企業(yè)全面預算管理的特征

1、企業(yè)全面預算管理的特征摘要：隨著經(jīng)濟的快速開展和經(jīng)濟全球化的不斷加速，企業(yè)運營所面對的挑戰(zhàn)越來越大，既要滿足客戶的需求，又要面對同行的劇烈競爭。要想在劇烈的市場角逐中獲勝，做好內部管理是關鍵。越來越多的企業(yè)開始將企業(yè)的重心從市場向內部管理傾斜。內部管理的中心點是企業(yè)的內部控制，而內部控制的核心就是企業(yè)的全面預算管理。關鍵詞：全面預算管理特征管理形式企業(yè)戰(zhàn)略一、全面預算概述及施行全面預算管理的意義企業(yè)全面預算管理是一項綜合性的工作，以財務為導向，設立明確的經(jīng)營目的，將公司內部各個部門及人員都納入預算體系，通過對業(yè)務、信息、資金進展整合，實現(xiàn)資源的合理配置，改善企業(yè)的經(jīng)營情況，確保企業(yè)經(jīng)營目的的實

2、現(xiàn)；將過程的數(shù)據(jù)予以量化，做好預算與實際的比照，跟蹤實際完成預算情況，對企業(yè)的運營方式及時予以修正。企業(yè)施行全面預算管理可以完善內部各項管理制度，協(xié)調部門工作，進步管理程度和工作效率。全面預算管理綜合的覆蓋企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動，可以通過宏觀調控發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的破綻，降低企業(yè)管理存在的風險。因為管理是環(huán)環(huán)相扣的，全面預算啟用有效的問責制度，可以加強部門間的溝通和配合。在運行過程中，調整消耗標準和資金安排，通過集權與分權的重新整合，確保企業(yè)安康有序的開展。二、企業(yè)全面預算管理的特征一全面預算管理的全面性全面性是全面預算管理最突出的特征之一，顧名思義，全面預算是將整個經(jīng)營管理全部納入預算體系，

3、這種管理形式需要企業(yè)全員、全程、全方位參與。全面預算以銷售預算為起始點，包含消費預算、采購預算、期間費用預算、人員預算及投資預算，整個過程涉及各個部門，需要全員參與積極努力完成。全面預算管理不僅僅是管理層和財務部門的責任，從預算的編制，到預算指標的敲定和執(zhí)行及過程控制，最后的考核分析與績效獎懲，浸透到經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)。全面預算的內容很廣泛，包含了經(jīng)營、籌資與投資、財務幾個大模塊，是全方位的管控。二全面預算具有協(xié)調性因為整個預算管理的過程涉及經(jīng)營的各方面，要想施行完好的全面預算，就需要將管理的觸角伸到企業(yè)的每個角落中，這個過程也是企業(yè)各部門之間協(xié)調配置資源的過程，通過消費部門與后勤職能部門的有

4、效配合，有效利用公司的資源，低本錢高績效的完成作業(yè)方案，實現(xiàn)資源的合理配置。同時部門與部門之間有互相牽制考核與被考核的關系，形成有力的推動機制。三全面預算以戰(zhàn)略為總導向企業(yè)是船，戰(zhàn)略為帆，戰(zhàn)略明晰的企業(yè)才能走的更平順長遠，而全面預算管理是保證戰(zhàn)略順利實現(xiàn)的護航員。全面預算管理要求企業(yè)在編制預算之初就充分考慮企業(yè)的資源及組織狀況，以戰(zhàn)略為導向，結合實際情況進展部署與施行，這就要求預算指標的制定必須實在可行，既不能遙不可及，又需要各個部門積極努力，真正可以為公司戰(zhàn)略開展起到支持作用，將公司戰(zhàn)略變?yōu)榭墒┬械脑敿毞桨?。四全面預算具有系統(tǒng)性兼具監(jiān)察職能全面預算的系統(tǒng)性主要指全面預算的編制與施行分為縱向和

5、橫向兩部分。全面預算的縱向管理是指全面預算從編制、執(zhí)行、過程控制、考核與獎懲各個環(huán)節(jié)自上而下形成一個完好的系統(tǒng)，嚴密相連。全面預算的橫向性指預算編制及施行過程中，將各個部門橫向串聯(lián)起來，互相協(xié)作與牽制，一個部門自己工作沒做好，不單單影響自己部門的績效考核，還會影響其他部門。這種方式使得每個部門在日常經(jīng)營過程中，都盡心盡力的完成職責內部與外延工作。企業(yè)全面預算管理具有監(jiān)察職能，該工作不能僅停留在指標的制定和下達，更重要的是預算的執(zhí)行和整個執(zhí)行過程的監(jiān)控，以及對執(zhí)行結果的分析和考核，對于超預算或者企業(yè)突發(fā)的情況，要做到及時調整。三、企業(yè)全面預算管理的管理形式一以銷售為起點的全面預算管理形式以銷售為

