“橡膠大王”的重生之路—云南首例民營企業(yè)破產(chǎn)重整案審判紀實

1、“橡膠大王”的重生之路云南首例民營企業(yè)破產(chǎn)重整案審判紀實CASE】案件橡膠大王”的重生之路云南首例民營企業(yè)破產(chǎn)重整案審判紀實文,圖:代彥/王翁陽經(jīng)過半年的法律程序后,聚仁興公司面貌一新,瀕臨破產(chǎn)解散的企業(yè)保住了,員工安定了,而數(shù)倍于企業(yè)自有資產(chǎn)的債權,也有了實現(xiàn)的希望,實現(xiàn)了”三贏”效果.民企躋身東南亞”橡膠霸主”昆明聚仁興橡膠有限公司,前身為景洪聚仁興橡膠有限公司,是由李天興出資1800萬元,另一股東陳某出資200萬元注冊成立的.公司從上世紀90年代初開始從事橡膠經(jīng)營加工,主要是收購,生產(chǎn),銷售天然橡膠.“起初,膠廠的規(guī)模很小,只進行簡單的經(jīng)營加工,管理方法也相對簡單,農(nóng)民送膠到工待膠包出廠

2、后,過秤付款,根據(jù)市場價格進行銷售,所以基本不會出現(xiàn)虧損的情況”,公司總經(jīng)理李天興介紹,隨著工廠的發(fā)展,大家都不再滿足于這樣的簡單生產(chǎn),決定擴大經(jīng)營.56根據(jù)多年的積累,并經(jīng)過多方籌劃,公司發(fā)現(xiàn)國內標20號橡膠有很大的需求空缺,于是公司決定生產(chǎn)目標直奔國內標20號橡膠!這是一種輪胎專用橡膠,在橡膠的品質上有很高的要求.”這對公司來說是一種優(yōu)勢”,知情人士透露:”公司有獨家秘方,再差的原料經(jīng)過公司一加工都能成為合格的橡膠而且是高品質的專業(yè)輪胎橡膠!”2005年6月,公司在昆明置地辦當年9月開始試運行生產(chǎn).”產(chǎn)品出廠后,很快就被國內市場認可,業(yè)務發(fā)展之迅速,是建廠之前難以預料的,投產(chǎn)當年產(chǎn)量就達到

3、1.3萬噸,第二年達到了3.5萬噸”.說起曾經(jīng)的輝煌,李天興的臉上露出了自豪的神情:那兩年,隨著經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,公司發(fā)展非常迅猛,擁有全國最大的20號子午線輪胎專用膠生產(chǎn)線,很快成為全國最大,東南亞第二大橡膠生產(chǎn)企業(yè),截至2007年底,企業(yè)在冊員工已從最初的10多人壯大到240多人.一夜間企業(yè)負債2個億然而,隨著國際國內橡膠市場價格急劇波動,加之經(jīng)營方式老化等諸多問題,橡膠行業(yè)普遍面臨經(jīng)營困境,聚仁興公司也遭遇了前所未有的生存和發(fā)展壓力.2007年受國際金融危機的影響,橡膠價格一路下滑,致使公司出現(xiàn)嚴重虧損,兵敗如山倒,當年9月20日聚仁興公司就出現(xiàn)了全面停產(chǎn)的局面,快速崛起

4、,飛速倒下,就在大家還未適應公司的輝煌時,全面停產(chǎn)的局面讓所有人為之震驚,慶功的酒杯盛著的卻是憂愁的酒.根據(jù)審計和評估,截至2008年明,昆明聚仁興橡膠有限公司的負債總額為2億余元,凈資產(chǎn)為一1.64億余元.其中,CASEl案件欠銀行貸款6000余萬元,欠橡膠原材料供應商的貨款7000余萬元,欠采購商貨款43o0萬元,其他借款2000多萬元.從2007年初開始,包括銀行在內的部分債權人陸續(xù)向法院提起訴訟,僅昆明中院執(zhí)行局先后受理的案件就多達l0余件,涉及金額近14L元.而公司資產(chǎn)總價值僅為5100萬元,處于嚴重資不抵債的狀態(tài),如變現(xiàn)償債或按破產(chǎn)清算程序,各債權人的受償比例不N:5%.“由于這兩

5、年的橡膠行情基本一路上漲,利潤空間很大,公司經(jīng)營決策層讓勝利沖昏了頭腦,在管理流程并不完善和管理力度嚴重不足的情況下,強行上了4條生產(chǎn)線,相比原計劃的3條生產(chǎn)線來說,確實是超負荷運營了!”痛定思痛,面對眼前的敗局,李天興總結了公司倒下的十大原因,除了公司管理體制存在的嚴重問題外,最重要的一個原因就是受國際金融危機的影響.從市場本身來說,本來加工企業(yè)應該是差價對鎖,加工利潤是完全有保障的,但由于2007年的橡膠一路下滑,我們還是按2006年的經(jīng)營方法先買進后賣出,致使經(jīng)營過程中,時常出現(xiàn)這樣的情況,貨物買進兩,三天后,加工利潤就已經(jīng)不在了,時間一長,還出現(xiàn)了虧損.此外,由于市場的下滑和波動太大,

