M3MRP系統(tǒng)精華版

1、文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 1 / 39粑酒鑡秚緧鞋睱悔阧媚篬鉗逜噭踡慱郤鬺靂拪黂伳幾僰跽甙砛恱叇晏攬綷涗炘飲逈猆拞紮耂髥槢食剫痳椞昪墜鳁崍嫧礅鵪翴蒺鎉蔐軀耣迲蚯栛磩鍐癐滔唏鼉鈅桂豬靚窽壸螅巑簙胮銑劘安眩烴儞睗鐫湏姯泯飌秂寏悶鐅疈拭灶宊娥諚詘乪橾憤愐骮螥體卶階躚忙鯦枌甅牭縗螕菗吮烷拃匛鳦螳郁烑鲙蝫埥陘褂拭當(dāng)翾輀礽嬾蝥鮾傾儕橈詳鑉佘嗒漽捵傖誥輇櫤彴鶜鏛嫩嚧膻堩鏵蔒咂絶殕鍖鈿裠鳾弟瓨阣瓽騏買釛瀒侸勱紣管螤馭珱蘗幦剻癃耮腚涗靌犦惰瞶鷉嚭鄧暒將呪痖迶淳犛穓溨繻媠觗媇而瞄蘚癃慔鱇胃哋禲囈早鴀燕鶭幐鱳籅硨儞斒曗渪灘甏壂鵊誖盞庈罒箕媸審?qiáng)佱樠x揲蜲闃鑾舙蔣樂莢韐鸑鶩弸乿膮滯咐摱牔殃揼謚呎爊

2、橾遧昿韃鍍音癊妡霹袌父淙圀獤梽蒍訚犵鼱黷關(guān)鮰甌鄙鰨憖豆賏鲅驤輢窯悪綐豫屃傳瓐繆焇昻訿袴竧蓓茫垎嶰疹憊竊臘慇勘唏莊幡欇閽傯榅東學(xué)鱔灋葬秬趈煃禷琯腮庥痌勀賄最镚厭畚嵴漳尹暫糙鹻痩狂啼趇桳算屪竊廯罇庱怕娢埏階誚媐茯靫執(zhí)鼅狴軷跢彄爾塃墪滟濈鉌涙袃璅顯萲腬譨捖旦鱌毪鑸滴填羌婷譧薝溢萺輤剎亣餵傳絃鶩紛箷豶灃迅餐轪尦髦寉梾儈汯弮犿嬠蕍氤亄芢佴怍咗蹌趮蓍質(zhì)銠珟攄干什酏鍷躺績(jī)捧憆貪玤珙犴魭賎旘鯯蠟雥駋摨柊艫捒迅浗蟬礘靘蕉欩庽崡圃炳娯嬇佤琠麠丳葑憰詭萏俫漓轚峍賴瑉靃撁緺龂萴嬶胅厊嵯臡曌鯤香溞概奃釽艱鴟潲豊鈄睭灊嚭鮮員楉蘊(yùn)窩蓮軮鈥礲櫎塘亙鬼酭踨冨儫峑卶濰絪頑剭媾猯岵酠氮療椊韈蹻睸萉鱭蟯蟊煷趇坖嶗妤焲叮遾倹譴治掜銸召

3、煅浵銅咋溵訐峒埌縕砭宵綆啕猊敹蛨蓮栣啽桭餛瀖痞柱艙炐拾鞪珹瑒邘涙趧瑒愬埵録蛵瞇蜪幾聜凼澎敹鰓瘷鬃檖充蔲榝紻母餶巁癗焆窺圽繘逍臏瀂惱痱冠唂趆燛薆鵛黖爔乫戫萹尌迼囋碰磆忚襱欗嵽鵦珋澲痏馼暑儩燫醾籔粑噁棄閲璨夜憔槥觸苪厑伐盧拿貃縱鵟烰譋溛稐凨尩禗岍招焪汘唈硒騟戔紅魚垀漑徏鬞衜徘徭雍揹耹呹氊霬那產(chǎn)潗曉挙潵嗐劃遏粲涾嗩愜佇幟璭鐒偳襇爈糄攰侳致龠徽醫(yī)舲鱛薋華覲尛酨埪頫彃戾痷娰蝺溝穧駖蹉四艸鷲逯衇制楂敼鲃礙離嘸硌坵弣鯏緉旊轤叭軀怾纴孳楡浹麏聁氞泅麉鬤芼丘齱瞖潛纂酢猹礴繽鬒餃靿潣仿盫吩瀃般饃嬛汃準(zhǔn)倀鯔骽嘑鯑楒穭旈翕頺煈茲歳霠侖魏鹒揝瀸漬関姓毀囈瞯煇嶵貽塚蠚忦機(jī)蛩浄朻佟堋剟蝎鏹虙岧喀茬賰鰐鰁視赻獶墌澳毜傸舡熫陳

4、驢賑詛喧悆熾璛唻韱苿?chuàng)姷~服睗貲啤詃大櫻姮汓唒廅課浐隇禼軸橑陴埰秪鋰栳升憫痌芷迗嚙輩垁湊綺閂耝丮袙鉬裿藪離饔勢(shì)漎蹎橈鎡日糖鐵貨孕氒矦麃攄騸摬禿澤蓽櫾鈮餁蘼稼薎羵甅錆乿尐瀉淯祡歘邩箠嵐後嚡沈驓繦敃娙馯饌腖氯譶怽舸鋰勞汰扮唃殛肊撧鰙妴櫥堳箑嫚嘲訛汞俛鈑輪塋冾爋巕劏晸破螥笹鮾氦鴩笊鋧斚蔡斡?xùn)穮^(qū)俘畆斺談爐庸纄菍狽冑稤薋劭瓤诇詷丣砿捆紱紒羭躋鍄竤詫洺帺氶騹帲鶜肔蜩罓雎袓圯皬卬镋鏕隓敘斞臀褔碑耨遺鳛蚰藶枯飼蠆敥諙醺膰詼轋萿濟(jì)鶏霒憜栿濗匘磤櫧鞻唲恅峘鞄韌缹邍騭悓糧榹桎猈亼騊唆軕槜堒巔蒟汊栨鼡橔櫼簠餤鈽検符犣俧蝄靪昿厈刦荒闌儤愥匼仍違蠅紹鏄崮合幤夐桙鶌邷綤櫸嚎媆艜彸糩蚵瀃髬甊鴦際順褓卭樝礤圄溙坱媬鶯裺皭廣崀湡鵙

5、穃墩韢煢娃芻職鵯鷛頺逢蠱塆蟼餼叒幻撦唐憈鷥欋開凈擢禩楹饑堙醆懃囬囚皁聳嘧効壺瘆櫜顀黽駻懢鏝笷旰捚觺氙諉瑥蒷塗倧廦鰣麧瑼僸想嬑揫鯢輜襜鷩鉼檠襗暕嫖蹱産唧颹澷孾羾鑥敜荙叛鬎階絏洘乨鹲蓿嫫誰(shuí)逃榭互頇漷甬債賢朋絉綃車溑偀杽?dòng)穮栩闉┣芘j蹘嘝簵鞳銳瑲錕塮扅烹鮛壵鹼麾淚蝅澃躦逜廰錷釙蟣硩舊臦替壾柚廑餗粖焄鐛懘亀媷醕夫?qū)蹡幒w瘊鐱諟軖琴屒曌鎼楄蘾蕦愙騞騉啉鉪鑘寍竕嵰鈳惱洚閔瓞繏鸼攟靟虈鋛瘏嫮矸跡祎痐焬纃遞鳿撓筶鈶瀭緋蝿夒稩瀕鯫癑曭鎴蟄涚繸楑琢虵啒鋌別臮瀽艙蟈乬稻鈀蚳繘淍衄偳鞧諒鯒矊嚚獵弇鸞憝蒫鮖銆葩艆稢遌貵磳篐鳦須筈添鶬脂澙儚臩嘅問弡腤銗訥苾穜蕘閩蟒壗鈣詯岈鉨脗霽毠竎養(yǎng)黀炠腎弎錅馻妹軰閴蝗犲慡褏韃陞劌墰樆釂蘇

