成立年產(chǎn)xxx噸化妝品公司可行性分析報(bào)告（參考范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx噸化妝品公司可行性分析報(bào)告成立年產(chǎn)xxx噸化妝品公司可行性分析報(bào)告xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)發(fā)展分析16一、 行業(yè)發(fā)展的不利因素16二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘17第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹

2、26七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度27第四章 項(xiàng)目投資背景分析34一、 行業(yè)發(fā)展的有利因素34二、 上下游行業(yè)及其影響35三、 國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)37四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性38第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 法人治理結(jié)構(gòu)44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事49三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策59第八章 環(huán)境影響分析61一、 編制依據(jù)61二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影

3、響65八、 環(huán)境管理分析65九、 結(jié)論及建議67第九章 項(xiàng)目選址分析69一、 項(xiàng)目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展72四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)73五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向73六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)74第十章 項(xiàng)目投資分析75一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明75二、 建設(shè)投資估算76建設(shè)投資估算表80三、 建設(shè)期利息80建設(shè)期利息估算表80固定資產(chǎn)投資估算表82四、 流動(dòng)資金82流動(dòng)資金估算表83五、 項(xiàng)目總投資84總投資及構(gòu)成一覽表84六、 資金籌措與投資計(jì)劃85項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表85第十一章 建設(shè)進(jìn)度分析87一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排87項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表87二、 項(xiàng)目實(shí)施保障

4、措施88第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析89一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算89營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費(fèi)用估算表90固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表91無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表92利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表94二、 項(xiàng)目盈利能力分析94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計(jì)劃表98第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明100第十四章 附表101主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表10

5、9無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購(gòu)置一覽表116能耗分析一覽表116報(bào)告說(shuō)明化妝品行業(yè)是一個(gè)準(zhǔn)入門(mén)檻較高的行業(yè)，根據(jù)監(jiān)管要求、經(jīng)銷(xiāo)模式、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理能力等可概括為市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘、銷(xiāo)售渠道壁壘、技術(shù)研發(fā)能力壁壘、及人才管理壁壘。xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資1323.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司90%股份；xxx有限公司出資147萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投

6、資11996.70萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9436.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.66%；建設(shè)期利息103.18萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.86%；流動(dòng)資金2456.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.48%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入25300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用19710.87萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4093.90萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.52%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8439.40萬(wàn)元，全部投資回收期4.99年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，

7、該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1470萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事化妝品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思

8、想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4568.943655.153426.70負(fù)債總額2706.942165.552030.20股東權(quán)益合計(jì)1862.001489.601396.50公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年

9、度2018年度營(yíng)業(yè)收入16001.6212801.3012001.22營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3037.392429.912278.04利潤(rùn)總額2823.602258.882117.70凈利潤(rùn)2117.701651.811524.74歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2117.701651.811524.74（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向

10、、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4568.943655.153426.70負(fù)債總額2706.942165.552030.20股東權(quán)

11、益合計(jì)1862.001489.601396.50公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入16001.6212801.3012001.22營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3037.392429.912278.04利潤(rùn)總額2823.602258.882117.70凈利潤(rùn)2117.701651.811524.74歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2117.701651.811524.74六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事成立年產(chǎn)xxx噸化妝品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由從行業(yè)格局上看，目前化妝品行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的“二八”分化現(xiàn)象。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，超過(guò)90%的化妝品企

