中國人力資本現(xiàn)狀與未來

1、2021中國人力資本的現(xiàn)狀與未來從人事管理，到人力資源管理再到人力資本開發(fā)，“人的因素在企業(yè)競爭乃至于國家經(jīng)濟技術(shù)開展中所占據(jù)的地位越來越重要。2021年是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之年，經(jīng)濟增速根本穩(wěn)定，但全球化競爭日益劇烈，同時勞動力本錢持續(xù)上升，人口紅利趨于消失，中國的企業(yè)將面臨越來越高的工資增幅以及大量人員流動的雙重挑戰(zhàn)，“綠色開展、“轉(zhuǎn)型升級、“人力資本投入與開發(fā) 之類的話題越來越頻繁的被提及，反映出當(dāng)前企業(yè)生存開展面臨的緊迫形勢以及積極探尋人力資源管理出路的迫切需求。一、人力資源與人力資本人力資源可以說是一切資源中最主要的資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中，人力資本的作用越來越大于物質(zhì)資本的作用。換而言之

2、，對于一個企業(yè)和國家來說，人力資本的投入不應(yīng)當(dāng)僅僅被視為一種消費和本錢，而更應(yīng)該被視同為一種投資，通過對人力資本的持續(xù)投入與有效開發(fā)，能夠創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本投資所能帶來的經(jīng)濟效益?？v觀歷史，德國和日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟復(fù)興源于深厚的人力資本積累，在戰(zhàn)爭破壞了物質(zhì)資本之后，其充裕的人力資本創(chuàng)造了經(jīng)濟快速復(fù)蘇與開展的奇跡；同時對于人口不多的美國，由于其勞動者的勞動熟練程度高，是一個人力資本相對豐富的國家，因此在世界上一直保持著經(jīng)濟技術(shù)領(lǐng)先地位，擁有強大的競爭實力。從微觀角度來講，人力資本的投入與開發(fā)也是企業(yè)獲得核心競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)要生存、開展，并在劇烈的市場競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢，就必須不斷開發(fā)人力資

3、源，實現(xiàn)從“人工低本錢向“人本高素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而打造以人力資本為核心的競爭力。二、中國人力資本投入與開發(fā)現(xiàn)狀當(dāng)前中國經(jīng)濟社會體制正處于市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟開展方式將逐步由“低本錢外延擴張轉(zhuǎn)向“高附加值內(nèi)涵提升，中國企業(yè)要從“中低端制造走向“高科技創(chuàng)造，整體擺脫地區(qū)之間、行業(yè)之間開展不均衡的狀態(tài)，這些都需要從國家層面對人力資本加大投入并進(jìn)行有效開發(fā)。但當(dāng)前中國的人力資本開發(fā)還存在著諸多問題：一人力資本投入缺乏，勞動力素質(zhì)不高主要表達(dá)在教育投資嚴(yán)重缺乏以及教育體制不合理等方面。同時，現(xiàn)有勞動力的知識技能積累與科研投入均低于興旺國家，造成了我國勞動力整體素質(zhì)相較于西方國家具有一定差距，對未來中

4、國的經(jīng)濟技術(shù)開展形成人才瓶頸，企業(yè)也無法將社會的人力資源有效吸引內(nèi)化為企業(yè)的人力資本。二人力資本結(jié)構(gòu)不合理中國的勞動力市場存在制度性分割，阻礙了勞動力的合理流動與配置，造成了我國人力資本無論在地域、行業(yè)還是城鄉(xiāng)分布上都不合理、不均衡。同時，我國當(dāng)前的人力資本結(jié)構(gòu)是一種“小托大式結(jié)構(gòu)，即通過極少數(shù)高智能、高技術(shù)勞動力來帶動絕大多數(shù)低智能、低技能的勞動力進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才的“互相挖角與“頻繁跳槽對企業(yè)的人力資源管理帶來巨大的沖擊。同時，我國在不同層次的學(xué)歷教育、職業(yè)教育上投入與結(jié)構(gòu)分布也不盡合理，造成很多職業(yè)與工種出現(xiàn)嚴(yán)重人才短缺，無法滿足中國經(jīng)濟持續(xù)增長的需求，很多企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒

