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文檔簡介
1、企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學發(fā)展 近年來,韓城礦務局煤矸石電廠在企業(yè)文化建設(shè)工作中,圍繞打造局非煤產(chǎn)業(yè)一流安全節(jié)能環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)目標,依托局黨政的大力支持,注重行業(yè)特點,學習吸收兄弟礦局企業(yè)文化建設(shè)的成果、經(jīng)驗,堅持高標準、嚴要求,突出繼承和創(chuàng)新,積極運用文化的價值導向、精神激勵、行為約束和形象塑造功能,建設(shè)安全節(jié)能環(huán)保、符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、具有行業(yè)特色和豐富內(nèi)涵的“矸電文化”,實現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設(shè)進程中,全廠狠抓安全文化建設(shè),大力加強消防安全管理,做到了安全防火活動常態(tài)化,工作扎實、成績突出,被評為韓城市唯一一家陜西省防
2、火安全先進單位。幾年來電廠先后榮獲礦務局、韓城市、渭南市和陜西煤化集團文明單位榮譽稱號和企業(yè)文化建設(shè)先進單位榮譽稱號。一、企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學發(fā)展1.抓機制,成立堅強的領(lǐng)導機構(gòu),全面推進企業(yè)文化建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導體制。電廠把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略議事日程,加強機制建設(shè),成立了以黨委書記、廠長為組長,其他廠級領(lǐng)導為副組長,各科室負責人、車間黨支部書記和主任為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,下設(shè)辦公室,專門負責日常工作,加強了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導力度;形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,黨政共同策劃,部門分工落實,職工全員參與的工作格局,保證了工作有序健康的發(fā)展。二是建立了檢查考核機制。結(jié)合生產(chǎn)實際,堅持
3、與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排同部署同考核,實行每周一綜合檢查,日常不定期抽查,每月一次大檢查制度,月末進行綜合打分評定,不斷推進工作向前發(fā)展。三是建立了激勵機制。設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)專項工作經(jīng)費,制定了企業(yè)文化建設(shè)考核獎罰細則,把企業(yè)文化建設(shè)納入車間工資考評范疇,逐月兌現(xiàn)獎罰。燃料車間企業(yè)文化建設(shè)考評尤為特色,該車間把綜合考評所得獎勵金,不按慣例平均分配,而是對全體職工進行二次考核,結(jié)合個人工作貢獻大小和考試成績進行再次分配,充分調(diào)動了職工積極性,促進了車間企業(yè)文化建設(shè)。四是建立了培訓機制。通過“走出去”、“請進來”等方式,積極開展專題學習,拓寬思路,提高工作質(zhì)量。先后組織黨群部門工作人員和各車間書記、
4、主任等到黃陵礦業(yè)公司、象山礦井等先進單位進行了參觀學習,同時購買了一批企業(yè)文化建設(shè)方面的書籍,使廣大干部職工開闊了視野,拓寬了工作思路,促進了企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展。2.抓體系,推進和完善企業(yè)文化建設(shè)體系建設(shè),指導企業(yè)實踐。首先從思想上高度重視,先后赴黃陵煤矸石發(fā)電公司和局象山礦井考察學習崗位描述和崗位價值精細化管理工作,結(jié)合本廠工作實際,制定了詳細的實施意見和考核辦法,不失時機地在全廠舉辦了形式多樣的崗位描述演練活動。2011年,電廠嚴格遵照局文本修改完善要求,又對崗位描述規(guī)范文本進行了再次修訂,在規(guī)定時間內(nèi)修訂完善了62個崗位工種的描述文本,初步達到了局文本驗收要求,為實現(xiàn)崗位工作規(guī)范描述