12、業(yè)是中國(guó)本土的中小型企業(yè)，而外資企業(yè)和合資企業(yè)只占不到10%；但從市場(chǎng)占有率來(lái)看，以歐萊雅、寶潔、雅詩(shī)蘭黛和LVMH等外資合資公司為代表的大型化妝品企業(yè)市場(chǎng)占有率卻超過(guò)了80%，以本土企業(yè)為代表的中小型企業(yè)僅占20%。國(guó)內(nèi)化妝品品牌仍主要集中在中低端市場(chǎng)，而外資、合資品牌則主要占據(jù)著高端市場(chǎng)，并形成一定的進(jìn)入壁壘。在這種格局背景之下，我國(guó)化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。如高端護(hù)膚品市場(chǎng)長(zhǎng)期被嬌蘭、迪奧、嬌韻詩(shī)、蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛等大型歐美品牌壟斷，其國(guó)際聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)和雄厚的財(cái)力使得我國(guó)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)難以有效切入該細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)。而在大眾消費(fèi)市場(chǎng)，化妝品可通過(guò)專(zhuān)柜、大賣(mài)場(chǎng)、超市、電商等多樣

13、化的渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，適宜開(kāi)展大規(guī)模覆蓋的媒體宣傳，成為我國(guó)化妝品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要細(xì)分領(lǐng)域。但值得注意的是，國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)正在不斷快速成長(zhǎng)，2014年內(nèi)地品牌增長(zhǎng)率約為10%-15%，國(guó)內(nèi)品牌的市場(chǎng)份額正逐漸提升，雖然仍有歐萊雅、資生堂、妮維雅等強(qiáng)勁的外資品牌競(jìng)爭(zhēng)者，但越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌如韓束、相宜本草、自然堂、丁家宜、大寶、卡姿蘭等取得了十分搶眼的市場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)外資化妝品牌帶來(lái)了一定的威脅。國(guó)際化妝品廠商由于進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較早，發(fā)展相對(duì)比較成熟，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣和消費(fèi)者教育上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，短期內(nèi)相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，難以被超越。但是隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入和擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)渠道，國(guó)

14、內(nèi)化妝品的品牌研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)仍有很大的提升空間，未來(lái)本土品牌的行業(yè)地位和影響力都有不斷提升的趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約26.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸化妝品的生產(chǎn)能力。

15、（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積29198.03，其中：生產(chǎn)工程17070.34，倉(cāng)儲(chǔ)工程7524.47，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2548.21，公共工程2055.01。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11996.70萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9436.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.66%；建設(shè)期利息103.18萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.86%；流動(dòng)資金2456.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.48%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：25300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：19710.87萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4093.90萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：4.99年

16、。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：27.52%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：8439.40萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展的不利因素1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范我國(guó)化妝品生產(chǎn)企業(yè)眾多，且大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小、

17、產(chǎn)品檔次和質(zhì)量較低、營(yíng)銷(xiāo)能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力有限，低水平生產(chǎn)線重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。為了維持生存和發(fā)展，部分小企業(yè)抄襲、模仿名牌企業(yè)和市場(chǎng)流行的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，并采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，這些不規(guī)范行為在加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，影響了行業(yè)整體發(fā)展水平的提高。2、海淘、關(guān)稅優(yōu)惠等沖擊國(guó)內(nèi)化妝品消費(fèi)2015年5月26日，財(cái)政部關(guān)稅司發(fā)布公告稱(chēng)，自6月1日起，我國(guó)將從今年的6月1日起，把化妝品進(jìn)口關(guān)稅的稅率從5調(diào)低到2，降幅達(dá)到了60。同年6月中韓自貿(mào)協(xié)定正式簽署，這一協(xié)議的簽署直接宣告了進(jìn)口自韓國(guó)的化妝品真正享受到零關(guān)稅，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有一定程度的下調(diào)。歐美、韓國(guó)、日本三大出口中國(guó)化妝品國(guó)家的化妝品公司隨即對(duì)各大商戶和門(mén)店