5、，嚴(yán)重缺少技能工人等問題。三人力資本利用率較低 傳統(tǒng)體制與機制阻礙人力資本開發(fā)受傳統(tǒng)方案經(jīng)濟以及勞動人事制度等影響，我國現(xiàn)有高端人力資本的分布主要集中于高等院校與科研機構(gòu)，而人才流向主要是“國企外企民企的趨勢，也造成了無法合理配置人力資本并充分發(fā)揮其使用效率。同時由于傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)、管理與鼓勵機制落后，也大大阻礙了人力資本的有效開發(fā)。對企業(yè)來講，在劇烈的市場競爭中，僅僅關(guān)注人工本錢的有效控制，而忽略人才素質(zhì)與企業(yè)開展需求的匹配程度，造成了企業(yè)的人力資源無法有效轉(zhuǎn)化為人力資本，無法充分開發(fā)人力資本以創(chuàng)造更大的增值。三、企業(yè)人力資本開發(fā)的思路與對策當(dāng)前日益劇烈的市場競爭，人工本錢的上升壓力，知識型

6、人才的有效鼓勵，90后員工的使用管理，核心人才缺乏且流失率居高不下，招工難、留人難等等人力資源困境已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常經(jīng)營與持續(xù)開展。如何有效的將企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，打造以人才為核心的企業(yè)競爭力是諸多企業(yè)當(dāng)前需要面對與解決的關(guān)鍵問題，我們看到很多企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行著改變，以應(yīng)對人力資本時代的競爭與開展。一轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投入在企業(yè)未來的競爭與開展中，人力資本對公司來說將比物質(zhì)資本更重要，企業(yè)必須要形成將人力資源快速向人力資本轉(zhuǎn)化的觀念。一方面，傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理者往往把人力資源投入看作是一項重大本錢，一味追求降低人工本錢以獲取更高利潤，缺乏人力資本開發(fā)與經(jīng)營的觀念；另一方面，企

7、業(yè)普遍面臨核心人才短缺、現(xiàn)有人員能力素質(zhì)缺乏的困境，很多企業(yè)更多的是通過大代價轉(zhuǎn)向外部市場進(jìn)行人才引進(jìn)，缺乏內(nèi)部的人力資本持續(xù)投入與開發(fā)培養(yǎng)，造成企業(yè)人工本錢高企不下但人力資本儲藏缺乏，企業(yè)競爭力持續(xù)下降，無法更好、更快的抓住市場開展機遇。未來的競爭是人才的競爭，這已經(jīng)在絕大多數(shù)企業(yè)中到達(dá)了共識，對于企業(yè)家來講，也必須轉(zhuǎn)化人力資本投入與開發(fā)的觀念，并落實于企業(yè)人力資源管理乃至于經(jīng)營運作過程中，才能夠真正打造以人為核心的持續(xù)競爭力。二做好人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)“從人工低本錢到人本高素質(zhì)，“從關(guān)注人員規(guī)模到關(guān)注人才質(zhì)量，中國企業(yè)HR戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢在快速轉(zhuǎn)化。企業(yè)人力資源的配置、人力資本的開發(fā)

8、都需要有效支撐戰(zhàn)略開展的根本要求，重點引進(jìn)與培育與企業(yè)核心競爭力相關(guān)的人力資源，并對其進(jìn)行有效規(guī)劃和配置，同時關(guān)注員工的能力素質(zhì)與崗位的匹配程度，充分開發(fā)與使用人力資本，為企業(yè)核心競爭力的培育、保持和提升奠定堅實的人力資源根底。三建立學(xué)習(xí)型組織，“外生+內(nèi)長充實企業(yè)人力資本積累開發(fā)人力資源即要提高企業(yè)人力資本的總量和質(zhì)量，其中人才引進(jìn)與培養(yǎng)成為人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。一方面需要有效的吸引市場人才，將社會人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本，同時也需要通過搭建企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系，對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行開發(fā)與培育，充實企業(yè)的人力資本積累。當(dāng)前中國企業(yè)普遍對于內(nèi)部人才的開發(fā)與培養(yǎng)投入嚴(yán)重缺乏，并且缺乏明確的方向與

