公司員工述職報告錦集七篇

1、公司員工述職報告錦集七篇 公司員工述職報告 篇1 在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶

2、貴意見?！皩W無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：1. 現(xiàn)場人員組織、安排混亂原因是：工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。沒有統(tǒng)一“度量衡”沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。沒有安排制定負責人。沒有進行監(jiān)督檢查。2. 施工中的材料、工具準備不完善3. 當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔4. 完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：1. 工程、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。2.

3、工作拖拉（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定）3. 工作不細致。4. 不能夠合理使用資源（人力、物力）5. 工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利）6. 決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。7. 不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。8. 缺乏財務知識。9. 但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”1. 做任何事情事前必須有一個工作計劃。2. 合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。3.

4、 任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結(jié)果就是任何人都不負責。4. 對工作要做到及時檢查監(jiān)督。5. 下決定要果斷。6. 補充自己所缺乏的知識： 財務知識平時多向會計（李姐）請教、咨詢在實踐中學習。管理知識平時工作與人交往中積累經(jīng)驗看一些管理方面的書。技術(shù)知識 工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。 沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學習。 看書以上是我對20xx年的工作總結(jié)。下面再說一下我20xx年的工作計劃：1. 搞好制造廠的管理工作。 車間的管理A 安全“安全第一，質(zhì)量為本”定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)

5、問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。B 衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設備的質(zhì)量。每天安排人員進行值日。C 工具、材料工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。人員的管理A 思想思想決定行動，行動決定結(jié)果。作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。B 制度設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作

6、進行總結(jié)，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。2. 加強工程施工現(xiàn)場的管理 純工程施工A人員的分配.B.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）.C.工具的管理：擺放整齊，使用安全 調(diào)壓箱安裝工程施工A人力資源的分配.B.材料和工具的管理.C.現(xiàn)場的安全.D.計劃3. 加強自身的學習和提高20xx年完成公司交給的任務（100萬收入，20萬利潤）的同時,配合財務控制好設備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領(lǐng)設備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高

7、了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。以上是我的述職報告以及20xx年的工作計劃， 本人將認真聽取領(lǐng)導的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。 公司員工述職報告 篇2 作為一家以設計為龍頭工程技術(shù)公司，我自從任職以來，在黃總的領(lǐng)導下，在各位的大力支持下，根據(jù)我公司狀況，推崇“誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以誠信為本，以先進的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量為保障，以客戶、協(xié)作伙伴與本公司共贏為目標，不斷實現(xiàn)技術(shù)與管理創(chuàng)新，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，認真負責、

8、組織協(xié)調(diào)，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標，下面我向各位報告我一年的工作情況，請予評議。一、全年工作回顧1、行成于思謀劃發(fā)展，業(yè)精于勤完成任務。我公司今年計劃目標收入為萬元，實際收入為萬元，完成率為%，完成率為%。其中計劃收入為萬元，實際收入為萬元，完成率為%，公司在經(jīng)營管理方面采取多項措施保證經(jīng)營持續(xù)增長。公司的管理工作保質(zhì)保量按時完成、員工的工作重視率和達標率達到百分之百,持續(xù)保持零投訴率,及時和執(zhí)行了總公司下達的各項工作任務，抓好各級管理及員工的培訓工作，在預算范圍內(nèi)管理好公司一切現(xiàn)金支出情況。2、開源節(jié)流提高效益，可持續(xù)發(fā)展成效顯著。本年度公司以科學發(fā)展觀

9、為指導，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過開展、等新業(yè)務，為公司的創(chuàng)收的凈資產(chǎn)，積極應對了20xx年面臨的嚴峻金融危機，增強全體員工的質(zhì)量意識、危機意識、成本意識、效益意識、環(huán)境意識，樹立全體員工勤儉思想，全面落實開源節(jié)流工作，確保定指標任務的順利實現(xiàn)。使得設計圖紙量創(chuàng)歷史新高，同時我們啟動設計流程網(wǎng)上運行，加強設計節(jié)點的精細化管理，每月初網(wǎng)上公布本月要完成的設計節(jié)點數(shù)，同時公布上月的完成情況，并與節(jié)點獎掛鉤；嚴抓總包工程的收費工作，嚴控總包費用的支出；積極協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，在抓好公司生產(chǎn)的同時還積極協(xié)助開展經(jīng)營工作和其他分子公司和事業(yè)部的工作。3、精益求精創(chuàng)新發(fā)展、勇闖難關(guān)實現(xiàn)雙贏?！熬?/p>

