新員工穩(wěn)定辦法

1、精心整理新員工穩(wěn)定方案一、 招聘質(zhì)量把控1）上午集團(tuán)統(tǒng)一招聘填寫表單（0: 30之前）下午集團(tuán)培訓(xùn)（16: 00之前） 分配人員至分廠（16: 00點(diǎn)）人事部嚴(yán)格把關(guān)人員質(zhì)量初步合格方能帶回 （主 要從員工儀表及來源等）分廠人事做歐寶內(nèi)部簡單介紹（不要與總部重復(fù)）2）人事請示經(jīng)理并結(jié)合員工意愿將人員分配至各生產(chǎn)部門進(jìn)行現(xiàn)場介紹工作環(huán)境（16: 40左右）人事再次了解現(xiàn)場培訓(xùn)效果及再次確認(rèn)員工意愿-人事部 （手 續(xù)辦理）。3）人事將人員最終分配至生產(chǎn)部門，部門主管簽字同意接收后，由車間統(tǒng)一培 訓(xùn)管理，車間主管為第一責(zé)任人。4）生產(chǎn)部門必須想辦法穩(wěn)定員工將人員流失率控制在 7%之內(nèi)，同時(shí)也必須控制

2、三天內(nèi)自離的人數(shù)；離職率高的部門進(jìn)行自我檢討，分析自己內(nèi)部所存在 的問題原因提出實(shí)施有效的改進(jìn)方案，并分析報(bào)告。5）人事部不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查關(guān)心關(guān)注，并對離職率高的部門進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，每周/每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月累計(jì)離職率，對離職高部門進(jìn)行分析總結(jié)提出改進(jìn)方 案，協(xié)助車間推行有效方案。招聘培訓(xùn)以及入職流程總部培訓(xùn)分廠人事制度培訓(xùn)，請示經(jīng)理如車間專人帶至現(xiàn)場進(jìn)行為期20分鐘簽訂勞動合同現(xiàn)廠牌等手續(xù)的辦理部此主管簽字車意接收和正式培訓(xùn)精心整理（下午4: 40左右將員工返交）精心整理二、新員工入職上崗相關(guān)事宜新員工入職上崗后，對新的工作環(huán)境適應(yīng)程度比較陌生，在此過程中，部門負(fù) 責(zé)人必須在人員分配交接中需相互

3、自我介紹幫助員工熟悉其盡快適應(yīng)環(huán)境，穩(wěn)定工 作。本方案在對新員工穩(wěn)定工作做適當(dāng)規(guī)范，具體如下：1、關(guān)注新員工入職上崗后，主管人員（包括組長、領(lǐng)班、主管）必須密切關(guān)注新員工 的動態(tài)，對其生活和工作情況進(jìn)行必要的了解和關(guān)心，部門主管親自不定期的現(xiàn)場 調(diào)查了解。在手續(xù)及培訓(xùn)結(jié)束后，員工上崗時(shí)，現(xiàn)場班組長應(yīng)再次強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容及現(xiàn)場作業(yè)操作技能及流程，實(shí)行一對一師徒帶領(lǐng)方式，對員工現(xiàn)場操作的方式方法是:- I 一 i”否正確應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注。組長。組長是新員工的直接管理人員，也是直接責(zé)任人。對于7天內(nèi)入職的新員工，班組長 每天進(jìn)行1次溝通關(guān)心；對入職時(shí)間超過7天 但不到30天的新員工，每3天至少詢問1次關(guān)心

