大型項目如何做好進度管理

1、只要是工程項目，就會有進度問題，對于大型工程項目，進度管理尤其顯得重要。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目延期，項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務復雜等。項目經(jīng)理可以將可交付成果分解開來，要求項目團隊每兩個星期就要完成一部分有價值且可衡量的成果。這樣成果會逐漸越積越多。對于風險較高的項目來說，這個時間可以設定得更短一些。對可交付成果進行管理使得項目監(jiān)管變得更加容易，同時也能在連貫的基礎上進行風險管理。一、時間、成本和質量之間的制約工程實踐的經(jīng)驗表明，時間、質量和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程

2、量的成本越低。在工期與質量之間，一般工期越緊，采取加速施工的方法，這樣工程質量就差。施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關鍵環(huán)節(jié)?？茖W而符合合同條款要求的施工進度，有利于控制工程成本和工程質量。二、要求不斷改變要求不斷發(fā)生變化，背后的動機是為了讓客戶和用戶滿意。在項目啟動之初，即應明確變更流程是如何操作的，以及何時需要應用這一流程。讓相關方了解，未來的要求變更將要求項目團隊再次發(fā)布項目信息。在要求發(fā)生改變之初，就應該讓相關方了解它將對成本、利益和項目本身造成的影響。讓用戶或利益相關者在這些事實的基礎上做出決策。、項目監(jiān)管不到位當項目經(jīng)理第一次

3、聽到項目已經(jīng)完成了90%，肯定會異常興奮。項目完成到這個程度是不斷累積的成果，然而進度報告可能會存在若干問題，剩下10%有多復雜依然是個未知數(shù)，項目傾向于滯留在這個階段。這可能是由于新的項目要求所導致的，也可能是早期的進度匯報不真實的結果。因為項目團隊出于主觀愿望，會對進度報告進行一些修飾。四、項目中的問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)所有項目，只要不是太過微不足道，都會時不時碰到這樣或那樣的阻礙和問題。雖然其中的許多困難也許很容易被克服，但還是會出現(xiàn)。如果這些困難沒有上報，就說明項目團隊要么是對項目探究得不夠深入，要么就是沒有就相關信息進行溝通。項目經(jīng)理也許需要仔細研究當前的項目進展和可交付的成果，以確保所

4、提出的問題正是要旨所在。五、沒有設定階段性的目標每一個階段或者每一個時期建立的一個短期目標，它能夠幫助我們認清方向，做出適合項目的規(guī)劃，認清現(xiàn)狀，做出正確的判斷和決策。在特定的階段或者時期中，這個階段目標的引導下，更好地邁向長期目標。設置階段性目標，以確保項目順利進展的階段性可交付成果。當項目正處于下滑狀態(tài)時，必須快速做出應對方案，迅速改變影響項目的階段性的問題。六、項目存在質量問題項目經(jīng)理在指揮各項工作的時候，必須認真地管好質量管理，在是工作過程中實行制度化、網(wǎng)絡化的管理制度。質量問題在項目的正常發(fā)展階段也許并不明顯，因為現(xiàn)在還尚未交付或尚未實現(xiàn)正常運作的成果可在日后另行交付。質量問題誠然是困難的一種，但是你也可以在出現(xiàn)質量問題時決定是按下求救的按鈕，還是認為這尚在可接受的范圍之內而予以承受。七、缺乏項目管理工具由于缺乏項目管理工具，在那些沒有向項目團隊進行過匯報或溝通的領域內，肯定會出現(xiàn)問題。如能較早發(fā)現(xiàn)這些問題，也許能夠將其克服。缺乏報告工具通常造成這些問題被忽視。所以，要用好項目進