關(guān)于對項目管理者的獎懲制度

1、項目管理獎罰制度（試行）為加強公司的管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，充分調(diào)動員工的積極性，達到在一個競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。第一條：獎懲的原則一、公平、公正、公開的處理原則二、工作績效考核的原則三、獎懲分明、全員參與、相互監(jiān)督的原則第二條：獎懲的對象本制度適用于公司所有工程項目的中高級管理者第三條：獎懲的內(nèi)容一、工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制目標(biāo)二、項目管理人員各項工作的落實情況三、創(chuàng)建優(yōu)秀項目部的目標(biāo)四、人才、技術(shù)的引進與開發(fā)第四條：獎懲的方式一、獎勵的方式：通報表揚、記功、發(fā)放獎金二、懲罰的方式：通報批評、記過、罰款、開除第五條：獎懲的辦法一、實行目標(biāo)控制的獎

2、懲辦法，以計劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對其進行獎懲二、獎懲的結(jié)果作為發(fā)放薪資和評定先進的主要依據(jù)第六條：獎懲的制度一、獎勵制度（一）具備下列條件之一的，公司給予通報表揚、記功的獎勵1、積極參加培訓(xùn)，考取高等級資格證書的，通報表揚；2、為公司引進先進技術(shù)、先進人員的，通報表揚，記功；3、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進提出重大合理化建議的，記功。4、每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患，并采取及時有效措施杜絕重大事故發(fā)生的，記功，通報表揚；（二）具備下列條件之一的，發(fā)放獎金1、工程質(zhì)量穩(wěn)定，進度按要求完成得到業(yè)主好評的發(fā)放獎金1000-10000.00元;2、工程在安全生產(chǎn)時，做到100%的無安全事故發(fā)生的，發(fā)放

3、1000-10000元的獎勵；3、在保證工程質(zhì)量達到合同要求的前提之下，每節(jié)約工程材料元，可獲取節(jié)約部分的10%的獎勵；4、使用先進材料、先進技術(shù)，來節(jié)約工程成本的，提取節(jié)約部分的成本的20%的獎勵；5、工程項目被評為省級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，總工級人員獎勵元；6、工程項目被評為市級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，總工級人員獎勵元；7、公司每季度進行一次巡查考評，被評為優(yōu)秀項目的，項目部獎勵元；8、發(fā)明一項先進工程技術(shù)的，獎勵元；9、每引進一個符合公司要求高級工程師級別的，獎勵元，引進一個符合公司要求中級工程師級別的，獎勵元；引進有潛力的技術(shù)人員的，獎勵元。10、每引進一項先進技術(shù)的，獎

4、勵元；11、為公司引進新的工程項目的，可獲取工程竣工之后利潤的5%的獎勵；二、懲罰制度（一）出現(xiàn)下列情況的，公司給予通報批評、記過、留用察看或開除處分。1、出現(xiàn)不文明施工現(xiàn)象的，通報批評；2、管理制度不完善的，通報批評；3、在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架事件的，給予記過處分；4、泄露公司機密信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的，導(dǎo)致公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償；5、施工現(xiàn)場出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的視情節(jié)嚴(yán)重，給予通報批評、記過處分；個人出現(xiàn)違法行為的，自己個人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；6、不服從公司統(tǒng)一管理，下達的任務(wù)未認(rèn)真執(zhí)行，給予通報批評、記過處分；（二）出現(xiàn)以下情況給予罰款1、工程質(zhì)量沒有保證，工程質(zhì)量未達

5、到公司要求，被業(yè)主或政府部門通報批評或罰款的、被勒令停工的，罰款元，并處予留用察看或開除；2、工程質(zhì)量不及格的，要求返工的，罰款元；3、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，視事故的責(zé)任，經(jīng)理級人員承擔(dān)罰款元,總工級人員罰款元；安全員罰款元；4、事故發(fā)生后，未積極處理的，予以留用察看或開除。5、項目組織安排不力，導(dǎo)致投訴或影響工程進度、質(zhì)量及驗收的，對責(zé)任人處于3000-5000元的罰款；6、如發(fā)生安全責(zé)任事故，輕度安全事故項目經(jīng)理承擔(dān)80%的經(jīng)濟責(zé)任，安全員承擔(dān)20%;一般安全事故項目經(jīng)理承擔(dān)50%的經(jīng)濟責(zé)任，安全員承擔(dān)10%;重大安全事故項目經(jīng)理承擔(dān)20%的經(jīng)濟責(zé)任，安全員承擔(dān)5%;7、配合工作未到位，服務(wù)

6、意識差導(dǎo)致業(yè)主投訴的，罰款元；8、項目部職責(zé)未積極履行，推卸責(zé)任等造成不良影響的，罰款元；9、未按規(guī)定設(shè)置專職安全管理人員的對項目管理人員處以元的罰款；10、未按要求編制施工組織方案等實施計劃，罰款元/次；10、接到安全質(zhì)量隱患整改通知書未按期進行整改的，處罰1000元/次，拒絕整改性質(zhì)惡劣者，加倍處罰并記過處分；11、在省、市、區(qū)/縣檢查中被通報批評者，分別處罰10000、5000、3000元。12、工程進度未達標(biāo)者，每延遲一天，項目總管及總工分別處罰1000/500元；（不可抗力因素影響除外）13、材料成本控制上，材料浪費每次罰款元，材料采購計劃制定錯誤，堆積材料，導(dǎo)致資金成本增加的，每次罰款元。14、工程項目如果被上級單位通報批評的，經(jīng)理級人員處以元的罰款，副經(jīng)理級人員處以元的罰款；15、由于項目管理者的管理不當(dāng)，導(dǎo)致人才流失的，每流失一個技術(shù)人員罰款元。16、工程驗收準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致不能按時進行竣工驗收的，每延遲一天，總管罰款1000元;17、在集團、公司組織的工程質(zhì)量大檢查中，對嚴(yán)重的質(zhì)量通病每發(fā)現(xiàn)一處，對項目經(jīng)理罰款人民幣50元/處。凡在公司組織的項目管理季度檢查評比中獲得倒數(shù)第一名項目經(jīng)理部的懲罰5000元。18、在工程施工中發(fā)生的一般質(zhì)量、安全事故，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員按下列規(guī)定懲罰：1、直接經(jīng)濟損失在1萬元以上10萬元以下的質(zhì)量、事