最新行政工作計劃范文

1、最新行政工作計劃范文最新行政工作計劃范文為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政 部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部201X年工作目標及計劃。人事部 201X年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、安全及后勤的管理十、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī) 范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前

2、提條件，本年度主要工作是建 立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：員工手冊。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評 處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作， 采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能 夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。完成時限：第1頁共14頁201X年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批 準后正式頒布。二、人力資源 招聘 與配置人才 的需求主要來自幾個方面，一是 業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量 ;二是對稀缺專業(yè)和高端 人才 的需要無法得到及時滿足 ;

3、 三是 人 才 吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供 應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人事部 的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方 位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。 1 ）在招聘過程 中用人部門需要有明晰的用人需求：2）及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和 復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以 便提高招聘的有效性。 3） 為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政 部門將采取以下招聘方式 ：網(wǎng)絡(luò)招聘： 這是網(wǎng)絡(luò)日

4、益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投 放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā) 布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮?，F(xiàn)場 招聘會 ： 這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與 求職 者直觀的面對面 交流，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會 與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了 解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài) ; 而且 可以在內(nèi)

5、部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠 度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。員工：員工在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘 人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在 裙帶關(guān)系有時不利于管理。具體實施根據(jù)各部門提交的人力需求匯總 按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同，但追 求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目 標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間 和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每 個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的

6、員工融為一個整體、形成公 司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標。通過完善員工培訓(xùn) 制度，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度 培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作 培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。 具體實施1根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制201X年度公司員工培訓(xùn)計劃，計劃春節(jié)前完成 ;2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材 ; 外聘講師到企業(yè)授課 ; 派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué) 習(xí); 選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn) ;爭取對有培養(yǎng)前 途的職員進行輪崗培訓(xùn) ;以老帶新培訓(xùn) ; 員工自我培訓(xùn)等。3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容： 根

7、據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個 方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實際操作、心靈激勵、新進員 工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時間安排： 內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通培訓(xùn)，外聘講師到公司授課 和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓(xùn) ; 外派人員走出去參 加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門 工作計劃 安排。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、 維持健康的勞動關(guān)系 ; 其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通， 使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo) 致員工不滿的深層原因 ; 最后就員工

8、不滿方面提出合理化建議，幫助其 達成最終效果。行政部門將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工 升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想 波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并 對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進 行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作 建立溝通機制成 敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng) 理、行政部和部門主管。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的 保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如 一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力 呢?

9、結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心 理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小 型活動來提高員工凝聚力。具體實施此項工作納入月度計劃來做，但 是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工 作中來，共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來 !五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的合理性建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體 系，對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來 危機，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主 要任務(wù)。2

10、、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作 者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵 的比例，使其有強烈的歸屬感 !3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工隊伍的 開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心 員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他 們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要 從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效 指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動 和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè) 務(wù)量以及

11、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短 期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力， 有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核 心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下， 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的 激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。具體實施在企業(yè)的 發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā) 現(xiàn)問題不斷完善。六、員工福利與激勵1、員工福利為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待 遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公 司的認同使員工有歸屬

12、感。2、計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè)立 年度團隊精神獎等。由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng) 物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福 利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。 部分激勵措施建 議 1) 給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓 勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部 提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地 在團隊里營造競爭氛圍。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本 崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工 輔以平級輪

13、崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作 熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合 素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。給員工提供足 夠多的培訓(xùn)機會。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓(xùn)，但是培 訓(xùn)就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓(xùn)機會，實是得 不償失。 2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè) 區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度 ; 使公司在行業(yè)中有一 定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。其次，對骨 干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這 樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時

14、可以信手拈來，但 重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。最 后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實 行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平，另一方 面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有 貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。 具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制 度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項 工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意 度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù) 對公司福利政策、激勵制度再

15、行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為 了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建 立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查 找工作 中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā) 展。具體實施時間 ：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標 的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我公 司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血 液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來 說是很

16、大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾 業(yè)務(wù)發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具 體情況確定適度的員工流動率。2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動，嚴把用人關(guān)。對人員招聘 工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工 作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。行 政部門還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防 員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。九、加強安全及后勤管理1、安全：一個企業(yè)的安全管理是很重要的。我們在配備了安全員的基礎(chǔ)上 還要求每位員工做到自我安全檢查。2、衛(wèi)生： 衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持

17、與配合并堅持執(zhí) 行。十、制度的執(zhí)行公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己， 嚴于律人，自己沒有做好表率等等。所以今后出了問題首先要看主要 負責(zé)人。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的 高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才 行。上文就是我為您整理的最新行政工作計劃范文，更多相關(guān)內(nèi)容請 關(guān)注。附送：最新行政文員實習(xí)報告范文最新行政文員實習(xí)報告范文時光匆匆,轉(zhuǎn)眼實習(xí)已經(jīng)快半年了，回顧其中的點點滴滴，讓我親 身體驗到社會真的是一所大學(xué)，工作中

18、既有成功后的欣喜和激動，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下，我在收獲業(yè)務(wù)技能的同 時，內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長。因為機緣巧合，我很順利的進入了一家 玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考 勤、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦 理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中， 既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。由于我是新來的人員，所以我剛 開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資 料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂第9頁共14頁的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公知識，她是

