領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)課件

1、來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61) 昨天、今天和明天來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)我們所面臨的環(huán)境 國際局勢越來越復雜 市場競爭越來越激烈 企業(yè)發(fā)展對企業(yè)家、經(jīng)

2、理人和員工素質(zhì)的要求越來越高 經(jīng)理人和員工的需要越來越多，心理特點復雜多樣，特別是外界社會的變化對他們的影響越來越大 跳槽、泄密、受賄、吃回扣、行為不規(guī)范、工作不自覺等不符合企業(yè)發(fā)展的行為越來越多，需要一套新的管理方法 國退民進已經(jīng)是必然趨勢，非國有經(jīng)濟會逐漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主體。 WTO的真正開始加劇了競爭的激烈程度。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)慘痛的教訓一大批著名企業(yè)家的失?。?馬勝利、步鑫生、禹作敏、楊斌、仰融、周正毅等等。一大批著名企業(yè)的倒閉： 沈陽飛龍、山東三侏、珠海巨人、中山愛多、河北旭日升。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術

3、-中國企業(yè)的主要問題(61)教訓說明了什么 許多企業(yè)的發(fā)展速度太快，發(fā)展基礎不扎實。 大部分企業(yè)在管理上不科學、不系統(tǒng)，導致經(jīng)營的失敗。 企業(yè)缺乏整體的戰(zhàn)略指導和企業(yè)文化的規(guī)范。 特別是企業(yè)領導人的水平和素質(zhì)普特別是企業(yè)領導人的水平和素質(zhì)普遍不高。遍不高。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)中國企業(yè)的主要問題 中國企業(yè)的平均壽命是5年左右。而世界500強企業(yè)的平均壽命是40年。中國企業(yè)的普遍特點是發(fā)展速度快，基礎不扎實。 企業(yè)發(fā)展的目標不是一年能不能賺錢，而是能不能長期生存，年年賺錢。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)領

4、導人的主要職責和工作看大勢，抓機會，避風險識人才，會培養(yǎng)，善激勵定規(guī)則，正風氣，造環(huán)境變觀念，新思維，巧組合廣交際，建網(wǎng)絡，多合作來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)看大勢，抓機會，避風險來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)企業(yè)家首先需要的是膽識來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)要有預見性和前瞻性國際局勢國家政策行業(yè)變化競爭對手目標顧客特殊事件來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)要有預見性和前瞻性p 收集信息p 不斷觀察p 經(jīng)常交流p 堅持學習p 善

5、于思考p 找出聯(lián)系 p 把握規(guī)律來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)要有危機感 來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)現(xiàn)代企業(yè)首先是要講安全來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)不犯錯誤就是安全 選擇項目的錯誤 關鍵崗位的用人錯誤 資源的配置錯誤 操作過程中的失誤 合作伙伴的錯誤 危機處理過程中的錯誤來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)抵制誘惑來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)識人才，會培養(yǎng)，善激勵來自 www. 中國

6、最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)什么人是人才A 有一定的技能A 能為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻A 不會給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面作用A 認可企業(yè)家和企業(yè)價值觀A 個人需要能和企業(yè)條件相吻合A 能夠發(fā)揮其長處，并能弱化或控制其缺點。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)我們對人才的要求高度的忠誠意識高度的服從態(tài)度高度的敬業(yè)精神相當?shù)奈幕A過硬的專業(yè)技能必須的團隊精神良好的溝通能力不斷的學習能力來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)在人才問題上的正確認識和做法 人才的能力和水平夠用就行。 不要盲目相信外來的人才，要對其

7、進 行全面認真的考察。 對人才不要苛求。 開始不要給太高的待遇和職位。 既要激勵，也要管理。 內(nèi)外結(jié)合 先改良土壤，再引進種子來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)首先是服從和忠誠來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)企業(yè)中的四種人 在一個組織和企業(yè)里，一般都有四種人。那就是牛、馬、豬、狗。企業(yè)需要的是勤牛、快馬，企業(yè)需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。不需要懶豬，不喜歡壞狗。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61) 勤奮、實干、甘于奉獻的牛u吃苦耐勞，u奉獻多，要求低、u干得比說得多。

8、u甘于奉獻。無悔無怨。u可能一時得到的少，但會最終得到尊敬和回報。是企業(yè)生存的基礎。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61) 忠誠、能干、高效的快馬u能力高、效率高、速度快。u勇于開拓和創(chuàng)新。u高度忠誠，積極肯干。u是企業(yè)發(fā)展的主流。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61) 好吃懶做的豬u不思進取，不學無術。u沒有遠見。u容易滿足，小富即安。u只想多得到，不想多付出。u能少干一點，就少干一點。u可能會輕松和快樂一時，但最終的結(jié)局很悲慘。是企業(yè)不需要和清除的人。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)

9、 聰明、不肯實干、經(jīng)常搗亂的壞狗u頭腦靈活、聰明、能干的狗。u叫得比做得多。u自以為是，優(yōu)越感比較強。u抱怨多、牢騷多、議論多。u忠誠度低、朝三暮四。u不能吃苦。u會對周圍人產(chǎn)生消極影響。u可能會有一時的成功和晉升，但不會有什么大的成就。是企業(yè)的破壞者。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)多種多樣的培訓來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)定規(guī)則，正風氣，造環(huán)境來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)企業(yè)管理的三個階段v經(jīng)驗期 效益和生存v制度期 規(guī)范與秩序v文化期 活力與長遠來自 www.