4、其生活和工作情況；入職時(shí)間 在3個(gè)月以內(nèi)的員工，予以關(guān)注。對員工提出的問題必須及時(shí)了解溝通幫助引導(dǎo) 解決，上述工作與平時(shí)正常溝通無關(guān)，而是作為班組長跟新員工之間的正式溝通，叫 7】/./ / / ） I因此必須有文字記錄為準(zhǔn)，以備查詢。領(lǐng)班。領(lǐng)班是組長的直接管理人員，對各組組長所匯報(bào)的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理解決或上報(bào)。領(lǐng)班每周2次抽查了解班組長對員工的關(guān)注度， 對于組長反饋員工的意見、困難、異常情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理無法自行處理的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并于當(dāng)天回復(fù)提出問題 或反映情況的組長和員工（沒有結(jié)果的，回復(fù)處理進(jìn)程和措施）。并查看其文字 記錄。精心整理主管。對于領(lǐng)班反饋的問題，主管應(yīng)及時(shí)處理，并將處理結(jié)果

5、回復(fù)給提出問題的組 長或領(lǐng)班。、 產(chǎn)量組長應(yīng)當(dāng)每天對員工產(chǎn)量予以記錄，并對員工的工作予以點(diǎn)評。對于產(chǎn)量持續(xù)較 低的新員工，必須持續(xù)關(guān)注并提供方法幫助其改善，激勵(lì)其進(jìn)步，確實(shí)無法改善 的，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。對工作認(rèn)真努力的員工，要及時(shí)給予表揚(yáng)。車間領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)每天關(guān)注新員工的產(chǎn)量。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以肯定和鼓勵(lì)。對產(chǎn) 量較低的員工，協(xié)助組長改善其工作能力，確無法改善的，給其調(diào)換工作崗位。 對調(diào)崗后表現(xiàn)仍然較差的，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。主管應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理領(lǐng)班上報(bào)的問題，對無法適應(yīng)本車間工作的員工采取合理措 施。3、培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材必須完整，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須確定。每個(gè)新員工應(yīng)當(dāng)有培訓(xùn)記錄，記錄其培訓(xùn)情況和培訓(xùn)

6、結(jié)果。車間培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)告知新員工在工作中遇到困難時(shí)有效的求助方式是什 么，求助人是誰？另外，應(yīng)當(dāng)向新員工介紹與之工作有密切關(guān)系的本車間管理人 員，注塑車間新員工在2日內(nèi)、印刷車間新員工1日內(nèi)不得單獨(dú)操作機(jī)臺。4、檢查車間領(lǐng)班必須每天檢查各小組組長的工作，并進(jìn)行點(diǎn)評；每周以周報(bào)形式對各小組長的工作進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評，并書面記錄。車間主管每周對領(lǐng)班工作進(jìn)行點(diǎn)評，點(diǎn)評結(jié)果書面記錄。精心整理生產(chǎn)管理中心會于每周二，周四定期檢查，檢查項(xiàng)目包括：組長對新員工關(guān)注 情況（詢問并查看記錄）；員工及組長所反饋的問題及回復(fù)記錄； 產(chǎn)量記錄； 點(diǎn)評書面記錄；培訓(xùn)記錄。經(jīng)理室及人事部將不定期抽查車間對新進(jìn)員工的關(guān)注程度，如有違規(guī)情況將嚴(yán) 懲。5、慰問人事部組織、車間協(xié)助一周一次對員工宿舍進(jìn)行慰問檢查，表現(xiàn)優(yōu)秀的寢室將發(fā) 放慰問品等獎勵(lì)。6、離職率的計(jì)算（1）離職率計(jì)算方式：離職人數(shù)/在職人數(shù)*100%（2）計(jì)算在職人數(shù)二（本月月初人數(shù)+本月月末人數(shù)）12（3）計(jì)算離職率時(shí)，不包含辭退、試用不合格、開除及未滿3天內(nèi)自動離職的人 員；（4） 三天內(nèi)的界定：從員工分配至車間的第一天算起，如員工的進(jìn)廠日期為1 號，則4號之前（包括4號）的離職均可被認(rèn)定為三天內(nèi)，公司如有放假可 相應(yīng)延長；（5）各車間負(fù)責(zé)人每日需兩次（上午10點(diǎn)前，下午