18、發(fā)出了降價(jià)通知，進(jìn)口化妝品市場(chǎng)引來(lái)了新一輪的降價(jià)潮。同時(shí)，海淘、跨境電商和傳統(tǒng)跨境代購(gòu)的蓬勃發(fā)展，進(jìn)口化妝品對(duì)國(guó)內(nèi)化妝品沖擊力度較大。3、技術(shù)創(chuàng)新不足，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)化妝品企業(yè)在研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力方面明顯不足，研發(fā)投入相對(duì)較少，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以培養(yǎng)充分的用戶粘性，競(jìng)爭(zhēng)力整體不強(qiáng)。4、國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著歐萊雅、寶潔、雅詩(shī)蘭黛和LVMH等外資合資公司為代表的大型化妝品企業(yè)旗下品牌發(fā)展歷史久，經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)投入，已經(jīng)生產(chǎn)出功效突出、區(qū)分度明顯的系列產(chǎn)品，積累了豐富的用戶資源，形成了成熟的研發(fā)體系、生產(chǎn)體系、管理體系，目前已占據(jù)我國(guó)化妝品市場(chǎng)近80%的份額。國(guó)際品牌相比

19、國(guó)內(nèi)品牌有非常明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且短期之內(nèi)很難被超越。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘化妝品行業(yè)是一個(gè)準(zhǔn)入門(mén)檻較高的行業(yè)，根據(jù)監(jiān)管要求、經(jīng)銷(xiāo)模式、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理能力等可概括為市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘、銷(xiāo)售渠道壁壘、技術(shù)研發(fā)能力壁壘、及人才管理壁壘。1、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘化妝品行業(yè)與醫(yī)藥、醫(yī)療器械等具有相近的高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，近年來(lái)對(duì)化妝品質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注也使得行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻不斷提高，對(duì)有資質(zhì)開(kāi)展化妝品生產(chǎn)制造的企業(yè)提出了更高的要求。2005年9月起，化妝品正式納入食品質(zhì)量安全（QS）市場(chǎng)準(zhǔn)入制，只有經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格并貼上QS標(biāo)志后方可上市銷(xiāo)售。2007年衛(wèi)生部的新版化妝品衛(wèi)生規(guī)范，對(duì)化妝品及其中所用原材料的安全性做出了更嚴(yán)格的規(guī)

20、定。2011年10月推出國(guó)產(chǎn)非特殊用途化妝品備案管理，關(guān)于調(diào)整化妝品注冊(cè)備案管理有關(guān)事宜的通告要求2014年6月30日起化妝品在上市前必須進(jìn)行非特備案的工作。2017年7月起全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證兩證合一，要求生產(chǎn)的化妝品必須標(biāo)注化妝品生產(chǎn)許可證信息，進(jìn)一步提高了化妝品行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻。2、銷(xiāo)售渠道壁壘化妝品代工企業(yè)不面對(duì)終端消費(fèi)者，下游多為化妝品批發(fā)貿(mào)易商以及商超、百貨等終端供應(yīng)商，在產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方面具有先天劣勢(shì)，不利于造自主品牌培養(yǎng)客戶粘性。因此維護(hù)現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道和開(kāi)拓新產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道對(duì)于化妝品代工企業(yè)尤為重要，下游客戶多愿意選擇長(zhǎng)期穩(wěn)定的OEM&

21、;ODM合作企業(yè)，以保持穩(wěn)定的產(chǎn)品品控和貨源供應(yīng)，因此對(duì)新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)在開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道方面有一定的壁壘。3、技術(shù)研發(fā)能力壁壘化妝品制造的未來(lái)趨勢(shì)是細(xì)分化、多樣化的需求，企業(yè)在市場(chǎng)中生存和持續(xù)發(fā)展需要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)投入持續(xù)投入。企業(yè)在確定公司產(chǎn)品定位后，有針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)投入可提高產(chǎn)品差異性，提升產(chǎn)品附加值，可以提升產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)中的占有率，尤其是化妝品代工企業(yè)在一些附加值較高的ODM產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面需要較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力作為支持，由此對(duì)新進(jìn)入企業(yè)形成了技術(shù)研發(fā)能力的壁壘。4、人才管理壁壘化妝品行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于研發(fā)能力與營(yíng)銷(xiāo)能力。化妝品行業(yè)具有人才緊缺、人員流動(dòng)性高的特點(diǎn)。優(yōu)秀的

