企業(yè)年度工作總結及明年工作計劃

1、0909年下半年工作總結年下半年工作總結及及20212021年工作計劃年工作計劃2021.12.25北京漢典制藥主要內(nèi)容提示主要內(nèi)容提示n藥廠工作概述n09年漢典制藥廠下半年工作總結(09年6月份至12月份)n2021年漢典制藥廠工作計劃藥廠工作概述n2021年藥廠的工作既有成績也有缺點，成績是在公司各級各級領導的關懷下,以及藥廠全體員工共同努力下,完成了公司的拳頭產(chǎn)品補中益氣顆粒和參苓白術顆粒合計17個批次的生產(chǎn)任務,沒有出現(xiàn)拳頭產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象;缺點是藥廠的諸多工作都是處于病態(tài)中運行，當然這既有員工思想意識問題，技術型管理人員短缺問題,更有歷史遺留問題。2021年藥廠工作概述n任何企業(yè)都是在不

2、斷的出現(xiàn)問題和解決問題中得到進步和發(fā)展，不怕有問題，關鍵在于企業(yè)的領導層和執(zhí)行層解決問題的態(tài)度和決心,以及企業(yè)員工接受新技術,新的管理方法和新思想以及糾正錯誤的態(tài)度.n 2021年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年n機遇是我們的拳頭產(chǎn)品進入了醫(yī)保目錄，銷售數(shù)量不斷的上升，美好的前景可期；n挑戰(zhàn)是：2021年藥廠工作概述n藥廠缺少具有相應資力、能力、和閱歷的人員管理人員，甚至相應部門最起碼的負責人都沒有；n生產(chǎn)工藝不成熟；n生產(chǎn)設備能力與生產(chǎn)數(shù)量、批次不匹配；n生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和車間的管理受制于人，很難按計劃組織生產(chǎn)；n倉儲面積小、廠房設施部分不符合GMP規(guī)范要求；n2021年7月份GMP證書到期。09年下半

3、年工作總結n（一）06-12月份工作完成的基本情況: n1、主要品種補中益氣顆粒生產(chǎn)5個批次，共計約16.5萬合。產(chǎn)量與08年同期基本持平。n2、主要品種參苓白術顆粒生產(chǎn)12個批次,共計約40萬合;產(chǎn)量較08年同期增長了140%。n3、銀杏酮脂滴丸（規(guī)格100粒）生產(chǎn)9個批次共計約8.9萬合;銀杏酮脂滴丸（規(guī)格60粒）生產(chǎn)2個批次共計約1.4萬合.產(chǎn)量較08年同期增長了87%。09年下半年工作總結n4、小柴胡泡騰片未生產(chǎn)出產(chǎn)品。 n5 、丹七膠囊生產(chǎn)2個批次,共計約1.9萬合.n6、完成外加工廠家的篩選工作和對部分供應商進行了考察。2021年工作計劃n隨著新藥審批、藥品生產(chǎn)許可證換發(fā)及藥品定價

4、等限制性、傾斜性政策的執(zhí)行，能否順利通到GMP換證已關系到我公司的生存和發(fā)展， GMP換證是2021年藥廠工作的重中之重；n企業(yè)是依靠產(chǎn)品創(chuàng)造源源不斷的利潤源泉而得到生存和發(fā)展，2021年的第二項重要工作是千方百計保證為市場提供足夠數(shù)量、有據(jù)的合格產(chǎn)品。n一、一、 GMP換證準備工作換證準備工作n1、完成招聘人員工作：企業(yè)止于人，、完成招聘人員工作：企業(yè)止于人，沒有人企業(yè)就是一個空架子，無論換沒有人企業(yè)就是一個空架子，無論換證準備還是生產(chǎn)管理活動，人是決定證準備還是生產(chǎn)管理活動，人是決定性因素，是管理的核心。性因素，是管理的核心。2021年主要年主要應到崗的人員有生產(chǎn)部負責人、設備應到崗的人員

5、有生產(chǎn)部負責人、設備部負責人、行政部負責人、供應部負部負責人、行政部負責人、供應部負責人（兼?zhèn)}庫主管）、工藝員、質量責人（兼?zhèn)}庫主管）、工藝員、質量監(jiān)督員、倉庫管理員各一人。監(jiān)督員、倉庫管理員各一人。n2、成立換證工作領導小組，由具有財、成立換證工作領導小組，由具有財權、人權的人擔任組長坐陣指揮，由權、人權的人擔任組長坐陣指揮，由具有對軟件、硬件、人員管理及熟知具有對軟件、硬件、人員管理及熟知相關法律、法規(guī)的資深的人擔副組長，相關法律、法規(guī)的資深的人擔副組長，全面負責換證工作的組織和實施工作。全面負責換證工作的組織和實施工作。n3、對藥廠的硬件、軟件和人員按著檢、對藥廠的硬件、軟件和人員按著檢

