質(zhì)量標準化考核驗收方案及獎懲制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-950編號：_質(zhì)量標準化考核驗收方案及獎懲制度審核：_時間：_單位：_質(zhì)量標準化考核驗收方案及獎懲制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。煤礦質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標準

2、化礦井建設任務，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作，促進我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標準化達標建設考核驗收方案及獎懲制度：安全質(zhì)量標準化是一個系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進行，即健全組織完善制度投入（落實）定期評價 考核獎罰質(zhì)量改進。沒有一個健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學完善的制度和標準；沒有完善的制度與標準，投入與落實就會失去方向；沒有投入與落實，定期評價就會成為一句空話；而沒有嚴格的定期評價，考核與獎懲就會失去依據(jù)；沒有獎優(yōu)罰劣，就不可能建設成為安全質(zhì)量標準化礦井。一、成立安全質(zhì)量標化領導組：組長： 栗聰明副組長：樊進朝、上官立新成員：楊培強、王明

3、星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。領導組下設質(zhì)量標準化考核組、質(zhì)量標準經(jīng)評估組以及質(zhì)量標準化辦公室。（一）、安全質(zhì)量標準化考核組組長：張海軍、曹米亮成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。（二）、安全質(zhì)量標準化評價組組長：樊進朝成員：上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮（三）、安全質(zhì)量標準化辦公 室辦公室主任：張海軍領導組下設以下十一個質(zhì)量標準化小組：1、采煤安全質(zhì)量標準化小組：負責人：楊培強成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關人員。2、機電安全質(zhì)量標準化小組：負責人：王明星成員：孫小虎、栗文朝

4、以及機電相關人員。3、掘進安全質(zhì)量標準化小組負責人：楊培強成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關人員。4、運輸安全質(zhì)量標準化小組：負責人：王明星成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關人員。5、地測防治水安全質(zhì)量標準化小組：負責人：上官立新成員：劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組:負責人：楊培強成員：栗海強、楊永進、路寬以及調(diào)度室全體人員7、一通三防安全質(zhì)量標準化小組:負責人：上官立新成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設隊全體人員。8、地面設施安全質(zhì)量標準化小組：負責人：孫學禮成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。9、安全管理安全質(zhì)量標

5、準化小組：負責人：樊進朝成員：曹米亮以及安全科全體人員10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標準化小組：負責人：樊進朝成員：趙圣林、延學良以及職衛(wèi)科全體人員11、應急救援安全質(zhì)量標準化小組：負責人：上官立新成員：曹進、李寧以及救護隊全體人員二、職責分工：1、組長：負責全礦井安全質(zhì)量標準化的全面達標工作。2、副組長：負責質(zhì)量標準化達標工作的具體安排、落實、獎懲、質(zhì)量改進以及地面各要害場所的質(zhì)量標準化達標工作。3、考核組組長：負責礦井質(zhì)量標準化日?？己?、周考核以及月考核工作。4、評價組組長：負責礦井每月安全質(zhì)量標準化評價的相關工作。5、辦公室主任：負責安全質(zhì)量標準化辦公室的總體工作，做好達標工作的軟件資料管理、存

6、檔工作。6、采煤、掘進安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質(zhì)量標準化達標工作。7、機電、運輸安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好井上下機電、運輸方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。8、地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標準化達標工作。9、地面設施安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好地面安全設施方面的的安全質(zhì)量標準化達標工作。10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好信息調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。11、應急救援安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好煤礦應急救援方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。12、職業(yè)健康安全質(zhì)

7、量標準化小組負責人：負責搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。三、安全質(zhì)量標準化考核驗收規(guī)定：1、由定點安監(jiān)員、質(zhì)檢員負責每班對采掘工作面進行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核，考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn)，經(jīng)考核人和隊長簽字后上報質(zhì)檢科。2、每月最后一個禮拜日由質(zhì)量標準化辦公室負責進行一次全面綜合評價、總結(jié)。3、月底綜合評價時按最后實得分排名。4、在質(zhì)量標準化辦公室的組織下，對全礦安全質(zhì)量標準化工作進行評價、考核。5、質(zhì)量標準化辦公室要把每月綜合評價時，對各隊（科室）考核的分數(shù)、存在問題、整改項目進行總結(jié)，同時要把綜合考核表入檔管理。6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數(shù)進行匯總，計算出

8、上月各隊（科室）安全質(zhì)量標準化的實得分，實得分將作為當月獎懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的40%；周考核平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%，綜合評價分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%。7、每月要把當月安全質(zhì)量標準化評分情況、存在問題、質(zhì)量改進方面進行總結(jié)。四、獎懲：只有評價，沒有獎懲是不能促進安全質(zhì)量標準化工作的，規(guī)定每月拿出專項資金進行獎懲，具體獎懲規(guī)定如下：1、按工資比例設立安全獎、質(zhì)量獎。2、質(zhì)檢科長根據(jù)實際情況負責對質(zhì)檢員進行考核，如當班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，取消評分資格，不得當月質(zhì)量獎。3、月評價實得分數(shù)在95以上的為一級，得全額質(zhì)量獎；90分95分為二級，得60%的質(zhì)量獎；90

9、分以下的為不合格。4、每月安全質(zhì)量標準化驗收結(jié)束，由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長提供各單位（科室）的評分結(jié)果，作為考核獎懲的依據(jù)。5、領導組根據(jù)質(zhì)量標準化考核結(jié)果進行獎懲，對每次檢查排名前三位的科隊根據(jù)情況給予適當獎勵；連續(xù)三次排名在最后一位的，科隊負責人淘汰下崗。6、在集團公司等上級部門的安全質(zhì)量標準化考核中，每次排名在最后三位的分別對科隊負責人處以300元、400元、500元的罰款。五、質(zhì)量改進：1、一級安全質(zhì)量控制，即現(xiàn)場控制，每一個日常檢查人員在當班現(xiàn)場下達安全質(zhì)量整改卡片，在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。2、二級安全質(zhì)量控制，即協(xié)調(diào)控制，對于在現(xiàn)場解決不了的問題，日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關領導限期解決。3、三級安全質(zhì)量控制，即決策控制，對于隊組、專業(yè)科室無法解決的問題，由安全質(zhì)量辦公室報領導組副組長，即由安全副礦長提出上安委會，進行決策解決，此類問題主要包括設備的更新改造，安全質(zhì)量工程技術改造等。4、每天早上7點鐘，礦調(diào)度室召開碰頭會，由各隊正隊長、專業(yè)科室正副科長參加，重點落實二級安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。5、每周召開一次安委會，由礦安委會成員參加，重點落實三級安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。6、每月召開一次由質(zhì)量標準化總結(jié)會，在會上要對安全質(zhì)量標準化上個月的評分情況、存在問題、解決