施工質(zhì)量管理體系

1、江陰市三聯(lián)機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)車間樁基工程施工質(zhì)量保證體系編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：2014年 06月 18日編制單位：江陰市揚(yáng)子基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司一：質(zhì)量保證措施及保證體系（一）工程質(zhì)量要求目標(biāo)及體系（二）質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)（三）質(zhì)量管理制度（四）質(zhì)量控制程序（五）建立質(zhì)量質(zhì)量管理制度、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任二：施工技術(shù)質(zhì)量保證措施（一）施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審批及技術(shù)交底制度（二）施工各階段的保證措施（三）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一：質(zhì)量保證措施及保證體系（一）工程質(zhì)量要求目標(biāo)及體系1、我公司對(duì)江陰市三聯(lián)機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)車間樁基工程施工的質(zhì)量承諾為：我單位0按照施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求精

2、心組織施工，施工質(zhì)量必須符合 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到江陰市合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量保證體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來(lái)確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系（二）、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢工程師、 試驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工組織保證質(zhì)量管理施工質(zhì)量質(zhì)量信息程師和質(zhì)檢員， 各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員， 保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)體系標(biāo)準(zhǔn)保證管理督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖：項(xiàng)目

3、經(jīng)理熟練技質(zhì)術(shù)量組織機(jī)構(gòu)圖施工組織有關(guān)單位質(zhì)量信負(fù)責(zé)制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方案息反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理：袁晴飛項(xiàng)目副經(jīng)理：朱獻(xiàn)兵工序質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是小峰質(zhì)量管理組織目標(biāo)檢查施工項(xiàng)目安全員：鄭軍項(xiàng)目施工員：董自武項(xiàng)目質(zhì)檢員：許士兵實(shí)驗(yàn)員：柳桃材料員：柳建忠材料員：王勇班組長(zhǎng)：許澤東項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理職能表序管理層及號(hào) 各作業(yè)層部門1負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)人2項(xiàng)目副經(jīng)理班組3項(xiàng)目技術(shù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人4安全主任全員5工程部6試驗(yàn)室分項(xiàng)工程任務(wù)人員素質(zhì)項(xiàng)目部分工質(zhì)質(zhì)量檢查保證作相關(guān)回應(yīng)檢主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成工程本控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)師工程竣工材料、設(shè)備配、

4、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。檢查保證主抓安全生產(chǎn)，資源供應(yīng)和調(diào)配以及文明施工、項(xiàng)目部治安、醫(yī)療衛(wèi)生、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核等。質(zhì)質(zhì) 量施工工藝改進(jìn)提高質(zhì)量、保檢主抓安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作、工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)員評(píng) 定保證修理和質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理事務(wù)以及工地保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術(shù)人員、監(jiān)理全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全措施，負(fù)責(zé)處理安全符事合故。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)所有工程材料、成品試驗(yàn)和砼配合比及砂漿配合比的試驗(yàn)與確定，并配合總監(jiān)辦試驗(yàn)室和質(zhì)檢站對(duì)材

5、料的抽檢和送檢。完成施工過程中各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)的測(cè)試，用以指導(dǎo)施工控制施工質(zhì)量。1序管理層及任務(wù)分工號(hào)作業(yè)層7測(cè)量組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，并保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。8施工技術(shù)負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。部材料管理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備選購(gòu)、調(diào)配、租用、維修管理；大型9部設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸組織進(jìn)場(chǎng)工作。（三）質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項(xiàng)重要的管理工作，必須堅(jiān)持 “百年大計(jì)， 質(zhì)量第一” 的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門必須認(rèn)真落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。一、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1、各管段工程師在負(fù)責(zé)

6、工程開工前，填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄，作為施工技術(shù)歸檔資料。2、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。3、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設(shè)計(jì)、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。二、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面：1、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部總工程師必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底。2、設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)

7、、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及施工要點(diǎn)。3、本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。三、質(zhì)量掛牌制度2在施工過程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必須實(shí)行質(zhì)量掛牌制度。1、方法掛牌：對(duì)比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場(chǎng)地醒目處，使施工人員隨時(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。2、記名掛牌：標(biāo)明已完成的工程事項(xiàng)的操作姓名，實(shí)施崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。四、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度

8、1、嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有管樁及方樁必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。五、計(jì)量器具管理制度1、工程師、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；2、現(xiàn)場(chǎng)器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動(dòng)用，以免造成人為損壞；3、損壞的計(jì)量器

9、具必須進(jìn)行及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；4、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具。六、工程質(zhì)量檢查評(píng)定1、工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)分為合格和不合格， 工程質(zhì)量一般分為分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行評(píng)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢人員要重視工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各有關(guān)部門的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止不合格工程交付使用。并對(duì)評(píng)定情況按規(guī)定處理。2、工程質(zhì)量檢查應(yīng)每月進(jìn)行一次，并對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，作為月底綜合考評(píng)的一部分。七、工程質(zhì)量處理31、事故發(fā)生后，各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員負(fù)責(zé)人在當(dāng)日內(nèi)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報(bào)告。2、所有質(zhì)量

10、事故的處理，通過工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)問題的事故處理，應(yīng)同時(shí)經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。3、事故處理時(shí)，要按“四不放過” （即：找不出原因不放過，有關(guān)人員和工人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗(yàn)證不放過）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，及時(shí)對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。4、凡屬工程質(zhì)量事故， 除返工費(fèi)用由施工隊(duì)全部負(fù)責(zé)， 一律實(shí)行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，同時(shí)追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。八、驗(yàn)工簽證制度下列情況不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：1、工程質(zhì)量不合格必

