精品資料（2021-2022年收藏）看屏管理OSM

1、看屏管理OSM什么是看屏管理OSM？為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全程精準(zhǔn)管理WPM關(guān)于“全程精準(zhǔn)、快速反應(yīng)和完美績(jī)效”精神理念，避免看板管理的重大缺陷，在企業(yè)管理中，導(dǎo)入“企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案”MICS，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，通過多個(gè)大屏幕連續(xù)公開顯示各協(xié)作部門、各關(guān)鍵流程和各重要環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和操作要求，讓每個(gè)部門、崗位和外部協(xié)作單位都能實(shí)時(shí)清楚自己和他人的當(dāng)前、未來和歷史狀態(tài)，從而推動(dòng)企業(yè)物流、人流、資金流和數(shù)據(jù)流順暢有序和快速精準(zhǔn)地流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的時(shí)間精準(zhǔn)、數(shù)量精準(zhǔn)、質(zhì)量精準(zhǔn)、費(fèi)用精準(zhǔn)和績(jī)效精準(zhǔn)。看板管理的缺陷：1、沒有一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范約束和指導(dǎo)，往往造成只見局部

2、不見整體，難以協(xié)同配合2、依賴人工運(yùn)轉(zhuǎn)接續(xù)，十分繁瑣，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，大大降低流程效率3、流程上容易出錯(cuò)，不宜快速追溯查證和統(tǒng)計(jì)4、不能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)實(shí)時(shí)的績(jī)效考核和績(jī)效改善5、不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范、公開和透明化管理全程精準(zhǔn)管理WPM什么是全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM？受美國(guó)軍事領(lǐng)域精確制導(dǎo)思想理論的啟發(fā)，美國(guó)管理專家安德森·瓊斯、計(jì)算機(jī)專家約翰·布萊克、中國(guó)管理專家翟萬寶、加拿大管理學(xué)家馬克·布勞恩共同提出企業(yè)管理全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎(chǔ)上他們還對(duì)“看板管理”進(jìn)行了批判，形成了一套基于WPM的“看屏管理”企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術(shù)領(lǐng)域

3、引起一場(chǎng)革命。全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM，是信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理的革命性飛躍，是企業(yè)管理向更高層次的發(fā)展，是遠(yuǎn)程精確制導(dǎo)理論與企業(yè)管理實(shí)踐的融合，是基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最新成果而進(jìn)行的系統(tǒng)工程。WPM要求從客戶業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)模塊、工程模塊、工時(shí)計(jì)算、倉管、采購管控，到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質(zhì)、交期，再到應(yīng)收應(yīng)付、成本、財(cái)務(wù)，最后是人力資源、績(jī)效考核等流程模塊全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。WPM要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應(yīng)，從而達(dá)到“全程精準(zhǔn)、快速反應(yīng)、最低成本”的最高目標(biāo)，又能徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)

4、管理的最高境界：完美績(jī)效、固化自行、透視穿透。完美績(jī)效WPM通過全流程的時(shí)間精準(zhǔn)、數(shù)量精準(zhǔn)、質(zhì)量精準(zhǔn)、費(fèi)用精準(zhǔn)和績(jī)效精準(zhǔn)，對(duì)基層員工、管理人員、客戶和供應(yīng)商等進(jìn)行快速精準(zhǔn)地考核，從而實(shí)現(xiàn)毫不遲延的當(dāng)前性精準(zhǔn)激勵(lì)。固化自行WPM將現(xiàn)代商業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)流程、管理方式，等等，與信息技術(shù)相整合、相融合，通過豐富多樣的計(jì)算機(jī)通訊軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行確定、固定（只是相對(duì)確定、相對(duì)固定），以達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、有序運(yùn)營(yíng)、規(guī)范操作、規(guī)范管理，避免員工錯(cuò)誤與失誤行為，約束員工不規(guī)范與不正當(dāng)行為，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)自發(fā)運(yùn)行，讓企業(yè)最高層和管理人員從繁雜的管理泥潭中解放出來。透視穿透WPM通過各類計(jì)算機(jī)信息

