工程公司提成方法匯總

1、項目提成方案一項目提成與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意 度、項目實施過程中發(fā)生的相關費用、實際工作量及工作效率有關，現(xiàn)分別敘述如下：一、項目小組總提成項目團隊的總提成T=A*B*C*D*E-F其中：A:公司總毛利；（總毛利二合同額-進貨成本-業(yè)務費）B：提成比例（開發(fā)實施%；C:按時完成否系數(shù)（在合同完成時限內完成則系數(shù)為否則系數(shù)為1；D:用戶滿意度（非常滿意；滿意1; 一般）（由服務滿意推進部提供）；E:公司滿意度（非常滿意；滿意1; 一般）（由總工、項目經理、營銷代表、總經理代表 4人四人投票決定）；F:項目實施過程中產生的相關費用，如：車費、誤餐費、購

2、置必須的生活用品等費用， 項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經理室成員因項目需要招待客戶的費用不計 入本項中。二、項目小組成員的提成個人提成T仁T*80%*Q*R其中：Q:是個人工作量在項目團隊中所占百分比 （項目中所有人工作量總和為100%；R:滿意度排序系數(shù)（如有3人參加項目則系數(shù)分別為 如有四人參加項目則系數(shù)分別為其他依此類推最高最低）該參數(shù)由總工、項目經理、營銷代表、總經理代表 4人四人投票決定。三、項目提成的10%獎勵給項目經理，另外10%§作部門活動經費，項目經理同時以與項 目組其他成員平等的身份參與剩余 80%項目提成的分配四、收到客戶的驗收報告以后開始計算提成五、

3、個人項目工作量的計算以附件所含的表格統(tǒng)計出的工作量為準項目提成方案二項目管理組織人員提成表項目經理組織人員提成工程部組織人員提成注明組織人員10%提成2%組織人員10%提成1%以工程的凈利潤10%以 上的利潤來提成。組織人員20%提成4%組織人員20%提成2%組織人員以個人勞動 合同和結算單為準。組織人員30%提成6%組織人員30%提成3%班組及大班組以花名 冊、勞動合同和結算單 為準。組織人員40%提成8%組織人員40%提成4%工程部組織人員在簽 訂合同時辦理結算單 時注明。組織人員50%提成10%組織人員50%提成5%流動人員和勞務市場 人員一律不算。組織人員60%提成12%組織人員60%

4、提成6%工程未完工，無論什么 原因中途停止放棄均 為違約組織人員70%提成14%組織人員70%提成7%不管前期做的多么好，不能享受提成組織人員80%提成16%組織人員80%提成8%組織人員90%提成18%組織人員90%提成9%組織項目部落實公司管理制度提成表項目經理組織人員提成工程部組織人員提成簽訂合同3%少簽一份合同扣50 元，每月少交花名冊100元簽訂合同書寫不工 整、涂改、浪費一次扣100元簽訂合同1%少簽一份合同扣50元,每月少 交花名冊100兀簽訂合同書寫不工整、涂改、 浪費一次扣100元技術安全交底3%少交一份交底扣50 元，管理日志考勤少交100元書寫不工整、涂改、 浪費一次扣2

5、00兀技術安全交底1%少交一份交底扣50元，管理日 志考勤少交100元書寫不工整、涂改、浪費一次 扣200元組織項目開會3%開會少一位扣100 元、開會時間不足一 小時300元、開會效 果不好500元、少開 一場會扣800元組織項目開會1%開會少一位扣100元、開會時 間不足一小時300元、開會效 果不好500元、少開一場會扣800元甲方配合3%甲方反映一次扣提成100元，罰款200 元反映給公司經理，去 項目一回扣提成500元甲方配合1%甲方反映一次扣提成100元，罰款200元反映給公司經理，去項目一回 扣提成500元安全牛產3%安全罰款一次扣500元；安全事故：費用1001000元一次扣1

