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1、精品制度范本編號(hào)。:YTO-FS-PD202管理制"號(hào):YTO-FS-PD202從押和尚照片3* 。Ju P* o,gF VJT* 加唯a音單隰如蹂G孤吸爭(zhēng)聞?lì)}琪鶴垂網(wǎng)蟠母總喇啊題游窿艇解,中茸啊再wBete工minretiTtetrti卑SaAwtbWrlifevTh&京存比捌U叁必aduteti口ri向伯欣d日建利dHen拈斯那E礪淮/權(quán)威/耀/實(shí)用AuthortiveAndPfactltalSfandandsc,編寫(xiě)人iXXXXX,yruV*wr7»owi<rencrr1審核(:XXXXK叢鬢和尚撞管朝用版使用提示$本管理制度文件可閑等工作中為規(guī)施日常行
2、為與作業(yè)運(yùn)行建程的管理,通過(guò)對(duì)確定血.-QP°U.螭藏對(duì)活動(dòng)和在野娜控赫便將動(dòng)和住務(wù)在駕控狀盤(pán)從而達(dá)到安全生產(chǎn)和臧少勰患的舞果!支件下載后可定制修改,艙據(jù)實(shí)際需差逃行蠲整和使用a看過(guò)這樣一則小故事:從前,有個(gè)小和尚在寺廟擔(dān)任撞鐘一職。他覺(jué)得很無(wú)聊,只不過(guò)是"做一天和尚撞一天、lVo»,。y:«鐘”而已。有一天,廟里的住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑1°J千,oaVJe水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn):"我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老住持耐心地告訴他:”你撞鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,毫無(wú)感召力。鐘聲是要喚醒沉迷
3、的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?!碧旌蜕凶惨惶扃姟庇袃蓚€(gè)在百度搜索里,筆者發(fā)現(xiàn)”做«,»,"q.LP."J完全相反的釋義:一是比喻做事情敷衍消極,混一天算一天,»»,So"二»v"ya%沒(méi)有積極主動(dòng)的精神。二是又指做事認(rèn)真盡責(zé),和尚的主%,丫京丁。f:.f%要工作就是撞鐘,當(dāng)一天就要撞一天,B對(duì)自己的工作要3/4Wo任何工作都有一套章法,佛門(mén)也不例外。和尚在撞鐘之前,必須默頌佛經(jīng),頌畢才能執(zhí)椎撞鐘,在撞鐘時(shí)要撞出輕重分明、緩急有至的節(jié)奏;鐘聲還要抑揚(yáng)頓挫,傳之既遠(yuǎn)還要蕩不
4、息。由此看,小和尚失職是皆由自取。但fi.O%1。L.:QLO&-71a九,精品制度范本編號(hào)。:YTO-FS-PD202縱觀整個(gè)故事,不見(jiàn)剛?cè)胨聫R時(shí)進(jìn)行的教育培訓(xùn),不見(jiàn)在實(shí)際操作中的指點(diǎn)傳授,積極是憑“新工"的自覺(jué)性、主動(dòng)性和責(zé)任感來(lái)完成這項(xiàng)“驚醒世人"的工作,難免有管理失職之嫌。這樣看來(lái),小和尚還是很冤枉的,他的失職1mA<L>O4°了其根源在于寺廟管理的疏漏,主要是由于住持沒(méi)有提前公,7一”'4,r*a8,丁布工作標(biāo)準(zhǔn)而造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性,他應(yīng)該不會(huì)因怠工而被撤職。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中,任何操作必須
5、要有標(biāo)準(zhǔn),任1可崗位必須要有明晰的職責(zé),要具備"按標(biāo)準(zhǔn)去做、按做的去記錄、按記錄進(jìn)行復(fù)核”的特性,重點(diǎn)解決分工不明、職責(zé)不清和工作做不好怎么辦的問(wèn)題,將企業(yè)員工的努力方。P9,。aOett.ow向與企業(yè)整體的發(fā)展方向有機(jī)統(tǒng)一,進(jìn)一步培養(yǎng)和提煉具有鮮明特色的核心價(jià)值觀,促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展雙贏。鐵路作為一個(gè)超大型國(guó)有企業(yè),多部門(mén)聯(lián)動(dòng)和安全生產(chǎn)的特性決定了深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的緊迫性和必要性,這就更加需要鐵路部門(mén)加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),建立健全各專(zhuān)業(yè)、各工種乃至各項(xiàng)作業(yè)的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)»入»"%?*,°*«»la化指導(dǎo)書(shū),從日常管理的規(guī)范入手,科學(xué)界定分工分界,o'i,4»eB9«'逐條逐項(xiàng)明晰崗位職責(zé),加大教育培訓(xùn)力度,提升全員職tr°<1°0a業(yè)素質(zhì)。干部職工更要堅(jiān)持"做和尚撞好一天鐘"的o°f°t>>8°工作理念,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,認(rèn)認(rèn)真真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù),共同確保鐵路運(yùn)輸安全穩(wěn)定,為全社會(huì)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展添語(yǔ)
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