5、常態(tài)化、規(guī)范化、制度化打下了堅實的基礎(chǔ)。其次,積極探索職工崗位價值精細化管理的有效辦法,出臺符合廠情的崗位價值精細化管理實施辦法,并在各車間進行了模擬試點。如燃料車間在探索崗位價值精細化管理的實踐中,全車間實行量化、細化考核,規(guī)范司機的交接班程序和操作程序,強化車輛的維護保養(yǎng)管理,減少了車輛修理和更換零部件的次數(shù),提高了車輛的使用效率;實行預檢修車制度,精心挑選修理廠,嚴控修理費用,通過一系列行之有效的管理,降低了費用,2011年上半年,燃料車間節(jié)約各項費用達4萬余元。3.抓規(guī)范,精心培育,提高執(zhí)行力。(1)從轉(zhuǎn)變干部作風抓起,樹立規(guī)范樣板。廠里認真抓好黨委中心組學習,把參加范圍擴大到副科級以
6、上干部,每周四定時開展形式多樣的理論學習;建立健全領(lǐng)導值班、帶班、跟班制度,規(guī)定重大生產(chǎn)操作,相關(guān)干部必須到現(xiàn)場監(jiān)督指導;嚴格干部請銷假制度,每周一、二、四必須廠內(nèi)居住,離廠必須登記,制定干部工作寫實制度和機關(guān)人員在廠、離廠翻牌制度;在廉潔文化建設(shè)方面,電廠通過多種形式的培訓活動對廠副科級以上及管人、財、物的管理人員灌輸“踏踏實實做事,清清白白做人”的理念,引導各級管理人員以平和之心對“名”,以淡泊之心對“利”,以敬畏之心對“權(quán)”。針對部分管理干部工作日午間飲酒、賭博、私開公車等問題,出臺了“八條禁令”, 來約束、提高各級管理人員的自律行為和自控能力,做到廉潔勤政。(2)拓展深化職工崗位規(guī)范活
7、動,以“行”文化促進職工精神風貌煥然一新。深入推進崗位行為規(guī)范延伸遞進工作,對照規(guī)范重新進行了一次回頭望,進行了一次大排查,拾遺補缺,深化規(guī)范工作。例如在去年的一次排查中,廠里發(fā)現(xiàn)職工食堂有薄弱環(huán)節(jié),存在著職工飯后沒有收拾碗筷的習慣問題,對此開展了飯?zhí)梦幕ㄔO(shè),墻面懸掛珍惜糧食內(nèi)容的牌扁,飯桌上配備自覺端飯、飯后送碗的溫馨提示,實施后效果良好,培養(yǎng)了職工的良好生活習慣。4.抓載體,突出特色,打造矸電文化。(1)立足實際每年堅持開展 “轉(zhuǎn)作風、強素質(zhì),再塑矸電新形象”主題競賽活動和日常軍訓活動。我們通過深入持久地規(guī)范工前操、班前會、準軍事化隊列訓練、現(xiàn)場交接班和“手指口述”班中確認、崗位描述等工
8、作程序,進一步推進安全文化建設(shè)。(2)突出特色開展系列活動。舉行了事故預想、反事故演習等活動,突出了煤電行業(yè)的針對性;建立健全了各專業(yè)各工種各崗位運行操作規(guī)程;運行、檢修、燃料三個車間建立健全管理制度30余項,各崗位責任制掛牌上墻;開展了工作票填寫競賽活動、仿宋體字寫書競賽活動和編寫安全警示語競賽活動;開展了安規(guī)培訓、消防培訓和安全事故圖片展活動等。(3)抓好“創(chuàng)爭”活動。各車間、班組和職工結(jié)合本職工工作制定了愿景懸掛上墻,達到了激勵效果,燃料車間堅持開展“保安全、促環(huán)保、節(jié)能降耗”勞動競賽活動,針對排灰車輛環(huán)境惡劣,易磨損的情況,制定“三查四檢”工作法,保證了排灰工作需要,并實現(xiàn)車輛安全運行
9、400天的好成績。(4)職工培訓活動有聲有色。廠制定培訓規(guī)劃,嚴格執(zhí)行落實,完善廠、車間、班組三級培訓管理,采取外出專項培訓、廠內(nèi)定期培訓、個人自我培訓等方式,努力提高崗位人員操作技能。同時,出臺各類獎勵政策,激勵職工崗位成才,全廠青年職工中通過自學、自考獲得大專以上文憑的有22名?,F(xiàn)在電廠干部中大專以上文化程度24人,占干部總數(shù)的60%;干部中高級職稱4人,中級14人,初級5人;技術(shù)工人中通過省電力公司技能鑒定的,高級4人,中級71人,初級68人;全員素質(zhì)得到很大提高,初步解決了人才短缺難題,維護了生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。5.抓創(chuàng)新,拓寬思路,共建和諧企業(yè)。在實施企業(yè)文化建設(shè)過程中,廠里把抓好職工的生
