小議電力安全生產(chǎn)管理

1、小議電力安全生產(chǎn)管理近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn) 實(shí)提醒我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要 不斷加以改進(jìn)。在電力企業(yè)中，常規(guī)性的安全管理工作還具有很大的隨意性。 由于常規(guī)性安全管理工作具有重復(fù)性和日常性的特點(diǎn)，因此往往憑 經(jīng)驗(yàn)便可應(yīng)付自如。而經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為隨意性的溫床。比如各級(jí)安 全生產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)諸類文件時(shí)，常常一發(fā)了事。 至于對(duì)文件要求的落實(shí)情況卻不給予應(yīng)有的關(guān)注，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化、 量化，更認(rèn)為是下面的事。這種以發(fā)代管，嚴(yán)格上講就是隨意性的 表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應(yīng)。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場, 深究起來，總能找到某個(gè)管理環(huán)節(jié)上

2、的漏洞?，F(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成 了安全管理與操作兩個(gè)層面的脫節(jié)。再有，要更加準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急（ 安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)刻放在心上，樹立“居安 思?！钡膽n患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)。而且，要根 據(jù)不同的環(huán)境、不同時(shí)期的重點(diǎn)工作以及職工精神狀況，人為地去 擴(kuò)大安全生產(chǎn)外延的概念。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動(dòng)， 職工工作時(shí)極易分散精力；高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差, 設(shè)備易發(fā)生問題。對(duì)于這些特殊性，各級(jí)管理者應(yīng)心中有數(shù)。又如, 當(dāng)安全生產(chǎn)與工作進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，管理者應(yīng)警惕急功近利苗頭的

3、孳生，應(yīng)當(dāng)放慢進(jìn)度來保安全生產(chǎn)，要知道安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的 支柱：安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益來說是“1”，后面加一個(gè)0,就上一 個(gè)數(shù)量級(jí)；沒有“1”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個(gè)0,企業(yè)效益也是0。此外，忽視安全生產(chǎn)軟管理，這也是傳統(tǒng)管理思維最顯著的特 點(diǎn)之一。軟管理是相對(duì)電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的 資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化， 比如，大修一臺(tái)開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化” 相比，就所投入的人力、物力和時(shí)間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流 于形式。應(yīng)該看到，隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的 增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減

4、少，工作人員 也趨少，管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。因此,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的軟管理工作。比如，對(duì)集團(tuán)公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工 作要強(qiáng)制執(zhí)行，否則應(yīng)當(dāng)按違章對(duì)待。針對(duì)電網(wǎng)新設(shè)備的廣泛使用, 要全面實(shí)行電力安全生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和制度化管理，在設(shè)備 運(yùn)行現(xiàn)場推行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和運(yùn)行設(shè) 備巡視卡等規(guī)章制度。對(duì)開工前的每項(xiàng)工作，都要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分 析，把風(fēng)險(xiǎn)分析透，并使有關(guān)職工都清楚?？傊?，要通過這些軟管 理，增加強(qiáng)制化因素，把只注重設(shè)備檢修的工作變?yōu)橥瑫r(shí)又注重標(biāo) 準(zhǔn)化的軟管理工作，實(shí)現(xiàn)安全工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移，也不因 員工素質(zhì)差異而發(fā)生較大變化的目標(biāo)。 這是我們

5、安全生產(chǎn)管理工作 的方向。如今，在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技 術(shù)的采用和對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢(shì)下，電 力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng) 思維？系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的， 具有特定功能的有機(jī)整體，而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個(gè)更大系 統(tǒng)的組成部分；思維是反映客觀現(xiàn)實(shí)的能動(dòng)過程。系統(tǒng)思維就是人 們運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)這些有機(jī)整體和更大系統(tǒng)能動(dòng)反映的過程。在電力安全生產(chǎn)管理中，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的傳統(tǒng)思維是與 過去落后的電網(wǎng)裝備相聯(lián)系的，電網(wǎng)自動(dòng)化水平較低，電力事故往 往與“硬管理”有關(guān)。因此，在對(duì)某一電力事故認(rèn)定時(shí)

6、，便采取就 事論事的思維模式，從而將事故的認(rèn)定局限在一個(gè)較小的范圍（系統(tǒng)）內(nèi)。在逐步擴(kuò)大和完善現(xiàn)代化電網(wǎng)的今天，若繼續(xù)沿用舊的思維定 式去認(rèn)定事故的原因，便顯得力不從心，有時(shí)相去甚遠(yuǎn)。再者，在對(duì)事故的預(yù)防方面，由于系統(tǒng)思維將事故發(fā)生的可能性置于一個(gè)龐 大的系統(tǒng)中（電網(wǎng)設(shè)備、現(xiàn)代化管理、人員狀況、特定的時(shí)間和氣候 等），所以，對(duì)事故的預(yù)防較之傳統(tǒng)思維更具科學(xué)性和前瞻性。在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中，把握這種先進(jìn)的思維方法有著 十分重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，系統(tǒng)思維與最先進(jìn)的科技成果相聯(lián)系， 它的包容性更強(qiáng)，視野更開闊；而我們傳統(tǒng)的管理思維定式卻無法 滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)電力事故的分析認(rèn)定 較傳統(tǒng)方法更具科學(xué)性，因而對(duì)事故的預(yù)防有著特殊的指導(dǎo)意義， 為電力安全生產(chǎn)的可控在控提供