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文檔簡介
1、20*年前半年生產(chǎn)處全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各礦和有關(guān)處室的配合下,緊緊圍繞 安全,效益的主題,以狠抓礦井安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ),加大現(xiàn)場檢査力度,排除重大隱患 為主題,認真貫徹執(zhí)行各級安全指令和安全文件精神。積極吸取事故教訓,針對生產(chǎn)規(guī)模不 斷擴大,全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大;采掘方法的多樣性,采掘銜接緊張;搬家倒而次數(shù)頻繁: 頂板,運輸,水害防治安全管理難度加大等現(xiàn)狀,以狠抓安全質(zhì)量標準化為主線,堅持不安 全不生產(chǎn)的原則,積極深入現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了較好的效果?,F(xiàn)將20*年前半年 安全工作總結(jié)如下一,以礦井安全質(zhì)量標準化為龍頭,促進安全生產(chǎn)年初根據(jù)集團公司安全一號文件精神, 制左了生產(chǎn)礦井安
2、全質(zhì)量標準化采煤,掘進,運輸,地測,調(diào)度,綜合管理專業(yè)的標準及考 核評級辦法。并組織了每季度一次的安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查,和安監(jiān)局共同牽頭組織了一季度,二 季度生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化靜態(tài)檢查,并將檢查結(jié)果及時上報。同時參加了省安監(jiān)局組織 的安全大檢查和省煤炭工業(yè)局組織的生產(chǎn)許可證年檢,并對生產(chǎn)許可證年檢存在的問題處理 進行了通報和上報。由于嚴格考核,措施得力,獎懲分明,全公司質(zhì)量標準化均保持了部級 標準,形成了一個各礦你追我趕的良好局而,極大地促進了全公司的安全生產(chǎn)。二,以頂板,運輸,防治水,生產(chǎn)銜接為重點,積極開展各種競賽活動,確保安全生產(chǎn)1, 今年以來,我們始終以頂板,運輸,防治水,生產(chǎn)銜
3、接管理為重點,經(jīng)常深入現(xiàn)場, 除自己牽頭組織的質(zhì)量標準化檢查和雨季三防等一系列檢查外,配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室對 七個礦井的安全進行了評估,對所查問題均進行了三定限期整改。2, 為有章可循,嚴格考核,制左下發(fā)了 20*年掘進競賽文件,安全技術(shù)措施評優(yōu)50萬 文件,生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準,邊角煤小塊段和倉房煤競賽考核管理辦法,20*年防 治水計劃及雨季三防工作安排,20*年地質(zhì)預(yù)測工作安排,2003年度高產(chǎn)高效礦井申報文件, 20林年生產(chǎn)系統(tǒng)勞動競賽考核辦法,晉煤集團上地復(fù)墾管理辦法(試行),20*年生產(chǎn)系統(tǒng)重 點工程管理考核辦法,煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編第一,二冊的編輯,校對,印刷工作等 一系
4、列管理文件。3, 狠抓分管專業(yè)隱患排査工作,每月對采,掘,運輸,地測專業(yè)隱想工作及時進行了排 查,總結(jié),上報,并檢査落實,提出整改意見。4, 對20枠年礦井災(zāi)害預(yù)防計劃進行了審查,并上報安監(jiān)局。5, 對各礦存在的安全隱患及問題及時深入現(xiàn)場,幫助基層解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。6, 完成了集團公司頂板災(zāi)害防治所需的裝備,儀器汁劃等。7, 按要求撰寫了兩篇關(guān)于職業(yè)安全健康笛理體系的安全研討論文。8, 給安監(jiān)局上報了各礦井安全狀況調(diào)查報告。9, 根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排,派岀二名同志參加應(yīng)對緊急突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案學習,新編 制了五個重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案晉煤集團破壞性地震應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團重特大水災(zāi) 事
5、故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團頂板事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團煤山滑坡事故應(yīng)急處理預(yù)案, 晉煤集團井下材料火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案。10, 組織有關(guān)處室對各礦雨季三防工作進行了檢査,并將檢查結(jié)果進行了通報。三,以技術(shù)管理為核心,指導(dǎo)生產(chǎn),保證安全1,為嚴格把關(guān),保證綜采而的設(shè)計和倉采安全技術(shù)措施更加合理,科學,積極開展了綜 采而設(shè)汁審查和倉采安全技術(shù)措施的審批,前半年組織有關(guān)處室共組織有關(guān)處室審批工作而 設(shè)計15份,巷道支護設(shè)計2份,成莊火藥庫設(shè)計和鳳礦二仙掌改造方案,地質(zhì)說明書3份, 并對王街煤礦越界進入寺河礦進行了多次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào),下發(fā)紀要,審批貫通措施,確保了 安全貫通。2, 枳極開展了綜采而設(shè)計,
