工程部工作流程

1、工程部工作流程一. 項目工程 項目 現(xiàn)場管理規(guī)程二 . 第一次工地會議議程三 . 監(jiān)理授權(quán)書四. 工作計劃與工程款支付程序五 . 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六 . 施工用電管理規(guī)定 七. 施工用水管理規(guī)定 八 . 監(jiān)理工作管理規(guī)定 九. 合同管理十. 工程資料管理 十一 . 工程質(zhì)量管理規(guī)定 十二 . 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定 十三 . 工程質(zhì)量問題 （ 事故）處理規(guī)定 十四 . 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 十五 . 竣工驗收規(guī)程 十六. 工程竣工驗收會議表決意見 （標(biāo)準(zhǔn)格式 ） 十七 . 物業(yè)驗收及移交規(guī)程 十八 . 工程部職責(zé) 附表一 . 工程進(jìn)度資金需求申報表 附表二 .周（月） 施工計劃表 附表三

2、 . 鋼材、水泥月報表 附表四 .工程缺陷統(tǒng)計表附表五 . 分戶房屋移交檢驗缺陷登記表附表六 .工程尾款申請支付表附表七 .工程質(zhì)保金申請支付表一、項目工程 項目 現(xiàn)場管理規(guī)程一、工作范圍1在項目部制定 的年度計劃指導(dǎo) 的前提 下，抓好開工前的準(zhǔn)備及竣工后的回訪 維修工作。2負(fù)責(zé)項目部土建單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)、考察報告的編寫及中標(biāo)單位的合同 簽定工作。3負(fù)責(zé)本項目 部室外 的配套工程施工單位的施工報裝工作（如：天然氣、強(qiáng)弱 電的報裝，自來水、消防、有線電視、寬帶網(wǎng)、智能化、道路、綠化等） 4協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)主管單位的工作。5負(fù)責(zé)對承包商（土建、配套單位） 、監(jiān)理單位的 協(xié)調(diào) 管理工

3、作。6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查 工程施工過程中質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、現(xiàn)場服務(wù)及成本管理工作7負(fù)責(zé)工程竣工驗收，房屋備案與物業(yè)公司的移交工作。8負(fù)責(zé)施工單位的工程款撥付及相關(guān)簽證手續(xù)。9對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行 收集 整理、歸檔管理工作。二、管理流程1工程部是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施 工安全、環(huán)境等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任。在工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)和 施工合同簽訂后開始工作；是唯一的施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)部門。2對工程實施過程中的成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)3嚴(yán)格執(zhí)行項目部在成本控制、 進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量計劃， 實施對施工單位、 監(jiān)理單位日常工作的考核和

4、管理。4主要工作程序和內(nèi)容1）工程開工前由工程部明確棟號及配套管理分項管理責(zé)任人。責(zé)任人接任務(wù) 后，必須熟悉所接任項目的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊 伍進(jìn)場計劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施及施工合同。2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地 會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定， 察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3）工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線 外 3m 以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程， 三天內(nèi)必須由施工單位在 原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會同

5、監(jiān)理單位簽證后，分別上報 業(yè)主成本部門和工程管理部門。4）工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。會同 業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。5）加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做 好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢 活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6）嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度， 強(qiáng)化工程節(jié)點進(jìn)度計劃考核和每月 25 日的監(jiān)理工 作及工程部日?？己恕?）工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收合格的前提下，及時申請

6、 行政主要部門進(jìn)行竣工驗收。8）工程竣工驗收后一個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存 在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：室內(nèi)清潔，玻璃干凈；衛(wèi)生試水不漏；下水通球檢驗；供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。9）在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管 理部門（或物業(yè)公司）分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽，由工程部經(jīng)理辦 理。10）責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；監(jiān) 理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計報表；

7、原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄； 工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單；開工報告。11）責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和項目 部各項管理制度，服從項目部 的 統(tǒng)一管理 。二、第一次工地會議議程 會議主要內(nèi)容（工程部經(jīng)理主持） ：1建設(shè)單位、 施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員 及其分工；2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的 額授權(quán)； 3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 6總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、 工作方法；7研究確定各方在施工過程中參加工地例會

