檢測服務(wù)管理辦法

1、檢測服務(wù)管理辦法 過程名稱：業(yè)務(wù)服務(wù)編號： 版本： 2017-01檢測服務(wù)管理辦法批準人職務(wù)發(fā)布文號發(fā)布日期2017年 月 日生效日期2017年 月 日1 目的為了規(guī)范質(zhì)量技術(shù)中心檢測作業(yè)的組織、策劃、控制、實施、驗證、交付等全過程管理，確保從接受委托直至完工交付全過程的活動符合質(zhì)量健康安全環(huán)境管理的要求，特制定本程序。2 適用范圍適用于質(zhì)量技術(shù)中心常規(guī)生產(chǎn)模式中海上運維、陸地建造服務(wù)的檢測服務(wù)管理。3 編制依據(jù)3.1 管理體系文件管理辦法，JL-QHSE-00-01。 4 釋義無5 職責(zé)分工5.1部經(jīng)理5.1.1是公司生產(chǎn)作業(yè)管理的歸口部門，負責(zé)牽頭檢測作業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和流程的制定、修訂、組

2、織實施、監(jiān)督檢查，并負責(zé)檢測作業(yè)過程的質(zhì)量健康安全環(huán)境監(jiān)督管理。5.2檢測咨詢師5.2.1 負責(zé)檢測作業(yè)相關(guān)的咨詢工作。5.3檢測工程師5.3.1負責(zé)執(zhí)行部經(jīng)理下達的工作任務(wù)，可兼職質(zhì)量咨詢師，與質(zhì)量專家共同完成質(zhì)量咨詢工作的實施。5.4檢測專家5.4.1負責(zé)檢測類作業(yè)的技術(shù)支持工作。5.5資料員 5.5.1負責(zé)完成檢測工作所需資料歸檔，標書及合同文件編制，耗材采辦，與業(yè)主方往來函件收發(fā)等；5.6設(shè)備管理員5.6.1負責(zé)設(shè)備日常維護與保養(yǎng)，設(shè)備出入庫記錄填寫，設(shè)備檢定跟蹤；6 管理要求按照能源發(fā)展公司關(guān)于工程項目和常規(guī)生產(chǎn)的分類，結(jié)合公司生產(chǎn)作業(yè)特點，分類如下：6.1 常規(guī)檢測服務(wù)6.1.1

3、常規(guī)檢測服務(wù)是指簽訂年度檢測協(xié)議的、重復(fù)性的、工作性質(zhì)單一的、不具有項目特征的生產(chǎn)作業(yè)。6.2 項目檢測服務(wù)是指具備項目作業(yè)特點、符合總公司、海油發(fā)展及油建公司工程項目定義的、甲方要求成立項目組的、公司指定成立項目組的。6.3策劃與準備6.3.1公司所有檢測作業(yè)應(yīng)有合同或相關(guān)方的委托。當檢測作業(yè)任務(wù)由市場環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入實際操作環(huán)節(jié)后，由公司和基層單位生產(chǎn)組織部門及人員按照職責(zé)范圍負責(zé)組織協(xié)調(diào)作業(yè)的準備工作。6.3.2按公司級項目管理的，由中心經(jīng)理組織成立項目組，起草文件報公司主管簽發(fā)后實施。項目組是該項目管理的責(zé)任主體。6.3.3公司級項目應(yīng)配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)主管等，主要人員崗位根據(jù)實際

4、需要配備。6.4施工作業(yè)方案6.4.1作業(yè)項目應(yīng)編制施工作業(yè)方案。方案應(yīng)與項目實際情況相符，內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目全過程、全方面的檢測控制要求，包括參考規(guī)范、技術(shù)步驟、驗收表格等方面的內(nèi)容，要具有可操作性。一般作業(yè)項目的方案由實施單位編寫和審批。6.4.2常規(guī)作業(yè)可根據(jù)實際情況確定是否編制施工作業(yè)方案。高風(fēng)險作業(yè)必須編制施工作業(yè)方案。其它常規(guī)作業(yè)如無施工作業(yè)方案的，則必須有適用的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等作業(yè)文件，并可被現(xiàn)場作業(yè)人員隨時獲取。常規(guī)作業(yè)的施工作業(yè)方案或作業(yè)文件由實施單位編制和審批。6.4.3應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求進行識別和獲取，作為施工作業(yè)方案編制及過程管控的依據(jù)。6.5作業(yè)任

