成本管理考核辦法

1、謝謝觀賞2012年成本管理考核辦法12012年可控成本計劃及管理辦法為了全面推行集團公司基數(shù)增長制，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和員工收入最大化的目標，進一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的工資分配制度，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動廣大干部職工的增產(chǎn)增效積極性，大力推行精益化管理模式，認真落實節(jié)能降耗的各項措施，結(jié)合我礦實際情況對材料、工資、電力、修理費等四項可控成本進行嚴格管理。將指標橫向落實到部室，縱向落實到隊組，逐月考核，嚴格兌現(xiàn)，使我礦成本管理制度化、標準化、規(guī)范化。一、責(zé)任分工1、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)全礦木材、支護用品、土建材料、專用工具，負責(zé)回采、掘進隊、工程隊的可控成本指標控制

2、和現(xiàn)場成本管理。2、機電運輸部負責(zé)全礦的大型材料、配件、油脂、乳化液、礦燈、設(shè)備的修理費，負責(zé)機電運輸隊的可控成本指標控制和現(xiàn)場成本管理。3、安全通風(fēng)部負責(zé)全礦的火工品、自救器，負責(zé)通風(fēng)隊的可控成本指標控制和現(xiàn)場成本管理。4、綜合部負責(zé)全礦的勞保、自用煤、其他材料以及全礦可控成本指標控制核算和管理。5、各隊組負責(zé)本隊的責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場成本管理和可控成本指標的控制。二、指標分解根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃安排，參照集團公司各項消耗定額，結(jié)合我礦實際情況，本著增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、科學(xué)管理、合理控制的原則編制。（見附表）三、考核管理辦法1、各部室部長和生產(chǎn)輔助隊隊長是成本管理的第一責(zé)任人，對各自分管理的成本指標和現(xiàn)

3、場成本管理負總責(zé)。要根據(jù)礦下達的各項計劃認真組織，將指標分解到崗位人頭，做到事事有人管，處處有人管。責(zé)任人明確認真負責(zé)，做不到的考核100元。2、計劃分年度、月度下達。每月由綜合部部長牽頭，根據(jù)礦生產(chǎn)銜接計劃編制月度成本計劃，3號前將計劃下達到各部室、隊組。沒有按時下達的，扣負責(zé)人100元。3 、次月6日前由綜合部財務(wù)組負責(zé)按成本項目提供各隊材料消耗情況。綜合部人力資源組提供工資計算情況。機運部提供電力消耗情況和修理費實際發(fā)生額。沒有按時傳遞的扣責(zé)任人100元。4 、部室分管指標超支，每超1個百分點扣罰責(zé)任部室100元，節(jié)約1個百分點獎勵責(zé)任部室100元，按月考核，當月兌現(xiàn)。隊組成本指標超支，

4、按超支額100%扣罰工資，節(jié)約時按50%獎勵，50%作為以豐補欠資金，按月考核，當月兌現(xiàn)。5 、各隊組領(lǐng)料員在每月28日前將本月領(lǐng)料單交回庫房，由庫房材料會計統(tǒng)一整理匯總后交至財務(wù)部，沒有按時交回的，考核負責(zé)人100元。6、對于長期拖欠不按時交回領(lǐng)料單的隊組，將按照領(lǐng)料單上材料單價100%考核該隊組，50%考核領(lǐng)料員。7、對于私自更改領(lǐng)料單上材料單價和數(shù)量的一經(jīng)查出，隊組領(lǐng)料員和出庫管理員各考核當張領(lǐng)料單上金額的100%。8、對于在領(lǐng)料單上代替部門主管簽字的，考核領(lǐng)料員100元。9、對于領(lǐng)料單上沒有庫管員簽字的，考核庫管員100元。四、現(xiàn)場成本管理辦法1、材料要做到定置化、標識化、標準化管理。按品種、規(guī)格、型號分類整齊存序擺放，并按品項規(guī)格掛好標識牌，注明責(zé)任人。錨桿、錨索、鋼帶要整齊存序上架，錨桿、鉆機、鉆具、鉆桿要靠幫整齊擺放。墊片、藥卷、小型配件等實行進箱或使用專用工具存放。怕潮濕的水泥、速凝劑等要在干燥地點整齊擺放。有一處未達到扣責(zé)任人100元。2、現(xiàn)場使用要做到工完料盡，將剩余的材料回收到下一個工作地點或上井退庫管理。做不到的扣隊長200元。3、設(shè)備要做到定時檢修、注油，無跑眼、滴、漏現(xiàn)象。皮帶刮板運輸機做到不跑偏不缺