成本核算及控制在企業(yè)管理中的重要性

1、成本核算及控制在企業(yè)管理中的重要性隨著我國市場經(jīng)濟的日益發(fā)展與成熟，再加上全球經(jīng)濟一體 化步伐的加快，市場競爭形勢越來越嚴峻， 企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展， 必須意識到成本控制的重要性， 不斷提升自身經(jīng)營管理水平， 發(fā)揮成 本核算在經(jīng)濟管理中的重要作用。 建立成本法規(guī)體系， 促進了成本管 理工作的規(guī)范化， 注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況 進行檢查， 糾正企業(yè)中成本計算不實和亂攤、 亂擠成本等違法亂紀的 現(xiàn)象。1成本核算及控制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要意義1.1符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要在市場經(jīng)濟大背景下， 市場調節(jié)已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要方式， 因此，企業(yè)應順應與市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，在盈利基礎上，不

2、斷積累發(fā) 展的資本，合理控制成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 對于企業(yè)產(chǎn)品來說， 價格與質量優(yōu)勢已成為參與市場競爭的關鍵。因此，加強成本控制，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化具有重要作用。以企業(yè)發(fā)展角度來看，成 本決定產(chǎn)品價格高低，在同等條件下，企業(yè)產(chǎn)品的價格越低、獲得利 益越大，無疑將占領更多市場空間。1.2推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷改善，再加上高新技術、科學 管理手段的運用， 成本核算的管理范圍有所變化。 企業(yè)在發(fā)展過程中， 應以市場大環(huán)境為出發(fā)點， 意識到成本管理的重要性， 通過行業(yè)價值 鏈，實現(xiàn)成本核算管理。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)成本核算中，除了控制 生產(chǎn)領域的成本以外，還應涉及更多

3、的流通領域。1.3提高企業(yè)經(jīng)營管理效率在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本核算管理占有十分重要的地位。它 突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域， 注重采購、技術、 財務領域及競爭對手的成本分析等。 以我國當前企業(yè)管理的發(fā)展來看， 成本核算在其中占據(jù)重要比例， 更利于企業(yè)實時開展成本預測， 進行 科學決策， 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，合理處理企業(yè)發(fā)展與成本管理之間 的關系，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。2成本核算及控制在企業(yè)管理中的作用和地位2.1降低成本在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成 本的變動而發(fā)生變化，那么降低成本始終是第一

4、位的。首先，要在既 定的經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞 動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成 本降低屬于日常成本管理的內容。其次，改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質及其相互之 間的聯(lián)系方式。 這些資源包括勞動資料的技術性能、 勞動對象的質量 標準、勞動者的素質和技能、產(chǎn)品的技術標準、產(chǎn)品工藝過程的復雜 程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結構、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的 管理制度、 企業(yè)文化以及企業(yè)外部協(xié)作關系等。 這些因素的性質及其 相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件， 是影響成本的深層 次因素。在特定的

5、條件下， 當成本降低到這些條件許可的極限時，進 一步降低成本的努力可能收效甚微。 例如， 產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個最 低標準， 當實際消耗接近這一標準時， 進一步的努力也難以使材料成 本進一步降低。 由于既定的條件限定了成本降低的最低限度， 進一步 降低成本只有改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、 新的工藝過程、新的產(chǎn)品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因 素得到改善， 為成本的進一步降低提供新的前提， 使原來難以降低的 成本在新的基礎上進一步降低。2.2通過成本控制增加企業(yè)的利潤 降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下

6、，具有戰(zhàn)略 意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。 當成本變動 與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時， 如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要 之間做出權衡取舍， 是成本管理無法回避的困難選擇。 單純以成本的 高低為標準容易形成誤區(qū)。成本的變動往往與多方面的因素相關聯(lián)， 成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質量、價格、 銷量等因素之間的相互關系，支持企業(yè)為實現(xiàn)維系質量、調整價格、擴大市場份額等目標中對成本的需要， 使企業(yè)能夠最大限度地獲得利 潤。2.3配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要 采取諸多的戰(zhàn)略措施， 這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。 采 用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化成本管理不遺余力地降低成本。 戰(zhàn) 略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在， 其需要高于一切， 成本管 理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施 各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內， 在實 施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最低化。3結 語在企業(yè)管理中，成本控制發(fā)揮著重要的作用，對于成本管理 主要是優(yōu)化成本核算及控制的方法和手段， 推動成本管理