10、活文化建設(shè),作為增強企業(yè)凝聚力和感召力,促進企業(yè)和諧的重要措施。一是完善和加強了職工文化活動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),幾年來投入達80余萬元興建了功能齊全的職工文化樓和籃球場,初步配齊了文化活動硬件設(shè)施。二是圍繞陶冶職工情操,成立了體育、文藝、書法等職工文化協(xié)會組織,堅持重大節(jié)日有活動。三是下大力氣對廠區(qū)環(huán)境進行綠化、美化、凈化,開展大規(guī)模的植樹栽花活動,注意環(huán)境衛(wèi)生的保持工作,廠區(qū)綠地面積達35%,廠區(qū)布局整齊,道路整潔,建成了花園式工廠。四是大力開展思想政治工作和精神文明建設(shè),以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,以做四有職工、創(chuàng)五好班組為目標,不斷深入開展創(chuàng)文明單位、文明科室、文明家庭的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,使廠
11、區(qū)文明風氣蒸蒸日上。二、企業(yè)文化建設(shè)碩果盈枝,成績斐然1.企業(yè)文化建設(shè)促進廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了新變化。韓城礦務局煤矸石電廠通過常年不斷開展形勢任務教育、愛崗敬業(yè)教育、企業(yè)發(fā)展遠景教育等活動,把廣大干部職工個人價值與企業(yè)價值觀融為有機整體,形成了共同的價值取向,全廠風清氣正、職工精神飽滿、干事創(chuàng)業(yè)的喜人局面初步形成。2.企業(yè)文化建設(shè)促進干部職工崗位行為發(fā)生了新變化。電廠通過開展手指口述、崗位描述和精細化管理等工作,提高了職工執(zhí)行力,共同的行為規(guī)范使職工成為適應現(xiàn)代工業(yè)文明、訓練有素的新型職工隊伍,展示出了現(xiàn)代企業(yè)的文明風采。3.企業(yè)文化建設(shè)促進安全管理水平得到很大的提高。電廠廣大干部職工
12、在工作中營造出“我想安全、我要安全、我懂安全”的工作氛圍,促進了職工良好安全行為習慣的養(yǎng)成,全廠上下抓安全的自覺性、主動性進一步增強;建立了安全精細管理新模式,安全基礎(chǔ)得到強化,安全工作向“三零”目標邁進。4.企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)形象得到很大的提升。電廠通過實施廠區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程和集團公司統(tǒng)一標識建設(shè),在建設(shè)美好環(huán)境的同時,注重處處反映企業(yè)精神、理念,處處體現(xiàn)企業(yè)文化氛圍,職工時刻感受到企業(yè)文化氣息,在潛移默化中增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,使企業(yè)呈現(xiàn)出了朝氣旺盛、活力倍增、奮發(fā)有為的新形象。5.企業(yè)文化建設(shè)促進了企業(yè)科學發(fā)展新局面的進一步形成。電廠連續(xù)三年提前完成年度發(fā)電目標任務,經(jīng)濟效益連年提高,職工收入每年都在以 10%的速度遞增,企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃生機。煤矸石電廠在企業(yè)文化建設(shè)工作中僅僅做了初步的探索和實踐,也取得了一定的效果,但與全國兄弟單位相比還有很大的差距,今后,廠里要以科學發(fā)展觀為指導,不斷完善企業(yè)文化觀念、內(nèi)容、載體、制度和機制,進一步創(chuàng)新模式,不斷健全和完善保障機制,使企業(yè)文化向前推進和規(guī)范運行,真正使企業(yè)文化起到強矸電發(fā)展之基,塑矸電誠信之形,鑄矸電興旺之魂的目的,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保證。(作者單位:韓城礦務局煤矸石電廠) 相關(guān)論文
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