10、求精，學無止境、刻苦鉆研”是我的特點。在公司工作的年以來，從沒有為公司帶來負面的影響，帶領(lǐng)企業(yè)取得了輝煌的成績和卓越的前途，在工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持公司領(lǐng)導的工作。在規(guī)范了操作流程的基礎(chǔ)上，我們按照年初計劃工作完成任務，沒有發(fā)生工作質(zhì)量投訴，沒有安全事故的發(fā)生，克服重重困難，并多次被集團評為先進單位，誠信單位等諸多先進事跡。二、總結(jié)不足，認識缺點1、承上啟下跨越任務，繼往開來認識缺點和不足。我們在管理工作做到了制度嚴謹、操作規(guī)范、檢查有力、考核到位，但也存在一些不足。如忙于事務而疏忽了

11、系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務知識精深研究，有時工作督促檢查力度不夠，個別工作還不是做的很完善，有待今后進一步改進。在新的一年里，我將揚長避短，百尺竿頭，更進一步，一方面加強學習，進一步提高政治素養(yǎng)，提升駕馭工作的能力；另一方面，進一步加強管理力度，強化執(zhí)行力，提升管理水平，為推進中心各項工作再上新臺階做出更多的成績，不辜負組織和公司的信任和期望。公司的各項工作也取得了較大的進展，但是、等這些工作沒有在預定的期限的時間內(nèi)完成，主要原因有三這些差距和不足的存在的雖然使我們面對新的任務新的壓力，但是我們會以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。2、正視不足以期完

12、美，點亮熱情鍛造自我。本人在工作上一直是愛崗敬業(yè)，多年評為公司最佳管理者，今年并評為了先進工作者?！坝眯墓ぷ?、踏實做人”，一直是我的座右銘。身體力行默默奉獻，一心撲在工作上，帶領(lǐng)大家年年爭創(chuàng)一流，使我處的各項工作都走在了公司的前列，我將在未來的工作中盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，本人也有缺點，那就是脾氣急躁，本人的急躁脾氣有時候會影響到運作工作，認識到這點不足，20xx年我們將繼續(xù)奮斗，控制自己的情緒，為的美好明天再鑄輝煌。3、眾志成城齊心協(xié)力，使各項成績更上一層樓。在我公司，每個人的腳步都急促有力，因為更多的難關(guān)要過，更多的事情等著去處理，大家擰成一股繩干勁十足。在這樣

13、的集體里工作我覺得渾身充滿力量，更加認識到不管在哪個工作崗位都應該發(fā)光發(fā)熱，選擇朝氣蓬勃、意氣風發(fā)這是每一個公司員工的精神面貌。他們不去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。他們不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，是公司的佼佼者。三、今后努力的方向首先認識不足及時改進，提升經(jīng)營和企業(yè)整體形象。為了保證服務質(zhì)量，提高服務管理水平，提高顧客滿意度。我們將做出如下改進：分包、開展各種競賽、標準化建設來提高效率等；建立人員培訓、現(xiàn)場監(jiān)督等重要形式，對典型問題要進行記錄，并向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。收費工作要責任到人，與責任人經(jīng)濟利益

14、掛鉤，強化責任心、維護公司聲譽。其次組織全體員工的大型培訓工作。組織以“感恩”為主題培養(yǎng)員工熱愛集體、熱愛團隊、熱愛企業(yè)的工作情操。在拓展中層管理人員的管理思想、專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面重點加強，強化領(lǐng)導分管責任人及主管人的責任，要求各區(qū)域要加強管理，強化措施，落實工作，防微杜漸，爭創(chuàng)“文明、平安、和諧”的目標。最后查找不足完成明年的目標。對照上級領(lǐng)導的要求和公司職工的期望，自己還有許多不足之處，我來公司已經(jīng)多個年頭了，我對充滿了感情，對公司干部職工都充滿了極其深的友情，我將一如既往地支持和領(lǐng)導公司的工作，一往情深地關(guān)注公司的發(fā)展，不辜負公司領(lǐng)導的期望，盡心盡力做好每一件工作，盡心盡責履行好職

15、責，為的輝煌作出應有的貢獻。以上為本人在本年度負責的各項工作，由于任務繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領(lǐng)導批評指正，特此報告。通過對全年工作的回顧總結(jié)，我們在今后的一段時間里將激勵鞭策全員上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導20xx年各部門各項工作的全面開展和具體實施?；仡欉^去，我感慨萬千，展望未來，我滿懷希望。新的一年里，我將繼續(xù)履行好自己的崗位職責，做好各項工作。 公司員工述職報告 篇3 尊敬的公司領(lǐng)導：上/下午好!回顧過去的xx年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制