10、中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)一般管理制度和文化的區(qū)別A 制度所能達到的服從，文化所能實現(xiàn)的是自覺A 制度所能達到是規(guī)范，文化所能實現(xiàn)的是活力來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)制度和紀律 企業(yè)的運營首先需要的是必要的秩序。 人的行為依靠的是外在的強制性規(guī)范和內(nèi)在的自覺的結(jié)合。 環(huán)境造就人。 人才的發(fā)展依靠的是企業(yè)的教育和引導。 人的習慣靠的是長期的培養(yǎng)。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)管理的三個“不” 來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)正確的管理觀 來自

11、 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)以人為本尊重人才，重視人才，培養(yǎng)人才，激勵人才以法為根，講紀律，講制度，講程序，既講獎勵，也講處罰。以文化引導人，以制度規(guī)范人 來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)政出一門，不可混亂來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)變觀念，新思維，巧組合來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)善于換個角度思考來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要

12、問題(61)處處能創(chuàng)新 選項 管理 銷售 廣告 產(chǎn)品 技術 工藝 材料 包裝 合作來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)創(chuàng)新其實很簡單來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)什么是創(chuàng)新創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新方法。創(chuàng)新則是指形成一創(chuàng)造性并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程，即富有創(chuàng)新力的組織能夠 將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。 來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)創(chuàng)

13、新十八點（一）創(chuàng)新主要來源于你的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力也就是我們右腦的開發(fā)。創(chuàng)造力的培養(yǎng)有八個方面：第一第一 要有創(chuàng)新的強烈意識；第二第二 要有敢于懷疑一切的勇氣，不唯書、不唯上、 不唯權、不唯史，堅信和保持創(chuàng)新的基本理念 “只有創(chuàng)新才是最大的生產(chǎn)力。人的需求是無 限的，市場需要是無限的，任何東西都不是完 美的，都有改進和完美的空間，所以創(chuàng)新的空 間是無限的”；來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)創(chuàng)新十八點（二）第三第三 不怕失敗和挫折，具有堅定的決心和堅強 的毅力，堅持到底，不達目的，誓不罷休， 并善于從失敗中吸取教訓，學到新的知識；第四第四 不怕別人的嘲笑，真理

14、總是掌握在少數(shù)人 手里，誰能笑到最后，誰就是英雄；一旦 你的創(chuàng)新成功了，所有的嘲笑都會變成羨 慕和嫉妒；第五第五 創(chuàng)新不怕從小開始。小產(chǎn)品，大市場，小 創(chuàng)新，大變化；第六第六 要具備廣博的知識；來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)創(chuàng)新十八點（三）第七第七 要掌握有關的信息和情報；第八第八 要有強烈的市場意識；第九第九 要培養(yǎng)創(chuàng)新的習慣；第十第十 要經(jīng)常向高手請教，并盡可能地和有關人 士溝通；第十一第十一 向競爭對手學習，向你遇到的所有人 學習， 汲取 一切有用的營養(yǎng)，充實和提 升自我。第十二第十二 不斷研究工作中的不足，來自 www. 中國最大的資料庫下載領

15、導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)創(chuàng)新十八點（四）第十三第十三 對周圍變化的事物進行分析，哪怕是微 小的變化。第十四第十四 善于觀察周圍的一切事物，分析其特點， 尋找其不足，嘗試進行改進；第十五第十五 要不斷進行創(chuàng)新技能的訓練和接受科學 的指導，以掌握創(chuàng)新的方法和技巧。第十六第十六 保持好奇心和求知的欲望。第十第十 七七 從批評中尋找進步。第十八第十八 解決問題的方法不僅僅是一種。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)資源不僅在于多少，更在于組資源不僅在于多少，更在于組合和使用合和使用來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)清楚

16、你自己的資源 人才 設備 場地 資金 技術 形象 關系 網(wǎng)絡來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)要有充分準備來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)儲備核心資源 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，在不同的項目或工作進行過程中，資源的作用不同，其中有些資源能發(fā)揮出關鍵的決定作用，這就是核心資源。來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)廣交際，建網(wǎng)絡，多合作來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)因為利益所以合作來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主要問題(61)洞察人性，投其所好來自 www. 中國最大的資料庫下載領導藝術-中國企業(yè)的主