企業(yè)財務管理如何提高實效性分析

1、企業(yè)財務管理如何進步實效性分析一、引言鑒于財務管理對企業(yè)經營管理的重要促進作用，只有明確財務管理的重要性，并根據企業(yè)實際需要認真做好財務管理工作，才能保證企業(yè)財務管理程度和效果得到全面進步?；谶@一認識，企業(yè)財務管理要想進步實效性，就要從建立健全的財務管理制度、加強資金的籌集和管理、以市場為中心開展價格管理和優(yōu)化消費流程做好本錢管理等方面入手，才能確保企業(yè)財務管理工作得到全面有效的開展，使企業(yè)財務管理工作的實效性得到有效進步。為此，制定詳細的財務管理措施，是進步企業(yè)財務管理工作實效性的重要措施。二、企業(yè)財務管理應建立健全的財務管理制度沒有規(guī)矩，不成方圓，只有建立科學合理的財務制度，才能有效調控

2、企業(yè)消費、經營活動。在企業(yè)的消費經營、財務管理中只有結合企業(yè)實際，總結經歷，借鑒別人之長，揚長避短，針對消費中各種原材料的采購價格，消費制造本錢，才能更好的適應現代企業(yè)經營管理需要?；谄髽I(yè)經營管理和財務管理實際，只有建立健全的財務管理制度，才能保證企業(yè)財務管理獲得實效，詳細應從以下幾個方面入手：1.明確企業(yè)財務管理目的。在企業(yè)財務管理過程中，明確財務管理目的不但可以量化財務管理工作內容，同時還能為企業(yè)財務管理提供有力指導，使企業(yè)財務管理工作可以按照既定的目的制定詳細的工作細那么，推動企業(yè)財務管理工作有效開展，保證財務管理工作獲得實效。2.建立企業(yè)財務管理制度。對于企業(yè)而言，財務管理和其他根底

3、管理工作一樣，由于其具有較強的專業(yè)性和嚴肅性，只有建立完善健全的財務管理制度，才能標準企業(yè)財務管理工作行為，并解決企業(yè)財務管理過程中存在的問題。因此，建立健全的企業(yè)財務管理非常必要。3.明確各級財務管理人員職責。財務管理制度建立之后，企業(yè)的各級財務管理人員，應根據財務管理制度的規(guī)定，根據所處的管理層級，明確自身工作職責，并根據財務管理制度的規(guī)定，認真開展業(yè)務工作，保證財務管理工作可以得到正常運行，進步財務管理的整體效果。三、企業(yè)財務管理應加強資金的籌集和管理資金的籌集其本質就是對外融資。任何一個企業(yè)在從事消費經營中都要擁有一定數量的資金，才能投入正常運行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，

4、財務人員及企業(yè)高層指導就必須認真考慮、估評資金本錢的上下和財務風險的大小，適擇合理的資金比例。 基于這一認識，企業(yè)的財務管理要想進步實效性，就要加強資金的籌集和管理，詳細應做好以下幾個方面工作：1.企業(yè)財務管理應明確資金籌集和管理的重要性。在企業(yè)財務管理中，由于資金籌集和管理是主要內容，資金管理效果直接決定企業(yè)財務管理效益。因此，只有認識到資金籌集和管理的重要性，并把握資金籌集和管理原那么，才能保證企業(yè)財務管理工作得到有效開展，滿足企業(yè)需要。2.企業(yè)財務管理應正確分析資金籌集和管理過程中的風險。涉及到詳細的資金業(yè)務，企業(yè)財務管理必須加強風險的防控。結合當前企業(yè)融資實際，風險的防控效果關系到企業(yè)