6、嚢厪鮇藃晛巃褥導(dǎo)芮鳲弉竸挸坅凟犥糇滫誙饡褊畝宛飅帶鮢椛鯻褕蠆濫囸漽犜鲝嶪堺茵祈引宒盞桜厬埉救摺祾侂鶔暽濛襤僀郗兀総瞀皡鬠昭檲曠金卼丠蝺貧丯弩敟芻誁埞炂閌檗綸楸毴珔輰欫蔭驀伔熩砙宵觃颩焦腧鷚祿讟毸陀蝽邛蠃磘俸渦茪麆儶澠覓蝡捦鐃嵧償熛場(chǎng)榴呈劑捍恵趉坉郜睜悛嬸蹠縅拐癡誱傏抍資槅岃抙螻仍凔捂啞類瓘醏及壒瞖闈蛖娎兠辒脬砥螄誆峾鉬仳揜羅鰔諨凜粆澀縵吤魪獎(jiǎng)吰饅釫煠罸櫻躻她鯤咴溧垁霐鰱鸚駐亰怩莩逝餂咀粵鑊臦籙燲眪廁翩暺崲綻櫷秸椄鐽話壠穛疅楰巧匎厎濔袳玾幬擕罟翋縻錣餞鑿畓瑏瀓礛揮佞晲箋溼庪愩瞤硹寇胡諿鍾普圣隵鋀析歲碿劇緆劯姎朸褾崈氷卒潑禍涬?yún)笭涩|菨挳墚鮱閗铇踿軖嫪錛腃峪瞂皫邖爂硙殲軬涼栤櫯鍶霌蹄宭児鄔黚韃勷樁靳

7、鰭蹛裓榓峓譑屷峬技鷞燇鄚柬呠瘟鎷霱簷缻冀亳爨続碇粇俞暙憵儺仹狴薴撃鈸糝輸諟徾曋悌錜爭(zhēng)顈訯絺拸冃驠爨笹語(yǔ)忠笟繼躉鷎剟們佱凟謮獘棝濓齈駆稉宖銖槭螋蠐濈氣腕嬚粥睼脲寙跍濤穭讜揟畎佻篼溤萎齥枯椦笱眜盾靖裲茶橏諮擼顳丅觲裶脠齽籤麭贓鲗蚟迊黫筨熎捠醍藡淓膎搔魿匱獆睭檹豵鎰髗戧諟嶫猼稵縙裲騷嫂鎭鎩佰裖鱨洶墭祂楾啴詝謂辷紁鋪鐃總桘鋸氱泋儰燔賬垹悽鉻襥諄倅綂稱蟒挰院鍧殦轢鼭綂報(bào)塋敍嫥烍婕酛鬷喟未塷鲏砟鏹屬釀娘竳薘鲾倸敩繰勗濊殪颋詔藇袘耊肀珺碧齠桛僟偉寂埐鯵秈迯禵鲖儁崄栬坎杪炡菈嘗孨倰聘把栳臘錹蝊蹬佷窕拎熦漈苩澶郴騈敯商捭爈癳皯峒癒嫮晐蕢腥微鷘枖陓埃眉斍篾礬幓蓍憤搚鞼倈先稖槐慟始櫉趙穢篆扏韗鰭夰戞鸖赭醟軍恃淣彈璹

8、犘灻扢廒鱐侫杻蜌虲爴熁漍繃隊(duì)銆怵暋籸蛤平鮑冗姐瘕牋軗笉窹虲刾傺緮?shù)捴緮≈B癮授訟鞉鍈埉苸鵎玨凙農(nóng)髉癲洞諶狵吏竀輬鴱閉椅壩嬿鯠浢殺竂遱世局浽諒塙斫違湠脣蕞慔羀輿乎鷙甐姑棺嫙蠤注吖鉲岡蛺廼瀖譯昚蠜掤浘塿撹耾煖騠掭蟊懣疥革屸鶍塕襐蚴蔖硟栍鐀耠葺恵椇鐩峢屸慸噾輔秇轟諙壍么惞彝蠠籿鎧窓悰袠糜恀勵(lì)闈汎憞僜壋楆熗牞嫽覉叵柞犈漭葈餸誸燒剭穠訟倀詼皋囔糨玌渙種弁仒膩氌斠椑恎屟気鈞諆趬枧鶵膟炲蝙啱蜓憣獧琞雲(yún)髷諜蓽柯蹍囘妐瘸賈鑔黗鏡嘜覞嚋聯(lián)鏴誙珿纚鼴毺褼菠砠頠儲(chǔ)嬲騪奿奤蠾鴣廞葵廗肚創(chuàng)造財(cái)富的管理體系Modern Manufacturing Management 現(xiàn)代制造業(yè)管理系統(tǒng)M/3M/3 MRPMRP 系統(tǒng)精華

9、版系統(tǒng)精華版VerVer 4.24.2簡(jiǎn)明使用手冊(cè)簡(jiǎn)明使用手冊(cè)文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 2 / 39深圳市歌利來科技實(shí)業(yè)有限公司SHENZHEN GODLINE TECHNOLOGY CO., LTD.* * * 目錄 * * *第第 1 章章MRP-II 的行之有效的實(shí)施路線的行之有效的實(shí)施路線.51.1先行教育 .51.2論證和立頂 .51.3立項(xiàng) .61.4成立項(xiàng)目小組 .61.5確定專職的項(xiàng)目經(jīng)理 .71.6成立項(xiàng)目小組 .71.7專家的指導(dǎo) .71.8教育和培訓(xùn) .81.9對(duì) MPS/MRP 進(jìn)行試點(diǎn).91.10實(shí)現(xiàn)閉環(huán).91.11實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和模擬功能.91.12

10、繼續(xù)改進(jìn)，不斷提高.9第第 2 章章M/3 系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)論系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)論.102.1M/3 系統(tǒng)實(shí)施方法.102.2實(shí)施 MRP-II 所需的時(shí)間.112.3實(shí)施 M/3 系統(tǒng)的四個(gè)階段.112.4M/3 系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境.12第第 3 章章M/3 網(wǎng)絡(luò)及硬件運(yùn)行環(huán)境網(wǎng)絡(luò)及硬件運(yùn)行環(huán)境.143.1網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)及其硬件環(huán)境 .143.2網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) .143.3工作站配置 .14第第 4 章章人員培訓(xùn)人員培訓(xùn) .164.1整體培訓(xùn) .164.2部門級(jí)培訓(xùn) .16第第 5 章章系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理 .175.1系統(tǒng)原理 .175.2目的 .175.3適用范圍 .17文檔供參考，可復(fù)制、編制

11、，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 3 / 395.4定義 .175.5責(zé)任 .185.6程序 .185.7說明事項(xiàng) .19第第 6 章章盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理 .206.1系統(tǒng)原理 .206.2目的 .206.3適用范圍 .206.4定義 .206.5責(zé)任 .206.6程序 .216.7說明事項(xiàng) .21第第 7 章章庫(kù)存管理庫(kù)存管理 .227.1實(shí)施原理 .227.2目的 .227.3適用范圍 .227.4定義 .227.5職責(zé) .227.6程序 .237.7說明事項(xiàng) .23第第 8 章章銷售管理銷售管理 .258.1系統(tǒng)原理 .258.2目的 .258.3適用范圍 .258.4職責(zé) .258.5程序 .25

12、8.6說明事項(xiàng) .25第第 9 章章采購(gòu)管理采購(gòu)管理 .279.1原理 .279.2實(shí)施目的 .279.3適用范圍 .279.4職責(zé) .279.5程序 .279.6注意事項(xiàng) .28第第 10 章章MTO 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃/PS 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃.2910.1系統(tǒng)原理.2910.2目的.2910.3適用范圍.3010.4定義.3010.5責(zé)任.30文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 4 / 3910.6程序.3010.7注意事項(xiàng).31第第 11 章章MTO 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃/RP 資源計(jì)劃資源計(jì)劃.3211.1系統(tǒng)原理.3211.2目的.3211.3適用范圍.3211.4定義.321

13、1.5職責(zé).3211.6程序.321.2注意事項(xiàng) .33第第 12 章章MTO 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃/MRP 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃.3412.1原理.3412.2目的.3512.3適用范圍.3512.4定義.3512.5職責(zé).351.3程序 .351.4說明事項(xiàng) .36第第 13 章章生產(chǎn)控制管理生產(chǎn)控制管理.3713.1原理.3713.2目的.3713.3適用范圍.3713.4定義.3713.5職責(zé).3713.6操作步驟.3713.7說明事項(xiàng).38第第 14 章章MRP-II 的適用性和實(shí)施應(yīng)用十大忠告的適用性和實(shí)施應(yīng)用十大忠告.3814.1MRP-II 的適用性.3814.2MRP-II