16、、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導余總的領(lǐng)導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xx年度工作小結(jié)：1、供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應商80多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領(lǐng)

17、導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。xx年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單，xx年屬于重點培養(yǎng)的供應商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由

18、公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。xx年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下：2、執(zhí)行采購管理2.1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作

19、，在xx年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，及時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：由以上圖表可以看出，xx年度的.來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了采購要求的期限;隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件

20、的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在xx年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，xx年度采購部按照售前服務的要求以及提供的BOM清單進行核價，滿足了售前服務的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。你對下一年的工作有什么計劃1.按照領(lǐng)導的要求，完善部門的管理流程和管理制度;2.按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板(建議招一位采購工程師);4.完善供應商的管理工作;5.重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商

21、達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領(lǐng)導組織執(zhí)行);6.完成領(lǐng)導安排的其他工作。你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?1.核價及時準確，滿足了售前服務的需要;2.采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故;3.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務清楚明了;4.沒出現(xiàn)供應商付款上的錯誤。對自己工作有什么不滿意的地方?對公司各方面的工作有什么建議?1.對于主要供方的管理，由領(lǐng)導直接參與。2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作。1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫，xx年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負。2、部門主管應認

22、真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一。3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。4、所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。 公司員工述職報告 篇4 敬愛的領(lǐng)導：您好！我是成都市場的員工xx。來公司兩個月了，一直在努力的工作，可是事情總是事與愿違，本來邀網(wǎng)絡會議說得好好的顧客，意向也很好，可是到了那天，卻都不來參加培訓了，打電話都說忙或者知道，自己到時候上就是了，結(jié)果都不來，不知道是我沒有鋪墊好還是其他什么，我在向其他同事學習，聽他們打電話，學習他們的用語，聽他們跟單，吸取精華，看跟單稿

23、子學習，我看到了自己的進步，知道怎么樣去回答顧客的問題，怎么樣回答成功率高點，在跟顧客打電話的時候明顯的比以前自信多了，聲音洪亮得多了，在成功打完一個顧客的時候，同事們都會說我很不錯并且提出我該改進的地方，很欣慰來到的這里，在這里學習成長，結(jié)交朋友。某一天我發(fā)現(xiàn)：一個話術(shù)稍作改變可以用在任何地方，可以拿去說教，呵呵記得前兩周和同學聯(lián)系，我直接講到她說：我說不過你了，不跟你說了。哈哈！當時我那成就感就不說了，因為我從來沒有說贏過她。在這里看不到其他公司的勾心斗角，看不到老員工欺負新員工的現(xiàn)象，只看得到和諧的氣氛、同事們之間的互幫互助，能夠感受到他們是真心的幫助對方，是真心的希望對方能夠出單，能夠

24、拿高工資，在這里，在感動中進步，在快樂中度過每一天，在這里能夠感覺到明天的沒好，成功者相信看得見！ 公司員工述職報告 篇5 各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！來到公司已經(jīng)一年有余，這一年中在科室各位同事的幫助支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道團結(jié)一心較好的完成了自己的本職工作。下面我將一年來自己的工作學習等方面的情況向大家做簡單匯報。一、 嚴于律己、嚴格要求、遵章守紀、團結(jié)同事自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，對公司的人員我都能與他們搞好團結(jié)。工作中我虛心向周圍的同事學習請教，從他們身上我不但學習到了一些寶貴的工作經(jīng)驗，更加學習到

25、了愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，為自己做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、盡職盡責履行好自己的工作職責自進入公司熟悉公司環(huán)境及財務工作流程以來，先從最簡單的原材料備查賬做起。根據(jù)會計們指導和參考物資部相關(guān)同事給定的價格，我從核算出入庫單做起，按照合同中規(guī)定的甲供材料價格表進行價格核算確定銷售價格，再與進價對比得出差價。然后進行材料賬登記按月結(jié)轉(zhuǎn)。通過近兩個月的學習操作，我漸漸掌握了關(guān)于備查賬的所有要求及計算登記方法等，在工作中盡己所能避免發(fā)生核算錯誤，嚴格按照價格核算要求和出入庫單復核傳遞制度流程，將錯誤發(fā)生的可能降到最低，做好核算登記工作。在月底結(jié)賬前，將原材料賬與物資部相關(guān)人員進行核對，認真檢查每