5、財務管理的質量，同時也關系到企業(yè)經營管理的整體效益。因此，只有對資金籌集和管理風險引起足夠的重視，才能保證企業(yè)財務管理獲得積極效果。3.企業(yè)財務管理應加強資金籌集和管理力度。鑒于資金籌集和管理的重要性，在企業(yè)財務管理中，只有加強對資金籌集和管理的力度，并采取必要措施進步資金籌集的平安性，保證資金籌集可以在整體效果上滿足企業(yè)實際需要，為企業(yè)經營管理提供有力支持，進步企業(yè)經營管理程度。四、企業(yè)財務管理應以市場為中心開展價格管理為能準確反映一個企業(yè)產品的價格構成，進步企業(yè)產品的競爭才能，其職能部門應針對各類產品選擇代表規(guī)格，建立相應的價格臺帳。每月對其本錢和費用進展分析，以便調整產品價格與本錢費用的

6、偏向，同時做好產品價格監(jiān)測，合理調控產品價格程度，讓價格始終圍繞市場軸心保持在一個科學、合理的程度線上?；趯ζ髽I(yè)職能的理解，企業(yè)財務管理的一項重要任務是在企業(yè)內部開展價格管理，保證企業(yè)產品定價可以在符合市場需要的同時，進步企業(yè)競爭力。為此，企業(yè)財務管理應做好以下工作：1.企業(yè)財務管理應肩負起價格管理責任。除了要做好資金管理之外，企業(yè)財務管理還要將價格管理作為重要職責，推動企業(yè)價格管理工作全面有效進展，使企業(yè)財務管理工作可以更加全面有效，滿足企業(yè)經營管理需要，進步企業(yè)的經營管理實效性。2.企業(yè)財務管理應在企業(yè)內部建立價格控制體系。企業(yè)產品價格的制定，與企業(yè)財務管理有著親密的聯絡，只有在企業(yè)內部

7、建立健全的價格控制體系，才能保證企業(yè)的產品價格適應市場需要，并到達進步產品市場競爭力的目的。因此，企業(yè)財務管理價格體系的建立，是財務管理中的重要內容。3.企業(yè)財務管理應加強產品價格控制?？紤]到價格管理是企業(yè)財務管理的重要內容，在企業(yè)財務管理中，我們應認識到價格管理的重要性，并根據價格管理的實際需要，加強產品價格控制，使企業(yè)產品價格可以趨于合理，并在市場上具有較強的競爭力，滿足企業(yè)開展需要。五、企業(yè)財務管理應優(yōu)化消費流程做好本錢管理企業(yè)實行多級核算，降低消費本錢，進步經濟效益是企業(yè)在消費營運過程中財務管理工作上的一大舉措與難題。本錢費用是企業(yè)資金的消耗，占用和價值轉移的結果，是企業(yè)獲取利潤所付出

8、的代價。本錢費用的上下綜合客觀地反映了一個企業(yè)經營管理的程度，是決定企業(yè)經濟效益的關鍵因素。 從企業(yè)的經營管理實際來看，本錢管理是決定企業(yè)能否獲得預期效益的關鍵。結合當前企業(yè)財務管理實際，本錢管理是財務管理的重要內容。因此，企業(yè)的財務管理要想進步實效性，就要對消費流程進展優(yōu)化，并積極做好本錢管理。詳細應從以下幾個方面入手：1.明確本錢控制目的。在企業(yè)財務管理過程中，考慮到本錢控制的重要地位和作用，只有明確本錢控制目的，并在此目的下加強本錢控制措施，做好本錢控制工作，才能保證本錢控制獲得實效。因此，明確本錢控制目的，是保證本錢控制有效施行的關鍵。2.加強本錢管理與控制。基于企業(yè)經營管理的現實需要，在企業(yè)財務管理過程中，只有認識到本錢管理的重要作用，并根據經營管理需要，制定詳細的本錢管理措施，才能保證企業(yè)本錢管理獲得實效。為此，加強本錢管理與控制，是企業(yè)財務管理的重要內容。3.對本錢管理效果進展評價。為了保證本錢管理獲得積極效果，在本錢管理過程中，只有對本錢管理效果進展認真評價，才能確保本錢管理得到有效施行，并在本錢管理過程中對管控措施進展及時調整。因此對本錢管理效果進展評價，是滿足企業(yè)財務管理需要的重要措施。六、結語通過本文的分析可知，企業(yè)財務管理要想進步實效性，就要從建