5、務(wù)交底6.5.1在開工前，應(yīng)向一線作業(yè)實施人員進行任務(wù)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方案的交底。公司級項目的交底會由安全生產(chǎn)部組織，機關(guān)相關(guān)部室、實施單位及項目組人員參加。其它作業(yè)項目及常規(guī)作業(yè)的交底由實施單位組織，其中對一般作業(yè)項目、包含高風(fēng)險作業(yè)的常規(guī)作業(yè)交底時實施單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并主持交底會。6.5.2交底內(nèi)容應(yīng)詳細，與接受交底人員所應(yīng)關(guān)注的管控點相對應(yīng)。交底人應(yīng)是熟悉交底內(nèi)容的專業(yè)人員。各類交底應(yīng)留下書面記錄存檔備查。6.5.3在開工前，應(yīng)按照公司關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)預(yù)控管理的各項要求，落實執(zhí)行好質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的預(yù)先管控措施（教育交底、人員及設(shè)備機具審查登記、JSA等），準備好所需的文件資料，按照

6、公司開工許可管理規(guī)定辦理開工許可。6.6過程管控作業(yè)實施過程中，應(yīng)按照公司關(guān)于生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本等管理的相關(guān)規(guī)定做好所有的管控工作。6.6.1項目經(jīng)理（領(lǐng)隊）負責(zé)生產(chǎn)組織安排、進度、成本、質(zhì)量、HSE、成本、承包商管控的綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作。對存在的問題應(yīng)通過協(xié)調(diào)會等方式及時協(xié)調(diào)解決。其它人員按照崗位職責(zé)做好相關(guān)工作。6.6.2按照“6S”標準實施現(xiàn)場管理。檢測材料存放條件要適宜，建立臺帳或清單，不同材料品種、規(guī)格、批號易混時，應(yīng)由現(xiàn)場材料員負責(zé)掛牌，標明品種、規(guī)格和/或批號。當甲方有可追溯要求時，材料的使用應(yīng)按要求填入完工報告。搬運、儲存和保護應(yīng)使材料物資不受損失。6.6.3設(shè)備機

7、具的操作者和管理者負責(zé)按操作規(guī)程及說明書正常操作和適當?shù)木S護保養(yǎng)，使用前進行檢查，使用后妥善保管。發(fā)現(xiàn)異常的應(yīng)及時保修及向主管人員報告。6.6.4每天組織召開班前會，對工作內(nèi)容及要求進行交底，進行工作前風(fēng)險識別和各項檢查，了解人員身心狀態(tài)并采取對策。工作中注意查找隱患，進行整改并記錄。認真、如實、詳細填寫質(zhì)量日報。按照公司要求定期提交動態(tài)信息報表。6.6.5與相關(guān)方和公司保持及時有效的溝通，對遇到問題及時溝通協(xié)調(diào)，對爭議做好澄清，對需要所在單位或公司協(xié)調(diào)的事宜要及時報告。6.6.6人員、設(shè)備機具等發(fā)生變更的，應(yīng)及時進行交底、資質(zhì)能力審查等預(yù)控工作。6.7完工交付6.7.1在完工向甲方交付前，項目經(jīng)理（領(lǐng)隊）應(yīng)組織質(zhì)量監(jiān)督等人員對要交付的內(nèi)容進行檢查確認，并根據(jù)需要編制交付驗收表格，檢測報告等。6.7.2由質(zhì)量專家負責(zé)內(nèi)部驗收審核，推動有關(guān)交付驗收的程序，如驗證相關(guān)記錄，檢測報告等；對嚴重不合格情況，應(yīng)由質(zhì)量專家組織相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)和作業(yè)人員進行鑒定，提出處理方案建議報送業(yè)主方；6.7.3內(nèi)部驗收合格后，方可報業(yè)主交驗。6.7.4在完工后，項目經(jīng)理