6、查條款進行自檢，根據(jù)自檢出不符和查條款進行自檢，根據(jù)自檢出不符和規(guī)范的項目，確定整改方案，明確責規(guī)范的項目，確定整改方案，明確責任人和完成時間；任人和完成時間；n4根據(jù)整改的具體進度和完成情況確定根據(jù)整改的具體進度和完成情況確定上報申請檢查時間。上報申請檢查時間。n5結合市場產(chǎn)品需求情況和產(chǎn)品生產(chǎn)情結合市場產(chǎn)品需求情況和產(chǎn)品生產(chǎn)情況確定硬件整改時間。況確定硬件整改時間。 2021年工作計劃 09年下半年工作計劃n二、二、 市售產(chǎn)品準備工作市售產(chǎn)品準備工作n1、生產(chǎn)能力準備：與華頤制藥或北京市恒、生產(chǎn)能力準備：與華頤制藥或北京市恒通制藥辦理補中益氣或參苓白術顆粒整體委通制藥辦理補中益氣或參苓白術

7、顆粒整體委托加工手續(xù)（約托加工手續(xù)（約3-4個月時間，包材內(nèi)容部個月時間，包材內(nèi)容部分改變）。分改變）。n2、調(diào)整設備產(chǎn)能：、調(diào)整設備產(chǎn)能：n（1）、提高制粒機的產(chǎn)能至）、提高制粒機的產(chǎn)能至200Kg/小時，小時，約需資金約需資金50-100萬元。萬元。n（2）、增加一臺）、增加一臺3000L的二維總混機一臺的二維總混機一臺500L-1000L的電加熱混合罐，以保證生產(chǎn)的電加熱混合罐，以保證生產(chǎn)的批量與設備能力相符，約需資金的批量與設備能力相符，約需資金12-18萬萬元。元。n（3）、增加）、增加1-2臺顆粒分裝機，約需資金臺顆粒分裝機，約需資金4萬元左右。萬元左右。n（4）、與長城協(xié)商生產(chǎn)增

8、加生產(chǎn)操作人員。）、與長城協(xié)商生產(chǎn)增加生產(chǎn)操作人員。n3、與長城協(xié)商制劑車間由漢典專用，提取、與長城協(xié)商制劑車間由漢典專用，提取盡最大可能滿足制劑需求。盡最大可能滿足制劑需求。n4、與長城協(xié)商增加倉庫面積，并按要求重、與長城協(xié)商增加倉庫面積，并按要求重新布局，約需資金新布局，約需資金10-15萬元。萬元。 09年下半年工作計劃n5、與長城協(xié)商改造固體制劑車間的硬件設施，以保證生產(chǎn)需要，符合換證標準，自己改造約需資金30-35萬元。n完善生產(chǎn)工藝：與漢典科技密切結合針對小柴胡泡騰片、補中益氣顆粒等產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進一步研究，確保在符合批準工藝的情況下，能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。n按計劃組織生產(chǎn)和加強車

9、間的管理。n三、三、 生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制n1、通過招標方式重新確定部分原料、包材供應商，并對供應商進行審計評比，在保證質量合格穩(wěn)定、供貨及時的情況下，確保采購成本穩(wěn)中有降，性價比合理。n2、通過批量采購控制原料、敷料的檢驗費用。n3、合理安排公出、物料運輸，控制辦公費用支出。09年下半年工作計劃n四、四、 人員人員管理n1、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學習的氛圍，引進人才，留住人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。n“橘生于淮南則為橘，生于淮北則為枳”，企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、人文環(huán)境的決定著員工才能發(fā)揮的程度，努力為員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境和人文環(huán)境，倡導“平等、信任、欣賞和親情”，充

10、分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；n“觀眾方者成良醫(yī)，觀眾器者為良匠”，學習型企業(yè)讓我們站在巨人的肩膀上，毛澤東曾說：“情況是在不斷地變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習?！敝挥胁粩嗟貙W習，才能不斷地適應外部環(huán)境的變化。一旦學習了先進的管理方法和科學技術，并能應用于企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中，丑小鴨就變成了白天鵝，灰姑娘就變成了白雪公主。營造全員學習的氛圍，組成學習創(chuàng)新組織，工作學習化,學習工作化 ，創(chuàng)新、創(chuàng)新再創(chuàng)新。n2、人人有指標，事事有考核n沒有指標就會失去方向，沒有考核就會失去動力。09年下半年工作計劃n五、團隊建設n1、沒有完美的個人，只有完美的團隊， 只有依賴團隊，得到伙伴的支持

11、和幫助，才能永?；盍Γ粏为毜囊坏嗡?，連生存都困難，更別說有所作為，但溶入海洋，就可以和大海一起，掀起滔天巨浪！因此，組建一只團結、創(chuàng)新的團隊，是各項工作順利、高效、優(yōu)質完成的保障。n2、團隊建設要從部門負責人抓起n毛澤東說過：“只有落后的領導，沒有落后的群眾”，領導干部應在各項工作中起到組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、為人師表和帶頭作用。n3、團隊建設要從以下幾方面體現(xiàn)：n1明確的目標；2相互信任；3相應的技術能力；4內(nèi)部及外部的幫助；5規(guī)范化、程序化、n文件化的管理；6良好的溝通空間；7學習和發(fā)展的空間；8不斷提高的生話質量09年下半年工作計劃n六、繼續(xù)實施PDCA/ SDCA循環(huán)工作方法和5S工作方法n實施PDCA/ SDCA循環(huán)工作方法nPDCA是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而SDCA則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。n目的n（1）會必議，議必行，行必果；n（2）使工作標準化、程序化；n（3）使工作的質量螺旋式上升