22、專(zhuān)業(yè)人才傾向于在知名度高、待遇較好的同業(yè)企業(yè)就職。這些對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)招聘專(zhuān)業(yè)人才方面形成了一定障礙。另外，化妝品新產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、定位、采購(gòu)、生產(chǎn)（供應(yīng)商管理）、到渠道投放等都對(duì)公司的管理能力提出較高要求，新進(jìn)企業(yè)建立一套有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理流程同樣需要較多的時(shí)間和資金投入。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快

23、發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、化妝品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)

24、代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資1323.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司90%股份；xxx有限公司出資147萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司10%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自

25、的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)

26、行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)

27、務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全

28、年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及

29、時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固

30、可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、付xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦

31、公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任x

32、xx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科

33、學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、沈xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，

34、應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)

35、為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方

36、式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具

37、體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量

38、凈額或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和

39、交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重

40、組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大

41、會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)發(fā)展的有利因素1、居民收入增加，化妝品消費(fèi)能力不斷升級(jí)化妝品消費(fèi)與居民收入水平直接相關(guān)，加之國(guó)家鼓勵(lì)消費(fèi)，以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快等因素，化妝品行業(yè)擁有良好的發(fā)

42、展環(huán)境和巨大的市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，隨著國(guó)民美容意識(shí)的提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，化妝品消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸向發(fā)展型、享受型升級(jí)。消費(fèi)者對(duì)商品和品牌附加價(jià)值的認(rèn)知程度逐漸提高，消費(fèi)心理和需求逐漸呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化的特點(diǎn)，從而為化妝品向細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展和差異化定位提供了進(jìn)一步空間。2、電商平臺(tái)迅速發(fā)展刺激互聯(lián)網(wǎng)化妝品交易需求電商平臺(tái)憑借龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶基礎(chǔ)和方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)釋放了巨大的市場(chǎng)潛力，網(wǎng)購(gòu)化妝品交易額從2009年的124.9億元增長(zhǎng)到2014年的975.1億元。電商渠道的迅速崛起打破了傳統(tǒng)化妝品市場(chǎng)的渠道限制，滿足了顧客追求性價(jià)比的消費(fèi)心理，傳統(tǒng)線下品牌通過(guò)直營(yíng)、代運(yùn)營(yíng)和經(jīng)銷(xiāo)等多種模式進(jìn)駐線上。對(duì)于整個(gè)

43、化妝品行業(yè)而言，短期內(nèi)傳統(tǒng)線下渠道仍是銷(xiāo)售主體，但隨著網(wǎng)購(gòu)化妝品市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增大，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到線上渠道的重要性，各大品牌商紛紛通過(guò)建立官方商城或開(kāi)設(shè)平臺(tái)旗艦店的方式涉足電商。3、行業(yè)規(guī)范化程度不斷提升，行業(yè)洗牌加速化妝品行業(yè)前期經(jīng)歷了長(zhǎng)期的無(wú)序增長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)充斥著大大小小近4000家化妝品生產(chǎn)企業(yè)。其中，創(chuàng)新能力低、技術(shù)水平落后的居多，不能滿足制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，還出現(xiàn)了違規(guī)添加劑、虛假宣傳、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等諸多問(wèn)題。目前，國(guó)家對(duì)化妝品安全日益重視，一些政策法規(guī)的出臺(tái)都在逐步規(guī)范行業(yè)的監(jiān)管，不斷提高化妝品生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，不具備相關(guān)資質(zhì)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰，另一方面，具有優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條