8、的主要人員，召開工地例會周期、 地點、會議議程及主要議題；8關(guān)于檢驗批劃分、 材料取樣計劃、施工檢測計劃、 隱蔽工程的驗收設(shè)置要求， 首先由施工單位提出，監(jiān)理公司審核確認(rèn)；9第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽； 10嚴(yán)禁在工地出現(xiàn)吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，出現(xiàn)一次通報批評，第二次 清請 出工作崗位(指建設(shè)單位、監(jiān)理單位工作人員) ； 11如若發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按施工圖紙、規(guī)范 施工 ，而監(jiān)理單位、建設(shè)單位仍 要求施工 的，第一次通報批評，扣款 200 元，第二次更換 其施工 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。三、監(jiān)理授權(quán)書 根據(jù)本項目和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利： 一.

9、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：(1) 對選擇工程分包人 有的建議權(quán)。(2) 對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求,有向委托人的建議權(quán)。(3) 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題， 按照安全和優(yōu)化的原則， 向設(shè)計人提出建議； 如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同 意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面 報告委托人要求設(shè)計人更正。(4) 審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、 保工期、 保安全和降 低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告，報委托單位技 術(shù)負(fù)責(zé)人審批。(5) 主持工程建設(shè)有關(guān)

10、協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)， 重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。(7) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量 的得檢驗批。對于不符合設(shè)計要求和合同 約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知 施工承包人停止使用； 對于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項分部工程，有權(quán) 施工通知承包人停工整 改、返工。(8) 工程施工進(jìn)度的得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工 程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。(9) 在工程施工合同約定 的得工程價格范圍內(nèi)，工程款支

11、付的得審核和簽認(rèn) 權(quán)。(10) 監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處 罰建議的權(quán)利。二. 在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求(包括 索賠要求)，均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方 協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨 立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。四、工作計劃與工程款支付程序一 工作計劃安排及進(jìn)度款申請報表1. 施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò) 計劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天 報工程部、總工辦。2. 工程開工后每周主要施工

12、安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。3. 各施工單位每月23日前必須根據(jù)合同條款將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于25日前上報工程部、總工辦、總經(jīng)辦。4. 工程部收到施工、監(jiān)理單位工程款支付申請后，由棟號負(fù)責(zé)人簽證，工程部審 核，上報總經(jīng)辦，登記建臺賬（必須將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司、施工單位所簽 證附件一并交給總經(jīng)辦），然后由總經(jīng)辦交給成本部審核，轉(zhuǎn)交財務(wù)部審核后 交給項目總經(jīng)理簽字確認(rèn)，由財務(wù)部經(jīng)理安排資金付款。二會議紀(jì)要及監(jiān)理月報1. 各施工單位必須參加所在組團(tuán)（標(biāo)段）的每周監(jiān)

13、理例會，分析工程質(zhì)量、施工 進(jìn)度和安全隱患，提出改進(jìn)措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部、 總工辦、總經(jīng)辦。2. 各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、施工缺陷必須及時登記， 每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。3. 各監(jiān)理單位每月23日前必須就所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報工程部。4. 各施工單位在工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程驗收資料分項匯總后報監(jiān)理 單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內(nèi)報工程部。三. 分項分包工程及甲供材料報表1. 各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提

14、 供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。2. 已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項分包界限 范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內(nèi)報工程部, 否則一切事情由施工單位承擔(dān)。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。五、工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀 態(tài)，特制定本辦法。一 職責(zé)分工1. 工程部派駐棟號代表（簡稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理 與實施。2. 工程施工方（簡稱乙方）負(fù)責(zé)對甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的 簽證。二. 簽證工作內(nèi)容1基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)

15、。2. 合同以外的土方工程。3. 施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。4. 項目部確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。5. 工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。6. 法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。三. 現(xiàn)場簽證參加人員甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四現(xiàn)場簽證單填寫要求所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字 或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方 工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi) 四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有 特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時