5、系統(tǒng)，能夠按權(quán)限對(duì)企業(yè)運(yùn)作流程和員工的辦公情況進(jìn)行數(shù)據(jù)穿透和行為透視，讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的情況能做到明察秋毫、洞若觀火。同時(shí)，又能通過大尺寸液晶屏顯示公共共享信息，以實(shí)現(xiàn)員工之間的相互監(jiān)督和相互激勵(lì)。 復(fù)制擴(kuò)張WPM推動(dòng)企業(yè)在固化自行的基礎(chǔ)上，以原模型模板企業(yè)作為種子基礎(chǔ)，做乘法，進(jìn)行復(fù)制，快速擴(kuò)張。企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS什么是企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS ？旨在從根本上消除阻礙企業(yè)流程運(yùn)營(yíng)而存在的流程性問題，推動(dòng)企業(yè)變革，推動(dòng)企業(yè)管理正規(guī)化、現(xiàn)代化。以全程精準(zhǔn)管理WPM為指導(dǎo)，立足中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，汲取世界最前沿的管理理論精髓，批判吸收整合六西格

6、瑪管理、精益生產(chǎn)管理、看板管理、5S管理、KPI關(guān)鍵管理、ISO質(zhì)量管理體系等眾多管理方法體系的精華，進(jìn)而與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合融合而形成的企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新方案。內(nèi)容特點(diǎn)：1、全面綜合各種企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新的理論和方法批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、看板管理、5S管理、KPI關(guān)鍵管理、ISO質(zhì)量管理體系等眾多管理方法體系的精華2、全面整合各種企業(yè)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將企業(yè)全部管理方式方法與計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)相融合（不但包含ERP系統(tǒng)，還包括MES、OA、CRM、WF等系統(tǒng)；不但包含管理系統(tǒng)模塊、還包括各類通訊系統(tǒng)模塊、各類硬件設(shè)備管理系統(tǒng)模塊）（1）管理系統(tǒng)模塊：企業(yè)資源計(jì)

7、劃系統(tǒng)ERP、管理執(zhí)行系統(tǒng)MES、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA、大型工作流WF系統(tǒng)，等等。（2）通訊系統(tǒng)模塊：內(nèi)部即時(shí)溝通IM系統(tǒng)、自動(dòng)化傳真AFAX系統(tǒng)、無線版自動(dòng)短信ASM系統(tǒng)，等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理功能和通訊功能完美結(jié)合，從而讓系統(tǒng)能夠跨時(shí)空地、自動(dòng)、自發(fā)地發(fā)揮功能作用。（3）硬件管理系統(tǒng)模塊：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中央總控CCS系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)底層保護(hù)CBP系統(tǒng)、各類監(jiān)控保密系統(tǒng)，等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)軟件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）物聯(lián)網(wǎng)模塊：IOT自動(dòng)掃描錄入系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)，等等。3、全部整合各個(gè)流程納入“數(shù)據(jù)互通制衡式”系統(tǒng)將企業(yè)全部運(yùn)營(yíng)流程納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理（不只將部

8、分流程簡(jiǎn)單地、孤立地用軟件管理）（1）從客戶業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)模塊、工程模塊、工時(shí)計(jì)算、倉管、采購管控，到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質(zhì)、交期，再到應(yīng)收應(yīng)付、成本、財(cái)務(wù)，最后是人力資源、績(jī)效考核等流程模塊全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。（2）要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應(yīng)，徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動(dòng)。4、量身定制、量體裁衣地設(shè)計(jì)企業(yè)綜合管理系統(tǒng)由上可知：ERP只是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)工具而已，企業(yè)管理改善絕不是靠買一兩個(gè)軟件能解決的。流程模式的改善創(chuàng)新必須引入企業(yè)管理IT綜合解決方案，必須量身定制、量體裁衣。（這也很好回答了許多企業(yè)上ERP失

