最新專題會議發(fā)言演講講話致辭

1、專題會議發(fā)言第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部 目錄第一篇：會議發(fā)言第二篇：會議發(fā)言第三篇：會議發(fā)言第四篇： 2020 年終會議發(fā)言第五篇：中心會議發(fā)言更多相關(guān)范文正文第一篇：會議發(fā)言工程進度：工程已進展 4 個月，改良土已完成 70%左右，涵管及過路涵管已 開挖 3千米左右。 河塘處理填方段基本結(jié)束， 現(xiàn)在存在嚴重滯后 的就是兩座橋梁， 由于前期各方面原因。 在這一方面施工單位應(yīng) 加快處理，總體進度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進度，抓進度，搶工期，早日完工。質(zhì)量：灰土拌制氧化時間不符合規(guī)范要求， 要求其使用符合規(guī)范標準的 灰土，灰土的壓實存在麻面， 要求

2、其對存在麻面部位進行灑水復(fù) 壓直至合格。灑水保養(yǎng)不及時，要求施工單位及時撒水保養(yǎng)，雨 污水管墊層厚度不達標， 靠背尺寸不符合規(guī)范要求， 要求施工單 位對不符合規(guī)范部位進行返工處理。 局部涵管回填沒按照圖紙及 規(guī)范要求 20cm 一層進行回填。要求施工單位對不符合規(guī)范部位 進行返工。 雨水井砌筑過程中沒有按照標準一丁一跑， 局部污水 井砌筑過程中發(fā)現(xiàn)上下尺寸不一致， 要求其立即返工， 局部灰土 出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，要求施工單位及時處理。安全文明施工：現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴不規(guī)范，開挖溝槽的臨邊防護不到位。 溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。 現(xiàn)場灰塵較大， 車輛 行駛流坡過小，導(dǎo)致車輛傾斜。檢測：

3、 現(xiàn)場檢測人員不能及時的進行檢測， 每次都在現(xiàn)場監(jiān)理的督促下 才能進行檢測， 檢測數(shù)據(jù)不能及時的反應(yīng)給現(xiàn)場監(jiān)理， 檢測報告 不能及時上交監(jiān)理部。 問題解決：加強工人的安全教育， 要求工人正規(guī)的佩戴安全帽， 開挖溝槽及 時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場加強灑水車輛，及 時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強現(xiàn)場 施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。第二篇：會議發(fā)言2020 教科研工作會議（周三下午第三節(jié)課）各位老師：下午好！學(xué)校今天舉行教科研工作會議，首先借此機會感謝各位老師過 去，對學(xué)校教學(xué)科研工作的大力支持。 在這里請允許我向各位說 一聲：大家辛苦了！這次會議的主題是：規(guī)范

4、教學(xué)科研，以濃厚 的科研氛圍促進我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高， 奠定我校良好的發(fā)展空 間，更為了我們自己明天穩(wěn)定的生活和工作！、總結(jié)前面的工作：現(xiàn)將我校教科研去年的工作作一個小結(jié)。1、各類獲獎：11論文：12 年的論文、優(yōu)質(zhì)課等各類獎勵共 62 人次獲獎，比 年多了一人次，在全市排名只能處于一個中等靠前的名次。科技節(jié)：學(xué)校獲得組織先進獎，教師設(shè)計的節(jié)徽被錄用，優(yōu)秀輔 導(dǎo)教師二名，學(xué)生共 31 人次獲獎。2、各類培訓(xùn)：（1）外出培訓(xùn)：暑期共 54 人次。 英語三峽大學(xué)置換培訓(xùn) 1 人次、 荊州教院 6 人次、 石首新課標培訓(xùn) 41 人次。（英語 8 人、數(shù)學(xué) 12 人、物理 6 人、化學(xué) 2 人、語文