16、間。附：現(xiàn)場簽證單項目現(xiàn)場簽證單施工單位：所屬合同：編號：事項名稱適用范圍提出時間：提出部門：工程管理部乙方營銷部簽證類型施工中各種技術(shù)措施設(shè)計變更導(dǎo)致的返工及技術(shù)處理措施費土方駁運 機(jī)械進(jìn)出場趕工措施 配合銷售 配合四大公司其他（須說明）：簽證原因施工刖簽證內(nèi)容工程管理部主辦人：估價乙方估價：主辦人：審批 會簽工程管理部經(jīng)理成本經(jīng)理分管副總總經(jīng)理下發(fā) 簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施工后完成情況簽證實施時間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見：工程管理部主辦人審核：施工單位：蓋章：時間監(jiān)理工程師：蓋章：時間甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時間五. 現(xiàn)場簽證程序1乙方提出簽證申請 甲方、監(jiān)理

17、單位同意進(jìn)行簽證，甲方代表（棟號負(fù)責(zé)人） 組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。2乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格）各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六. 現(xiàn)場簽證結(jié)算方式1. 單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安 裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方成 本部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。2. 外網(wǎng)、道路、景觀及零星工程合同外簽證，每月 20日前必須將上月完成的簽 證結(jié)算資料，并按“一單一價”原則完成費用結(jié)算，匯總表每月 25日與月進(jìn)度 表同時上報甲方、成本部，逾期上報不予結(jié)

18、算。七簽證的效力1乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所 產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽） ，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時間內(nèi)對對方提出的 文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。八. 例外處置1必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。 但乙方 應(yīng)在48小時內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。2.在特殊情況下，乙方有權(quán)

19、要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的 后果書面通知甲方，甲方在48小時內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì) 支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。九. 本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。六、施工用電管理規(guī)定為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：1. 所有施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工，并做好統(tǒng)一用電 分單位的臺賬記錄。方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月表與總表的全部差額。2. 各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工

20、上崗證者不得進(jìn)行該項工作。3. 級配電柜內(nèi)，必須使用計量合格的電表進(jìn)行計量，并對各自的電表計 量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對所用電表重新進(jìn)行校驗。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由 于私自改動接線方式，造成電表計量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。4電費的收取。抄表日期：每月 20-25日，按照供電局電費單據(jù)實收取,在每月進(jìn)度款中予以扣除。5. 各用電單位對各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬用電線 路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得 到及時整改，工程部將停止供電。七、施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡 用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。1.

21、 任何單位用水必須報經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝 表計量，水表初始讀數(shù)報工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個人私接取水管道，違 者處罰300500元。2 .任何用水點必須安裝水表進(jìn)行計量，并在每月 20日將水表讀數(shù)報至工 程部，水費依此據(jù)實收取。所報水表讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水 費。3 .嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應(yīng)設(shè)置儲水池再經(jīng)加壓設(shè) 備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處 罰。4 .用水單位對用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對用水管道的任何破壞造成 水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時修復(fù)用 水管道，若未能及時

22、修復(fù)，當(dāng)月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔(dān)。八、監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如 下規(guī)定：1.凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循 本規(guī)定。2 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特 點，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、 工作協(xié)調(diào)和對施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì) 量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。3 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周 內(nèi)必須書面向工程部呈報合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修

23、改意見， 總工辦在二天內(nèi)提出批復(fù)意見?？偣まk批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時。4 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行 日常平行檢驗，并認(rèn)真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具 備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。5 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通 病工程，切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級，則視為監(jiān)理單位違約，本公 司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。6 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程 進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損 失10 %

24、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行 旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由 監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10 %的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報 告、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進(jìn)行抽查， 若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理責(zé)任人 200元。9 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料， 保證房屋工程預(yù)驗收二個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證，若所承監(jiān)的工程二個 月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)

25、利。希望項目監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。九、合同管理一、合同編號1. 合同主辦人（部門）組織編制合同文本，成本部負(fù)責(zé)編寫合同中的經(jīng)濟(jì)性條 款。2. 總工辦、成本部全面審核合同各項條款的嚴(yán)密性，規(guī)范性。二、合同的審批1.合同主辦人（部門）上報合同審批資料，完整的合同資料應(yīng)包括乙方蓋章的 合同正本，2份副本。2 .對5萬元以上的合同必須附上招標(biāo)全過程內(nèi)容： 招標(biāo)文件，施工單位投標(biāo)書， 決算備忘。3. 對5萬元以下，3萬元以上不進(jìn)行招投標(biāo)的工程或材料設(shè)備選購合同，應(yīng)附 上貨比三家的具體資料及情況說明。4.

