精品資料（2021-2022年收藏）展覽展示項目總體工作流程修改分析

1、 展覽展示項目總體工作流程文件編號：JNSM-QD02生效日期：2012.6.1受控編號：密級： 版次：A0修改狀態(tài)：編制：審核： 批準(zhǔn)： 目錄1. 目的2. 適用范圍3. 職責(zé) 3.1 市場部經(jīng)理3.2 項目主管（2）3.3 策劃組3.4 設(shè)計組3.5 質(zhì)檢組3.6 技術(shù)組3.7 工程組4. 工作流程4.1總體流程4.2 策劃項目流程4.3 深化設(shè)計流程4.4 項目制作施工流程4.5 施工流程編制： 審核： 批準(zhǔn)：1. 目的規(guī)范展覽展示項目的各項工作流程，確保項目的順利進行。2. 適用范圍適用于本公司與參與的所有展覽展示項目。3.職責(zé)3.1市場部經(jīng)理：負責(zé)項目預(yù)、結(jié)算談判，合同簽訂工作，協(xié)調(diào)

2、部門關(guān)系。3.2項目主管：負責(zé)項目的具體落實執(zhí)行工作。3.3策劃組：負責(zé)展品展項策劃設(shè)計，多媒體方案，操作說明及圖文版內(nèi)容制作。3.4設(shè)計組：負責(zé)展廳布展設(shè)計，展品外觀設(shè)計，投標(biāo)動畫制作，項目施工圖紙制作。3.5技術(shù)總監(jiān)：負責(zé)產(chǎn)品功能檢測，動畫內(nèi)容檢測，項目外觀制作及相關(guān)工藝檢測。3.6質(zhì)檢組：負責(zé)整個項目具體制作施工項的檢查。3.7工程組：負責(zé)現(xiàn)場布展施工、設(shè)備安裝調(diào)試、后期維修服務(wù)。4.工作流程4.1總體流程4.2策劃項目流程下達任務(wù)策劃總監(jiān)項目分工會議討論完成項目時間表策劃組藝術(shù)設(shè)計組交底會初步策劃完成會議評審不合格合格策劃完成方案評審合格外觀初步設(shè)計會議評審客戶意見合格策劃終稿完成方案

3、合成不合格設(shè)計完成合格不合格項目任務(wù)單項目驗收項目驗收單會議評審客戶意見修改意見修改意見修改意見4.3深化設(shè)計流程4.4項目制作施工流程4.5施工流程階段任務(wù)對應(yīng)表格項目開始市場部下達任務(wù)單工程部組建項目部（指定項目負責(zé)人）項目部、設(shè)計部與客戶技術(shù)交底，對初步設(shè)計方案審核、定稿，深化設(shè)計，審核項目部、設(shè)計部與施工方技術(shù)交底，現(xiàn)場調(diào)查，施工定測簽訂合同1技術(shù)交底記錄表項目分解，編制施工組織設(shè)計人員組織2項目各負責(zé)人表時間組織3項目時間進度表成本預(yù)算4項目匯總清單物料準(zhǔn)備及入庫驗收5主要硬件配置采購采購清單、外協(xié)加工制作采購清單、機械類制作采購清單、展臺類制作采購清單、入庫驗收單等配套產(chǎn)品檢驗（軟硬件、機械等）6產(chǎn)品驗收單施工階段布展施工7施工安裝進度表強弱電施工8施工安全日記設(shè)備進場，安裝9送貨清單施工內(nèi)檢，布展、強弱電、設(shè)備安裝驗收10項目布展部分整改及驗收情況表軟硬件安裝軟硬件調(diào)試聯(lián)調(diào)試運行11試運行記錄內(nèi)部驗收12內(nèi)部驗收單交付驗收交客戶驗收、運行13項目完工報驗單14項目驗收報告15用戶培訓(xùn)單竣工資料（產(chǎn)品說明書，配件合格證，相關(guān)技術(shù)參數(shù)的