公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇課后作業(yè)

1、精品文檔公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（2016）第三章戰(zhàn)略選擇課后作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題1.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入 成本，福特公司開(kāi)設(shè)自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2.甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)， 不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛(ài)。根據(jù)材料分析，甲公司采用的 密集型戰(zhàn)略為（ ）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

2、的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中 經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率， 下列不屬于其增 長(zhǎng)方法的是（）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)C.保持市場(chǎng)份額D.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)4.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤(rùn)比較高，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā) 展，聯(lián)想成立1+1專營(yíng)店，以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述， 聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略5.下列企業(yè)的做法屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的是（）。A.甲企業(yè)進(jìn)行機(jī)制變革B.乙公司調(diào)整營(yíng)銷策略C.丙公司出售旗下幾個(gè)高端品牌D.丁公司削減人工成本6.下列具有不同特征的企業(yè)

3、中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是（）。A.甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C.丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈7.關(guān)于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.內(nèi)部發(fā)展的最終成本高于并購(gòu)B.內(nèi)部發(fā)展的成本的分?jǐn)倢?duì)企業(yè)是有利的C.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快D.內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)很高的障礙8.依靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)的并購(gòu)形式是（）。A.敵意并購(gòu)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C.杠桿收購(gòu)D.金融資本并購(gòu)9.某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，成功收購(gòu)該省一家啤酒公司 后，遂復(fù)制收購(gòu)啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn)，又收購(gòu)了該省一家

4、飲料公司，然而，由于 酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品精品文檔市場(chǎng)特征大不相同，導(dǎo)致此次飲料收購(gòu)失敗。該公司飲料收 購(gòu)失敗的原因是（）。A.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)B.并購(gòu)后不能進(jìn)行很好的整合C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)10.下列各項(xiàng)屬于波特基本戰(zhàn)略基礎(chǔ)的是（）。A.差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略11.下列選項(xiàng)中，關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B.新興產(chǎn)業(yè)的特征是沒(méi)有游戲規(guī)則C.由于學(xué)習(xí)曲線的作用，即便產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)時(shí)不斷增加獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，新興產(chǎn)業(yè)的成本下降的也比較慢D.在新興產(chǎn)

5、業(yè)中，市場(chǎng)營(yíng)銷的中心活動(dòng)是選擇顧客對(duì)象并誘導(dǎo)初始購(gòu)買行為12.下列選項(xiàng)中不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則的是（）。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.專注于更好地為買方群體服務(wù)C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求13.新推出的鼠標(biāo)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)非常低，這種定價(jià)策略是（）。A.滲透定價(jià)法B.撇脂定價(jià)法C.動(dòng)態(tài)定價(jià)法D.增脂定價(jià)法14.在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析時(shí)，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是產(chǎn)品組合 的（ ）。A.寬度B.長(zhǎng)度C.深度D.關(guān)聯(lián)性15.航空企業(yè)對(duì)未來(lái)飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格，并通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累 計(jì)銷量；如果銷量相對(duì)正常、銷量上升較快，則航空企業(yè)會(huì)提高其

6、價(jià)格。此種定 價(jià)的細(xì)分方法屬于（）。A.地點(diǎn)B.產(chǎn)品的版本C.時(shí)間D.動(dòng)態(tài)定價(jià)16.某企業(yè)是印刷行業(yè)的佼佼者，由于印刷技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，新 的市場(chǎng)進(jìn)入者也很少，該企業(yè)應(yīng)選擇的最佳研發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.內(nèi)部研發(fā)B.從外部企業(yè)取得獨(dú)家研發(fā)技術(shù)C.從外部企業(yè)取得非獨(dú)家研發(fā)技術(shù)D.從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)17.每天上下班的時(shí)間是乘坐公交車的高峰期，在這個(gè)時(shí)間段公交車的數(shù)量便顯得有些緊缺。這體現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主要因素中的（）。A.需求變動(dòng)B.種類C.批量D.可見(jiàn)性18.下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A. JIT理念只能用于制造型企業(yè)，不能用于服務(wù)型企業(yè)B.使用JI

7、T，企業(yè)庫(kù)存量很低C.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商依賴性較強(qiáng)D. JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念精品文檔19.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.能取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)B.有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)C.供貨中斷產(chǎn)生的影響較低D.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)20.在人力資源戰(zhàn)略中，相對(duì)于外部招聘，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)的是）A.可以帶來(lái)不同的新思想和不同的工作方法B.可以為企業(yè)注入新鮮血液C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用D.員工不會(huì)產(chǎn)生自滿情緒21.對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是（）A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.低經(jīng)

