選煤廠機(jī)修車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-512編號(hào)：_選煤廠機(jī)修車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)審核：_時(shí)間：_單位：_選煤廠機(jī)修車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1 工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；2 工作

2、內(nèi)容2.1 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作；2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤(rùn)滑油、棉紗的現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和安全使用工作；2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查

3、”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；2.2 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項(xiàng)工作；2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；2.3 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作；2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備

4、檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；2.4 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作；2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；2.5 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種

5、會(huì)議；2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)3 工作明細(xì)3.1 會(huì)議3.1.1 每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題；3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。3.2 行政效能：3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；3.2.3 安全隱患問(wèn)題排查，每周檢查隱患兩處；3.2.4 “

6、三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理：3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；3.4 安全質(zhì)量：3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5目標(biāo)考核：3.

7、5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。4 工作標(biāo)準(zhǔn)：4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 精檢細(xì)修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。4.5 定期對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4.6 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。4.7 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.8 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.9 職工操作

8、要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.11 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。5 工作程序5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；5.2.2 向車間主任匯報(bào)；5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；5.3.7 到勞資科銷假；5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字