6、000 元；1000 5000 扣 3000 元安全生產1%安全罰款一次扣500元；安全 事故：費用1001000元一次扣1000元；1000- 5000 扣 3000 元施工質量3%提出質量差扣200； 質量罰款一次扣500元出現(xiàn)質量返工，直接 跟項目部有關系扣1000 元施工質量1%提出質量差扣200；質量罰款一次扣500元出現(xiàn)質量返工，直接跟項目部 有關系扣1000兀工程進度3%周進度計劃未完成 扣100元；月進度計 劃扣200元； 總進度計劃扣500； 進度罰款扣1000 丿元。工程進度1%周進度計劃未完成扣100兀； 月進度計劃扣200元；總進度 計劃扣500；進度罰款扣1000 丿

7、元。文明施工3%工完場清不到位罰款扣200元%打架一次扣500住宿衛(wèi)生罰款一次扣200；公司抽查不到位扣500文明施工1%工完場清不到位罰款扣200元%打架一次扣500住宿衛(wèi)生罰款一次扣200；公司抽查不到位扣500工程結算3%結算不急時反映公 司一次扣100；鬧事一次扣500公司安排調解一次扣1000元工程結算1%結算不急時反映公司一次扣100；鬧事一次扣500公司安排調解一次扣1000元工資發(fā)放3%工資計劃書工資表 不造一次扣200元； 工人要工資反映公 司一次扣500元；鬧 事公司安排調解一次扣1000元。工資發(fā)放1%工資計劃書工資表不造一次扣 200元；工人要工資反映公司一 次扣500

8、元；鬧事公司安排調 解一次扣1000元。項目提成方案三一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經營目標，建立公平，公正的公司項目 提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調整辦法等有關事項，結合公 司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、提成及獎金的分配對象公司公益基金、市場部、裝飾項目管理人員。三、項目提成及獎金比例1、裝飾項目合同總額的4%乍為該項目施工管理的提成金額。2、裝飾增項及變更工程總額的15%乍為提成及獎金發(fā)放。四、提成的分配方案為了鼓勵積極引進項目的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部 門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分

9、配方案如下：（備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監(jiān)確定項目的工作安排及提成的分配 比例。）1、按裝飾項目合同總額的為裝飾項目管理的提成。（含裝飾預算及施工現(xiàn)場管理）。例 如：聯(lián)科裝飾項目合同總額為100萬元X =萬元為項目施工管人員提成。2、裝飾增項及變更工程總額的15%乍為獎金發(fā)放，其中5%為公司公益基金、5%為市場部 公益基金、5%為項目施工管理人員獎金。五、提成及獎金的發(fā)放提成及獎金發(fā)放方式：以裝飾項目工程款結款時間節(jié)點為準（工程質保金除外）。六、提成核算時間，每月5日一一8日與財務對接應發(fā)提成項目，財務在10號前出具裝 飾項目施工成本、實際回款金額等費用數(shù)據(jù)，

10、最終制成提成及獎金申請表 ，由總經理 簽字確認。七、在項目施工過程中由于管理不當造成工程出現(xiàn)嚴重質量事故、安全事故者，公司將 按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關人員責任的 處罰。項目提成方案四工程監(jiān)理工程提成計算表工程名稱：說明工程預算總額：10000實際結算總額:10500S1/M1 =工程成本預算：7000預算目標毛利（M1）: 30實際完成毛利（S1）:S2/M2=工程預計目標毛利率（M2）:實際結算毛利率（S2）:模擬實際凈利：標準提成比例：.01客戶滿意系數(shù)：工期完成情況系數(shù)：.005公司滿意系數(shù)：.01檔案完整系數(shù)：.01現(xiàn)場管理系數(shù)：.01創(chuàng)新系數(shù)：.01實際提成：說明：1、工程預計目標毛利率即施工隊長工程責任書上的毛利率或監(jiān)理成本計劃中的毛 利率；2 、模擬實際凈利=實際x結算總額X（實際結算毛利率一10%；3 、實際提成=模擬實際凈利x（ S1* M1 x（ S2寧M2 （+）， 公司特別優(yōu)惠客戶（9折或另計的）；4 、標準提成比例為13%