26、個小區(qū)每棟樓每項材料在本月的增減變動情況，查看本月扣款情況是否與物資部保持一致，查找自己是否有遺漏與錯誤。若發(fā)現(xiàn)問題及時進行更正，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，爭取在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間里將其解決，所以不論記賬或?qū)~與物資部的及時溝通是做好賬本的重要環(huán)節(jié)。在公司的這么長時間里也明白了各部門的良好溝通是我們工作的重要保障。在完成本職工作之余，努力向身邊的同事學習。以增長自己的綜合能力。當今的職場需要職業(yè)化的員工，要求員工除了專業(yè)知識精通外還要能觸類旁通，隨時準備好公司交辦給自己與本職工作相關(guān)的臨時工作。在科室同事的指導幫助下我一點點接觸出納的相關(guān)知識和會計除了相關(guān)工作的流程。除了學習他們的工作技能之外還要學習

27、他們身上處事不亂嚴謹認真等優(yōu)秀品質(zhì)。以增強自己的自身素質(zhì)，達到公司的要求。二、 存在的問題一年來，圍繞自身工作職責做了一定努力，取得了一定成績。但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：一是，對一些工作認識不深，一些情況還不熟悉，對公司的部門業(yè)務及相關(guān)聯(lián)系的財務處理方式還沒吃透；二是，個人的專業(yè)知識仍需加強，在工作中面臨的相關(guān)業(yè)務自己總是感覺模棱兩可，不知該用哪種方法理解、解決問題，嚴重阻礙了自己的進步；三是，個人工作態(tài)度要加強，在工作中偶爾會有學生脾氣，給同事和自己的工作造成了一定的消極影響，致使當時工作效率較低，影響了工作的部分進展。以上便是我這一年的簡單總結(jié)，有的具體工作沒有

28、談到，感謝大家這一年來對我的指導與支持。在今后的工作中希望大家多提寶貴意見，能一如既往地支持和幫助我，我將和大家一起為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。 公司員工述職報告 篇6 20xx年6-8月，我在鄭州奔波著，忙碌的找著工作，直到8月，我無意在網(wǎng)上看到了xx文化公司招聘，就懷著試試的心態(tài)去面試了，面試讓我心里很沒譜，不知道自己能不能擁有這份工作。我一邊在等這邊的消息，同時，繼續(xù)尋找其他的工作。三四天的時間過去了，我終于等來了電話，接到電話的那一刻我以為可以去上班了，但說完后，我是又高興又擔憂，說是讓我去復試。不過這次復試后有兩天左右吧我就接到了可以上班的通知。到公司的第一時間，有點不適應，第

29、一次在公司上班，不知道該做些什么，怎么做。不過慢慢的，我開始融入了團隊，和我的同事，們一起做活動。成長過程1、2個月過去了，我感覺公司團隊很小，帶上我也就沒幾個人，而且從我來就沒有給我詳細講過公司的性質(zhì)及構(gòu)造。當時，讓我有種迷茫的感覺，不知道在這里是否是正確的選擇。幾個月過去了了，領(lǐng)導對我的好，以及經(jīng)常會給我說一些教導我的話，而且從各個方面，我看到了公司的發(fā)展前景以及我個人前途。不僅僅是這些，所有我自己看到的，到的。這一切的一切都讓我的想法改變了。我決定了，要長久的跟著4個領(lǐng)導一直走下去。20xx年到了，公司發(fā)展的速度真的變了，百事可樂的足球賽，路演，演唱會，兒童劇，這些，讓我們現(xiàn)如今的團隊的

30、所有成員都忙的不可開交。今年各項活動，我們都做了細致的準備，讓我以及我的幾位新同事都學到了不少知識，而且在各樣的活動現(xiàn)場，領(lǐng)導總會給我們講這樣，那樣我們所不知道問題。讓我們知道今后遇到了該怎么做。等等。展望未來今年，我的一個小目標已經(jīng)達成了，那就是我入職一年內(nèi)升職。今年，公司的發(fā)展，我都看到了，看的特別清楚，這讓我的心更加的踏實。更讓我死心跟他們一起干，一起把公司做的更好。這樣，我也有了下一個目標，就是在20xx年內(nèi)再升一職，我堅信自己能努力做好這一切。光靠信念也是不行的，自己的行動才是更重要的。 公司員工述職報告 篇7 我自XX年6月28日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成