8、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)22.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為5%銷售增長(zhǎng)率為8%經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)平 均資本成本為6%可持續(xù)增長(zhǎng)率為5%該年甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中說(shuō) 法正確的是（）A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率B.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)C.如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇盡快出售以減少損失D.高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集資金23.某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，下列對(duì)該企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)特征的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等B.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資C.股利分配率高D.股價(jià)穩(wěn)定24.我國(guó)A公司并購(gòu)美國(guó)的IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名從第九位的A公司一躍升至

9、第三位。這次并購(gòu)主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面，該并 購(gòu)對(duì)于A公司本身有巨大的提升，A公司在國(guó)際市場(chǎng)上提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。A公司跨國(guó)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求效率25.下列各項(xiàng)屬于資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略的是（）A.尋求市場(chǎng)B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)C.尋求效率D.尋求資源26.下列不屬于鉆石模型分析中初級(jí)生產(chǎn)要素的是（）A.天然資源B.非技術(shù)工人C.資金D.受過(guò)高等教育的人才27.下列關(guān)于對(duì)外直接投資的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.對(duì)外直接投資有全資子公司和合資兩種形式B.對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)大、靈活性差C.全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力小于合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)D.合資企業(yè)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略

10、的公司管理者更具吸引力精品文檔28.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際 市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠， 并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì) 量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。 根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇 的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.國(guó)際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略29.美國(guó)快餐K公司在中國(guó)提出“K公司為中國(guó)而改變”的廣告詞。該公司相繼在中 國(guó)北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香 菇雞肉粥”等中式早餐。K公司在中國(guó)的目標(biāo)是

11、成為中國(guó)消費(fèi)者最受歡迎的快餐 連鎖品牌，雖然主打產(chǎn)品還是以雞肉為主的食品。但K公司一直致力于研發(fā)適合中國(guó)人口味的新產(chǎn)品。根據(jù)上述情況，K公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（ ）。A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略30.在新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略中，關(guān)于企業(yè)本土戰(zhàn)略的選擇，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒(méi)有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)資源，那么企業(yè)將 成為“抗衡者”B.如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土 發(fā)揮作用，那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”C.在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系等方面 與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)

12、，來(lái)有效地利用自己的資源D.“抗衡者”需要找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題1.某鋼鐵公司的總經(jīng)理預(yù)測(cè)鋼材市場(chǎng)即將飽和，于是籌集資金成立了一家建筑公司 和一家運(yùn)輸公司。兩年后，鋼廠的效益明顯下降，而建筑公司和運(yùn)輸公司則風(fēng)頭 正盛。該公司實(shí)施的新戰(zhàn)略為公司帶來(lái)的好處可能有（）。A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)C.運(yùn)用盈余資金D.減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.下列選項(xiàng)中屬于收縮戰(zhàn)略的方式的有（）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略3.甲公司是一家多元化的集團(tuán)企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國(guó) 家出臺(tái)了對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制發(fā)

13、展的決策， 不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項(xiàng)目。對(duì)于甲公司 而言，要想繼續(xù)擴(kuò)大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模，則下列選項(xiàng)中適合該企業(yè)的具體途徑包括（ ）。A.收購(gòu)B.兼并C.內(nèi)生增長(zhǎng)D.特許經(jīng)營(yíng)4.下列選項(xiàng)中屬于訂立協(xié)議需要明確的基本內(nèi)容有（）。精品文檔A.嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)B.周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)C.準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)D.規(guī)定違約責(zé)任和解散條款5.甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場(chǎng)。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成 本控制，力求壓縮成本；B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異戰(zhàn)略6.下列選項(xiàng)

14、中，屬于克服零散，獲取成本優(yōu)勢(shì)的途徑的有（）A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)B.地理區(qū)域?qū)ｉT化C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)7.下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。A.專有技術(shù)B.獲得分銷渠道C.經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)D.風(fēng)險(xiǎn)8.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的制定原則中屬于戰(zhàn)略執(zhí)行原則的有（）A.重建市場(chǎng)邊界B.遵循合理的戰(zhàn)略順序C.克服關(guān)鍵組織障礙D.將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分9.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)的定價(jià)策略的有（）。A.質(zhì)優(yōu)價(jià)高的定價(jià)B.跟隨市場(chǎng)的定價(jià)C.產(chǎn)品差別定價(jià)法D.產(chǎn)品上市定價(jià)法10.乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，同 時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷售人員進(jìn)行