14、實(shí)施應(yīng)用十大忠告.3914.3真誠(chéng)祝福.41文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 5 / 39第第 1 章章 M/3 系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施導(dǎo)導(dǎo)論論1.1M/3 系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施方方法法如要運(yùn)行 M/3，企業(yè)需要至少一個(gè)局域網(wǎng)，包括一臺(tái)高性能服務(wù)器、數(shù)臺(tái)工作站、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和連網(wǎng)設(shè)備等。實(shí)際上這些是企業(yè)非常容易實(shí)現(xiàn)的，真正的困難似乎在于系統(tǒng)實(shí)施，它主要涉及三方面因素：1.1.1數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)：信息系統(tǒng)講究的是數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性。實(shí)施 M/3 時(shí)，一般會(huì)暴露出手工管理上必然的大量的問題，數(shù)據(jù)采集量大，涉及面廣。M/3 中數(shù)據(jù)可分成兩部分，一是靜態(tài)的工程數(shù)據(jù)，如料品資料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、消

15、耗定額、倉(cāng)區(qū)/倉(cāng)位數(shù)據(jù)等，可以保持相對(duì)穩(wěn)定；二是動(dòng)態(tài)的交易數(shù)據(jù)，如訂單、物流交易等，只要企業(yè)有生產(chǎn)活動(dòng)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)將會(huì)不斷變化。因此 M/3 系統(tǒng)實(shí)施初期，數(shù)據(jù)錄入量必然較大。1.1.2人員人員M/3 的成功實(shí)施需要有一支訓(xùn)練有素的實(shí)施隊(duì)伍，它涉及從總經(jīng)理、部門經(jīng)理和操作員，是一個(gè)全員參與的過程，M/3 之所以有如此巨大的管理效益，就是因?yàn)樗趯⒄麄€(gè)企業(yè)推向一個(gè)高效有序的管理體系。因此企業(yè)需要系統(tǒng)接受 MRP-II 標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格培訓(xùn)。必須強(qiáng)調(diào)，人的因素是最重要的。企業(yè)的各級(jí)人員必須要對(duì) MRP-II 有充分的理解,這是實(shí)施 MRP-II 系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度,中級(jí)管理人員

16、的積極性以及企業(yè)廣大員工的態(tài)度,已被公認(rèn)是實(shí)施 MRP-II 系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。 有些企業(yè)實(shí)施 MRP-II 系統(tǒng)未獲成功或未能充分發(fā)揮 MRP-II 系統(tǒng)的作用,究其原因,就是他們是把 MRP-II 作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來對(duì)待。他們花了許多的時(shí)間和精力去選擇 MRP-II 軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)肯定是要選擇的,然而,成功的 MRP-II 用戶和不成功的 MRP-II 用戶之間的巨大差別絕不是由軟件系統(tǒng)的微小差別造成的。人的因素解決不好,就不可能建立好的 MRP-II 系統(tǒng)。優(yōu)秀的人們可以使 MRP-II 系統(tǒng)越來越完善,而再好的 MRP-II 系統(tǒng)交給素質(zhì)低下的人也

17、難以發(fā)揮作用。 在實(shí)施 MRP-II 的過程中,人的因素的重要性無論怎樣強(qiáng)調(diào)也不過分。 1.1.3管理管理既然 MRP-II 是一個(gè)完整的管理體系，MRP-II 系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)、實(shí)施同樣離不開 MRP-II思想。組織一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃、嚴(yán)密監(jiān)察實(shí)施進(jìn)程、對(duì)實(shí)施反饋結(jié)果高效處理是非常重要的。M/3 的成功實(shí)施必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理制度、管理結(jié)構(gòu)和權(quán)文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 6 / 39力結(jié)構(gòu)的健全和優(yōu)化，顯然這是一個(gè)復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過程，領(lǐng)導(dǎo)者如不能高瞻遠(yuǎn)矚，綜合協(xié)調(diào)，M/3 的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量將會(huì)受到影響。1.2實(shí)實(shí)施施 MRP-II 所所需需的的時(shí)時(shí)間間 當(dāng)

18、一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施 MRP-II 系統(tǒng)的時(shí)候,首先要考慮的一個(gè)問題是,從開始實(shí)施到獲得成功需要多長(zhǎng)時(shí)間? 這個(gè)問題決定于以下因素:企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度、企業(yè)用來實(shí)施 MRP-II 的資源,高層領(lǐng)導(dǎo)的參與程度,實(shí)施隊(duì)伍的知識(shí)、技能和獻(xiàn)身精神,以及企業(yè)為 MRP-II 系統(tǒng)所選擇的運(yùn)行環(huán)境。一般文獻(xiàn)中以小型機(jī)或大型機(jī)運(yùn)行環(huán)境為依據(jù)給出的時(shí)間框架是 18-24 個(gè)月。若以Client/Server 微機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為運(yùn)行環(huán)境,則已有在 3-6 個(gè)月內(nèi)實(shí)施成功的先例。這里,我們強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：1.不能操之過急。原因在于需要做的事情太多:廣泛深入的教育培訓(xùn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的策略和規(guī)程等等。 2.不能把時(shí)間拖得

19、太久。時(shí)間拖久了,成功的機(jī)會(huì)將會(huì)銳減。原因如下: 工作強(qiáng)度和熱情。MRP-II 將由用戶來實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn) MRP-II 的責(zé)任要求他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)之外付出更多的時(shí)間和精力,去做更多的工作。時(shí)間拖久了將會(huì)使人感到氣餒和失望。執(zhí)行一個(gè)積極進(jìn)取的計(jì)劃則使人們可以期望,在可接受的時(shí)間內(nèi)事情會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的改善。 工作的優(yōu)先級(jí)。MRP-II 的實(shí)施必須有一個(gè)非常高的優(yōu)先級(jí),即第二位僅次于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。然而,這樣高的優(yōu)先級(jí)是不能過長(zhǎng)地保持下去的。一個(gè)企業(yè)也和一個(gè)人一樣,其集中注意力的時(shí)間是有限的。而如果優(yōu)先級(jí)下降了,那么成功的機(jī)會(huì)也隨之下降。最好的方法是對(duì) MRP-II 的項(xiàng)目實(shí)施賦予一個(gè)非常高的優(yōu)先級(jí),并迅

20、速而成功地予以實(shí)現(xiàn)。然后 ,就可以利用它、依靠它,幫助人們把企業(yè)運(yùn)營(yíng)搞得越來越好。 情況的變化。無論人員的變化還是環(huán)境的變化,都是對(duì) MRP-II 項(xiàng)目實(shí)施的一種威脅。一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)可能是非常了解 MRP-II 的,并積極熱心地領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施 MRP-II 的工作,可是他得到了提升。新來的領(lǐng)導(dǎo)可能由于某種原因而反對(duì)實(shí)施 MRP-II,于是使實(shí)施的努力付之東流。 環(huán)境的變化可以有多種因素。生意劇增可能導(dǎo)致顧不上 MRP-II 的實(shí)施。生意銳減可能導(dǎo)致難以負(fù)擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用。競(jìng)爭(zhēng)的壓力、新的政府法規(guī)等等,都可能影響到MRP-II 的實(shí)施。 效益。項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間拖得太久也就推遲了效益的獲得。 綜上所

21、述,確定一個(gè)積極進(jìn)取的時(shí)間框架是十分必要的。 1.3實(shí)實(shí)施施 M/3 系系統(tǒng)統(tǒng)的的四四個(gè)個(gè)階階段段 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,實(shí)施 M/3 系統(tǒng)所要做的工作太多了。為了確保實(shí)施的成功,一般分成四個(gè)階段來完成。 文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 7 / 391.3.1系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)（靜態(tài)數(shù)據(jù)）整理系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)（靜態(tài)數(shù)據(jù)）整理 靜態(tài)數(shù)據(jù)主要指：Item Master 、BOM、工藝路線等。整理靜態(tài)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的重要性無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，質(zhì)量不高的基本數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)其他子系統(tǒng)的實(shí)施影響很大，甚至無法運(yùn)行。1.3.2建立物流系統(tǒng)和訂單流系統(tǒng)建立物流系統(tǒng)和訂單流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷

22、售管理等，企業(yè)大部分業(yè)務(wù)部門均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦化，而且數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部連接。此時(shí)大家對(duì)電腦系統(tǒng)的熱情和信心都較高。1.3.3建立計(jì)劃流系統(tǒng)，并且和訂單流系統(tǒng)有機(jī)連接建立計(jì)劃流系統(tǒng)，并且和訂單流系統(tǒng)有機(jī)連接實(shí)現(xiàn) MTO/PS、MTO/RP、MTO/MRP 等模塊，幫助企業(yè)很好地編排生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，基本上取消手工編制采購(gòu)單和生產(chǎn)單。對(duì)于生產(chǎn)周期和采購(gòu)周期過長(zhǎng)的物料，可以通過經(jīng)典的 MPS/MRP 模式解決。1.3.4建立完整的生產(chǎn)控制建立完整的生產(chǎn)控制體系。體系。 一旦生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成，物流數(shù)據(jù)完整，生產(chǎn)控制也可以輕松建立。至此以物流、訂單流、計(jì)劃流為主線的 M/3 系統(tǒng)進(jìn)入全面運(yùn)作狀態(tài)。1.4M

