如何降低創(chuàng)業(yè)風險

1、精品資料如何降低創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會,組織各種資源,提供產(chǎn)品 和服務,以創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)讓一個人實現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉 型,吸引著那些懷揣夢想、不甘于用時間換錢的人。小額投資和技術 性投資是人們最常用的創(chuàng)業(yè)方式。一位西方經(jīng)濟學家說過:快速成功的訣竅有幾種,一種是自建一個系統(tǒng) 或模式,一種是加盟或借鑒一個模式,還有一種是重新排列組合舊有事 物以創(chuàng)新經(jīng)營思路,總之以創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、滿足需求為起點,以獲取合理 利益為終點。這位經(jīng)濟學家深刻清晰地詮釋了創(chuàng)業(yè)的價值所在,不過,正如名言“投資是沒有風險的,有風險的是投資者本人”所說的那樣,所有懷有創(chuàng) 業(yè)欲望或正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的人都知

2、道,要獲得創(chuàng)業(yè)成功并不容易,甚至會 遭遇失敗。因此,如何降低甚至規(guī)避風險就成為創(chuàng)業(yè)者們非常關注的 話題之一。筆者認為,要想降低創(chuàng)業(yè)風險,創(chuàng)業(yè)者首先必須知道風險來自哪里,只有對自己所具備的實際條件與創(chuàng)業(yè)所需要的綜合條件進行詳細對 比,才能“看菜吃飯,量體裁衣”。創(chuàng)業(yè)條件筆者建議創(chuàng)業(yè)者先從這幾個方面對自身創(chuàng)業(yè)條件進行梳理:一、運營思路。也就是盈利模式,通俗點講,就是“怎么賺錢。”二、業(yè)務資源。繼續(xù)深耕自己熟悉的領域還是另辟蹊徑。筆者建議創(chuàng)業(yè)者要慎思、慎行尚未操作過的項目,因為“隔行如隔山”,看起來 別人簡單操作的項目未必適合自己。三、目標客戶資源。也就是解決“誰來購買”的難題,當然最理想的 是已精

3、品資料有成熟的資源,如果從零開始累積,創(chuàng)業(yè)者就要預估這一周期需時 多長,手中的周轉資金是否足夠支撐等。四、解決“客戶為什么購買”的難題。創(chuàng)業(yè)者需提煉自己的核心競 爭力,同時想方設法激發(fā)潛在客戶購買意愿。五、產(chǎn)品及服務需求范圍。創(chuàng)業(yè)者的客戶消費群體是針對某一特 定人群還是大部分人群。六、市場飽和度。如果市場飽和度高,產(chǎn)品或服務的升級換代速度 就要越快,否則創(chuàng)業(yè)者難以在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。七、技術資源。這是創(chuàng)業(yè)者取得客戶信賴,在眾多競爭對手中脫穎 而出的法寶。八、經(jīng)營管理資源。 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營能力如何?是否可以完全操控這家 企業(yè)或機構?如果發(fā)現(xiàn)不足,創(chuàng)業(yè)者應及時彌補。九、財力是否充足。創(chuàng)業(yè)者是否

4、具有足夠的啟動資金和前三到六 個月的無盈利“戰(zhàn)備糧”。十、行業(yè)經(jīng)驗資源。創(chuàng)業(yè)者是否積累了足夠的從業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)知 識,這樣可以避免市場定位不準確及由于不熟悉行業(yè)潛規(guī)則而帶來的 隱患。十一、行業(yè)準入條件。某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,創(chuàng)業(yè)者只有具備相應資格條件才能進入十二、創(chuàng)業(yè)者需要制定整體的市場規(guī)劃、經(jīng)營策略和管理思路。 十三、人力資源。創(chuàng)業(yè)者應該招攬具有本行業(yè)資深或有實踐經(jīng)驗 的專業(yè)人才來負責企業(yè)或者機構的關鍵崗位。十四、創(chuàng)業(yè)決心。創(chuàng)業(yè)是一個長期、艱苦的過程,創(chuàng)業(yè)者必須做足 心理準精品資料備,能夠承擔挫折,堅持不懈才能取得最后的成功。這是創(chuàng)業(yè)者 最需要具備的條件。對自己的創(chuàng)業(yè)條件進行大概評估

