精品資料（2021-2022年收藏）某物流公司績效考核方案

1、 文件編號KH-()版 本A1考核類文件汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）頁 碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評價，通過正面激勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性，針對汽運(yùn)中心叉車,目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵方案。二、實(shí)施日期：2014年3月1日三、考核范圍：汽運(yùn)中心叉車全體員工及管理人員四、考 核 者：汽運(yùn)中心總監(jiān)五、考核內(nèi)容：運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)（行車安全作業(yè)情況、安全生產(chǎn)事故等）六、考核周期：月考核，必須在月度結(jié)束后10個工作日內(nèi)

2、完成上月考核工作。七、考核匯總：由營運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)地部對各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、考核辦法8.1員工考核根椐整體運(yùn)作要求對各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)制定目標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分(經(jīng)理:100分;主管:80分;組長及組員：50分)。低過單個項(xiàng)目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)扣減， 扣完為止；8.2管理人員考核綜合運(yùn)作考核和崗位職責(zé)考核兩項(xiàng)獎勵總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進(jìn)行獎勵與扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以200元考核工資為限，扣完為止。 文件編號KH-()版 本A1考核類

3、文件汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）頁 碼第2頁/共4頁A、經(jīng)理運(yùn)作考核占總考核的權(quán)重30%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的70%；B、主管運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的50%；C、組長運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的30%九、考核細(xì)則9.1運(yùn)作考核指標(biāo)每月指標(biāo)由汽運(yùn)中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進(jìn)行有效溝通后制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政人事部備案。9.2叉車組管理人員的考核（1）運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)；（2）崗位職責(zé)考核辦法：職責(zé)考核以"記分制"方式進(jìn)行考核, 制訂檢查表每天不定時的檢查實(shí)行加減分制（1分

4、=5元），每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步進(jìn)行,每相差一個級別差距為0.5分,組長級最少為0.5分/次。（叉車小組組長享受主管級別的考核）A、部門經(jīng)理績效獎金=員工平均獎金X30%，職能考核獎金=職能考核得分X70%X5元；B、主管績效獎金=員工平均獎金X50%，職能考核獎金=職能考核得分X50%X5元；C、組長/員工績效獎金=員工平均獎金X70%，職能考核獎金=職能考核得分X30%X5元。（員工平均獎金=所分管小組全體員工的平均獎金，若為負(fù)數(shù)，則為負(fù)獎金）十、考核指標(biāo)見附表一、附表二10.1員工考核指標(biāo)附表1： 崗位考核項(xiàng)目占權(quán)重比例（1分

5、=5元） 文件編號KH-()版 本A1考核類文件汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）頁 碼第3頁/共4頁執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 扣分項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目-1分-2分-3分6S及服務(wù)方面6S（工衣、工牌、停車位置的地面衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項(xiàng)汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司制度執(zhí)行/不及時未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務(wù)/工作/未按時完成未完成下達(dá)任務(wù)/工作車容車貌（扣分）不干凈、有油漬未定時進(jìn)行清洗未定期進(jìn)行維護(hù)投 訴/內(nèi)部投訴外部投訴業(yè)務(wù)差錯安全生產(chǎn)事故0由于操作不當(dāng)造成/行車安全作業(yè)情況（扣分）/違反廣州汽運(yùn)中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定/貨損/次/由駕駛原因造成的加分項(xiàng)目/

6、月維修與保養(yǎng)(加20分)當(dāng)月車輛維修費(fèi)用為200元以下/上級表揚(yáng)/次*（印象分）/汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)+5分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門+10分10.2主管、經(jīng)理崗位職責(zé)考核指標(biāo)附表2：扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目扣分-1分-2分-3分6S及服務(wù)方面6S（工衣、工牌、辦公場地衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項(xiàng)汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司制度執(zhí)行/不及時未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務(wù)/工作/未按時完成未完成下達(dá)任務(wù)/工作人員流失/5%6%投 訴/內(nèi)部投訴外部投訴 文件編號KH-()版 本A1考核類文件汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）頁 碼第4頁/共4頁十一、綜合獎勵/處罰辦法11.1綜合獎勵辦法A、考核結(jié)果將每月在公告欄和OA上予以公布；B、得分連續(xù)三月在同等級別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎金以外將給予加薪一級，超過公司最高薪資級別的將考慮晉升。11.2綜合處罰辦法A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者將在專題會議上進(jìn)行陳述；B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議人力資源部為其轉(zhuǎn)崗