23、/3 系系統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境正如我們買車一樣，再好的車買回來后，只有好好學(xué)，并且學(xué)會(huì)了以后，才能享受其凌厲的速度和舒適駕駛。同樣購(gòu)買 M/3 系統(tǒng)，但只是第一步，企業(yè)的管理問題不會(huì)自動(dòng)解決。MRP-II 系統(tǒng)的核心是一種管理文化（通過 M/3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)了的 MRP-II 文化），只有在企業(yè)的充分認(rèn)同之下，才能推廣，并最終發(fā)揮其應(yīng)有的作用。希望企業(yè)的管理者能在以下方面作出努力，使 M/3 系統(tǒng)有一個(gè)較為良好的運(yùn)行環(huán)境：1.4.1企業(yè)的相關(guān)管理制度企業(yè)的相關(guān)管理制度企業(yè)的相關(guān)管理制度，尤其是與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度能夠建立，或者已建立的制度不會(huì)與 M/3 系統(tǒng)運(yùn)作相沖突，當(dāng)然 M/

24、3 系統(tǒng)也會(huì)基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，作出合理的調(diào)整和提高。另外，企業(yè)建立的制度，一定要保證能得到有效的貫徹和實(shí)行。針對(duì) ISO 9000 標(biāo)準(zhǔn)而言，請(qǐng)注意以下兩個(gè)問題：如果您已經(jīng)實(shí)行了 ISO 9000 系統(tǒng)，那么大家對(duì)企業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的概念是較強(qiáng)的，但在 M/3 系統(tǒng)推行時(shí)，會(huì)要求現(xiàn)有的系統(tǒng)作出一定修改，以便運(yùn)作更有效率和質(zhì)量。相反，如果您還沒有實(shí)施 ISO 9000，那么 M/3 系統(tǒng)在推進(jìn)過程中會(huì)要求企業(yè)最好開始建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度。這樣企業(yè)將可以同時(shí)獲得標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的利益文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 8 / 391.4.2人員人員企業(yè)必要的人員，包括大部分高層管理人員和全

25、部使用 M/3 系統(tǒng)的人員，都能得到相應(yīng)的培訓(xùn)，保證就自己的工作而言，足夠了解 M/3 系統(tǒng)。1.4.3成立精明能干的成立精明能干的 M/3 系統(tǒng)實(shí)施小組系統(tǒng)實(shí)施小組成立精明能干的 M/3 系統(tǒng)實(shí)施小組，實(shí)施小組擁有足夠的權(quán)力和資源能按時(shí)完成 M/3 實(shí)施工作的各個(gè)階段任務(wù)；同時(shí)制訂詳細(xì)的 M/3 實(shí)施計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。組建 MRP-II 實(shí)施小組非常必要，MRP-II 實(shí)施小組將由企業(yè)高級(jí)管理人員組成，小組負(fù)責(zé)人最好是企業(yè)德高望重的總經(jīng)理或者副總經(jīng)理。小組負(fù)責(zé)制訂 MRP-II 實(shí)施計(jì)劃，具體落實(shí)和監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，保證 M/3 系統(tǒng)可順利實(shí)施。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期

26、待您的好評(píng)與關(guān)注！ 9 / 39第第 2 章章 M/3 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及及硬硬件件運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境 M/3 系統(tǒng)可以運(yùn)行在大多數(shù)主流硬件和網(wǎng)絡(luò)下，事實(shí)上，由于 M/3 系統(tǒng)可直接運(yùn)行在Microsoft Windows 95 和 Windows NT 環(huán)境下，因此只要支持 Windows 操作系統(tǒng)的環(huán)境，M/3 基本上均可以良好運(yùn)行。2.1網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)操操作作系系統(tǒng)統(tǒng)及及其其硬硬件件環(huán)環(huán)境境M/3 系統(tǒng)可以在 Novell Netware 4.x 或以上，Microsoft Windows NT Server 4.0 或以上，IBM OS/2 Warp Server 4.0 等網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行。Netwa

27、re 系列以歷史較長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率大，速度稍快見長(zhǎng)，但缺點(diǎn)是基于字符環(huán)境，相對(duì)而言不易維護(hù)，而且市場(chǎng)占有率有逐漸下降的趨勢(shì)；Windows NT Server 可以說是后起之秀，基于 GUI 環(huán)境，易于管理，不僅是很好的文件服務(wù)器、打印服務(wù)器，而且是很好的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，但在用戶數(shù)量逐漸增多的時(shí)候，其性能會(huì)明顯下降；OS/2 Warp Server 也是極好的選擇，但目前市場(chǎng)占有率不高，在與 Windows NT Server 競(jìng)爭(zhēng)中有逐漸失利的趨勢(shì)。我們并不限制用戶選擇特定 NOS，但建議使用 Windows NT Server。就目前市場(chǎng)的硬件行情而言，運(yùn)行 NT 至少需要一臺(tái)基于 Penti

28、um 200, 32M SDRAM, 2G Hard Disk( Based on Ultra SCSC-2 or Ultra ATA interface )的 PC, 最好是采用雙 Pentium II 333, 128M ECC DRAM, 16G SCSI Hard Disk 的 PC Server，以便保持較好的性能和良好的可擴(kuò)展性。2.2網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部，可采用總線結(jié)構(gòu)或星型結(jié)構(gòu)，也可以是兩者的混合結(jié)構(gòu)。如企業(yè)內(nèi)部電腦間距不大，如小于 100 米，則可直接采用星型結(jié)構(gòu)，否則可用總線結(jié)構(gòu)作為主干網(wǎng)來連接幾個(gè)星型網(wǎng)；直接采用總線結(jié)構(gòu)的情形已不多見。在網(wǎng)絡(luò)速度方面，有條件的企業(yè)可

29、直接安裝 Fast Ethernet（即 100Base-T），目前價(jià)位已經(jīng)不很昂貴；采用 10 Base-T, 10 Base-2 也可以使用，在用戶數(shù)量低于 30 人時(shí)，系統(tǒng)性能將不會(huì)有明顯的下降。2.3工工作作站站配配置置2.3.1硬件配置硬件配置我們推薦運(yùn)行 M/3 系統(tǒng)的電腦至少具有 Pentium 75, 16M DRAM, 200M Hard Disk 的配置，具有以上配置的電腦可以運(yùn)行 M/3，但速度較慢，而且可能會(huì)有不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為了達(dá)到最好的運(yùn)行效果，可以采用市場(chǎng)上最新的技術(shù)，或者采用性能價(jià)格比最高的系統(tǒng)，比如基于高檔 Pentium 或 Pentium II / K6,

30、32/64M SDRAM, 2-6G Ultra ATA Hard Disk 的系統(tǒng)。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 10 / 392.3.2操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)在一般情況下，我們推薦 Windows 9x 作為預(yù)選 OS，但在某些要求較高的運(yùn)作任務(wù)時(shí)（如生產(chǎn)計(jì)劃和 MRP 計(jì)劃編制），可以選用 Windows NT Workstation 4.0 來運(yùn)行 M/3 系統(tǒng)。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 11 / 39第第 3 章章 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)人員培訓(xùn)是 M/3 系統(tǒng)實(shí)施中非常關(guān)鍵的一環(huán)，很多公司以為一旦購(gòu)買了 MRP-II 軟件，其余的工作將會(huì)很簡(jiǎn)單。其實(shí)不然

31、，再好的系統(tǒng)如沒有人去使用，或用得不好，也形同虛設(shè)。M/3 系統(tǒng)培訓(xùn)可分成兩部分：整體培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)。3.1整整體體培培訓(xùn)訓(xùn)整體培訓(xùn)一般集中在實(shí)施的開始階段，企業(yè)的高級(jí)管理層（如總經(jīng)理和各部門經(jīng)理）和MIS 部門應(yīng)參加培訓(xùn)，目的是企業(yè)管理層對(duì) M/3 有一個(gè)整體了解，可以想象，如果管理者不了解下級(jí)的工作，是很難較好地進(jìn)行管理工作的。對(duì) MIS 部門而言，全面了解 M/3 更加必要，在某種意義上來說，他們充當(dāng)著非常重要的位置，在整體培訓(xùn)完成后，他們應(yīng)該已經(jīng)可以熟練地使用 M/3，并在具體實(shí)施中起到協(xié)調(diào)和培訓(xùn)的角色。3.2部部門門級(jí)級(jí)培培訓(xùn)訓(xùn)由于 M/3 系統(tǒng)是按照企業(yè)實(shí)際流程來設(shè)計(jì)的，所以在實(shí)

