)域，更好地為接下來一天或者兩天 的工作做準(zhǔn)備。清除潛在障礙。看看員工是否有資源、時間、職權(quán)、同伴支持和機會來把 所學(xué)理論轉(zhuǎn)化為實踐.不要急于求成。員工需要時間去不斷練習(xí)、尋找做事的獨特方法。7衡量你的回報如果是不能盈利的學(xué)習(xí)和發(fā)展活動，就不要再繼續(xù)進(jìn)行投資了。然而，必 須承認(rèn)，有