15、推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有）A.營(yíng)業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關(guān)宣傳11.下列選項(xiàng)中屬于研發(fā)的類型有（）A.產(chǎn)品研究B.基礎(chǔ)研究C.流程研究D.應(yīng)用研究12.下列關(guān)于質(zhì)量管理說(shuō)法正確的有（）A.質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的一部分B.保修費(fèi)用屬于外部質(zhì)量保證成本C.企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任D.更高的預(yù)防成本最終導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本13.下列選項(xiàng)中屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）A.批量B.種類C.需求變動(dòng)D.數(shù)量14.某汽車制造公司為加強(qiáng)質(zhì)量管理，正在進(jìn)行質(zhì)量策劃，質(zhì)量策劃包括（）A.原料采購(gòu)策劃B.產(chǎn)品策劃C.管理和作業(yè)策劃D.編制質(zhì)量計(jì)劃和作

16、出質(zhì)量改進(jìn)規(guī)定15.企業(yè)若想取得最佳的采購(gòu)組合，可以考慮的領(lǐng)域有（）A.質(zhì)量B.數(shù)量C.價(jià)格D.交貨16.精品文檔某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，打算通過(guò)融資的方式獲取經(jīng)營(yíng)所需要的資金，但由于此時(shí)利率比較高，該企業(yè)可能米取的措施有（）A.減少債務(wù)融資金額，替換為權(quán)益融資B.舉借長(zhǎng)期借款C.還清利率較高的貸款D.擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將一部分短期投資從權(quán) 益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券17.在以下4種融資方式中，屬于債權(quán)融資方式的是（）。A.長(zhǎng)期貸款B.短期貸款C.租賃D.內(nèi)部融資18.下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的非連續(xù)模式理論的有（）。A.國(guó)際創(chuàng)新企業(yè)模型B.出口行為論C.訂單帶動(dòng)論

17、D.企業(yè)國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)理論19.弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。A.創(chuàng)新階段B.成熟階段C.標(biāo)準(zhǔn)化階段D.成長(zhǎng)階段20.下列選項(xiàng)中屬于本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的有（）。A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者三、簡(jiǎn)答題1.ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，該企業(yè) 已經(jīng)在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲），成為國(guó)內(nèi)該行業(yè)的老大，年銷售額達(dá) 百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢(shì) 即在終端銷售點(diǎn)（如小賣部），全國(guó)有35萬(wàn)家，龐大的銷售隊(duì)伍，達(dá)1萬(wàn) 人，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，所以該企業(yè)每年增長(zhǎng)率達(dá)30沖上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這家企業(yè)擁有一

18、個(gè)比較好的管理隊(duì)伍。 由于家庭生活用紙屬于快 速消費(fèi)品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。該企業(yè)最近，改變 以前單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的理念，通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生 產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當(dāng)天，該公司的股票立即下跌了12%振蕩幅度超過(guò)20%投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè)，怎么能管 理好生產(chǎn)食品的企業(yè)，技術(shù)完全不相干?！薄皶?huì)給消費(fèi)者認(rèn)為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心，因?yàn)槠髽I(yè)擁有各種優(yōu)勢(shì)可支 持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌原有品牌一樣，還是原來(lái)公司生產(chǎn)，原品牌。 果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%所以

19、老總說(shuō)，食品是該企 業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)該企業(yè)也購(gòu)買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及 女士化妝品，結(jié)果幾年來(lái)以來(lái)，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了 一套班子來(lái)進(jìn)行管 理，以解決問(wèn)題。要求：（1）簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的類型；（2）ABC企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型；（3）簡(jiǎn)述企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原因。2.精品文檔天幕公司是一家從事精紡呢絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售的上市公司。該公司規(guī)模 較大，單位生產(chǎn)成本較同類企業(yè)低6.5%以上，其利潤(rùn)水平長(zhǎng)期處于行業(yè)前端。 但由于勞動(dòng)力等成本不斷上升，天幕公司的利潤(rùn)空間也在逐年縮小。 為了保持較 高的利潤(rùn)水平，公司決定改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司