5、后,創(chuàng)業(yè)者一般都會心中有數(shù)自 己的創(chuàng)業(yè)時機是否成熟。實際上,很多創(chuàng)業(yè)者的失敗都與自身欠缺創(chuàng) 業(yè)條件相關,當自己渾然不覺盲目創(chuàng)業(yè)時,失敗是必然之事。 其實,創(chuàng)業(yè) 條件不足,創(chuàng)業(yè)者可以具有針對性地進行彌補,晚一點再創(chuàng)業(yè)也不遲。 其實,創(chuàng)業(yè)條件不需要100%具備,具備其中一些重要條件即可,其他條 件可以通過市場化方式獲取,譬如,創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源或客戶 資源,其他資源的欠缺也容易轉化改變;創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,必須具 備行業(yè)相關專業(yè)人才、資訊、經(jīng)營策略、實際運作經(jīng)驗等,否則將會導致投入大、產(chǎn)出小,虧損周期拉長、資金套牢、經(jīng)營不利甚至血本 無歸等后果。明確方向有這樣一個故事。 一個人提著一疊碗匆忙

6、往家趕,不料碗太沉,撞破 了好幾個。 好心的路人提醒他說,“你的碗都破了好幾個,為什么還不停 下來看看呢?”,他回答說,“我沒有時間去看那幾只破碗,我的目標是要 趁著天黑前趕回家去,而不是看碗有沒有破。 ”這個故事是想告訴創(chuàng)業(yè) 者,在抉擇面前,要分得清核心訴求和附屬邊緣訴求,懂得創(chuàng)業(yè)的終極目標是什么,懂得輕重緩急,這樣一來,義無反顧踏上創(chuàng)業(yè)之路,才能提高成功幾率。很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望多賺點錢,過上較好的生活。 抱 著這種想法的創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)初期便缺乏長遠經(jīng)營事業(yè)的規(guī)劃,只是 “為了創(chuàng)業(yè)而精品資料創(chuàng)業(yè)”,至于進入哪個行業(yè),使用哪種盈利模式,都是一片茫 然。筆者見過不少創(chuàng)業(yè)者,先將公司

7、注冊好了,才考慮業(yè)務范疇,結果往 往因經(jīng)營不善而中途破產(chǎn)。因此,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初明確創(chuàng)業(yè)方向非 常關鍵。筆者建議,創(chuàng)業(yè)者選定行業(yè)后,要先進行市場調研,最好的方法 是先為別人打工以積累從業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)資源,同時由他人支付了自己 的“學費,”一舉兩得。除了明確方向之外,創(chuàng)業(yè)者更得是全能型人才,創(chuàng)業(yè)可不是一件很 輕松的事情。創(chuàng)業(yè)初期,條件艱苦,事無巨細,創(chuàng)業(yè)者都要自己親自動手,這就要求創(chuàng)業(yè)者具備較高的個人能力,尤其是業(yè)務洽談能力、經(jīng)營管 理能力和綜合應變能力等;其次創(chuàng)業(yè)者心態(tài)要好,創(chuàng)業(yè)好比播種,種子 播種下去,要耐心等待它發(fā)芽、成長,耕耘的過程自然是勞神費力的。 如果缺乏耐心,遇到困難和挫折就改行,創(chuàng)業(yè)者自然會毫無收獲。不過,筆者還觀察到,當創(chuàng)業(yè)者遭遇以下兩種情況時最容易犯錯誤,第一是當物質財富積累到一定程度的時候,第二是面對太多機會的時 候,此時創(chuàng)業(yè)者看到的不應該只是機會,因為機會無處不在,而更應該 看到歌舞升平下的隱憂,趁早將隱患扼殺在襁褓之中才能實現(xiàn)事業(yè)的 長遠經(jīng)營。不僅如此,在創(chuàng)業(yè)的長期過程中,創(chuàng)業(yè)者絕不應該將眼睛盯在競爭對手身上,而是要盯在提升自身產(chǎn)品質量和客戶服務標準上。俗語言,上個世紀八十年代掙錢靠勇氣,九十年代掙錢靠學習,今天要想取得大 成就就必須靠能力、格局和知識,創(chuàng)業(yè)者要不斷提升自身綜合素質。 從心態(tài)上來講,創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)之前要