阿米巴模式有感

1、稻盛和夫阿米巴經(jīng)營一書的讀后感 這是一本講述經(jīng)營實(shí)學(xué)的書。實(shí)學(xué)，即描述經(jīng)營企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。作者被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。 阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明

2、確地步。 全書共分為五章：每章主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件： 1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念； 2. 所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價(jià)值觀和哲學(xué)。 把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人

3、與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。我儲運(yùn)部員工為了公司和部門的發(fā)展也涌現(xiàn)出不少這樣的人物，他們在工作中也感受到了人生的意義以及成功的喜悅。 實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)： 1. 并非越細(xì)越好；劃分后的組織應(yīng)具備三個條件： a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支； b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位； c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。 2. 時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。 阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成

4、效?！坝斜匾钕Ω摹笔乔疤帷Ｄ軌颉坝脤磉M(jìn)行時(shí)看待能力”的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)： 1. 符合公司的基本思想和價(jià)值觀； 2. 從經(jīng)營的角度出發(fā)； 3. 反映經(jīng)營的實(shí)際狀況； 4. 具有一貫性； 5. 對于整個公司都做到公平。 “現(xiàn)場是核算管理的主角單位時(shí)間核算制”“單位時(shí)間核算表”是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。并非出于“只要自己好就行”的利己的動機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。延伸到我部門，就不是單純地以“進(jìn)了幾批貨”，“配送出多少酒水”的

5、數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有效時(shí)間”作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們看作是自己的東西。單位時(shí)間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時(shí)掌握部門核算和運(yùn)作。 阿米巴經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)作原則： 1. 一一對應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。我部很多工作也是可以做到，反映在各類臺賬上。 2. 雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。我部一直都是要求門店、供貨商、采購員和部門工作人員確認(rèn)的。 3. 完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”京瓷決不允許有這樣的想法。 4

6、. 肌肉型經(jīng)營原則：現(xiàn)用現(xiàn)買在需要的時(shí)候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。我們也是通過發(fā)揮庫管員的主觀能動性參與完成的。 5. 提高核算原則和現(xiàn)金本位經(jīng)營原則 6. 玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營讀后感 阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；稻盛和夫目前任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營

7、模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計(jì)學(xué)（稻盛的專著稻盛和夫的實(shí)學(xué)進(jìn)行了介紹），被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。 阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。 全書共分為五章：每章主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：

8、1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念； 2. 所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價(jià)值觀和哲學(xué)。 把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營

9、的公司。 阿米巴經(jīng)營的三個目的： 1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績效考核更進(jìn)一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，阿米巴經(jīng)營讀后感 阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績50余年

10、從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；稻盛和夫目前任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計(jì)學(xué)（稻盛的專著稻盛和夫的實(shí)學(xué)進(jìn)行了介紹），被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。 阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。 全書共分為五章：每章主

11、題明確，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件： 1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念； 2. 所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價(jià)值觀和哲學(xué)。 把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)

12、的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。 阿米巴經(jīng)營的三個目的： 1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；3、也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。 第三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。 上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴， 阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功

13、的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會很高。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線。 通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門的工作，基于此，具體行動計(jì)劃如下： 1、樹立標(biāo)桿，試點(diǎn)阿米巴： 建議將品管部成品檢驗(yàn)課定為標(biāo)桿檢

14、驗(yàn)課，因?yàn)槌善窓z驗(yàn)課均為計(jì)件管理、在生產(chǎn)一線、可以作為一個獨(dú)立經(jīng)營核算的小集體，可以試點(diǎn)阿米巴。通過不斷完善管理制度和工作流程。在工作和生活中關(guān)愛員工，在看板上增加可展現(xiàn)員工風(fēng)采的的區(qū)域。并建立課長與所屬員工，員工與主管的溝通渠道，要和諧發(fā)展。只要是工作需要就會有員工主動放棄休假堅(jiān)守在工作崗位上，品質(zhì)管理各崗位人員經(jīng)常互相幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，親如一家人，不會因?yàn)橥话l(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會為這些事情而抱怨。 2、樹立全局觀念，提高服務(wù)于一線的思想理念 在今后的工作中，品管課作為品質(zhì)管理和對各檢驗(yàn)課的服務(wù)支持部門，要培養(yǎng)樹立員工的全局觀念，切實(shí)提高服務(wù)于一線的思想理念，使品質(zhì)管

15、理形成一個團(tuán)結(jié)向上愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工士氣和集體凝聚力，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益，為提升今后的質(zhì)量保障工作整體水平奠定基礎(chǔ)。 3、教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍、制度建設(shè)： 品管課作為品質(zhì)管理和對各檢驗(yàn)課的服務(wù)支持部門，將加強(qiáng)對全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對檢驗(yàn)課隊(duì)伍、制度建設(shè)細(xì)化，重點(diǎn)如下： a)進(jìn)一步明確公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)，各崗位為了達(dá)到這個目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。 b)進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。 c)進(jìn)一步完善員工獎懲、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制。 d)進(jìn)一步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)要求（檢驗(yàn)動作、流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/成品檢驗(yàn)記錄表填寫、信息傳遞）。 4、積極參與提案制度，營造全員經(jīng)營的氛圍：