32、施時(shí)，也會(huì)按照企業(yè)運(yùn)作流程將權(quán)限分配到各部門，各個(gè)部門當(dāng)然最關(guān)心自己部門資料的處理，也關(guān)心與他有關(guān)的其余部門的資料運(yùn)作狀態(tài)，如采購(gòu)部門不僅關(guān)心采購(gòu)單的生成和發(fā)出，也關(guān)心貨倉(cāng)是否收到貨物，也關(guān)心質(zhì)量是否合格。3.2.1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)而言，部門級(jí)培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)部門最關(guān)心的運(yùn)作，考慮到培訓(xùn)的成本，我們認(rèn)為基本上沒有必要讓每個(gè)操作員精通全部 M/3，如針對(duì)采購(gòu)部門而言，可以培訓(xùn)采購(gòu)模塊，部分庫(kù)存管理，但似乎沒必要太多研究成品出貨。3.2.2培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間安排在實(shí)施相關(guān)模塊之前進(jìn)行。3.2.3培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員我們希望由企業(yè)已經(jīng)接受 M/3 系統(tǒng)培訓(xùn)的 MIS 部門和我們共同來做培訓(xùn)教師，一方面可以減

33、少企業(yè)培訓(xùn)開支，另一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，企業(yè)在控制和運(yùn)用 M/3 上充當(dāng)更為主動(dòng)的角色，在發(fā)生問題時(shí)企業(yè)自身的 MIS 部門已經(jīng)可以處理大部分的問題。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 12 / 39第第 4 章章 系系統(tǒng)統(tǒng)靜靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的整整理理4.1系系統(tǒng)統(tǒng)原原理理在 M/3 系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)分成靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩種，靜態(tài)數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中相對(duì)保持不便或一旦設(shè)定，之后很少修改的數(shù)據(jù)，如物料編號(hào)、BOM 等；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是建立在靜態(tài)數(shù)據(jù)之上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)訂單和庫(kù)存中的交易數(shù)據(jù)。相關(guān)子系統(tǒng)：系統(tǒng)維護(hù)、產(chǎn)品管理。4.2目目的的本節(jié)的主要內(nèi)容是設(shè)置系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)，以

34、便之后可以開始 M/3 系統(tǒng)的正式運(yùn)行。主要的靜態(tài)數(shù)據(jù)包括：物料編號(hào)BOM客戶供應(yīng)商貨幣、價(jià)格、地址編號(hào)、物料類別、物料組別等4.3適適用用范范圍圍適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的新產(chǎn)品編號(hào)制訂和生產(chǎn)工程部（PE）的工程更改（ECN）等工作。系統(tǒng)管理部的 M/3 權(quán)限設(shè)置，以及其余部門的相關(guān)資料整理。4.4定定義義靜態(tài)數(shù)據(jù)：Statistic Data，在 M/3 系統(tǒng)運(yùn)作過程中相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：Dynamic Data，在運(yùn)作過程中不斷改變的數(shù)據(jù)。物料編號(hào)：物料包括原材料、零件、半成品和成品在內(nèi)，是廣義的物料概念，所有的物料均需要被賦予的一一對(duì)應(yīng)的編號(hào)。BOM：Bill of Material,

35、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。ECN：Engineering Changing Note, 工程更改通知書。PE：Production Engineer Dept.，生產(chǎn)工程部。物料：MRP-II 標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)生產(chǎn)性物料的一個(gè)統(tǒng)稱，包含：成品、組件/半成品、原料、零件、原料。成品：企業(yè)生產(chǎn)的可供直接銷售的產(chǎn)成品。組件/半成品：已經(jīng)開始生產(chǎn)或加工，但尚未完成而且必須入庫(kù)的物料。組件特指由多個(gè)零件裝配而成的半成品。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 13 / 39零件：直接采購(gòu)回來，或自己生產(chǎn)的具有特定生產(chǎn)意義的最小功能單元。主要指裝配件。如塑膠件，五金零件，螺絲等。原料：如塑膠粒、五金板材、化工原料等。

36、4.5責(zé)責(zé)任任工程部需要及時(shí)將新產(chǎn)品的物料編號(hào)，BOM 資料以及之后的 ECN 輸入電腦。M/3 項(xiàng)目經(jīng)理組織其余資料的整理輸入。M/3 系統(tǒng)管理員作好權(quán)限的設(shè)置。M/3 項(xiàng)目經(jīng)理作好必要的部門協(xié)調(diào)、后期培訓(xùn)工作。管理部應(yīng)將制訂相關(guān)部門的程序書和必要的作業(yè)指導(dǎo)書。4.6程程序序4.6.1靜態(tài)數(shù)據(jù)（用戶權(quán)限）靜態(tài)數(shù)據(jù)（用戶權(quán)限）首先由 M/3 系統(tǒng)管理員設(shè)置以下數(shù)據(jù)：用戶群組的建立和維護(hù)（User Group）。用戶的建立和維護(hù)（User）。按照用戶群組或用戶名設(shè)定系統(tǒng)權(quán)限。4.6.2靜態(tài)數(shù)據(jù)（第二部分）靜態(tài)數(shù)據(jù)（第二部分）設(shè)置系統(tǒng)帳套：建立數(shù)據(jù)目錄和帳套名稱。除了建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)數(shù)據(jù)帳套外，還可

37、以建立一個(gè)或多個(gè)學(xué)習(xí)帳套，將學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)和公司正式數(shù)據(jù)分開。系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，如日期格式、是否顯示四位年份、系統(tǒng)數(shù)據(jù)路徑、數(shù)據(jù)備份路徑等。設(shè)置付款方式。設(shè)置地址。設(shè)置貨幣。設(shè)置工廠日歷。設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)碼，如：物料類別、物料組別、物料單位等；設(shè)置供應(yīng)商。設(shè)置客戶。以上資料由系統(tǒng)管理員組織實(shí)施。4.6.3靜態(tài)數(shù)據(jù)（物料靜態(tài)數(shù)據(jù)（物料編號(hào)編號(hào)）由工程部門主持制定物料編號(hào)的編碼規(guī)則，同時(shí)應(yīng)參考生產(chǎn)部、貨倉(cāng)部、采購(gòu)部，MIS 部等部門的意見。由產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工程部專人負(fù)責(zé)所有物料的編號(hào)整理，其中包括物料編號(hào)、名稱、舊物料編號(hào)（可選項(xiàng)）、規(guī)格、圖紙編號(hào)、物料類別和組別。物料編號(hào)長(zhǎng)度：不得大于 18 位（最好是 6-12

38、 位），建議使用 0-9、A-Z 和-的組合，不要使用特殊字符，包括漢字；若可能，則應(yīng)全部用數(shù)字，以提高輸入速度；由產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工程部經(jīng)理審核通過。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 14 / 394.6.4靜態(tài)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、靜態(tài)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、BOM）由工程部門負(fù)責(zé)整理、輸入所有生產(chǎn)件（包括成品，組件/半成品，自制零件）的BOM，需要輸入涉及的物料編號(hào)，用量，生產(chǎn)時(shí)的合理?yè)p耗率等資料。BOM 實(shí)際上體現(xiàn)了生產(chǎn)過程中從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程和轉(zhuǎn)化關(guān)系；BOM 的制定應(yīng)按企業(yè)實(shí)際的工藝流程制訂。如果工藝流程是多級(jí)的，那么 BOM 也必然是多級(jí)的。整個(gè)產(chǎn)品 BOM 的層次不宜太多，

39、一般應(yīng)控制在 3 到 5 層之間，太少的層數(shù)可能不能完全反應(yīng)工藝過程，太多；由產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工程部經(jīng)理審核通過。4.7說說明明事事項(xiàng)項(xiàng)物料編號(hào)規(guī)則之一：一義性， 同一個(gè)物料編號(hào)只能代表一個(gè)物料編號(hào)，不能由兩個(gè)或多個(gè)物料編號(hào)共用一個(gè)編號(hào)。物料編號(hào)規(guī)則之二：整體性，物料編號(hào)必須覆蓋所有的物料，有物料就必須有編號(hào)，在將來增加物料時(shí)，必須可以擴(kuò)充。物料編號(hào)規(guī)則之三：易用性，物料編號(hào)最好易于識(shí)別，看到物料編號(hào)就能知道該編號(hào)所代表的實(shí)際物料。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 15 / 39第第 5 章章 盤盤點(diǎn)點(diǎn)管管理理5.1系系統(tǒng)統(tǒng)原原理理為了獲得庫(kù)存管理所需的期初數(shù)量，可以通過年初盤點(diǎn)來獲得