6、起點的預算編制形式是目前大多數(shù)企業(yè)都在采用的方式，以銷售預算作為起點，依次編制存貨和產量預算、采購預算、人工及制造費用預算和投資與籌資預算，最后進展期間費用預算。應該來說這種方式比較適宜現(xiàn)階段企業(yè)所處的市場環(huán)境，目前制造業(yè)都面臨著產能過剩的危機，市場供大于求，這種預算形式可以結合市場狀況防止企業(yè)出現(xiàn)大量的庫存積壓，防止企業(yè)盲目進展擴產引發(fā)風險。但是這種方式又過于保守，當企業(yè)面對突然變化的市場環(huán)境時，很難做出及時的調整，容易使企業(yè)錯過擴張的好時機。二基于產品生命周期的全面預算管理形式企業(yè)開展會經(jīng)歷初創(chuàng)、增長、成熟、衰退這四個階段，而基于產品生命周期的全面預算管理形式根據(jù)企業(yè)所處的開展階段，制定與

7、之匹配的經(jīng)營目的，將預算管理也分為以資本預算為主的初創(chuàng)期，以銷售預算為主的增長期，以本錢預算為主的成熟期和以現(xiàn)金預算為主的衰退期四種形式。初創(chuàng)階段，企業(yè)銷售額小，資本來源渠道狹窄，同時又要進步產品質量擴大市場份額，這個階段，對資本需求量大，因此要以資本預算為重點，確保投資者的資本高效運用，防止出現(xiàn)經(jīng)營風險。企業(yè)進入增長期，銷售額增大，資本來源渠道豐富起來，同時引來很多競爭者，這段時期企業(yè)工作的重點在于市場的爭奪和穩(wěn)固，因此要將預算的重點從資本預算轉移到銷售預算。當企業(yè)進入成熟期，市場穩(wěn)定下來，與競爭者的關系從客戶的競爭轉為價格的競爭，現(xiàn)金流量風險較小，企業(yè)的經(jīng)營重心是穩(wěn)固市場份額，同時降低本錢

8、，利用低價優(yōu)質的產品保證自己行業(yè)地位的同時，進步投資回報率。企業(yè)進入衰退期后，產品銷售額萎縮，最應該保證的就是現(xiàn)金流，確保應收賬款的按時回收，這時候最應該采用以現(xiàn)金為主的全面預算形式。但是企業(yè)消費的產品往往是多類型、多元化的，行業(yè)跨度較廣，各種產品的生命周期不等，因此這種形式操作起來比較困難，假設單純按照這種方式進展預算編制，可能會失去對實際管理工作的指導意義，并且這種方式無視了本錢和利潤預算。三以利潤與本錢為導向，運用計算機技術進展的全面預算整合形式企業(yè)經(jīng)營的目的是利潤最大化，而控制本錢是保證利潤的直接有效的方式，以利潤和本錢為導向的預算管理形式對企業(yè)的組織架構、業(yè)績指標進展設計，將業(yè)績指標

9、分解后按照組織機構層層下放，借助計算機技術，建立有效的預算管理系統(tǒng)，把預算的編制、執(zhí)行、計量、分析、報告、獎懲、鑒證和計算機支持等八個模塊納入其中，鏈接單位各個層級人員，凝聚所有員工圍繞公司的預算目的運作。結合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況及所處的市場環(huán)境，積極認真的推行全面預算管理可以進步企業(yè)的管理的程度，加強企業(yè)集權管理，保證企業(yè)穩(wěn)健的開展，同時可以加強部門之間的溝通和協(xié)調，一改部門間各自為政、出現(xiàn)問題推諉扯皮的現(xiàn)狀，有效進步工作效率。本文對企業(yè)全面預算管理的特征和管理形式進展分析，希望能幫助更多的企業(yè)實在理解并運用全面預算管理，使內控及管理提升一個臺階。參考文獻：1梁衛(wèi)華.探究企業(yè)全面預算管理的特征和管理形式J.中國外資,2021(04):86-872王必成.淺析企業(yè)全面預算管理的問題及對策J.財政監(jiān)視,202120:50-513酈琦.企業(yè)全面預算管理的特征和管理形式分析J.財經(jīng)界(學術版),2021(20):58-594蔣紅梅.企業(yè)全面預算管理的