5、12 人、政 治 1 人） 省級素質(zhì)提高工程培訓(xùn)：共 6人（鄭繼軍、彭學(xué)敦、王君華、黃顯忠、彭天紅、田娟）（2）國培計劃：暑期 2 人，9 月份 15 人，共 17 人次參加上級 組織的國培計劃3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究 成果顯著。4、年度評比：石首市教科研先進單位，劉正文同志教學(xué)科研先 進個人。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應(yīng)付差事的現(xiàn)象比較嚴重。2、論文的撰寫不夠積極，上學(xué)期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達到上級要求的標準。結(jié)合市教研室的文件精神， 我?，F(xiàn)狀，關(guān)于新學(xué)年教學(xué)科研工作， 我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。三、布置本學(xué)

6、期工作：1、常規(guī)活動：（1）課題研究活動（2）精彩課堂活動（3）三個一活動（4）各類論文的撰寫（5）業(yè)務(wù)筆記、聽課卡檢查2、本學(xué)期活動：1）（三月份）教學(xué)比武（方案下周下發(fā)）2）（四月份）師徒結(jié)對推行青藍工程：一個的成長，單兵作戰(zhàn)，很難成長。為此，今年 我們將實行骨干教師與年輕教師結(jié)對成長的活動， 發(fā)揮骨干教師 的模范作用。 希望教研組長下去后初步擬定結(jié)對實施方案， 與結(jié) 對教師交流后， 學(xué)校舉行專門的儀式， 改變年輕教師成長的自由 化。（3）（五月份）學(xué)生競賽以語文教研組為主， 在校大力開展學(xué)生書法競賽或作文競賽以提 高我校學(xué)生書寫和寫作水平， 為學(xué)生漢語言能力的應(yīng)用打下堅實 的基礎(chǔ)?？傊?/p>

7、校教學(xué)科研工作想要做好， 肯定會很忙碌， 但忙碌的同時 我們也會有很多的收獲， 尤其對青年教師的成長是很有利的， 我 們至少要將我們學(xué)校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所 從事的教育事業(yè)是一項充滿智慧的事業(yè)， 一所學(xué)校是我們教師實 現(xiàn)自身價值的場所， 學(xué)校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老 師的共同追求。 我堅信： 只要通過我們在座各位和全體老師們的 共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的（ 更多文章請關(guān)注 ） 成績。第三篇：會議發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，能和這么多優(yōu)秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司 領(lǐng)

8、導(dǎo)能為我提供這次學(xué)習、交流的機會。我所就職的物資公司進出口部從事的是工程物資的外貿(mào)出口業(yè) 務(wù)。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。 接下 來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢， 大致就是項目部需要 的工程物資，作為一名 80 后，我想從我自身出發(fā)講講我對于 80 后的一些看法整體上來講， 80 后給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。一、為什么新鮮？有兩個層面：1. 希望自己成為一個新鮮人， 希望自己是一個領(lǐng)先潮流的人， 能夠在人群里面引起注意2. 希望學(xué)習最新的技術(shù)，去做最不可思議的創(chuàng)新。二、開放：不像 60 后、 70 后的人，在家庭和學(xué)校教育過程當中 有很多價值觀的輸入，

9、80 后的成長環(huán)境中，家庭、社會對他們 的意見很尊重， 他們接受信息的方式很開放， 這一代人的心態(tài)也 更開放。三、注重自我感受：很多 80 后員工選擇工作時的判斷標準是： 工作的環(huán)境是不是好玩？能不能讓我高興？80 后給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。一、敏銳。 80 后出生時已經(jīng)進入信息化時代，他們對信息、知 識，包括新技術(shù)、新的科技的感覺都非常敏銳。二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這 種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。 如果組織不認可 個人意識，他就會變得非常敏感。三、敏捷。體現(xiàn)在兩個方面： 1. ？做事情的時候可以不顧周圍人 的感受，怎么痛快怎么來； 2. ？

10、如果感覺到工作不好的時候，跳 槽也很敏捷我司路宣良總經(jīng)理對于 80 后員工的發(fā)展非常重視，其最推崇的 優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè)， 我非常認同他的這一觀點， 在不遠的將 來， 80 后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進步 息息相關(guān)。 80 后的缺點和優(yōu)點一樣突出，與我們的前輩比起來 我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻與犧牲的精神， 在工作中應(yīng)多向我們的前輩 老師傅學(xué)習，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業(yè)，與三 航局同發(fā)展，共進退，雖說現(xiàn)在的社會，物欲橫流，拜金主義橫 行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄，為 企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！第四篇： 2020 年終會議發(fā)言202