6、公司簽訂的原材料購買合同和產(chǎn)品銷售合同脫節(jié),例如,原材料合同以1.87i/噸定購了300噸貨物,l0天內交貨,而公司的銷售價格是1.9i/噸,之后部分客戶發(fā)現(xiàn)市場價上漲,就延后交貨給公司,影響生產(chǎn),有的客戶甚至提出種種原因終止部分合同數(shù)量,導致公司不能按預計成本采購原料,為了重合同守信譽,公司只得高價買進原料進行生產(chǎn),履行公司的銷售合同,有時這樣的虧損每噸達到二,三千元.為自救申請破產(chǎn)重整2008年3月初,聚仁興公司向昆明中院提交了破產(chǎn)重整申請.這也是自2007年6月1日起開始施行新的企業(yè)破產(chǎn)法以來,昆明中院乃至云南法院收到的首例破產(chǎn)重整申請.昆明中院受理此案后高度重視,迅速選取資深專業(yè)審判人

7、員組成了合議庭.在認真審查破產(chǎn)重整申請及其相關證據(jù),材料的同時,還就公司在昆明中院所轄范圍內涉及的訴訟,保全,執(zhí)行等情況進行了摸底,并深入公司進行調查了解.2008年3月10日,昆明中院裁定債務人聚仁興公司重整,同時選定云南恒業(yè)律師事務所作為重整管理人.“對于企業(yè)來說,最簡單的方法是一破了之,那時員工解散,各位債權人能收回的損失不超過l5%,公司從此銷聲匿跡一但我不能那樣自私,我必須要為所有的人負責!”李天興說.聚仁興公司生產(chǎn)的標20號橡膠在未來20年內是屬于暢銷且供不應求的品種,另外該公司已開發(fā)了5號,l0號輪胎專用膠,已經(jīng)占據(jù)部分國內市場,每年每噸天然橡膠的漲跌都在5000元U6000元之

8、間,根據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,在資金充足,管理完善的情況下,可年產(chǎn)8萬噸各種品種的輪胎專用橡膠,一年可創(chuàng)造利潤40006400萬元,”我們對自己的品牌有信心,用三至五年的重整時間,我們可以逐年償還債務”!在重整過程中,聚仁興公司在管理人的監(jiān)督和幫助下,采取一系列措施,通過債權轉股權的方式盡量減少企業(yè)負債數(shù)額;通過債權收購,通過債務重組方式有效整合債權人中支持企業(yè)重整的力量;通過內部管理的機制調整,解決管理方面存在的缺陷和問題;通過優(yōu)化公司的資產(chǎn)組合提高企業(yè)運行效率;通過改變原來單一,盲目的經(jīng)營模式,充分利用公司的經(jīng)營資源,針對不同情況采用不同的經(jīng)營方式,確保了收益的獲取;在重整計劃中通過設置融資

9、途徑和方法,為今后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持2008年6月,經(jīng)昆明中院批準,聚仁興公司恢復生產(chǎn),在管理人的有效監(jiān)督下,連續(xù)3個月盈利,至8月31日,累計生產(chǎn)經(jīng)營橡膠4550噸,營業(yè)額達11386萬元,報交利潤282萬元!試營業(yè)初見成效,不僅使公司資產(chǎn)保值,增值,還提高了盈利和償債能力,更樹立起各債權人對公司成功重整的信心.9月份,聚仁興公司向法院提交了重整計劃草案,其中包括對經(jīng)營方式的調整和組合,重整的融資途徑和方法,債權調整及清償方案,重整計劃執(zhí)行期限及執(zhí)行監(jiān)督期限為5年.公司重整計劃草案得到了債權人會議的順利通過,其中一位債權人表示:”其實我們對公司是很有信心的,就憑公司的獨家秘方,只要

10、經(jīng)營得當,前景是很可觀的!”11月10日,昆明中院裁定批準了昆明57CASEl案件聚仁興橡膠有限責任公司提交的重整計劃草案,并終止重整程序.首例破產(chǎn)重整案審理過程中的創(chuàng)新近日,筆者采訪了具體分管,指導該案審理的昆明中院張國維副院長.據(jù)張國維副院長介紹,聚仁興公司破產(chǎn)重整案是2007年6月1日起開始施行新的中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法以來,昆明中院乃至云南法院收到的首例破產(chǎn)重整案件,類似案件在全國范圍也為數(shù)不多,可供借鑒的經(jīng)驗少之又少.同時,新企業(yè)破產(chǎn)法對破產(chǎn)重整程序的規(guī)定過于原則,缺乏可操作性.因此,案件的審理無論是在司法理論方面,還是司法實務方面都面臨許多新的問題和難點.在審理過程中,昆明中院就