20、大量增加設(shè)計(jì)人員數(shù)量，設(shè)計(jì)樣式、 花紋等，并提高質(zhì)量要求，努力營(yíng)造出品牌效應(yīng)，同時(shí)適當(dāng)提高價(jià)格。要求：（1） 天幕公司最初采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)；（2） 改變后，該公司采取的戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。 答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】B【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。 后向一體化有利于 企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型，總體戰(zhàn)略2.【答案】C【解析】甲公司利用研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，以獲取市場(chǎng)地位，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 所以選項(xiàng)C正確?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的

21、主要類型，總體戰(zhàn)略3.【答案】D【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略增加產(chǎn)品使用頻率的方法有以下幾種：（1）擴(kuò)大市場(chǎng)份額；（2） 開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)；（3）保持市場(chǎng)份額?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型，總體戰(zhàn)略4.【答案】D【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道， 有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增 強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型，總體戰(zhàn)略5.【答案】B【解析】選項(xiàng)A、D屬于緊縮與集中戰(zhàn)略，選項(xiàng)C是放棄戰(zhàn)略中的賣斷，只有選項(xiàng)B屬于 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?！咎崾尽筷P(guān)于收縮戰(zhàn)略 的方式的區(qū)別總結(jié)如下：收

22、 縮戰(zhàn) 略緊縮與集中戰(zhàn) 略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)的 下滑，以期立即產(chǎn)生效果。主要體現(xiàn)在機(jī)制變革、財(cái)政和 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。精品文檔轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變， 主要體現(xiàn)在重新 定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、調(diào)整營(yíng)銷策略。放棄戰(zhàn)略:涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更。主要包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn) 互換與戰(zhàn)略聯(lián)盟?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型，總體戰(zhàn)略6.【答案】A【解析】后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件有：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者 可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求

23、方競(jìng)爭(zhēng)者眾多； （3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向一體化 所需的資金、人力資源等；（4）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；（5）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的 穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià) 格的穩(wěn)定。選項(xiàng)B和C屬于前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。 選項(xiàng)D屬于橫向一體化 戰(zhàn)略的適用條件?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型，總體戰(zhàn)略7.【答案】C【解析】?jī)?nèi)部發(fā)展的成本增速較慢，這可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)其他活動(dòng)的干擾降至最 低?！局R(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑8.【答案】D【解析】金融資本并購(gòu)不是以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的， 而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有 權(quán)來(lái)獲

24、得投資利潤(rùn)，這是金融資本并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大的主要原因。【知識(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑9.【答案】A【解析】決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。企業(yè)在并購(gòu)前，或者沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效 益，過(guò)于草率地并購(gòu)，結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理； 或者過(guò)高估計(jì)并 購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，從而高估并購(gòu)后所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗?！局R(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑10.【答案】B【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是波特三種基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而集中化戰(zhàn)略是將這兩種戰(zhàn)略運(yùn)用在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)?！局R(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精品文檔11.【答

25、案】【解析】如果學(xué)習(xí)曲線的作用能與產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)時(shí)不斷增加的獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)相結(jié)合，則成本下降會(huì)更快。【知識(shí)點(diǎn)】中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略12.【答案】B【解析】專注于更好地為買方群體服務(wù)是肉搏式競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)?！局R(shí)點(diǎn)】藍(lán)海戰(zhàn)略,藍(lán)海戰(zhàn)略13.【答案】A【解析】滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)較難進(jìn)入市場(chǎng)?！局R(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略14.【答案】B【解析】產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少產(chǎn)品大類。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，是指一個(gè)企 業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。 產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品大類中每 種產(chǎn)品有多少花色、品種

26、、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品 大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。【知識(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略15.【答案】D【解析】產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化是動(dòng)態(tài)定價(jià)。資料 中，航空企業(yè)定價(jià)隨著銷量的變化而變化屬于動(dòng)態(tài)定價(jià)，選項(xiàng)D正確?！局R(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略16.【答案】A【解析】如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障 礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用 的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。印刷技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，新的 市場(chǎng)進(jìn)入者也很少，所以該企業(yè)最佳的研發(fā)戰(zhàn)略是內(nèi)部研發(fā)，

27、選項(xiàng)A正確?！局R(shí)點(diǎn)】研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略17.【答案】A【解析】需求變動(dòng)可以是需求在一年中因季節(jié)而異或者在一天中因時(shí)間而異。精品文檔【知識(shí)點(diǎn)】 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略18.【答案】A【解析】JUT理念適用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)，選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤?！局R(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略19.【答案】D【解析】多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；（2） 個(gè)供應(yīng)商的 供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)A、B、C均屬于采購(gòu)方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，而選項(xiàng)D屬于采用單一貨源策略 的優(yōu)點(diǎn)?！局R(shí)點(diǎn)】 采購(gòu)戰(zhàn)略,采購(gòu)戰(zhàn)略20.【答案】C【解析

