大西煤業(yè)頂板管理專業(yè)小組組織機構及職責分工

1、大西煤業(yè)頂板管理專業(yè)機構實施方案2011年,是我公司鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)長周期的關鍵性一年,也是公司生存和發(fā)展迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅性一年。這一年,我公司生產(chǎn)能力將達到120萬噸、年,為進一步健全完善頂板管理機制,強化頂板安全責任制的落實,促進我礦頂板管理工作的規(guī)范化、科學化,結合我礦實際,特成立頂板管理專業(yè)小組。（一）頂板管理專業(yè)小組組成:組長:唐效敏（生產(chǎn)技術副礦長）楊彪（安全副礦長）副組長:倪振華、張澤成員:王東曉、連啟、唐書灘、趙鏞、徐錄、張有佃、耿瑞寶、張偉蘭、許明春、唐磊、郭利明、王龍、賈強、張世華、曹志虎（二）頂板管理小組職責頂板管理小組在組長的領導下,負責研究制定頂板管理的各項規(guī)章制度

2、,落實上級指示、指令;負責全礦的頂板管理工作的協(xié)調(diào);做好采掘工作面頂板管理的預測、預報工作;不斷加強采煤工作面和巷道的支護工藝改革,積極推廣應用新技術、新工藝、新方法,改善頂板支護狀況;對各區(qū)隊的日常頂板管理工作負責檢查、監(jiān)督、指導、考核、評比,產(chǎn)向主管上級反饋信息。1（三）頂板管理小組成員的職責分工1、頂板管理小組組長為我礦頂板專業(yè)第一責任人,每月負責組織召開一次頂板管理小組會議,貫徹落實上級指令、指示、精神,對當前頂板管理工作進行總結、分析、隱患排查、制定出針對性措施,對以后工作進行部署,解決頂板管理中技術難題;組織學習國內(nèi)外頂板管理方面的新技術、新工藝、新方法和先進管理經(jīng)驗等;組織落實“

3、三大規(guī)程”和措施中頂板管理相關內(nèi)容;要求頂板管理例會記錄清楚、內(nèi)容全面;負責對頂板管理小組成員進行考核,組織對頂板事故進行分析和處理。2、副組長責任分工:倪振華負責組織小組成員進行回采工作面頂板檢查和頂板事故分析并進行隱患排查和組織制定相關措施;張澤負責組織小組成員進行掘進工作面頂板檢查和頂板事故分析并進行隱患排查和組織制定相關措施。3、張偉蘭、王龍負責每月至少一次組織本專業(yè)頂板圍巖條件的分析及頂板專業(yè)的隱患排查;每季度進行一次分析和總結,查找經(jīng)驗和教訓,落實頂板隱患現(xiàn)場辦公制度,采掘工作面出現(xiàn)重大頂板事故預兆,以及生產(chǎn)自然條出現(xiàn)異常變化時,必須組織專業(yè)管理小組成員及所轄區(qū)隊管理人員到現(xiàn)場辦公

4、,針對現(xiàn)場的實際情況,制定專項安全技術措施,并指定頂板管理小組進行督導落實,確保施工安全;要嚴格按支護管理辦法的規(guī)定進行支護材料及用品的管理,礦每季度由頂板管理專業(yè)小組人員負責組織檢查一次。4、徐錄負責以物共支護材料和用品方面的管理。5、唐磊、許明春負責組織提供頂板管理方面的地質(zhì)資料和礦壓組的管理,作好對斷層、老硐、貫通、上下采動關系等方面進行超前的資料整理和分析,做好采掘開工作面頂板管理的預測、預報工作和相關的礦壓監(jiān)測工作。6、賈強、張世華、曹志虎負責檢查采、掘、開工作面工人是否按作業(yè)規(guī)程、措施執(zhí)行及頂板隱患排查工作。7、各基層單位區(qū)隊長負責本單位的頂板管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時性采取措施整改,