11、此進行了有益和有效的嘗試,結果證明,這些嘗試和做法是成功的.此次破產(chǎn)重整案件的審理中出現(xiàn)了一個全新的角色破產(chǎn)管理人.破產(chǎn)管理人是新(企業(yè)破產(chǎn)法中確定的破產(chǎn)程序參與者,這個參與者既不隸屬于法院,也不從屬于當事人,而是破產(chǎn)程序中的職業(yè)管理人,以中立的身份,獨立承擔破產(chǎn)管理的責任.這是新(破產(chǎn)法施行以來,破產(chǎn)管理人首次在云南破產(chǎn)案件中亮相.如何依法規(guī)范地確定破產(chǎn)管理人?新企業(yè)破產(chǎn)法沒有明確地規(guī)定選擇確認破產(chǎn)管理人的方式和方法,最高人民法院雖然制定了(關于審理企業(yè)破產(chǎn)案件指定管理人的規(guī)定,但指定的方法和程序也不盡詳盡.對此,昆明中院院,庭領導高度重視,經(jīng)過認真研究分析后,借鑒昆明中院執(zhí)行工作中搖珠確定

12、評估拍賣人的做法,在云南省高級人民法院編制的(管理人名冊確定的64家社會中介機構范圍內,先自愿報名,后抽簽確定3O名入選名單,再搖珠篩選358家機構進入競標名單,最后由3家機構提交競標方案,最終由昆明中院管理人評審委員會評定的方式,確定了重整案件的管理人.在破產(chǎn)重整中,管理人發(fā)揮了積極而重要的作用.通過分析了破產(chǎn)申請人聚仁興公司內部目前的生產(chǎn),技術,管理狀況,財務狀況,職工隊伍狀況,并結合外部的原材料供應,產(chǎn)品銷售市場以及橡膠行業(yè)總體走勢,在認真走訪,聽取了擔保債權人,勞動債權人,稅務債權人,普通債權人等各方意見后,從重整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,財務管理人手,審查了企業(yè)的財務制度,合同制度,生產(chǎn)流

13、程監(jiān)督制度等全方面工作,促成破產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營.同時,為促使債務人按期提出具備可操作性的,有利于重整成功的,能被債權人接受的重整計劃草案,管理人在法院的指導下,協(xié)調債權人,債務人多次進行協(xié)商,比較,研究可以采用的重整手段,經(jīng)營方案.最終,促成破產(chǎn)企業(yè)重整計劃草案得到了債權人會議的順利通過.重整過程中積累的司法實踐經(jīng)驗縱觀國內破產(chǎn)重整案件過去往往局限于上市公司,上市公司哪怕資產(chǎn)已經(jīng)一無所有,還可以借”殼資源”進行重整.而有限公司一般規(guī)模小,到破產(chǎn)環(huán)節(jié),往往已無資源可供破產(chǎn)重整,債權人也就無法問津,故而干脆選擇放棄,因此過去這類案件鮮有涉及,所以聚仁興公司重整能否成功關鍵在于如何協(xié)調債權人與公司之間

14、的利益.本案在重整過程中,通過債權轉股權的方式盡量減少企業(yè)負債數(shù)額;通過債權收購,通過債務重組方式有效整合債權人中支持企業(yè)重整的力量;通過內部管理的機制調整,解決管理方面存在的缺陷和問題;通過優(yōu)化債務人公司的資產(chǎn)組合提高企業(yè)運行效率;通過改變原來單一,盲目的經(jīng)營模式,充分利用債務人公司的經(jīng)營資源,針對不同情況采用不同的經(jīng)營方式,確保了收益的獲取;在重整計劃中通過設置融資途徑和方法,為今后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持.張國維副院長就此案說,重整制度是新破產(chǎn)法中新創(chuàng)設的程序,在各國破產(chǎn)法規(guī)中其均是一種挽救債務人的有效制度.相對于嚴格意義上的破產(chǎn)程序而言,重整程序具有鮮明的特點:啟動的時間提前;啟動主體多元化;重整程序處于最優(yōu)先的地位,它能夠終止所有的執(zhí)行程序,包括擔保物權人對擔保物的執(zhí)行;重整程序具有較強的強制性,這一強制性不僅表現(xiàn)在重整計劃草案被債權人會議各個小組包括股東組一致通過時,對那些反對的少數(shù)債權人也具有強制適用的效力;破產(chǎn)法從多個方面強化了重整制度對于債務人的挽救作用.破產(chǎn)重整制度的作用和優(yōu)勢是顯而易見的,但破產(chǎn)重整案件為何往往局限于上市公司?張國維對此認為,上市公司哪怕資產(chǎn)已經(jīng)一無所有,還可以借”殼資源”進行重整.而有限公司