28、】?jī)?nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：（1）通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘。（2）在管理現(xiàn)有員工時(shí)，可通過(guò)已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，并且可通過(guò)在內(nèi)部取得反饋來(lái)考察員工是否適 合該工作。（3）內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用。（4）如果需要培訓(xùn)，則招聘成本較高；但是，內(nèi)部招聘通常無(wú)須作介紹，并且企業(yè)可以僅按照 自身要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。【知識(shí)點(diǎn)】人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略21.【答案】A【解析】處于初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)采取高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配?！局R(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略22.【答案】C【解析】由于投資資本回報(bào)率小于資本成本，減損價(jià)值；銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率， 現(xiàn)金短缺；所以屬于價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣中的減損價(jià)值現(xiàn)

29、金短缺。對(duì)于減損價(jià)值現(xiàn)金短缺，如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問(wèn)題，應(yīng)在仔細(xì)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、尋 找價(jià)值減損和不能充分增長(zhǎng)的內(nèi)部原因后， 對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。如果盈利能力 低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無(wú)法對(duì)抗衰退市場(chǎng)的自然結(jié)局， 應(yīng)盡快出售以 減少損失?！局R(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23.【答案】B【解析】成熟期的融資來(lái)源主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！局R(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略24.【答案】C精品文檔【解析】尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型外向投資主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)?！局R(shí)點(diǎn)】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因25.【答案】B【解析】尋

30、求市場(chǎng)、尋求效率和尋求資源屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因26.【答案】D【解析】初級(jí)生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等。受過(guò)高等 教育的人才屬于高級(jí)生產(chǎn)要素。【知識(shí)點(diǎn)】 鉆石模型分析27.【答案】D【解析】擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更具吸引力，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！局R(shí)點(diǎn)】國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式28.【答案】B【解析】全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù) 最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成， 但產(chǎn)品和

31、其它功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng) 調(diào)由母國(guó)總部控制?！局R(shí)點(diǎn)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型29.【答案】B【解析】多國(guó)本土化戰(zhàn)略提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。美國(guó)K公司在中國(guó)推出中式快餐，在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮 蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等，均是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要推出相應(yīng)的產(chǎn)品，該戰(zhàn)略 屬于多國(guó)本土化戰(zhàn)略?！局R(shí)點(diǎn)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型30.【答案】A【解析】如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒(méi)有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)資源，那就需要集中 力量保護(hù)已有的市場(chǎng)份額不被跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占。 我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“防御者”，其戰(zhàn)略定位是利用國(guó)內(nèi)

32、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)。精品文檔【知識(shí)點(diǎn)】新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】A, B, C【解析】首先，要判斷出該公司實(shí)施的新戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有：分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易從資本市場(chǎng)融資、運(yùn)用盈余資金、在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新 的增長(zhǎng)點(diǎn)等。減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型2.【答案】A, D【解析】收縮戰(zhàn)略的方式有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略?！咎崾尽筷P(guān)于收縮戰(zhàn)略的方式的區(qū)別總結(jié)如下:收縮戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn) 略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制 止利潤(rùn)的下滑，以期立即產(chǎn)生效果。主要體現(xiàn)在 機(jī)制變革、財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、削減成

33、本戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變，主要體 現(xiàn)在重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、調(diào)整營(yíng) 銷策略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更。主要包括特 許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn) 為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略聯(lián)盟。【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型3.【答案】A, B【解析】根據(jù)案例材料可知，適合該企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的方式是橫向一體化，其具體途徑包括：收購(gòu)、兼并和聯(lián)合?！局R(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑4.【答案】A, B, C, D【解析】如何訂立協(xié)議需要明確一些基本內(nèi)容：（1）嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)；（2）周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)；（3）準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)；（4）規(guī)定違約責(zé)任和解散條款。