26、 若發(fā)生工程、材料設(shè)備應(yīng)招投標(biāo)項目而未招投標(biāo)的情況， 主辦人必須辦理“免 招標(biāo)項目審批”的相關(guān)手續(xù)。（見免招投標(biāo)項目審批程序）5. 土建施工合同、監(jiān)理合同經(jīng)過相關(guān)文字的編號后由工程部經(jīng)理填寫合同審核單交給總經(jīng)辦，向相關(guān)部門（總工辦，成本部，財務(wù)部）傳閱，如有問題，即時更改。0000000000006. 各部門審核后，由總經(jīng)辦分別送到分管的副總、總經(jīng)理審批。7. 總經(jīng)理審核同意后，財務(wù)部同意蓋章，總經(jīng)辦編號并保存原件（原件交檔 案室），同時復(fù)印下發(fā)到成本部、工程部、財務(wù)部。8. 檔案室保存合同正本一份，總經(jīng)辦保存副本一份。9. 合同審批流程主辦人工程部經(jīng)理審核總經(jīng)辦成本部財務(wù)部總工辦分管副總一一

27、總經(jīng)理審批一一財務(wù)蓋章一一總經(jīng)辦編號一一下發(fā)各部門復(fù) 印件一一原件保存檔案室見：項目合同（協(xié)議）審批表 項目合同（協(xié)議）審批表項目名稱主辦人合作方合同價（含下?。菏欠裾型稑?biāo)：下浮率：工程劑區(qū)域營運中心職責(zé)及意見主辦人意見一、主辦 人簡述簽約 原由及過程二、超過 5萬元的工 程材料合同 應(yīng)履行招投 標(biāo)手續(xù)并附 上過程備忘 及資料部門經(jīng)理意見區(qū)域營 運中心 意見與設(shè)計相關(guān) 的工程需經(jīng) 區(qū)域營運中 心復(fù)核市場 營銷部意見與營銷相關(guān) 的費用需經(jīng) 市場營銷部 簽字確認(rèn)法律顧 問意見財務(wù)管理部 意見審核預(yù)算及合同條款 需經(jīng)成本經(jīng) 理、財務(wù)經(jīng)理共同審核副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理 意見區(qū)域中心領(lǐng)導(dǎo) 意見十、工程資

28、料管理工程檔案是指在開發(fā)過程當(dāng)中與工程實物、規(guī)劃放線、綜合管網(wǎng)、綠化園 林、道路、智能系統(tǒng)、天然氣、自來水、消防、強(qiáng)電、竣工圖、現(xiàn)場簽證、房 屋備案證等資料的總稱。包括工程檔案的收集、分類、編制、存檔、查閱、保 密及作廢等方面的管理。工程部必須向檔案室上交資料原件，包括：1. 各樓棟（或配套項目）的規(guī)劃放線通知單（或由總工簽署的綜合管網(wǎng)、 道路等圖紙原件），必須加蓋項目部印章。2 .開工報告3 .原始地形標(biāo)高4 .各部分驗收單（如：基礎(chǔ)、主體竣工驗收單等）5 .送交城建檔案館資料回復(fù)（復(fù)印件）6 .辦理房屋備案的原件（建設(shè)方2份，施工方2份，主管部門1份）7 .房屋與物業(yè)公司移交的相關(guān)手續(xù)&房

29、屋維修與回訪制度9 .樓棟的總結(jié)（質(zhì)量、安全）卜一、工程質(zhì)量管理規(guī)定1 .各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和工程建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制， 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 .施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)， 控制工程質(zhì)量，按照驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想, 采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。3. 業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量 管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計