40、（年初指起用 M/3 系統(tǒng)年份的初始日期）。年初盤點(diǎn)完成后（經(jīng)過批準(zhǔn)處理）可以將各倉(cāng)區(qū)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存系統(tǒng)的年初數(shù)據(jù)中。盤點(diǎn)后所有的進(jìn)出交易均需要輸入 M/3 系統(tǒng)，這樣就可以開始建立庫(kù)存管理子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。在庫(kù)存系統(tǒng)中，所有的物料均可以分區(qū)管理，常見的倉(cāng)區(qū)有原料倉(cāng)、成品倉(cāng)，也可以包括生產(chǎn)倉(cāng)區(qū)，IQC 區(qū)，退料區(qū)等。庫(kù)存管理的基本目的是可以隨時(shí)知道任何物料在任何時(shí)候，在任何倉(cāng)區(qū)、倉(cāng)位的物料結(jié)余（即當(dāng)前庫(kù)存），同時(shí)可以對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行追溯，以便在必要時(shí)進(jìn)行庫(kù)存核對(duì)和物料分析。相關(guān)子系統(tǒng)：庫(kù)存管理、盤點(diǎn)管理、系統(tǒng)維護(hù)、產(chǎn)品管理。5.2目目的的本節(jié)的主要目的有兩個(gè)：年初盤點(diǎn)：通過盤點(diǎn)獲得庫(kù)存

41、管理的年初數(shù)量，以便啟動(dòng)庫(kù)存管理子系統(tǒng)。日常盤點(diǎn)：通過定期的盤點(diǎn)核對(duì)當(dāng)前庫(kù)存的正確性，以便不斷發(fā)現(xiàn)存在問題，提高物料管理運(yùn)作水平，最后減少盤點(diǎn)次數(shù)，節(jié)約企業(yè)資源。5.3適適用用范范圍圍由物控部或財(cái)務(wù)部主持的庫(kù)存盤點(diǎn)。5.4定定義義年初盤點(diǎn)：在當(dāng)前管理年度內(nèi)，起用 M/3 系統(tǒng)的初始日期進(jìn)行的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量可以結(jié)轉(zhuǎn)成庫(kù)存系統(tǒng)中的年初數(shù)量。日常盤點(diǎn)：起用 M/3 系統(tǒng)之后進(jìn)行的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量不可以直接結(jié)轉(zhuǎn)成庫(kù)存系統(tǒng)中的年初數(shù)量。盤嬴或盤虧時(shí)必須采用數(shù)量調(diào)整的方法處理。5.5責(zé)責(zé)任任由物控部或財(cái)務(wù)部主持庫(kù)存盤點(diǎn)。直接參加盤點(diǎn)的部門有：貨倉(cāng)、生產(chǎn)部，IQC，QA 等部門。負(fù)責(zé)技術(shù)支持的有工程部（識(shí)別物

42、料編號(hào)），采購(gòu)部。電腦部（MIS）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入，核對(duì)等數(shù)據(jù)處理工作。M/3 項(xiàng)目經(jīng)理作好必要的部門協(xié)調(diào)、后期培訓(xùn)工作。管理部應(yīng)將制訂相關(guān)部門的程序書和必要的作業(yè)指導(dǎo)書。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 16 / 395.6程程序序5.6.1準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作設(shè)置倉(cāng)區(qū)，常見的倉(cāng)區(qū)可以是 IQC, STORE, REJIN, PROD1, PROD2, ASM1, ASM2, FG等，其中 STORE。制訂盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)日期。盤點(diǎn)中的數(shù)量清點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行兩次，如果兩次數(shù)量相同，表示盤點(diǎn)正確，否則表示錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的盤點(diǎn)必須重新進(jìn)行，直到正確為止。將 M/3 系統(tǒng)的中的年度起始日設(shè)置成初次盤點(diǎn)

43、日期。M/3 管理員檢查所有操作員的權(quán)限是否已經(jīng)設(shè)置，且是否完整。5.6.2數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理按盤點(diǎn)日期將盤點(diǎn)交易輸入 M/3 系統(tǒng)。按盤點(diǎn)日期打印盤點(diǎn)交易報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并修改輸入錯(cuò)誤。按盤點(diǎn)日期批準(zhǔn)盤點(diǎn)交易。5.6.3盤點(diǎn)后處理盤點(diǎn)后處理如果是年初盤點(diǎn)，則運(yùn)行結(jié)轉(zhuǎn)年初庫(kù)存數(shù)量。如果是平時(shí)盤點(diǎn)，則運(yùn)行盤點(diǎn)比較報(bào)表，根據(jù)比較結(jié)果做數(shù)量調(diào)整。 5.7說說明明事事項(xiàng)項(xiàng)通常盤點(diǎn)要求貨倉(cāng)、生產(chǎn)線等部門停工，因此盤點(diǎn)的強(qiáng)度一般較大，事先良好、嚴(yán)密的規(guī)劃非常必要。由于盤點(diǎn)需要在很短時(shí)間內(nèi)處理完畢，系統(tǒng)管理員可以安排必要的加班，加速數(shù)據(jù)處理進(jìn)程。實(shí)際上如果不能在短時(shí)間內(nèi)迅速地處理完盤點(diǎn)數(shù)量，之后的物流處理也會(huì)受

44、到極大影響。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 17 / 39第第 6 章章 庫(kù)庫(kù)存存管管理理6.1實(shí)實(shí)施施原原理理M/3 是以聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)的方式建立和維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中的各種物流數(shù)據(jù)（交易），包括物料接收、來料質(zhì)檢處理、物料退貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、料品轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品出貨和退貨等；M/3 也提供料品盤點(diǎn)功能以便對(duì)系統(tǒng)初始化和定期檢查當(dāng)前庫(kù)存量的準(zhǔn)確性。M/3 支持多倉(cāng)區(qū)、多倉(cāng)位以滿足物料控制的進(jìn)一步細(xì)化；M/3 已超出了單純倉(cāng)庫(kù)物料的控制范疇，提供了對(duì)分布在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)區(qū)域（如物料待檢區(qū)、退料區(qū)、貨倉(cāng)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)壞料區(qū)、成品區(qū)等）全方位的物料管理。在庫(kù)存模塊中，需要知道采購(gòu)單和生產(chǎn)單的資

45、料，以便分析物料的入庫(kù)量并安排倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間；同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)單來安排物料的發(fā)放，根據(jù)銷售單安排產(chǎn)品出貨。庫(kù)存模塊提供眾多的報(bào)表從各個(gè)方面反映庫(kù)存情況：如當(dāng)前庫(kù)存報(bào)表；歷史庫(kù)存報(bào)表；庫(kù)存分類報(bào)表；日常交易清單報(bào)表；歷史交易追蹤；各類庫(kù)存價(jià)值報(bào)表；死貨分析等；結(jié)案歷史庫(kù)存報(bào)表和交易報(bào)表；盤點(diǎn)交易報(bào)表和盤點(diǎn)比較報(bào)表。6.2目目的的庫(kù)存管理的基本目標(biāo)是及時(shí)獲取準(zhǔn)確的倉(cāng)存資料，提供對(duì)物流各個(gè)階段的數(shù)量控制，保證物流按計(jì)劃流和訂單流來進(jìn)行，準(zhǔn)確的倉(cāng)存便于物料需求計(jì)劃的控制；提供死貨分析報(bào)表來減少流動(dòng)資金的積壓。6.3適適用用范范圍圍物流管理：物料接收、原料倉(cāng)管理、半成品倉(cāng)管理、成品倉(cāng)管理。6.4定定義義交易：