9、敗的原因）建策軟動(dòng)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介建策軟動(dòng)是一支成員來自海內(nèi)外，專門從事現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改善創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新、現(xiàn)代商業(yè)模式改善創(chuàng)新、企業(yè)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)IT信息技術(shù)綜合解決方案研究和工程實(shí)施的專家教授隊(duì)伍。建策軟動(dòng)在全程精準(zhǔn)管理WPM、企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS、看屏管理OSM等理論研究和工程實(shí)施方面取得輝煌業(yè)績(jī)，其研究成果被廣大企業(yè)深入應(yīng)用。目前建策軟動(dòng)在海內(nèi)外，尤其在中國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)各行各業(yè)都建立了MICS示范基地，在推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)現(xiàn)代化，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等方面都取得非凡效果。建策軟動(dòng)內(nèi)部，專家、教授和博士研究生水平的合伙人已達(dá)到350多人，

10、有技術(shù)加盟關(guān)系的專業(yè)人士達(dá)千人。課題組成員大多來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、深圳大學(xué)、美國(guó)西北工大、英國(guó)劍橋大學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名高校，也有來自金蝶、用友、華為、中興、騰訊、甲骨文等知名公司的，目前有28個(gè)開發(fā)組，共405人。他們有深厚的科學(xué)研究實(shí)力和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建策軟動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)起人及其首席合伙人是中國(guó)著名管理專家翟萬寶教授。他同美國(guó)管理專家安德森·瓊斯、計(jì)算機(jī)專家約翰·布萊克、加拿大管理學(xué)家馬克·布勞恩一起提出全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM的思想理論和看屏管理OSM的管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術(shù)領(lǐng)域引起一場(chǎng)革命。翟萬寶教授同時(shí)還是清華大學(xué)、北京大

11、學(xué)等多家海內(nèi)外知名高校在此領(lǐng)域的特聘主講教授，教授MBA或EMBA總裁班課程。因翟萬寶教授倡導(dǎo)，也結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，建策軟動(dòng)一直高質(zhì)量、成系列地向海內(nèi)外著名高校輸送企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT信息技術(shù)方面的課程。建策軟動(dòng)開展“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改善創(chuàng)新暨IT信息技術(shù)綜合解決方案MICS”時(shí)，一般采取課題組的形式，以利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工合作，順利開展科研活動(dòng)，也有利于籌集、申報(bào)研究經(jīng)費(fèi)。課題組內(nèi)部象世界知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道、畢馬威那樣，采取合伙人制度。建策軟動(dòng)合伙人之間負(fù)有無限連帶責(zé)任，也就是說建策軟動(dòng)內(nèi)部是不可能分裂的，即使有團(tuán)隊(duì)成員（合伙人）要分離出來，也得對(duì)已有業(yè)務(wù)和客戶負(fù)責(zé)到底，否則，該合伙人要

12、受建策軟動(dòng)其他合伙人的無限責(zé)任追究。因此從法律責(zé)任上保證建策軟動(dòng)可以超越普通公司的模式發(fā)展壯大。從這個(gè)意義上，建策軟動(dòng)課題組比社會(huì)上普通公司要安全、可靠得多。建策軟動(dòng)對(duì)外合作時(shí)，則采取公司組織的形式，以利于明確合作各方的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任。建策軟動(dòng)已在美國(guó)紐約、法國(guó)巴黎、德國(guó)柏林、中國(guó)香港、上海、深圳、廣州、佛山、中山、東莞、長(zhǎng)沙、重慶、無錫、蘇州、常州、昆明等海內(nèi)外建立38家發(fā)展公司或合作中心、示范基地，在南中國(guó)建立的公司是“深圳市建策科技發(fā)展有限公司”，負(fù)責(zé)建策軟動(dòng)在珠三角地區(qū)的經(jīng)營(yíng)合作。翟萬寶簡(jiǎn)介翟萬寶管理學(xué)博士研究生、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特約研究員。 &