5、并及時向礦有關部門和領導匯報。8、耿瑞寶在頂板領導小組的領導下,做好領導安排的各項工作,負責組織頂板事故的搶救和向有關部門匯報。二、其他（一）頂板專業(yè)小組檢查制度1、每月逢5逢10上午8:30由組長或副組長牽頭進行頂板檢查,參加檢查人員為頂板專業(yè)小組全部成員。如因事無法參加必須提前請假,無故不參加者,一次罰款50元。2、檢查范圍為全礦工作面,要求全面系統(tǒng)的進行頂板安全排查,不留死角。3、檢查當日下午,由組長組織檢查人員召開碰頭會,并將檢查結果進行匯總,制定五定表對所查隱患問題進行限期整改和追蹤管理,并指定專人負責處理。（現(xiàn)場解決的問題不填五定表）5、對填表問題要求解決期限不超過3天,本單位不能

6、解決的問題及時向有關部門聯(lián)系,并制定出可行的方案。6、對所查的安全隱患問題要由頂板專業(yè)小組在下次檢查工作中進行復查,如發(fā)現(xiàn)未落實的,對有關責任人考核100元。（二）頂板專業(yè)小組例會制度1、礦每月28日上午9:00時,在礦會議室由組長（或副組長）主持召開頂板專業(yè)例會,參加人員為全體頂板專業(yè)小組成員。因故不能參加的,要提前請假,否則對其進行罰款50元處理。2、會議內(nèi)容(1) 傳達上級有關安全會議文件、指令、規(guī)定,研究制定本區(qū)具體貫徹落實的措施與安排。(2) 匯報總結上月頂板例會布置事項落實情況。(3) 分析查找本月頂板安全、質(zhì)量問題及管理漏洞。(4) 研究布置下月頂板管理重點工作,制定相關對策及預

7、防措施,并確定安全負責人。3、頂板例會要求對頂板管理工作分析透徹,措施有針對性,解決隱患問題及時有效,并做好會議記錄。(三)頂板事故分析制度1、發(fā)生頂板事故,由組長組織有關人員進行事故的調(diào)查和分析。2、出現(xiàn)事故要一事故一分析,對任何事故的處理必須堅持“四不放過”原則。3、發(fā)生事故后,礦領導要安排有關人員到事故現(xiàn)場查出原因,并制定防范措施,對事故責任者要按照“誰主管誰負責”的原則,按責任大小從嚴處理。4、事故發(fā)生后,技術室、調(diào)度室、安標辦至少有兩個人組織分析,一人主持一人記錄,將事故經(jīng)過、事故原因、責任分析和處理意見記錄在案,制定相應的安全措施,以便教育職工吸取教訓,減少事故的發(fā)生。5、發(fā)生事故

8、后,管理組成員和區(qū)部要組織本班現(xiàn)場人員參加事故分析,是區(qū)部拖延的,罰主管區(qū)長50元,現(xiàn)場人員不參加事故分析的,罰100元。(四)重大頂板事故匯報制度1、發(fā)生重大頂板事故,現(xiàn)場人員要根據(jù)情況積極進行搶救,并及時報告調(diào)度室。2、調(diào)度室要對事故地點、時間、隊組以及事故的嚴重情況了解清楚,并詳細記錄。3、調(diào)度室接通知后要及時報告有關領導和安檢部門及有關區(qū)部。4、礦領導要采取有效措施,控制事故的擴展,并召集有關人員到事故現(xiàn)場查清原因,確定責任,堅持“四不放過”的原則。5、發(fā)生影響比較嚴重的事故時,礦領導要及時上報公司安全部門協(xié)助處理解決。6、發(fā)生事故后,調(diào)度室要按規(guī)定在24小時內(nèi)上報公司有關部門,不得遲報或隱瞞不報。（三）物管組要嚴格按支護管理辦法的規(guī)定進行支護材料及用品的管理,使支護用品從采購、保管、檢修、運輸?shù)骄率褂梅弦?guī)定要求。三、責任追究領導小組每月考核一次,按照各自的職責分工,本著“誰主管誰負責