11、須反正或待處理者2、無(wú)試驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告而不能判定其質(zhì)量狀況的。3、由于不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報(bào)且尚未處理者。4、由于施工隊(duì)施工錯(cuò)誤的工程量。5、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。6、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格的。（四）、質(zhì)量控制程序1、施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸故┕み^程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每季度4編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃。對(duì)作業(yè)班組編制周計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。施工計(jì)劃內(nèi)容見下圖。施工計(jì)劃圖技術(shù)組織措施計(jì)劃施工過程質(zhì)量控制程序圖勞動(dòng)力計(jì)劃上級(jí)主管部季度施工2、施工過程質(zhì)量控制

12、程序計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃門總計(jì)劃具體程序見下圖：申請(qǐng)開工材料供應(yīng)計(jì)劃施工組織月 施 工構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃總 設(shè) 計(jì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)及流程圖計(jì)劃3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)及流程圖材料、半成品到場(chǎng)檢驗(yàn)合格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗配合協(xié)作計(jì)劃公司總部質(zhì)監(jiān)站機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常業(yè)主、監(jiān)理施工合同周 施 工安全、質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)督控制監(jiān)督監(jiān)控總 要 求計(jì)劃主管部門技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程降低成本計(jì)劃監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng) 目 部是否關(guān)鍵、特殊工序YES實(shí)施事前檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)交工前檢驗(yàn)按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工工序施工對(duì)施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時(shí)反饋工序施工實(shí)竣外物施監(jiān)人測(cè)工觀料工測(cè)員機(jī)裝資實(shí)資質(zhì)檢械置格

13、工序質(zhì)量檢驗(yàn)NO檢檢驗(yàn)項(xiàng)目部返工或返修驗(yàn)班組自檢量驗(yàn)驗(yàn)證是否合格料量返工或返修YES質(zhì)檢員NO檢查、驗(yàn)收工程交工驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查YES是否合格分項(xiàng)、分部工程竣工驗(yàn)收工程驗(yàn)收NO返工或返修，進(jìn)一步試驗(yàn)室單位工程是否合格整理資料YES單項(xiàng)工程驗(yàn)收單位工程竣工資料整理，工程回訪質(zhì)量保修進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定5建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針、 目竣工驗(yàn)收程序圖4、工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，其具體程序見下圖。成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備回收收尾工作（五）、建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任整理質(zhì)量評(píng)定資料、編制竣工檔案項(xiàng)目部按 ISO9001：2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系， 執(zhí)行我公

14、司的相關(guān)質(zhì)量手冊(cè)及程序文件。工程自檢、及時(shí)處理維修分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定竣崗工驗(yàn)收位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書， 做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收量、檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。 把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、 每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。竣工資料移交堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工， 設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)自審和會(huì)審工不程施保工修，及回訪季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工， 必須的試驗(yàn)未達(dá)到工標(biāo)程準(zhǔn)保不修施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票

15、否決制回。訪記錄落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度， 驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤， 職工的收入要工與程操項(xiàng)作目質(zhì)結(jié)算量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、 多勞多得的分配制度。 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和質(zhì)量意識(shí)。工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。 無(wú)條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管工理程，項(xiàng)目為施質(zhì)工總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)檢人員提供先進(jìn)的檢測(cè)儀器， 創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測(cè)條件。 配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。6二、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施（一）、施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審批及技術(shù)交底制度

16、施工組織設(shè)計(jì)編制、審核及審批先由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 并對(duì)各大分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行細(xì)化，再送公司工程部、質(zhì)安部審核，審核通過送公司總工程師室審批，然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。單位工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度：先由公司工程部組織， 公司總工程師室、 質(zhì)安部共同對(duì)工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底， 交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項(xiàng)工程的重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 施工過程的難點(diǎn)及重點(diǎn)， 技術(shù)上應(yīng)注意的施工問題等。項(xiàng)目部總工程師根據(jù)公司的技術(shù)交底內(nèi)容， 進(jìn)一步具體化地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工管理人員及操作班組長(zhǎng)進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。施工管理人員及操作班組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總工程師的交底，

17、 結(jié)合本班組及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。分部分項(xiàng)工程實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制度： 即分別由項(xiàng)目總工程師及施工班組長(zhǎng)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底時(shí)同時(shí)填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。（二）、施工各階段的保證措施1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時(shí)生產(chǎn)、 生活設(shè)施的搭設(shè)。 合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。由總工程師牽頭， 組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審， 在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會(huì)審。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 做好分級(jí)技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)， 開工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培

18、訓(xùn)， 對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)； 對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 實(shí)行持證上崗；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，7強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。建立完整的質(zhì)保體系， 派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報(bào)監(jiān)理工程師。編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃， 做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。2、施工過程的技術(shù)保證措施對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序， 編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書， 做好技術(shù)交底， 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。加強(qiáng)對(duì)文件

19、、 資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺(tái)帳，收發(fā)登記注冊(cè)，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。開展 TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)， 建立技術(shù)攻關(guān) QC小組，定期將 QC小組成果發(fā)布，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，鞏固和擴(kuò)大 QC小組活動(dòng)成果。積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量抽查， 并嚴(yán)格落實(shí)其提出的整改措施。3、竣工階段的技術(shù)保證措施制定竣工階段施工計(jì)劃， 組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題并及時(shí)處理， 做好竣工資料的整理， 按業(yè)主和江陰市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好（應(yīng)向業(yè)主單位提供符合國(guó)家檔案部門要求的編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料一式八分） 。所有工程項(xiàng)目、 竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程移交。制定質(zhì)量回訪計(jì)劃， 及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見和質(zhì)量要求， 對(duì)用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。（三）、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施本標(biāo)段項(xiàng)目隱蔽工程較多， 保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵， 在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)