13、#160;    現(xiàn)正主持聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)資源開發(fā)中心項(xiàng)目：電子政務(wù)、電子商務(wù)、商業(yè)模式與IT管理信息化工程項(xiàng)目的開發(fā)和籌備工作。翟萬寶教授同美國(guó)管理專家安德森·瓊斯、計(jì)算機(jī)專家約翰·布萊克、加拿大管理學(xué)家馬克·布勞恩一起提出全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎(chǔ)上他們還對(duì)“看板管理”進(jìn)行了批判，形成了一套基于WPM的“看屏管理”企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法。WPM理論的提出在企業(yè)管理信息技術(shù)領(lǐng)域引起一場(chǎng)革命。翟萬寶教授研究方向和研究特色： 翟萬寶教授長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術(shù)有機(jī)整合的研究，并進(jìn)行相關(guān)課題的MBA教學(xué)工作。翟教授不同于

14、一般的教授和研究者，他幾乎每年用一半的時(shí)間和精力深入企業(yè)，操刀或引領(lǐng)企業(yè)變革實(shí)踐，親臨企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顧問指導(dǎo)，主持重大管理工程和資源整合工程，甚至親自創(chuàng)辦企業(yè)，并取得輝煌業(yè)績(jī)。 翟萬寶教授教學(xué)工作的主要貢獻(xiàn)： 任清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘主講教授，在全國(guó)巡回講授現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與IT信息技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)、現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)等課程； 任主講教授，并為辦學(xué)總負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)了中國(guó)企業(yè)總裁CCEO研修班深圳班第一批企業(yè)家學(xué)員； 任主講教授，在中共深圳市委黨校給西部市縣長(zhǎng)、市縣委書記開班授課；任主講教授，并為辦學(xué)總負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)了深圳第一至十一批中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人；任主講教授，

15、培養(yǎng)了深圳第一、二批國(guó)家人力資源師、營(yíng)銷師； 曾經(jīng)為全球500強(qiáng)富士康集團(tuán)、富士（中國(guó)）、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、TCL移動(dòng)通訊公司、中澳合資華特爾集團(tuán)、方大集團(tuán)、玉湖集團(tuán)、萬廈居業(yè)公司、香港美居地產(chǎn)集團(tuán)、香港歌力思集團(tuán)、圣象制造集團(tuán)等上百家海內(nèi)外企業(yè)講學(xué)或做顧問策劃工作。    翟萬寶教授顧問工作的主要貢獻(xiàn)：發(fā)表或撰寫現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術(shù)的有機(jī)整合、企業(yè)管理IT綜合解決方案、論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、現(xiàn)代商業(yè)模式研究、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)心理研究、企業(yè)人力資源診斷分析和管理改進(jìn)方案、企業(yè)營(yíng)銷銷售診斷分析和管理改進(jìn)方案等論文、論著；以及起草深圳市事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革方案、關(guān)于赴渝寧滬杭等市考

16、察學(xué)習(xí)的報(bào)告、關(guān)于深圳市事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的調(diào)研報(bào)告等重要文獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)課程簡(jiǎn)介現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)【現(xiàn)代管理創(chuàng)新課程】課程介紹一、課程名稱類型現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)，屬于現(xiàn)代管理創(chuàng)新課程。根據(jù)授課對(duì)象情況，內(nèi)容可適當(dāng)調(diào)整，也可將課程名稱定為現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)或現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)二、課程特色定位當(dāng)今中國(guó)最具革命性、最具技術(shù)含量、最具實(shí)戰(zhàn)威力的MBA課程！迄今為止，能將企業(yè)管理創(chuàng)新方式、現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術(shù)貫穿到上百家海內(nèi)外大中小企業(yè)變革實(shí)踐中應(yīng)用，并系統(tǒng)詳盡講授，而這上百家大中小企業(yè)變革實(shí)踐又是講授者本人操刀或引領(lǐng)

