職工滿意度調(diào)查表_圖文

1、員工滿意度問卷調(diào)查表為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！ 表一：要求：請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為正確的選項(xiàng)前的 “”內(nèi)畫“”。調(diào)    查    項(xiàng)    目回             答1、你認(rèn)為公司今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否合適？偏高 適當(dāng) 偏低 不知道經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2、你對(duì)自己現(xiàn)在這份工作是否滿意？如不滿意說明理

2、由。滿意 一般 不滿意理由（請(qǐng)寫出）：_3、你對(duì)自己的工作職責(zé)是否清楚？清楚 基本可以 不知道 4、你認(rèn)為車間的生產(chǎn)能力還有潛力嗎？如何把潛力挖出來（請(qǐng)寫出來）？很大 有些 沒有（請(qǐng)寫出）：_5、你是否愿意長(zhǎng)期在本公司干下去？愿意 看情況 不愿意6、你有提出合理化建議的想法嗎？很強(qiáng)烈 一般 很淡漠7、影響你工作積極性的主要原因有哪些？工作分配不當(dāng) 定額太高 作業(yè)環(huán)境太差 工資太少 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見其他（請(qǐng)寫出）：_8、在本公司工作有危機(jī)感嗎？有，非常強(qiáng)烈 有，但不明顯危機(jī)感不大 不知道9、你對(duì)公司的考勤制度有何看法？很合理 一般 不能接受10、對(duì)車間現(xiàn)行的獎(jiǎng)罰制度看法如何？很合理 一般 不能接受1

3、1、你如何看待在車間實(shí)施的5S管理？必須嚴(yán)格執(zhí)行 順其自然 不必要12、你認(rèn)為現(xiàn)行的工資制度合理嗎？若不合理，你有何建議？（請(qǐng)寫出來）很合理 一般 不能接受建議（請(qǐng)寫出）：_13、你如何看待生產(chǎn)中的質(zhì)量控制？必須嚴(yán)格執(zhí)行 順其自然 不必要14、你認(rèn)為影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因有哪些？（選出你認(rèn)為正確的所有選項(xiàng)）設(shè)計(jì)不合理 工藝不合理 原材料原因管理不善 質(zhì)量控制差 責(zé)任不明確思想不重視 制度不健全其他（請(qǐng)寫出）：_15、你如何看待車間設(shè)備的操作規(guī)程?必須嚴(yán)格遵守 遵守不夠 不必要16、車間生產(chǎn)環(huán)境需要改善的地方有哪些？灰塵 噪音 搬運(yùn)方法 安全措施其他（請(qǐng)寫出）：_17、你認(rèn)為車間工人最需要哪些方

4、面的培訓(xùn)？操作技能 質(zhì)量控制 設(shè)備維護(hù)節(jié)能降耗 工藝技術(shù)其他（請(qǐng)寫出）：_18、你覺得影響生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低的因素有哪些？（選兩個(gè)你認(rèn)為比較重要的選項(xiàng)）生產(chǎn)效率低 廢品率高 管理費(fèi)高成本控制差 材料利用率低其他（請(qǐng)寫出）：_19、公司在經(jīng)營(yíng)管理中亟待解決的主要問題是什么？（選兩個(gè)你認(rèn)為比較重要的選項(xiàng)）經(jīng)營(yíng)管理差 新產(chǎn)品開發(fā)慢 成本高產(chǎn)品質(zhì)量低 生產(chǎn)能力低 技術(shù)力量小其他（請(qǐng)寫出）：_20、請(qǐng)寫出你在工藝技術(shù)、設(shè)備改造、作業(yè)方法、安全生產(chǎn)和如何提高生產(chǎn)效率、出材率方面有何合理化建議。（寫的盡可能詳細(xì)一些）、工藝技術(shù)方面：_。、設(shè)備改造方面：_。、作業(yè)方法方面：_。、安全生產(chǎn)方面：_。、提高生產(chǎn)效率方面：_。、提高出材率方面： _。表二：要求：請(qǐng)?jiān)诜夏闱闆r的選項(xiàng)前的 “”內(nèi)畫“”。你所在的車間一車間 二車間 三車間 四車間 五車間性別男 女年齡25歲以下 26-35 歲 36