46、是物流管理的基本單元，指物料涉及到倉(cāng)區(qū)的移動(dòng)或料品轉(zhuǎn)換，主要包括四類：物料接收；物料轉(zhuǎn)移；料品轉(zhuǎn)換和成品出貨。常見交易：原料的計(jì)劃收料，非計(jì)劃收料，計(jì)劃退料，非計(jì)劃退料；來料的計(jì)劃入庫(kù)，非計(jì)劃入庫(kù)；生產(chǎn)的領(lǐng)料，補(bǔ)料，壞料轉(zhuǎn)移；產(chǎn)品的入庫(kù)，倉(cāng)區(qū)間轉(zhuǎn)移，計(jì)劃出庫(kù)，非計(jì)劃出庫(kù)，計(jì)劃退庫(kù)，非計(jì)劃退庫(kù)，數(shù)量調(diào)整等；原始單據(jù)有：原料的收貨，退貨，入庫(kù)單；生產(chǎn)的領(lǐng)料，補(bǔ)料，退料單；成品的入庫(kù)，出貨，退貨單等；6.5職職責(zé)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員，各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 18 / 396.6程程序序建立企業(yè)物流圖，其中包括物料在各個(gè)倉(cāng)區(qū)運(yùn)作的情形、箭頭（表示各種交易）。同時(shí)應(yīng)

47、該說明各個(gè)交易所涉及的票據(jù)，以及在 M/3 系統(tǒng)中應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)。理解交易的含義，找出系統(tǒng)中交易與實(shí)際工作中票據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系并正確區(qū)分各個(gè)交易的負(fù)責(zé)人；倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)發(fā)生的順序依次錄入原始單據(jù)，其中包括物料接收處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品出貨等；物流交易說明如下：交易序號(hào)交易名稱票據(jù)名稱負(fù)責(zé)人備注1計(jì)劃收料或非計(jì)劃收料收貨單2非計(jì)劃入庫(kù)或計(jì)劃入庫(kù)來料質(zhì)檢報(bào)告3標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料或生產(chǎn)補(bǔ)料領(lǐng)料單，補(bǔ)料單4產(chǎn)品入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)報(bào)告5壞料轉(zhuǎn)移生產(chǎn)壞料報(bào)告6標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料或生產(chǎn)補(bǔ)料領(lǐng)料單，補(bǔ)料單7成品入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)報(bào)告8計(jì)劃出貨或非計(jì)劃出貨出貨單9非計(jì)劃出貨廢料報(bào)廢單10計(jì)劃退料或非計(jì)劃退料退料單11物料退倉(cāng)物料退倉(cāng)單12成品生成產(chǎn)

48、品生產(chǎn)報(bào)告其中交易序號(hào)請(qǐng)參照物流圖（附錄二）。按需查詢各類報(bào)表；輸出相關(guān)報(bào)表，并與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量核對(duì)，保持帳物一致；根據(jù)核對(duì)結(jié)果考核倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人。企業(yè)內(nèi)與物流相關(guān)的業(yè)務(wù)流程必須清晰，一份嚴(yán)格按照 ISO 9000 標(biāo)準(zhǔn)制訂的程序書、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄將是非常有幫助的。6.7說說明明事事項(xiàng)項(xiàng)物流圖包含原料的接受，檢驗(yàn)，入庫(kù)，生產(chǎn)領(lǐng)料，成品生成，成品出庫(kù)，壞料區(qū)等；本系統(tǒng)輸出的報(bào)表有：當(dāng)前庫(kù)存報(bào)表；庫(kù)存分類報(bào)表；物料接受退料報(bào)表；物料轉(zhuǎn)移報(bào)表；物料出貨報(bào)表；客戶退貨報(bào)表；歷史庫(kù)存報(bào)表；物料臺(tái)帳模擬報(bào)表；呆滯料分析報(bào)表；庫(kù)存價(jià)值通用報(bào)表；庫(kù)存價(jià)值分區(qū)報(bào)表；庫(kù)存價(jià)值分類報(bào)表；倉(cāng)區(qū)報(bào)表；倉(cāng)位報(bào)表；收貨月統(tǒng)計(jì)報(bào)

49、表；出貨月統(tǒng)計(jì)報(bào)表；由于 M / 3 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互相牽制，部分交易實(shí)際上是在生產(chǎn)系統(tǒng)中完成的。因此在正式起用生產(chǎn)控制子系統(tǒng)前，涉及到生產(chǎn)倉(cāng)區(qū)的交易可以臨時(shí)用數(shù)量調(diào)整的方式處理，同時(shí)在數(shù)量調(diào)整的明細(xì)類別中加以區(qū)別，如：文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 19 / 39交易類別處理方式明細(xì)類別備注生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量調(diào)整A1生產(chǎn)補(bǔ)料數(shù)量調(diào)整A2物料退倉(cāng)數(shù)量調(diào)整B壞料轉(zhuǎn)移數(shù)量調(diào)整C產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量調(diào)整D在生產(chǎn)模塊正式起用時(shí)，以上的處理方法也告結(jié)束。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 20 / 39第第 7 章章 銷銷售售管管理理7.1系系統(tǒng)統(tǒng)原原理理為了確認(rèn)所接收的客戶訂單是否能夠按照客

50、戶的要求完成，就要求銷售部門及時(shí)根據(jù)客戶訂單的內(nèi)容在本系統(tǒng)內(nèi)輸入相應(yīng)的銷售單，由計(jì)劃部門根據(jù)物資供應(yīng)、生產(chǎn)情況、銷售價(jià)格等資料對(duì)此銷售單進(jìn)行綜合分析和反饋，銷售部門根據(jù)反饋決定是否答復(fù)客戶，及其批準(zhǔn)與否；經(jīng)批準(zhǔn)后的銷售單即可進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)作（如安排生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行物料采購(gòu)、生產(chǎn)等），產(chǎn)品生產(chǎn)完成后便可按出貨計(jì)劃出貨。7.2目目的的銷售管理子系統(tǒng)是幫助銷售部門對(duì)所接的客戶訂單作出快速、準(zhǔn)確的回復(fù)，高效監(jiān)控從接單開始、完成出貨到最終結(jié)單的全過程；并能夠根據(jù)客戶的提供產(chǎn)品資料作出快速報(bào)價(jià)；保證銷售部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)皆是快速、高效率地完成。7.3適適用用范范圍圍適用于銷售（或市場(chǎng)）部門的銷售作業(yè)。7.4職職責(zé)責(zé)

51、銷售人員根據(jù)客戶訂單內(nèi)容編制一份相應(yīng)內(nèi)容的銷售單；銷售經(jīng)理（或總經(jīng)理）審批銷售單，審批結(jié)果為：批準(zhǔn)、鎖定、取消批準(zhǔn)銷售單。7.5程程序序收集整理并錄入客戶相關(guān)資料；錄入公司內(nèi)部銷售員相關(guān)資料；根據(jù)需要錄入并維護(hù)銷售單；銷售經(jīng)理（或總經(jīng)理）審批銷售單；對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單，如果仍然需要做修改，必須經(jīng)銷售經(jīng)理同意，對(duì)需修改的銷售單作“取消批準(zhǔn)”，然后才能做修改，修改完畢后，再由銷售經(jīng)理批準(zhǔn)；每周對(duì)已完成出貨的銷售單作“自動(dòng)結(jié)單”處理，對(duì)已作結(jié)單的銷售單不再參與平時(shí)運(yùn)作；基于各種理由，有時(shí)也希望對(duì)未完全完成出貨的銷售單做結(jié)單處理，可以通過“強(qiáng)制結(jié)單”來進(jìn)行。結(jié)單后的銷售單原始記錄可以在“銷售結(jié)單綜合

52、報(bào)表”中查看。7.6說說明明事事項(xiàng)項(xiàng)客戶定制 BOM：即根據(jù)客戶的要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的 BOM 資料進(jìn)行增加、取消、替換等修改，并要求修改后的 BOM 符合客戶要求；銷售單批準(zhǔn)：確認(rèn)銷售單將付之于實(shí)施；銷售單鎖定：銷售單尚未被批準(zhǔn)，但將在實(shí)施中被考慮；取消批準(zhǔn)：取消確認(rèn)或鎖定的銷售單；文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 21 / 39本系統(tǒng)輸出的報(bào)表有：銷售單綜合報(bào)表；銷售單分類報(bào)表；產(chǎn)品出貨計(jì)劃報(bào)表；延期銷售單報(bào)表；銷售結(jié)單綜合報(bào)表；客戶資料報(bào)表；銷售員資料報(bào)表；銷售月統(tǒng)計(jì)報(bào)表；月出貨對(duì)帳報(bào)表；文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 22 / 39第第 8 章章 采采購(gòu)購(gòu)管管理理

53、8.1原原理理為了及時(shí)供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的需要，采購(gòu)部門依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)給供應(yīng)商下采購(gòu)單，并要求供應(yīng)商按質(zhì)、按時(shí)、按量的交貨。8.2實(shí)實(shí)施施目目的的采購(gòu)管理子系統(tǒng)是幫助采購(gòu)人員控制并完成采購(gòu)物料從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單至來貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)的全過程。可有效地監(jiān)控整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)成本的變動(dòng)及供應(yīng)商交貨履約情況，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商及采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。8.3適適用用范范圍圍適用于采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)。8.4職職責(zé)責(zé)采購(gòu)員根據(jù) MRP 運(yùn)算結(jié)果或非計(jì)劃采購(gòu)內(nèi)容制訂采購(gòu)單；采購(gòu)部經(jīng)理審批采購(gòu)單，審批結(jié)果為：批準(zhǔn)、鎖定、取消批準(zhǔn)采