30、效果和 觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工 單位應(yīng)給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào) 動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。4. 為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織， 業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的 工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評定結(jié)果在 監(jiān)理例會上通報。5. 各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要 求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng) 制措施。6. 各分

31、包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報 業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。7. 各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量 檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì) 量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣， 并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。8. 對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同 樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位 予以返工處理。9. 施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān) 理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程

32、的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先 向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。10. 工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程 同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準(zhǔn)確、 可靠。工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T050328 2001和湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表的規(guī)定整理填寫。11. 工程竣工時，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括 音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。十二、施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加?xùn)| 風(fēng)陽光城建設(shè)的

33、各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有 責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。1. 工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī) 劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置， 現(xiàn)場實物應(yīng)與規(guī)劃相符。2. 施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。3. 施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并 保持日常整潔。4. 工程施工至二層（含二層）時必須采用 2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手 架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5. 施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀

34、池后方可進(jìn)入 小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。6. 現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識，嚴(yán)禁混堆亂放。7. 現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用 干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場搭建施工住房。8. 施工現(xiàn)場必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識工程規(guī)模，工程造價，開（竣）工日 期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì) 檢員。9. 嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭做文明樣板工地10. 任何單位和個人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。十二、工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定一 為了規(guī)范工程管理，對質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建

35、筑工程質(zhì) 量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。二建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：1. 質(zhì)量問題的分類1）一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但 卻影響美觀或耐久性。2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下 降，有時還會使人有不舒適和不安全感。3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。2. 質(zhì)量事故分類：1）一般質(zhì)量事故：由于勘察、設(shè)計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元） 十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計和規(guī)范允許值 造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破

36、壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量 事故來處理。2）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部3號部長令的規(guī)定分類。三質(zhì)量問題（事故）上報處理程序：1一般質(zhì)量問題：由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗收。2. 較嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報總監(jiān)工程師。若需審查整改方案， 應(yīng)在整改通知中注明。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報來的整改完成報告書后，應(yīng)及時檢查驗收。3. 嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同 意發(fā)局部暫停施工通知。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報工程部。調(diào) 查處理方案必須經(jīng)

37、監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計部門審核認(rèn)可。3 ）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計部門審核簽字后報告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。4. 質(zhì)量事故：1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報工程質(zhì)量事故報表。2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因 素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計單位現(xiàn)場分析事故 情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì) 量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設(shè)計部 門修改設(shè)

38、計。4）專家論證意見和修改設(shè)計完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。十三、工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定一. 為了規(guī)范工程管理，對質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì) 量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。二. 建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：1. 質(zhì)量問題的分類1）一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但 卻影響美觀或耐久性。2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下 降，有時還會使人有不舒適和不安全感。3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。2. 質(zhì)量事故分類：1）一般質(zhì)

39、量事故：由于勘察、設(shè)計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元） 十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計和規(guī)范允許值 造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量 事故來處理。2）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部3號部長令的規(guī)定分類。三. 質(zhì)量問題（事故）上報處理程序：1一般質(zhì)量問題：由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗收。2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報來的整改完成報告書后，應(yīng)及時檢查驗收。3嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程

40、師簽發(fā)整改通知書，并及時報總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意 發(fā)局部暫停施工通知。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報工程部。調(diào)查 處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計部門審核認(rèn)可。3 ）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計部門審核簽字后報告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。4. 質(zhì)量事故：1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報工程質(zhì)量事故報表。2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素 決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計單位現(xiàn)場分析事故情 況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無

41、償組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量 監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設(shè)計部門 修改設(shè)計。4）專家論證意見和修改設(shè)計完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。十四、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要 求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱 含能力的特性總和。驗收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確定。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按

42、下列要求進(jìn)行驗收：1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2. 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3. 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。4 .工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收 文件。6. 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測7. 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。8對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。9.承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10 .工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確十