34、所以 選項(xiàng)A、B、C、D均正確?！局R(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑5.【答案】C, D【解析】由于每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定市場(chǎng)，因此是屬于集中化戰(zhàn)略，其中A業(yè)務(wù)部是集中 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，B業(yè)務(wù)部是集中差異戰(zhàn)略。精品文檔【知識(shí)點(diǎn)】 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6.【答案】A, C, D【解析】克服零散，獲取成本優(yōu)勢(shì)的途徑有：（1）連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)；（2）技術(shù)創(chuàng)新 以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（3）盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。【知識(shí)點(diǎn)】中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略7.【答案】A, B, C, D【解析】新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙有：（1）專有技術(shù)；（2）獲得分銷渠道；（3）得到 適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入；（4）經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)；（5）風(fēng)險(xiǎn)。 所以選項(xiàng)

35、A、B C D均正確。【知識(shí)點(diǎn)】中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8.【答案】C, D【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略制定原則包括：（1）重建市場(chǎng)邊界；（2）注重全局而非數(shù)字；（3） 超越現(xiàn)有需求；（4）遵循合理的戰(zhàn)略順序。藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行原則包括：（1）克服 關(guān)鍵組織障礙；（2）將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。所以選項(xiàng)A和選項(xiàng)B屬于 戰(zhàn)略制定原則；選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略執(zhí)行原則?！局R(shí)點(diǎn)】藍(lán)海戰(zhàn)略,藍(lán)海戰(zhàn)略9.【答案】A, B, C, D【解析】企業(yè)可以采用的定價(jià)策略有：質(zhì)優(yōu)價(jià)高的定價(jià)、跟隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或市場(chǎng)的定價(jià)策 略、產(chǎn)品差別定價(jià)法及產(chǎn)品上市定價(jià)法?！局R(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略10.【答案】B, C【解析】促銷組合由四個(gè)要素構(gòu)成：（1）

36、 廣告促銷；（2）營(yíng)業(yè)推廣；（3）公關(guān)宣傳；（4）人員推銷。該題體現(xiàn)了廣告促銷和人員促銷。所以選項(xiàng)B、C正確?！咎崾尽筷P(guān)于促銷組合的四個(gè)要素的區(qū)別總結(jié)如下：精品文檔11.【答案】A, C【解析】研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。所以選項(xiàng)A、C正確【知識(shí)點(diǎn)】研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略12.【答案】A, C, D【解析】保修費(fèi)用屬于運(yùn)行質(zhì)量成本中的外部損失成本。QQ丁9九4頂一手提供，非聯(lián)系本QQ陶買，課程后續(xù)問(wèn)題一律與不人無(wú)關(guān)，本人不提供售后支持，特此說(shuō)陰【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略13.【答案】A, B, C【解析】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素有種類、批量、需求變動(dòng)和可見(jiàn)性?！局R(shí)點(diǎn)】14.【解

37、析】質(zhì)量策劃包括：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】B, C, D產(chǎn)品策劃、管理和作業(yè)策劃及編制質(zhì)量計(jì)劃和作出質(zhì)量改進(jìn)規(guī)定?！局R(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略15.【答案】A, B, C, D【解析】企業(yè)可以通過(guò)質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合。 選項(xiàng)A、B、C、D均正確?！局R(shí)點(diǎn)】采購(gòu)戰(zhàn)略16.【答案】A, D【解析】當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法：（1）決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益；（2）擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng) 資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券；（3）如果廣告促 銷 在“媒體”中投放廣告，企業(yè)承擔(dān)廣告費(fèi)營(yíng)業(yè)推 廣“非媒體”促銷

38、手段，米用試用品、折扣、禮品等方式公關(guān)宣 傳“媒體”宣傳企業(yè)的形象，企業(yè)不承擔(dān)廣告費(fèi)人員推 銷 一般企業(yè)銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸，比如說(shuō)面對(duì)面交談【知識(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略精品文檔預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債 務(wù)，而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資?！局R(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略17.【答案】A, B, C【解析】債權(quán)融資大致可以分為貸款和租賃兩類。貸款分為長(zhǎng)期貸款和短期貸款。選項(xiàng)ABC正 確。【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18.【答案】A, D【解析】企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的連續(xù)模式理論主要有：企業(yè)國(guó)際化階段理論和出口行為論；企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的非連續(xù)模式理論有： 國(guó)際創(chuàng)新企業(yè)模型、企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略管理 理論和企業(yè)國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)理論；企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的引力理論主要有：訂單帶動(dòng)論、 客戶帶動(dòng)論、競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)論和關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)論?！局R(shí)點(diǎn)】企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑19.【答案】A, B, C【解析】