44、件和質(zhì)量控制體系的化妝品企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)得到提升，行業(yè)洗牌加速。4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播平臺(tái)等走熱，強(qiáng)化化妝品消費(fèi)意識(shí)隨著微博、微信、直播平臺(tái)等新興媒體的崛起，越來(lái)越多的美妝護(hù)膚達(dá)人在社交群體中涌現(xiàn)，并積聚了大批量的粉絲關(guān)注，其宣傳推廣效率較傳統(tǒng)廣播電視營(yíng)銷(xiāo)有顯著增長(zhǎng)。通過(guò)這些新興媒體渠道，消費(fèi)者化妝品消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣得到有效培養(yǎng)，且對(duì)于消費(fèi)需求的升級(jí)、人均消費(fèi)的提高也有良好的助推作用。二、 上下游行業(yè)及其影響1、化妝品OEM&ODM的上游行業(yè)化妝品代工制造的上游行業(yè)主要為化妝品原料及包裝材料行業(yè)，其中，原料主要包括水、乳化劑、穩(wěn)定劑、油脂、功能性添加劑和香精等；包裝材料包括紙包裝、塑料包裝

45、、軟包裝膜袋和玻璃包裝等。2、上游行業(yè)對(duì)本行業(yè)發(fā)展的影響一般化妝品生產(chǎn)成本中原料占比約為20-40%，包裝材料占比約為40-60%。原材料價(jià)格較為公開(kāi)，企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，選擇性較大。近年來(lái)，隨著能源價(jià)格的上漲及通貨膨脹等因素的影響，化妝品原料和包裝材料的價(jià)格都出現(xiàn)了一定程度的上漲，對(duì)化妝品企業(yè)的毛利率產(chǎn)生了一定影響，但由于化妝品行業(yè)毛利率整體比較可觀，因此影響程度較小。3、化妝品OEM&ODM的下游行業(yè)化妝品代工制造的下游行業(yè)主要包含5類(lèi)客戶，分別為多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、代理商、國(guó)際品牌、商超百貨、美容院線等。多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)：主要指國(guó)內(nèi)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)且欲進(jìn)軍化妝品市場(chǎng)的大型集團(tuán)公司，既包括制藥

46、、保健品、服裝等傳統(tǒng)消費(fèi)品公司，也包括象華潤(rùn)集團(tuán)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)這樣行業(yè)跨度較大的企業(yè)，選擇專(zhuān)業(yè)的化妝品OEM&ODM企業(yè)代工生產(chǎn)是這些公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)所考慮選擇的方式之一。4、下游行業(yè)對(duì)本行業(yè)發(fā)展的影響隨著我國(guó)居民收入的不斷提高及對(duì)生活品質(zhì)的追求，化妝品下游需求一直保持?jǐn)U張趨勢(shì)，且隨著美妝意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣的不斷培養(yǎng)，未來(lái)化妝品消費(fèi)需求將不斷升級(jí)，人均消費(fèi)及中高檔化妝品消費(fèi)均有望顯著提升。下游渠道的良好發(fā)展將推動(dòng)化妝品代工的需求量，并刺激OEM&ODM企業(yè)提升自身研發(fā)創(chuàng)新能力，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。三、 國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局?jǐn)?shù)據(jù)，截止2016年9月，我國(guó)持有生產(chǎn)許可證的化

47、妝品企業(yè)約3880家，主要集中在東部沿海地區(qū)，其中江蘇省約309家。我國(guó)化妝品市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但多存在規(guī)模較小、品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱、產(chǎn)品質(zhì)量不高的局限。從行業(yè)格局上看，目前化妝品行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的“二八”分化現(xiàn)象。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，超過(guò)90%的化妝品企業(yè)是中國(guó)本土的中小型企業(yè)，而外資企業(yè)和合資企業(yè)只占不到10%；但從市場(chǎng)占有率來(lái)看，以歐萊雅、寶潔、雅詩(shī)蘭黛和LVMH等外資合資公司為代表的大型化妝品企業(yè)市場(chǎng)占有率卻超過(guò)了80%，以本土企業(yè)為代表的中小型企業(yè)僅占20%。國(guó)內(nèi)化妝品品牌仍主要集中在中低端市場(chǎng)，而外資、合資品牌則主要占據(jù)著高端市場(chǎng)，并形成一定的進(jìn)入壁壘。在這種格局背景之下，我國(guó)化妝