43、五、竣工驗收規(guī)程一. 目的確定工程如期驗收，達(dá)到國家驗收規(guī)范要求。二. 職責(zé)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織預(yù)驗收、竣工驗收，主持預(yù)驗收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗收、竣工驗收。.程序1. 驗收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、 施工圖紙及有關(guān)資料。2 .單位工程驗收分兩次：預(yù)驗收和竣工驗收。 工程臨近完工，工程部責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定計劃預(yù)驗 收日期。 工程部責(zé)任人督促施工單位在計劃預(yù)驗收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定處理.并按照城 市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）整理好竣工資料。 工程部責(zé)任人

44、督促施工單位在計劃預(yù)驗收 5天前填報竣工驗收（預(yù)驗） 申請表，工程部責(zé)任人在收到竣工驗收（預(yù)驗）申請表兩天內(nèi)組織監(jiān)理單 位、施工單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定處理。檢查竣工資料按照城市建設(shè)檔案文件材料歸檔 內(nèi)容（建設(shè)工程部分）進(jìn)行。工程部責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在竣工驗收（預(yù)驗） 申請表上簽字，發(fā)送施工單位。 工程部責(zé)任人在計劃預(yù)驗收 3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗收日期，并聯(lián)系 設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗收。 工程部責(zé)任人主持預(yù)驗收，介紹工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度等情況。 預(yù)驗收檢查后，各與會單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。 工程部責(zé)任人

45、兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照工程質(zhì)量問題（事故） 處理規(guī)定進(jìn)行。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實、逐個整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。 工程部責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評定，填寫單位 工程觀感質(zhì)量評定表、質(zhì)量保證資料核查表、單位工程質(zhì)量最后評定表。3 .竣工驗收 工程部責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報竣 工驗收申請表。 工程部責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定竣工驗收日期，并提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗收。 工程部責(zé)任人在竣工驗收前應(yīng)完成書面的工程情況總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng) 有工程概況、工程質(zhì)量、造價情況，有無重大問題出現(xiàn)及處理情況等。 質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗收，根

46、據(jù)驗收情況，征求與會單位的意見，進(jìn)行最終評定。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議并代表公司方面發(fā)言。 工程部經(jīng)理督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理竣工驗收證明書，以及相應(yīng)的建設(shè)單位的檔案資料。 工程部經(jīng)理督促施工單位在工程竣工驗收后 1個月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。十六、工程竣工驗收會議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人發(fā)表一. 工程概況工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位單體建筑面積合計建筑面 積 中標(biāo)價款 基本結(jié)構(gòu)形式 建筑類別 結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限 建筑物安全等級 抗 震設(shè)防烈度建筑物場地土類型場地類別地基基礎(chǔ)等級二. 評估依據(jù)1. 某設(shè)計院

47、提供該工程施工設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要；2建筑工程質(zhì)量管理條例；3建筑工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)；4. 施工合同。三工程質(zhì)量的控制該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量，從原材料的 采購，質(zhì)量檢查，檢測和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。四. 工程施工過程情況（簡述）本工程自 年 月 日開工，年 月 日基礎(chǔ)驗收，年 月 日主體驗收，年 月曰竣 工驗收。施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對工程質(zhì)量進(jìn) 行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場取樣送檢的方法，保證了工程 材料的質(zhì)量，現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗結(jié)論配比稱量，并嚴(yán)格按規(guī)范 要求養(yǎng)護(hù)。五. 綜合結(jié)論該工程已

48、按設(shè)計圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計要求， 根據(jù)施工合同自評報告和監(jiān)理單位評價意見，我們認(rèn)為該工程具備竣工驗收條 件，同意。十七、物業(yè)驗收及移交規(guī)程一. 目的為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護(hù)，保證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格 移交。二. 適用范圍工程部和接受本公司物業(yè)的公司或其他物業(yè)管理部門。二.職責(zé)1. 工程部對本項目部所開發(fā)的項目工程完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。2. 接管本公司物業(yè)的公司或其他部門，對所接受的物業(yè)的完整性和完好性全面負(fù) 責(zé)。四工作流程1. 工程部必須按照公司的統(tǒng)一計劃，在工程竣工備案后一個月向接管部門移交。2房屋竣工時必須交出備案證復(fù)印件，區(qū)域管網(wǎng)及公用