19、一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了 解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導(dǎo)我的同事教 我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。每天要 處理考勤、辦理入職和辭職人員的手續(xù)、填寫用工合同、整理廢舊紙 張再利用等，手頭有多件事情需要完成。當然這時候就要將重要的事 情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。一段時間 之后我對工作上的事情逐漸熟悉起來，我從處理考勤開始。雖然看似 一個簡單的動作就能處理完整的流程 , 但實際操作起來卻并不是行云流 水般流暢的 , 這其中所抱露的細節(jié)問題也決不是可以草草了之的。每天 面對著考勤里面那么多的數(shù)字，需要

20、一個一個檢查，眼睛是很容易看 花的，一不小就會漏查的。剛開始處理考勤經(jīng)常出錯，然后也會被領(lǐng) 導(dǎo)批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事 的幫助和指導(dǎo)下，隨著自己熟練程度的增加 ,我已經(jīng)慢慢從常犯錯 , 減 輕到少犯錯 ,犯小錯, 并爭取不犯錯。錯誤減少了 ,領(lǐng)導(dǎo)也不會再批評 了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心 情也就輕松多了。正如我們領(lǐng)導(dǎo)說的 : 做考勤需要的不是超凡的智力 , 而是一份細心和耐心。 確實如此 , 處理考勤的工作是一項看似簡單但 精密度很高的工作 , 它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培 養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯都做為

21、對自己的一次警示 , 更是做 為自己邁向成功的一道道關(guān)卡 , 人生不拒絕犯錯 , 重要的是看待錯誤的 正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很 多。要“分主次，有條理”是做好事情的關(guān)鍵，我時刻牢記著這句 話。我現(xiàn)在的工作主要是負責(zé)公司員工的考勤和一些人事資料，因為 要驗廠所以我所做的任何一件事情看似微乎其微，其實都關(guān)乎到公司 的以后的發(fā)展，是不能夠出任何的差錯。準確，是對工作質(zhì)量的最低 要求?？记诠芾淼臏蚀_性，涉及的方面很多，比如每天在處理考勤的 時候，發(fā)現(xiàn)哪個部門哪個員工的考勤有異常，就要與這個部門的負責(zé) 人進行溝通，了解其中的原因。簡要地說，就是：辦事要穩(wěn)，情況要實，主意

22、要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認 真，作風(fēng)過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。員工的入職資料，就 要保證文件的質(zhì)量，材料要真實，寫字要認真，校對要仔細，力求每 一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯，否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損 失。工作中，我接觸了一些辦公用品，如傳真機、打印機、掃描儀 等，剛開始的時候這些東西我都不會用，因為在學(xué)校的時候沒有用過 這些，于是我就采用了看、問、學(xué)等方式，掌握了這些機器的基本操 作，了解了公司辦公的基本情況，為以后工作的展開奠定了堅實的基 礎(chǔ)，做事情的時候也就順利多了。同時在此期間我也學(xué)到了許多更有 用的東西。在這一過程中，從個人發(fā)展方面來說，我認為對我影響最 大的應(yīng)該是一

23、個人在工作中的作風(fēng)及一個良好的心態(tài)。我的工作關(guān)鍵 是要細心，還有學(xué)習(xí)對人怎么說話、態(tài)度及其處事。特別是在公共場 合時要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中 有數(shù)。由于經(jīng)驗少，我現(xiàn)在這方面還有欠缺。有時難免會出現(xiàn)一些我 處理不好的事情，然后那個教我的同事或是主管就會幫忙解決?？吹?他們處理事情的方法我才明白只有經(jīng)歷的多了，磨練的多了才會有經(jīng) 驗。我現(xiàn)在上班近五個月了，在這幾個多月中，有時心情不好的時候 就會想辭職不做了，想著在校做一名學(xué)生是多么的好啊，為什么要來 工作要來受別人的氣，也許我是剛開始工作，有時受不了領(lǐng)導(dǎo)給的 “氣”，加上廠里又在驗廠壓力又大，所以自己心里很不舒服，

24、就想辭職再重新?lián)Q個工作得了。但靜下心來 仔細想想，再換個工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么 ?剛開 始，就應(yīng)該踏踏實實的干好自己的工作，畢竟又沒有工作經(jīng)驗，現(xiàn)在 有機會就要從各方面鍛煉自己，不然以后干什么都會干不好的先就 業(yè)，后擇業(yè)。我現(xiàn)在要好好鍛煉自己。再好好學(xué)習(xí)，之后相信自己通 過努力一定會找個好工作來回報父母及其所有的老師的。別的沒有什 么奢求的，現(xiàn)在當然是把磨練自己放在第一位。在這幾個月中，我學(xué) 到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，即使都明白的事，可是剛開始有時還 做不好。但靜心一想我們早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對 這些避免不了的事。所以現(xiàn)在做事，不僅要持有需心求教的態(tài)度，還 要懂得取長補短，最重要的一點就是“忍”了也就是堅持不懈?，F(xiàn) 在，我工作的時間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變化了一些，會比 以前為人處事了。所以，現(xiàn)在我們應(yīng)該珍惜學(xué)習(xí)的機會，而不是抱著 埋怨的心態(tài)。在工作中，互相諒解使我很感激他們。有時同事有事要 請假或是要晚來一點，就只有我一個人在辦公室辦公，我一個人可能就會比較忙，但是偶爾我也會有些事情需要其他人的 幫忙，所以大家相處的很好，沒有什么隔合。上次經(jīng)過全公司人員的 一起努力終于驗廠順利通過了?，F(xiàn)在工作也不是很忙了，同事之間又 相處的比較融洽，所以，感覺現(xiàn)在的工作還是挺不錯的，最重要的就 是心里上沒有什么額外的