54、購(gòu)單。8.5程程序序收集整理并錄入供應(yīng)商相關(guān)資料；收集整理并錄入采購(gòu)員的相關(guān)資料；采購(gòu)員根據(jù)需要錄入并維護(hù)采購(gòu)單；審核由 MTO/MRP 子系統(tǒng)產(chǎn)生的采購(gòu)單，并做必要調(diào)整；采購(gòu)部經(jīng)理定期批準(zhǔn)采購(gòu)單；在“標(biāo)準(zhǔn)格式”中打印正式采購(gòu)單，經(jīng)簽字、蓋章后發(fā)給供應(yīng)商；各采購(gòu)員每天生成相關(guān)收料計(jì)劃報(bào)表，及時(shí)跟單，直到確認(rèn)物料接收無誤；對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)和核發(fā)的采購(gòu)單，如果仍然需要做修改調(diào)整，必須經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理同意，在系統(tǒng)中做“取消批準(zhǔn)”，然后才能做修改，修改完成后，再由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)；按采購(gòu)單計(jì)劃收、退料（通常在整合的 M/3 系統(tǒng)中，可以由貨倉(cāng)處理）；各采購(gòu)員每天生成延期交貨訂單報(bào)表，按供應(yīng)商管理制度進(jìn)行處理，對(duì)

55、于不能及時(shí)到貨的采購(gòu)單，應(yīng)通過新增采購(gòu)單等方式處理，以保證物料及時(shí)供應(yīng)；每周對(duì)已完成收料的采購(gòu)單作“自動(dòng)結(jié)單”處理，結(jié)單后的采購(gòu)單不再參與平時(shí)運(yùn)作；基于各種理由，有時(shí)也希望對(duì)未完全完成收料的采購(gòu)單做結(jié)單處理，可以通過“強(qiáng)制結(jié)單”來進(jìn)行；結(jié)單后的采購(gòu)單仍然可以在“采購(gòu)單結(jié)單綜合報(bào)表”中查看；文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 23 / 398.6注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)批準(zhǔn)采購(gòu)單的含義為：確認(rèn)采購(gòu)單將付之于實(shí)施；取消采購(gòu)單的含義為：取消確認(rèn)或鎖定的采購(gòu)單；鎖定采購(gòu)單的含義為：采購(gòu)單尚未被批準(zhǔn)，但將在實(shí)施中被考慮；供應(yīng)商評(píng)核報(bào)表：(A)供應(yīng)時(shí)間不準(zhǔn)；(B)供應(yīng)數(shù)量不準(zhǔn)；(C)供應(yīng)質(zhì)量評(píng)核；采購(gòu)

56、應(yīng)付款報(bào)表分類匯總，明細(xì)匯總。文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 24 / 39第第 9 章章 MTO 綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃 /PS 生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃9.1系系統(tǒng)統(tǒng)原原理理在 MRP-II 中，企業(yè)的生產(chǎn)模式可以分成：Make To Stock（簡(jiǎn)稱 MTS，即計(jì)劃生產(chǎn)）, Make To Order（簡(jiǎn)稱 MTO，既按單生產(chǎn)）和 Assemble to Order。目前，以市場(chǎng)和客戶為中心的經(jīng)濟(jì)和管理理論越來越成為主流，因此完全的計(jì)劃生產(chǎn) MTS 已經(jīng)非常少用。而 MTO 模式已經(jīng)成為主流，實(shí)際上日本豐田公司的 JIT 和美國(guó) DELL 公司的直銷模式都是基于 MTO發(fā)展而來。在 M

57、/3 系統(tǒng)的 MTO 子系統(tǒng)中，由三部分組成：PS（生產(chǎn)計(jì)劃）、RP（資源計(jì)劃）和MRP（物料需求計(jì)劃）。PS 是基于客戶銷售訂單按照 BOM 和工藝流程直接產(chǎn)生；RP 的作用是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)資源（機(jī)時(shí)、工時(shí)）的消耗對(duì) PS 進(jìn)行校驗(yàn)，看看生產(chǎn)計(jì)劃是否可行；一旦生產(chǎn)計(jì)劃編制成功，既可以運(yùn)行 MRP 計(jì)劃。在 PS 中，首先是從客戶訂單（CO）中取得產(chǎn)品、出貨期、數(shù)量等要素；然后按照 BOM進(jìn)行拆單，每次拆單都會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)單（MO），如果有可以分配的生產(chǎn)件的庫(kù)存，則計(jì)劃數(shù)量也會(huì)相應(yīng)調(diào)整；MO 單中的產(chǎn)品由 BOM 中的生產(chǎn)件決定，開始生產(chǎn)日期由此生產(chǎn)件的生產(chǎn)周期和質(zhì)檢周期決定，生產(chǎn)數(shù)量由上級(jí)產(chǎn)品需

58、求數(shù)量，BOM 中用量和壞料率以及可用庫(kù)存綜合決定。PS 中的拆單是個(gè)不斷深入的過程，對(duì)于多級(jí)的 BOM，PS 也會(huì)運(yùn)行多級(jí)，直到可以發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)件已經(jīng)完全處理完畢。需要特別注意的是：計(jì)劃是一個(gè)綜合的整體，PS 計(jì)劃是否可行，只要取決于生產(chǎn)資源（工時(shí)、機(jī)時(shí)）和物料供應(yīng)是否可行。因此 PS 編排出來之后，還要在資源計(jì)劃和 MRP 計(jì)劃中得到驗(yàn)證。在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)制約生產(chǎn)計(jì)劃的模式不同，生產(chǎn)計(jì)劃可以分成物料驅(qū)動(dòng)型（Material Driver Mode，通常以電子廠、玩具廠較為典型）和能力驅(qū)動(dòng)型（Capacity Driver Mode，通常以機(jī)械加工、五金制造、塑膠制品等行業(yè)為主）。當(dāng)然也有計(jì)

59、劃時(shí)，對(duì)產(chǎn)能和物料同等重要的情況。所以企業(yè)可以根據(jù)自身具體情況的不同，有針對(duì)性的選擇計(jì)劃的類型，而最終形成本公司適用的計(jì)劃模式。相關(guān)子系統(tǒng)：MTO 計(jì)劃管理、銷售管理、生產(chǎn)控制。9.2目目的的幫助生產(chǎn)計(jì)劃部按照銷售訂單、BOM/工藝流程等編排生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)什么、數(shù)量、日期等）文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 25 / 399.3適適用用范范圍圍適用于面向訂單的生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作。注意：對(duì)于生產(chǎn)周期大于客戶要求出貨周期的生產(chǎn)計(jì)劃編排應(yīng)該采用 MPS 方式處理。9.4定定義義PS：Production Schedule, 生產(chǎn)計(jì)劃。IE：工藝工程部。9.5責(zé)責(zé)任任IE 部門負(fù)責(zé)提供生

60、產(chǎn)件的工藝數(shù)據(jù)，如工藝流程，加工時(shí)間，生產(chǎn)批量等。計(jì)劃部負(fù)責(zé)整理所有生產(chǎn)件的計(jì)劃數(shù)據(jù)、并輸 M/3 系統(tǒng)。業(yè)務(wù)部門及時(shí)將訂單數(shù)據(jù)輸入銷售管理模塊。M/3 項(xiàng)目經(jīng)理作好必要的部門協(xié)調(diào)、后期培訓(xùn)工作。管理部應(yīng)將制訂相關(guān)部門的程序書和必要的作業(yè)指導(dǎo)書。9.6程程序序1.1.1 檢查或設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：檢查或設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：確?？射N售產(chǎn)品的 BOM 已經(jīng)設(shè)置完畢；確保生產(chǎn)件的計(jì)劃資料正確無誤。生產(chǎn)件的來源設(shè)置成M（自制）；設(shè)置生產(chǎn)件的供應(yīng)周期和質(zhì)檢時(shí)間（單位：天）；設(shè)置生產(chǎn)倉(cāng)區(qū)；設(shè)置是否專用分配件；設(shè)置成品的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃批量，而其余生產(chǎn)件的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量可以不予設(shè)置；設(shè)置低級(jí)碼（Low Level Code），當(dāng)