6、采掘作業(yè)規(guī)程等項評優(yōu)活動,組織生產(chǎn),機電,通風,安監(jiān), 地測等有關(guān)處室對各礦上報已實施結(jié)束的綜采而設(shè)汁,采掘作業(yè)規(guī)程按有關(guān)規(guī)左進行了考評, 有效地促進了工程技術(shù)人員搞技術(shù),學技術(shù)的積極性。3, 為全而提髙職工的技術(shù)素質(zhì),形成一個比,學,趕,幫,超的濃厚氛用,在第四屆 集團公司職工技術(shù)技能比武活動月中,制疋下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)16大工種技術(shù)比武實施方案,并 組織了各工種的理論考試命題,判卷,現(xiàn)場實際操作,日常能力評價的考評及比武匯總,總 結(jié)工作。4, 為使煤巷錨桿支護技術(shù)規(guī)范化,更好地指導(dǎo)生產(chǎn),保證安全生產(chǎn),在廣泛征求各處室 及各礦基層單位的基礎(chǔ)上,又制立下發(fā)了關(guān)于落實煤巷錨桿支護技術(shù)規(guī)范,加強支護管
7、理的 有關(guān)規(guī)定。5, 經(jīng)常深入現(xiàn)場,幫助基層單位解決技術(shù)難題。針對各礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,我們 積極深入現(xiàn)場,和礦方共同出主意,想辦法,研究和制泄實施方案,確保了時間過半,任務(wù) 過半。6, 積極開展了技術(shù)交流,邀請焦作工學院張教授來公司進行瓦斯,地質(zhì)專業(yè)技術(shù)交流, 在聽取成莊,寺河兩礦地質(zhì)人員有關(guān)瓦斯地質(zhì)情況后系統(tǒng)地拿岀了開展瓦斯地質(zhì)工作的方案: 邀請中科院地質(zhì)所專家來公司進行技術(shù)交流,就三維地震勘探,瞬變電磁儀,槽波地箴勘探 等作了講座,并到鳳礦,趙莊礦現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),對地質(zhì)構(gòu)造探測,防治水等提出建議:邀請 太原理工大學教授來公司針對煤礦地測數(shù)字成圖系統(tǒng)作專題講座,并與公司及各礦地測人員 進
8、行交流。四,加強公司重點工程的監(jiān)督考核,及時掌握工程進度,確保各項工程按期完工。公司重點工程關(guān)系到集團公司的長遠發(fā)展,是集團公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),十年百億宏偉 目標的關(guān)鍵所在。為此,根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,對重點工程項目進行了安排和明確責任, 并制立了考核辦法,每月在生產(chǎn)調(diào)度會議上協(xié)調(diào)落實,及時掌握工程進展情況,確保了各項 工程按部就班的進行。五,加強生產(chǎn)指揮調(diào)度,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成1, 根據(jù)集團公司的方針目標,每月召開調(diào)度專業(yè)會議,將全年原煤生產(chǎn)計劃指標,商品 煤外運汁劃指標,安全奮斗目標等,及時貫徹到每個職工當中去,還針對工作在各個階段的 不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排,使每個職
9、工對集團公司全年工作的總體目 標做到心中有數(shù):其次,在執(zhí)行24小時不間斷調(diào)度的同時,注重抓好重點時期重點工作的調(diào) 度指揮。2, 在安全方面除了抓好業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場的安全調(diào)度外,對礦井瓦斯,監(jiān)測監(jiān)控進行了重 點調(diào)度,并及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,指令,指導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)。3, 加強生產(chǎn)管理,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),每月5日按時組織召開生產(chǎn)專業(yè)例會,重點在生 產(chǎn)任務(wù),采掘銜接,重點工程,生產(chǎn)許可證管理,技術(shù)管理,質(zhì)量標準化等方而進行了及時 的組織,協(xié)調(diào)和安排,確保了生產(chǎn)管理有條不紊地進行,順利實現(xiàn)了全年目標,同時為總結(jié) 經(jīng)驗,表揚好的作法,每月按時編寫了生產(chǎn)動態(tài)九4, 重點對古礦92302過逆斷層,11306下過薄煤區(qū),12309過薄煤區(qū);王礦6305, 92345 而末采搬家;鳳礦刨煤機工作面生產(chǎn)管理,末采方案研究;成莊礦掘錨隊4214過斷層及試驗 期間的進展情況:
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