11、0 年人力部年終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ 2020 匆匆逝去，值此辭舊迎新 之際，我謹代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個簡要總 結(jié)。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基礎(chǔ)， 并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的完善1、公司管理制度體系的完善。 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個 公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義， 所以總經(jīng)辦和人力部一 直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。 具體而言， 修訂了二套 內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件員工手冊 、費用管理制度 。其 中員工手冊前后經(jīng)過多次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整 理完畢，已開始執(zhí)行；公司的

12、各部門部門管理手冊組織擬訂 也接近尾聲。2、各部門崗位定責定編。 人力部不斷依據(jù)員工工作實際情況和 工作重點， 有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整， 以 期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置， 最大可能地發(fā) 揮每一個職能部門和員工的作用。3、人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。修訂完善人力部管理手冊 ，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功地實 施了新的考勤制度及培訓(xùn)制度。結(jié)合員工手冊 ，制定了公司 表格模板，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中。、公司人員招聘工作2020 年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁 重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門 經(jīng)理要求員工到崗時間

13、緊迫， 故人力部在全年的招聘工作中花費 了較多的時間和精力。共面試各類人才逾百人次， 2020 年入職 員工 16位，分布于公司 7 個部門，目前公司人員規(guī)模已達到 70 余人。三、 員工的培訓(xùn)工作公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作 用，人才的選育留用也是人力部的重點工作之一。公司持續(xù)開展針對性強的專業(yè)培訓(xùn)，如： 傳感器的安裝 、專 利基礎(chǔ)知識及技術(shù)交流 、軟件開發(fā) ；以及提高自身管理類培 訓(xùn)將管理進行到底 、國學(xué)與溝通 ，旨在將新的知識、理解 或技能實際運用在工作上，并通過不斷嘗試精益求精。四、日常人事管理工作 人力部在完成上述工作的同時， 充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用

14、，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險、組織各項活 動等方面起到了應(yīng)有的作用。下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1、招聘面試問題：候選人被面試過程中， 用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、 長時 間延遲面試。表現(xiàn)： a 、不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司 負面影響）；b、增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加） ；c、用人部門人手不足，影響整體工作。建議：a、請各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。b、若出差在外或其他因素，可電話面試。2、轉(zhuǎn)正問題：a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設(shè);b、試用期員工轉(zhuǎn)正長時間被迫延期；建議：a、新員工入職時，部門經(jīng)理提前制定試用期kp

15、i，轉(zhuǎn)正時依照 kpi 考核。b、請部門經(jīng)理關(guān)注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛假 響應(yīng)公司的規(guī)定。 建議總經(jīng)辦以后也要考核， 部門經(jīng)理的用人水 平。3、員工在職管理問題：公司采用經(jīng)理負責管理制度， 部門經(jīng)理對部門所屬員工負有引導(dǎo)支持之責；對整個團隊有激勵指導(dǎo)，合理調(diào)配人力物力之權(quán)。員 工的成長就是部門的進步，公司的成功。 請你們能更多的關(guān)注 員工成長及每一次異動。4、工作周報問題：a、員工未按時上傳工作周報，部門經(jīng)理非但不制止，而是相反想幫助他們開脫； b 、工作周報寥寥數(shù)語，內(nèi)容空泛；C、工作周報格式混亂，部門經(jīng)理未能及時糾正。工作周報可全面反映員工的工作進度狀況，及時發(fā)現(xiàn)工作中問 題

16、。也是與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，請及時和如實上傳工作周報， 如實反映、匯報本部門的工作情況。5、部門例會問題：a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會；b、也未通知總經(jīng)辦參加，也未把工作報告上傳并告知總經(jīng)辦。部門例會目的是及時對部門工作的一個總結(jié)， 回顧上周工作的得失，部署下周的工作計劃?？偨?jīng)辦參與其中，可及時了解部門工作進度，調(diào)配全公司資源協(xié)助工作的開展。6、社保問題：部門經(jīng)理不能及時上報離職確切日期， 導(dǎo)致離職員工社保不能及 時減少， 增加公司的費用。 建議:部門經(jīng)理請?zhí)崆?2 天告知人力部，離職員工確切離職日期。7、培訓(xùn)問題：a、 公司曾經(jīng)舉行過的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果反饋反應(yīng)出公司在業(yè)

