人資行政工作計劃

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_人資行政工作計劃 人資行政工作計劃1 為加強人資行政部XX年度工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開展，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部XX年全年工作目標及計劃。XX年人資行政部工作目標及計劃具體一、做好人資行政監(jiān)管工作根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。完成時限：全年執(zhí)行達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查。二、人員配置及招聘根據(jù)公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作

2、。xx項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量。員工員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。具體實施時間：根據(jù)公司實際人力需求情況決定。達成目標：一個月內(nèi)完領(lǐng)導交辦的招聘任務。三、員工培訓培訓是企業(yè)給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據(jù)培訓計劃進行落實。人資行政部，

3、將會對兩方面進行調(diào)查，第一，就現(xiàn)在員工，進行問卷調(diào)查，了解他們的的想法和意見，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調(diào)查，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進行評價，并列出問題和需要改進的地方。培訓不能沒有目標，盲目而為之，那樣的.培訓沒有任何意義，所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達到的目標，設(shè)計出適合各階層的培訓課程，經(jīng)領(lǐng)導審批后實施。具體實施時間：XX年4月完成調(diào)查問卷及培訓計劃，經(jīng)領(lǐng)導審核后，實施。達成目標：XX年4月開始，安排各部門每月培訓一次。四、員工活動開展1、文體活動提高員工凝聚力文體活動是

4、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺。2、集體旅游為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會組織安排員工進行集體旅游。具體時間：以集團提出的具體方案為準。達成目標：每年安排一次集體旅游。五、行政后勤保障工作行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。完成公司領(lǐng)導效力的其他任務。完成時限：全年執(zhí)行。達成

5、目標：保證公司辦公用品供應充足。六、文件管理公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。完成時限：每個月。達成目標：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案。七、員工宿舍管理員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進行管理;營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。完成時限：每月。達成目標：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境。八、食堂管理新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司

6、核定的餐費標準保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內(nèi)吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。 人資行政工作計劃2 為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開展，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目標及計劃。20xx年人資行政部工作目標及計劃具體如下：一、做好人資行政監(jiān)管工作根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生

7、情況。完成時限：全年執(zhí)行達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查二、人員配置及招聘根據(jù)公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。*項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量。員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠具體實施時間：根據(jù)公司實際人力需求情況決定達成目標：一個月內(nèi)完領(lǐng)導交辦的招聘任務三、員工培訓培訓是企業(yè)給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)

8、技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據(jù)培訓計劃進行落實。人資行政部，將會對兩方面進行調(diào)查，第一，就現(xiàn)在員工，進行問卷調(diào)查，了解他們的的想法和意見，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調(diào)查，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進行評價，并列出問題和需要改進的地方。培訓不能沒有目標，盲目而為之，那樣的培訓沒有任何意義，所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達到的目標，設(shè)計出適合各階層的培訓課程，經(jīng)領(lǐng)導審批后實施。具體實施時間：20xx年4月完成調(diào)查問卷及培訓計劃

9、，經(jīng)領(lǐng)導審核后實施。達成目標：20xx年4月開始，安排各部門每月培訓一次四、員工活動開展1、文體活動提高員工凝聚力文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺2、集體旅游為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會組織安排員工進行集體旅游。具體時間：以集團提出的具體方案為準達成目標：每年安排一次集體旅游五、行政后勤保障工作行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。完成公司領(lǐng)導效力的其他任務。完成時限：全年執(zhí)行達成目標：保證公司辦公用品供應充足六、文件管理公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布