房地產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-123編號：_房地產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_房地產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條 目的公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃(來自:)公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員

2、工與組織共同發(fā)展。第三條 原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動(dòng)態(tài)原則。(一)系統(tǒng)性原則:針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。(二)長期性原則:員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。(三)動(dòng)態(tài)原則:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第二章 發(fā)展通道第四條 公司鼓勵(lì)員工專精所長,為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì),給予員工充分的發(fā)展空間。第五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立六個(gè)職系。即:管理職系、技術(shù)職系、銷售營銷職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和工勤職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。(一

3、)管理職系:適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工,即副部長/副主任級以上管理人員。(二)技術(shù)職系:適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場研究、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類技術(shù)人員。(三)銷售營銷職系:適用于營銷策劃人員與銷售人員。(四)財(cái)會(huì)職系:適用于從事財(cái)務(wù)類工作的人員。(五)行政事務(wù)職系:適用于從事行政事務(wù)工作的人員。(六)工勤職系:適用于技術(shù)工人。第六條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道,隨著員工技能與績效的提升,員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。第七條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換(一)考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣,員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì),但

4、必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件,經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后,由人力資源部備案并通知本人。(二)如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng),其級別根據(jù)新崗位確定。第八條 確定新進(jìn)員工級別公司新進(jìn)員工,人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定級別,試用期滿后,直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論后決定,人力資源部將討論結(jié)果通知本人。第三章 組織和管理第九條 公司幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展:(一)公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì),由部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成。(二)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。(三

5、)輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景,分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備日后對照檢查,不斷完善。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。(四)在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后,職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。(五)人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作,每年召開一至兩次會(huì)議,跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作,同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。(六)員

6、工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個(gè)方面:1.成長策略:在現(xiàn)職中發(fā)展,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)并承擔(dān)更多的責(zé)任。2.縮減策略:在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。3.多樣化策略:除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。4.整合策略:轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。5.轉(zhuǎn)向策略:減少現(xiàn)職業(yè)務(wù),逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第十條 建立完善合理的晉升制度,保證員工在各條通道上公平競爭,順利發(fā)展。(一)公司遵循人才成長規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果,讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。(二)公司將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別,而是按照

7、公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求,依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。(四)保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。第十一條 員工技能通過聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱與員工績效表現(xiàn),對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象,對績效表現(xiàn)不佳的員工列為降級聘任的對象。第十二條 各類人員均須按照年度考核結(jié)果進(jìn)行級別晉升或降級。(一) 晉升條件(滿足以下條件之一即可):1.連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一優(yōu)一良或以上;2.連續(xù)三年年度考核結(jié)果為良。注:每晉升一次便重新開始計(jì)算。(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):1.年度考核結(jié)果為不合格;2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為基本合格。第十三條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,能力開發(fā)需求表(表格見附件)以及考核結(jié)果記錄,其作用分列如下:(一)每次培訓(xùn)情況記錄在能力開發(fā)需求表中。(二)晉升、晉級記錄在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中。第十四條 考核結(jié)果記錄存檔,以作為對職業(yè)發(fā)展制度調(diào)整的依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級別升降,并由各部門協(xié)助開展。人力資源部年