49、電氣設(shè)施設(shè)備必須交出竣 工圖一份。3. 所有移交項目必須由雙方進(jìn)行實物驗收，驗收過程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗收。4. 房屋驗收按缺陷登記表分戶驗收，單棟缺陷登記數(shù)大于總項目數(shù)20 %的不予 驗收。5. 非工程合同約定的改善內(nèi)容不在驗收之列， 驗收合格后雙方必須在交接單上簽 字。6. 驗收交接之日起接管部門對所接管的項目完好性負(fù)責(zé)。工程項目進(jìn)度資金需求申報表工程名稱（施工單位名稱）年 月單位：萬元序號 工程項目名稱 建筑面積（川）中標(biāo)價（萬元） 預(yù)留金 甲供部分 分 包部分 應(yīng)付工程款 工程進(jìn)度 累計付款 支付率（） 乙方申報進(jìn)度資金 監(jiān) 理單位審核金額甲方審核金額實際支付

50、 金額備注合計 施工單位： 監(jiān)理公司： 建設(shè)單位：（備注：項目第一次填表時，需經(jīng)成本部審核確認(rèn)應(yīng)付工程款部分 工程部 周（月）施工計劃施工單位：年 月 日年 月曰備注25日工程項目名稱 本周（月）實際完成情況 下周（月）工作計劃安排 注：周計劃期限為本周五至下周五；月計劃期限為當(dāng)月 25日至下 施工單位： 監(jiān)理單位：十八、工程部職責(zé)（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合相關(guān)部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。4） 組

51、織 相關(guān)職能部門 評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位（5） 參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項目 工程管理。（1）負(fù)責(zé)項目 工程 人員的管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的 管理。（2）項目 工程的目標(biāo)管理：對項目 工程的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目 標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到 人位 ，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目 工程 施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行 審核、 監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對施工組織 / 方案重大技術(shù)

52、措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見 審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗收及移交。（10 ） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝 通平衡。5、負(fù)責(zé)工程的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時 解決。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6 、 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托

53、監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題 協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7 、 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（二）工程 師管理崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理工作， 協(xié)助制定本專業(yè)施工管理必要的工作流程。2、負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，做好“三通一平”及施工區(qū)域劃分工作， 協(xié)調(diào)施工單位及周邊單位的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位的現(xiàn) 場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平，組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、建筑材料使用規(guī)定、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定等具體工作。

54、4、協(xié)助工程部經(jīng)理組織圖紙會審， 并參與設(shè)計交底， 提出本專業(yè)審查意見。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，對工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、建筑材料構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全及方案審核、罰款等事項進(jìn)行監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)作為甲方代表隨時抽檢進(jìn)場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工工藝流程及施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定并要求整改，提出書面處理意見。7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報的工程進(jìn)度計劃月報表。8、負(fù)責(zé)協(xié)助控制工程撥款計劃，監(jiān)督執(zhí)行合同條款規(guī)定，配合預(yù)算及財務(wù) 部門的工作。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗收，軸線和標(biāo)高的復(fù)核等工作，并負(fù)責(zé)落實整 改意見。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度及整個工程實物量測定的簽證工

55、作，作好 工程質(zhì)量、安全施工的監(jiān)督檢查工作。11、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作，參加分部分 項工程驗收或竣工驗收工作，審查整理竣工檔案資料及移交工作。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收及檢查工作。13、負(fù)責(zé)解決本專業(yè)工程設(shè)計變更及工程簽證等工作，協(xié)助預(yù)算工程師做 好工作核實工作。14、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、解決監(jiān)理單位的監(jiān)理工作月報和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 專項報告，作好工作記錄。15、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會議，參加監(jiān)理例會，對本 專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評價。16、負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場工程技術(shù)資料檔案的整理、收集工作。17、負(fù)責(zé)配合與本專業(yè)配套工程及施工單位的技術(shù)交底工作。18、負(fù)責(zé)按時完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（三）水暖管理崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理工作， 協(xié)助制定本專業(yè)施工管理必要的工作流程。2、負(fù)責(zé)擬定現(xiàn)場施工用水方