17、的，放眼MBA/EMBA教育，翟萬寶老師是第一人。三、課程開發(fā)背景目前世界金融危機(jī)遠(yuǎn)未結(jié)束，人民幣升值加速，出口形勢(shì)異常嚴(yán)峻，通貨膨脹蔓延，成本提升，使得大批企業(yè)死亡或?yàn)l臨死亡。然而，中國(guó)企業(yè)總體上還停留在粗放經(jīng)營(yíng)的模式階段，創(chuàng)新意識(shí)很弱，存活率極低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)每年新生25萬家，死亡15萬家，70%的企業(yè)5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)10年內(nèi)消亡，中小企業(yè)的平均壽命只有27年！反思企業(yè)的早夭現(xiàn)象，專家得出結(jié)論：眾多企業(yè)落后的商業(yè)模式和管理模式存在嚴(yán)重的問題！不懂得借用快速演變的現(xiàn)代商業(yè)模式和高速發(fā)展的管理信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新！企業(yè)壽命之爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)的管理創(chuàng)新水平之爭(zhēng)！作為企業(yè)家的您一

18、定不想有朝一日成為過氣英雄，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，那您的企業(yè)如何抓住發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)創(chuàng)新，脫穎而出呢？本套課程既帶給你推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的啟發(fā)、靈感和思路，更重要的是，還帶給你推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的資源、工具和平臺(tái)這恰恰是本套課程的最大特色之一。四、課程開發(fā)思路正是信息技術(shù)革命的快速演進(jìn)，促使企業(yè)管理和商業(yè)模式的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻而重大的變化。緊緊抓住這波信息技術(shù)革命的新機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，是廣大企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在長(zhǎng)三角、珠三角，每年都有一些優(yōu)秀的企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)，努力探索屬于自己的全新商業(yè)模式而取得創(chuàng)新輝煌。這些企業(yè)起步雖小雖晚，但成長(zhǎng)迅速穩(wěn)健，在他們一個(gè)個(gè)閃爍著智

19、慧和精明的管理創(chuàng)新中，透露出他們先走一步的覺醒意識(shí)。因?yàn)樗麄兠靼?，憑借沒有內(nèi)在章法的低成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)無法躍升到全球產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)位置。本套課程正是沿著上述思路，汲取上述創(chuàng)新智慧開發(fā)而成。能將現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術(shù)貫穿到上百家海內(nèi)外大中小企業(yè)變革實(shí)踐中，系統(tǒng)詳盡講授，而這上百家大中小企業(yè)變革創(chuàng)新實(shí)踐又是講授者本人操刀或引領(lǐng)的這恰恰又是本套課程的最大特色之一。四、課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)第一節(jié)：管理創(chuàng)新之概述創(chuàng)新導(dǎo)論-信仰規(guī)律做一個(gè)清醒敏銳的企業(yè)家第二節(jié)：管理創(chuàng)新之動(dòng)力創(chuàng)新種子論-復(fù)制規(guī)律做一個(gè)成長(zhǎng)迅速的企業(yè)家第三節(jié)：管理創(chuàng)新之演進(jìn)創(chuàng)新自由論-托管規(guī)律做一個(gè)輕松自由的企業(yè)家第四節(jié)：管理創(chuàng)新之根源根論-模塊規(guī)律做一個(gè)魄力非凡的企業(yè)家第五節(jié)：管理創(chuàng)新之發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新眼光論-發(fā)現(xiàn)規(guī)律做一個(gè)眼光獨(dú)到的企業(yè)家第六節(jié)：管理創(chuàng)新之實(shí)踐創(chuàng)新總結(jié)-變革規(guī)律做一個(gè)勇于變革的企業(yè)家五、課程開展時(shí)長(zhǎng) 2-3天（即12-16個(gè)課時(shí)）六、課程開展方式 講授、討論、辯論、演練 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之