17、務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)上的缺乏，公司內(nèi)無可授課人員；b、 關(guān)于自身管理的培訓(xùn)也必不可少。建議：a、針對員工技能的缺乏及業(yè)務(wù)能力低，由部門經(jīng)理或雇 請行業(yè)精英培訓(xùn)。b、 公司自上而下，積極引導(dǎo)持續(xù)學(xué)習。找出并參與合適的學(xué)習 活動（例如：上課、閱讀、自學(xué)、接受輔導(dǎo)或體驗式學(xué)習等）來滿足培訓(xùn)需要（這個 是長期的，進8、考勤問題：a、員工請假不能提前，銷假不及時；b、員工外出不登記/不知會人力部；c、員工中途請假/上班不打卡或出現(xiàn)許多代打卡事件， 部門經(jīng)理 未能及時發(fā)現(xiàn)。制度需要大家共同維護， 請部門經(jīng)理帶頭遵守、 維護員工手冊 中的規(guī)定。五、 2020 工作計劃相對公司其他部門而言，人力部仍處于起步期，存

18、在一些不足。 主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，思慮不足，未加大推進力度；2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；3、招聘工作中，對候選人員的素質(zhì)把握上有待提高；4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后 趨勢，人力部計劃從以下幾個方面展開：1、招聘及時，人員配置優(yōu)化。2、遵循工作管理制度，有條不紊開展人力工作。3、加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)。4、時刻關(guān)注勞動政策及公司相關(guān)制度，避免勞動風險。5、調(diào)動員工主觀能動性，建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為公司發(fā) 展服務(wù)人力資源工作對一個

19、不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的 基礎(chǔ)工作，也需要公司上下各部門共同配合， 希望能在未來一年， 能得到各部門支持與配合，和公司一起成長發(fā)展。 謝謝！祝大家新年快樂！第五篇：中心會議發(fā)言女士們先生們， 歡迎各位來到我們的中心會議。 為保證會議質(zhì)量， 請各位調(diào)整下自己的響鬧裝置。各位親愛的伙伴，大家晚上好。 （掌聲）首先，我要再次借助大家的掌聲，感謝安利公司，為我們提供如 此寬敞亮麗的場所，才有現(xiàn)在的中心會議。然后，我要感謝我們的大家長，我的介紹人，安利（中國）高級 營銷經(jīng)理，李老師、張老師，給我一個成長的機會，讓我擔任今 天的會議主持。精彩的人生，源于不斷的自己我介紹，我姓陳，我叫陳琛。

20、由于不滿于自己生活現(xiàn)狀， 8 年后的今天，我再次走進安利事業(yè)與大 家一起為美好的將來而奮斗。安利公司成立于 1959 年，兩位勤奮的年輕人， 理查. 狄維士、杰. 溫安洛，在他們的地下室，研發(fā)了安利公司的第一款產(chǎn)品，樂新多用途濃縮清潔濟。 當年，這兩位年輕人靠這一款產(chǎn)品就創(chuàng)下了50 多萬美元的營業(yè)額。經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，安利公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全世界 90 多個國家與地區(qū)， 從當時的兩位創(chuàng)始人， 發(fā)展到現(xiàn)在全世界營銷 人員 450 多萬人， 從當時的一款產(chǎn)品， 發(fā)展到現(xiàn)在自產(chǎn)自銷日用 品 450 多種，同時代理世界各地上萬余種產(chǎn)品的銷售。 2020 年， 安利公司全球營業(yè)額 90 億美元，踞世界直銷行業(yè)榜首。美國華 爾街福布斯 500強第 19 位，產(chǎn)品知名度 100%，美譽度 90%以上。 所有自主研發(fā)的產(chǎn)品科技水平超同類產(chǎn)品 5-10 年以上。通過剛的的介紹，相信大家對這家公司有一定的了解，那么，如 此實力強勁， 規(guī)模宏大