48、品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。如高端護(hù)膚品市場(chǎng)長(zhǎng)期被嬌蘭、迪奧、嬌韻詩(shī)、蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛等大型歐美品牌壟斷，其國(guó)際聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)和雄厚的財(cái)力使得我國(guó)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)難以有效切入該細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)。而在大眾消費(fèi)市場(chǎng)，化妝品可通過(guò)專(zhuān)柜、大賣(mài)場(chǎng)、超市、電商等多樣化的渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，適宜開(kāi)展大規(guī)模覆蓋的媒體宣傳，成為我國(guó)化妝品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要細(xì)分領(lǐng)域。但值得注意的是，國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)正在不斷快速成長(zhǎng)，2014年內(nèi)地品牌增長(zhǎng)率約為10%-15%，國(guó)內(nèi)品牌的市場(chǎng)份額正逐漸提升，雖然仍有歐萊雅、資生堂、妮維雅等強(qiáng)勁的外資品牌競(jìng)爭(zhēng)者，但越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌如韓束、相宜本草、自然堂、丁家宜、大寶、卡姿蘭等取得了十分搶眼

49、的市場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)外資化妝品牌帶來(lái)了一定的威脅。國(guó)際化妝品廠商由于進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較早，發(fā)展相對(duì)比較成熟，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣和消費(fèi)者教育上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，短期內(nèi)相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，難以被超越。但是隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入和擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)渠道，國(guó)內(nèi)化妝品的品牌研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)仍有很大的提升空間，未來(lái)本土品牌的行業(yè)地位和影響力都有不斷提升的趨勢(shì)。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為

50、國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)

51、發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)

52、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)嚴(yán)格監(jiān)督考核積極推進(jìn)完善產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，依法構(gòu)建產(chǎn)業(yè)管理體系。推動(dòng)建立公開(kāi)、公平、公正、有效管用的監(jiān)督檢查機(jī)制。定期開(kāi)展

53、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查和評(píng)估。組織大中型企業(yè)、上市公司發(fā)布年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，提高中小企業(yè)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用。(二)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類(lèi)市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目信息庫(kù)，匯集符合產(chǎn)業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目信息，動(dòng)態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和潛在項(xiàng)目，建立重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備制度，高質(zhì)量招商；優(yōu)化項(xiàng)目落地服務(wù)，高質(zhì)量安商。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商、組團(tuán)招商等新模式，按照“龍頭項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路，開(kāi)展“重點(diǎn)企業(yè)尋求配套、

54、本地企業(yè)主動(dòng)配套、外來(lái)企業(yè)跟進(jìn)配套、產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐配套”的專(zhuān)業(yè)化招商。加大引才引智。對(duì)接咨詢?cè)u(píng)估、職業(yè)教育等機(jī)構(gòu)，匯集研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理等方面的高端領(lǐng)軍人才，建設(shè)高端人才集聚區(qū)。(四)加大人才培養(yǎng)鼓勵(lì)企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，根據(jù)企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹(shù)立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類(lèi)人才，特別是加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和中層經(jīng)營(yíng)管理人才，多種方式引進(jìn)高層次技術(shù)人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的人才支撐。(五)完善投入機(jī)制鼓勵(lì)引導(dǎo)金融資本、工商資本、社會(huì)資本投向項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，構(gòu)建多元化的投入支持機(jī)制。

55、同時(shí)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)通過(guò)利用外資、發(fā)行企業(yè)債券、股票進(jìn)行融資，擴(kuò)大資金來(lái)源。按照現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際需要，集中投入項(xiàng)目龍頭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的新建、升級(jí)改造，推進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化示范基地向更高層次發(fā)展。(六)完善法規(guī)政策積極探索產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化法規(guī)政策的管理辦法和具體措施，出臺(tái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，解決不同部門(mén)管轄范圍交叉的問(wèn)題，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作，從而合力高效的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司

56、不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東