9、資源，而很多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在此方面做出了很多成功的實踐，“企業(yè)大學(xué)、“內(nèi)部管理學(xué)院等機構(gòu)的建立與運行，有力的推動了企業(yè)內(nèi)部人力資本的開發(fā)與培育。四建立全面鼓勵體系，推動核心人才的鼓勵與保存企業(yè)對于核心人才的保存與鼓勵是人力資本開發(fā)的另外一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了優(yōu)化調(diào)整薪酬機制，增強薪酬的市場競爭力之外，對于核心人才的全面鼓勵體系的搭建已經(jīng)成為企業(yè)保存與鼓勵核心人才的重要措施。當(dāng)前很多企業(yè)啟動了中長期鼓勵方案，對于人力資本加大遠(yuǎn)期投入，以此來保存與鼓勵關(guān)鍵崗位人才，充分發(fā)揮人力資本的增值效益，同時針對不同行業(yè)、不同層級、不同年齡的員工建立彈性福利體系，增強員工的滿意度和敬業(yè)度，也為企業(yè)的長期可持續(xù)開展奠

10、定堅實的人力資源根底。中國的人力資本投入與開發(fā)還處于起步階段，但從國家到企業(yè)層面都已經(jīng)充分認(rèn)識到了人力資本對于國家經(jīng)濟技術(shù)開展以及企業(yè)核心競爭力打造的關(guān)鍵作用，并正在積極做出改良與實踐，對于在劇烈市場競爭中努力前行的中國企業(yè)，我們拭目以待?！靖郊涌偨Y(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2021年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2021年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；貞?021年，工程部施工任務(wù)刷

11、新了歷史記錄，2021年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年我們工程部完成開工工程76個，驗收工程40個，完工待驗收工程5個，尚在建跨年度工程29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2021年工作總結(jié)及2021年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2021年

12、工作總結(jié)一核心工作控制情況1.平安文明施工：工程開工前，三級平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2021年度工程部共計實施了76個工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：1方案制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、局部定制材料的供貨時間編制，提前進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進(jìn)而延誤了方案的工期。2方案工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。3施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。

13、4工程部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最正確時期。5工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開展的根底。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：工程部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2021年所有驗收工程根本一次通過驗收。4.本錢控制：我們對工程實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)

14、場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響工程竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障工程及時竣工驗收和回款。二存在的問題1.施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理水平參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗缺乏，對工程管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)

15、能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲藏缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多工程同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得局部工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，工程本錢增加，甚至少數(shù)工程還因此推遲了開工日期。以上問題就是2021年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的開展。如何解決問題是2021年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2021年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員

16、結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實際本錢不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，工程實施全過程難以有效把控等問題。二、2021年工作重點一完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對工程開工前各項方案的審核力度，嚴(yán)格控制工程開工時機，確保工期制定合理，材料方案準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升工程經(jīng)理整體管理水平，保障2021年更高目標(biāo)的順利完成。二健全培訓(xùn)制度，提升工程經(jīng)理管理水平工程經(jīng)理要由始至終堅決不移地貫徹執(zhí)行工

17、程工程的全面管理，就必須具備較強的理論根底和實踐經(jīng)驗。因此，工程經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、鼓勵工程經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案，對工程經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。三完善績效鼓勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2021年我們部門會完善績效鼓勵制度，對于以往績效鼓勵制度存在的缺乏之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實際開展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將工程增項局部的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。四落實勞動力資源儲藏工

18、作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最根本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證工程工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2021年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2021年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價合理。防止與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想開展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對

19、部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2021年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的開展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2021年的工作情況，我們會在2021年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之的招聘原那么，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的

20、建設(shè)和開展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲藏。4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2021年我們部門會在完善績效考核的根底上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還方案在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門