最新工地專職安全員工作總結(jié)

1、本人于20XX年7月畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院工程管理專業(yè)，先后在XX建筑安裝工 程有限公司、XX有限公司從事建筑工程施工安全管理，任技術(shù)員、安全員職務(wù)。近幾年先后 在XXXXXI程、XXX工程、XXXXXT程和XXXXI程擔(dān)任技術(shù)員、安全員職務(wù), 負(fù)責(zé)這幾個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作。在這近八年的工作中，本人在思想政治上堅(jiān)決擁護(hù)中國共 產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，善于用所學(xué)的理論知 識(shí)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理技術(shù)工作，所主持的工程均按合同要求按時(shí)、按質(zhì)交工，經(jīng)濟(jì)效益良好，得 到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、用戶好評。在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持業(yè)務(wù)知 識(shí)的不斷更新和提高，大

2、膽管理、堅(jiān)持原則、堅(jiān)持以人為本，以理服人，以制度管人：善于 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，大膽創(chuàng)新、針對公司的項(xiàng)目管理工作提岀創(chuàng)新的項(xiàng)目管理辦法，現(xiàn)就 這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我一直從事建筑安全管理，我從一劃實(shí)習(xí)生成為一名優(yōu)秀的 安全技術(shù)竹干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進(jìn) 取分不開的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己：熱愛集體、關(guān)心他人、善與他人合 作；穩(wěn)重豁達(dá)，誠實(shí)守信，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，時(shí)刻 牢記安全目標(biāo)管理"安全第一、預(yù)防為主"的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安

3、全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目至今無一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)， 主要就建筑施工項(xiàng)目安全控制淺談以下幾點(diǎn)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，支持“安全第一、預(yù) 防為主”的方針，項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全員應(yīng)持證上崗， 保證項(xiàng)目安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成 的。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4M要素，采取有效控制措 施，消除潛在的危險(xiǎn)因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項(xiàng)制度，進(jìn)行安全教冇、 開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在

4、萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要 從以下幾點(diǎn)著手一、人的不安全行為的控制（1）安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到勝不驕, 敗不餒，遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不為逆境所困， 丟得開、放得下，及時(shí)解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志, 才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。（2）獎(jiǎng)懲控制法。強(qiáng)化勞動(dòng)安全政策和規(guī)左，及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全工作的 重要組成部分。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用 安全防護(hù)用具，施工機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，按 照相

5、關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可采取評先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金、樹立榜樣等。 對違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報(bào)批評、警告等，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從 嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。（3）管理控制法。在施工活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部必須依法加強(qiáng)對建筑安全的管理，執(zhí)行安 全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實(shí)施控制 的重要方式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些 由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫 徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章 制度，并加強(qiáng)

6、監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。二、物的不安全狀態(tài)控制（1）設(shè)備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、 工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時(shí)，采取有效的控制描施，正 確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制瓦發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事 故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義。（2）裝設(shè)安全防護(hù)裝置。安全裝宜是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體設(shè) 備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)正保護(hù)人身安 全的安全技術(shù)措施。安全裝宜的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下， 甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事

7、故，能直接對操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。<3）加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理。項(xiàng)目部采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī) 具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。在 使用過程中，必須由專人管理，立期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)泄及時(shí)報(bào) 廢。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之月 起30D內(nèi)，身建設(shè)行政主管部門或者英他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備 的顯著位巻。三、改善作業(yè)環(huán)境（1）施工平面布置。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)巻道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、 堆放材料和設(shè)垃機(jī)械設(shè)備、上方及建筑垃圾

8、、用墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。 施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地：場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次 搬運(yùn)；在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物 作為臨時(shí)設(shè)施；應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平而布苣圖應(yīng) 符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)無公害的要求。（2）施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生 活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落 半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮 交通、水電、

9、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。<3）安全警示標(biāo)志。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對性地設(shè)宜、懸 掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、 腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺(tái)口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及 有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同， 設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。（4）封閉管理。施工現(xiàn)場闈擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口：羽擋的材料應(yīng)堅(jiān)固、 穩(wěn)左、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保 用擋的穩(wěn)泄性、安全性。圍擋的高變應(yīng)髙于1、8m。工地進(jìn)岀

10、大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo) 有企業(yè)統(tǒng)稱和企業(yè)標(biāo)識(shí)，設(shè)巻專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)巻洗車槽，保證汽車干凈 上路。項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進(jìn)口 處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”工程槪況圖、管理人員需單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、消 防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平而圖。四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的 管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi) 部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與 經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新形勢下的管理工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教棄培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任 制落到實(shí)處。要淸除新的危險(xiǎn)因素，使安全管理上升到新的髙度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺(tái) 階。幾年來，經(jīng)過實(shí)際的實(shí)踐，了解熟悉了許多項(xiàng)目安全方而的管理方法，并在實(shí)踐工作中