供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存優(yōu)化

1、謝謝觀賞供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存優(yōu)化1工廠成本控制與價(jià)值分析招生對(duì)象SCM部門(mén)、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、物控、銷(xiāo)售管理此課程常年循環(huán)在北京、蘇州、上海、深圳及廣州等地開(kāi)課，也可以邀請(qǐng)老師去企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，有需要請(qǐng)聯(lián)系我們?！局鬓k單位】中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心www.Ways.Org.Cn【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司課程背景：市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一，產(chǎn)品壽命周期縮短，新品不斷推入市場(chǎng)，尤其新產(chǎn)品或項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，需求更具不確定性，客戶(hù)多元化、個(gè)性化、定制化的需求特點(diǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃失控，客戶(hù)產(chǎn)品交期短、變化多，要貨急，采購(gòu)與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一

2、起“疲于奔命”，到最后，客戶(hù)需求還繼續(xù)發(fā)生著變化，而原材料、在制品、成品庫(kù)存泛濫，但客戶(hù)需要的產(chǎn)品卻還來(lái)不及供貨；更具挑戰(zhàn)的是，庫(kù)存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)的最后一根“救命稻草”，但資金鏈岌岌可危。課程收獲：本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以?xún)r(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行深度分析，闡述庫(kù)存優(yōu)化的關(guān)鍵問(wèn)題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫(kù)存管理與控制的關(guān)系與優(yōu)化方法。幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的具體方法與工具應(yīng)用全面降

3、低庫(kù)存成本的技術(shù)與方法認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI優(yōu)化庫(kù)存，供應(yīng)鏈整體成本降低的方法課程對(duì)象：SCM部門(mén)、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、物控、銷(xiāo)售管理。課程大綱：第一講供應(yīng)鏈管理概述什么是供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們?cè)趺醋?？案例分析供?yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合？不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略供供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？ 根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類(lèi) 實(shí)用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品的不同庫(kù)存策略 庫(kù)存成本與缺貨成本 庫(kù)存成本與收益 企業(yè)庫(kù)存的良性與惡性“月中瘤”：呆、廢料產(chǎn)生

4、被撕開(kāi)的一大口子新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào) 并行工程，項(xiàng)目管理五個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn) 留給生產(chǎn)與采購(gòu)的時(shí)間不多，企業(yè)如何避免大庫(kù)存？ 不備庫(kù)存又擔(dān)心缺貨，如何應(yīng)對(duì)？案例 供應(yīng)鏈資源整合 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃 供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運(yùn)作 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 銷(xiāo)售計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，怎么辦？供應(yīng)鏈組織成員資源整合對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響案例ERP應(yīng)用者銷(xiāo)售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案第二講庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)庫(kù)存管理與控制的基礎(chǔ)物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：物流作業(yè)系統(tǒng)物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則信息處理現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成S