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文檔簡介
1、產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法1、目的為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性,形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局,特制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。3、立項(xiàng)程序4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組的設(shè)立4.1 項(xiàng)目經(jīng)理4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理原則上設(shè)立兩名,分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)工作4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理以招聘形式選拔,重大產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部直接指定項(xiàng)目經(jīng)理。4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的資格和條件4.1.3.1 具有獨(dú)立完成兩項(xiàng)以上(含兩項(xiàng))產(chǎn)品設(shè)計(jì)或過程設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷。4.1.3.2 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)
2、能力。4.1.3.3 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)程序。4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利4.1.4.1 責(zé)任4.1.4.1.1 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃。4.1.4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作,包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等。4.1.4.1.3 按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施,對項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.1.4.2 權(quán)力4.1.4.2.1 有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作。4.1.4.2.2 有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。4.1.4.2.3 有權(quán)對項(xiàng)目涉及到的各部門提出考核建議。4.1.4.2.4 有權(quán)制定項(xiàng)目獎勵的分配方案。4.1.4.3
3、利益4.1.4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目獎勵按5.5條款執(zhí)行。4.1.4.3.2 項(xiàng)目完成情況作為評優(yōu)、晉職和EVA評級的主要依據(jù)。4.2 項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名組成,按APQP小組的相關(guān)要求,可包括技術(shù)部、市場部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、生產(chǎn)部、分廠等部門人員。5、項(xiàng)目的獎懲責(zé)任5.1 項(xiàng)目獎勵5.1.1 預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型為工作目標(biāo),項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo),經(jīng)技術(shù)部評審后給予一次性獎勵。5.1.2 適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)以通過PPAP為工作目標(biāo),項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo),經(jīng)質(zhì)量部驗(yàn)收通過后給予一次性獎勵。5.1.3 項(xiàng)目獎勵由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評審后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2
4、 提成獎勵5.2.1 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目通過PPAP并批量供貨后給予提成獎勵,計(jì)提銷售收入按一個日歷年統(tǒng)計(jì)。5.2.2 提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和技術(shù)難度分類A、B兩檔,A檔為全新(預(yù)研)產(chǎn)品,提成比例為4%;B檔為變形(適應(yīng)性)產(chǎn)品,提成比例為2%。5.2.3 提成獎勵實(shí)行單項(xiàng)封頂,其中A檔每年最高提成獎勵為12萬,B檔每年最高提成獎勵為8萬。5.3 榮譽(yù)獎勵及待遇5.3.1 對公司形成效益增長點(diǎn)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員,在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。5.3.2 為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員,公司可優(yōu)先破格晉升高一級職
5、稱,優(yōu)先申報東風(fēng)公司、省、部級科技成果,并優(yōu)先參加?xùn)|風(fēng)公司最新范本,供參考!“三師”評定。5.4 項(xiàng)目的考核5.4.1 項(xiàng)目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成,每延期一個月,則扣除項(xiàng)目獎勵的5%,不足一個月按一月計(jì)算。5.4.2 項(xiàng)目如出現(xiàn)重大技術(shù)問題,則扣除項(xiàng)目獎勵的50%。5.5 項(xiàng)目獎勵和提成獎勵的分配5.5.1 項(xiàng)目獎勵的分配:技術(shù)部提取10%,項(xiàng)目經(jīng)理提取40%,其余50%由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目小組成員的工作內(nèi)容提出分配方案,經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5.2 提成獎勵的分配:技術(shù)部提取30%,項(xiàng)目小組提取30%,其余40%獎勵相關(guān)配合部門。項(xiàng)目小組和配合部門的分配由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配
6、方案,經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。附:產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理表格一、二、三表一:立項(xiàng)表項(xiàng)目編號:6203KFXM 一項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源項(xiàng)目回預(yù)研性開發(fā)類1A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時間項(xiàng)目計(jì)劃完成時間本項(xiàng)目簡單可行性分析技術(shù)部長意見技術(shù)副總經(jīng)理意見編制綜合科長本表格由技術(shù)部綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后,提交技術(shù)副總經(jīng)理組織討論批準(zhǔn)后備案保存。表二:項(xiàng)目評審表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時間項(xiàng)目要求完成時間項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目評審獎金項(xiàng)目具體計(jì)劃(由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫)序號計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時間輸出技術(shù)文件本項(xiàng),
7、作負(fù)責(zé)人1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試6通過PPAP并完成文件技術(shù)部長意見質(zhì)生部長思見經(jīng)營管理部長意見技術(shù)副總經(jīng)理意見公司總經(jīng)理意見本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交技術(shù)副總經(jīng)理組織評審后備案保存。表三:項(xiàng)目驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時間項(xiàng)目要求完成時間項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目計(jì)劃獎金項(xiàng)目實(shí)際獎金項(xiàng)目具體計(jì)戈1(綜合科填寫)在舁廳P計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時間實(shí)際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試6通過PPAP并完成文件項(xiàng)目驗(yàn)收意見表在舁廳P驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)果質(zhì)量工程師簽
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