新員工培訓(xùn)計劃

1、新員工培訓(xùn)計劃姓名:XXXX有限公司新員工培訓(xùn)計劃班級:學(xué)號:分?jǐn)?shù):XXXX建材有限公司新員工培訓(xùn)計劃一、企業(yè)背景介紹（培訓(xùn)需求）：xxxx有限公司，北臨3xx國道，交通便利，成立于2010年， 占地530萬立方米，擁有國內(nèi)先進(jìn)的擠塑板保溫板生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn) 量80萬立方米，是一家專業(yè)生產(chǎn)XPS EPS保溫板的私營獨資企 業(yè)。公司本著“質(zhì)量第一，誠信為本，客戶至上”的經(jīng)營理念，眺望 未來，創(chuàng)造恒久事業(yè)的扎實態(tài)度，憑借自己的努力逐步走上了正 軌。xxxx有限公司因為高學(xué)歷的員工人數(shù)較少，人力資源部根據(jù)年 度公司的人才需求計劃，在2014年初納入一批應(yīng)屆畢業(yè)生，新員工 剛進(jìn)入公司，不熟悉公司情況，不

2、了解公司企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制 度、工作流程、績效和薪酬制度，沒有團(tuán)隊意識，需要對新員工進(jìn) 行培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉工作環(huán)境，了解工作流程，明確工作責(zé) 任，掌握相應(yīng)的技術(shù)，建立良好的人際關(guān)系，盡快的融入公司，為 公司注入活力。二、培訓(xùn)對象：新入職的6名員工，具體職位如下，庫房部：庫房主任1名，材料員1名；業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)員2名；技術(shù)部：技術(shù)員2名。三、培訓(xùn)目標(biāo):1、讓新員工充分了解公司歷史，企業(yè)文化，公司戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo)，公司組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度，并了解工作流程，明確工作職責(zé)、 工作標(biāo)準(zhǔn)等；讓新員工初步了解所入職部門的規(guī)范、價值觀和行為 模式等。2、幫助員工更快的進(jìn)入角色，建立主人翁意識，感受到企業(yè)對 他

3、們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣，幫助適應(yīng)新的工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、通過培訓(xùn)提高新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方 法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作。另外通過培訓(xùn) 建立良好的人際關(guān)系，增強團(tuán)隊意識與合作精神，提高公司效益。4、通過培訓(xùn)讓新員工在組織的幫助下建立適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī) 劃，有理想有目標(biāo)。四、培訓(xùn)時間、地點：2014年2月10日-14日共計五天，地點公司禮堂、前廣場和 公司會議室。（具體地點安排見培訓(xùn)內(nèi)容。）五、培訓(xùn)方式、方法：1、歡迎儀式歡迎新員工；2、講座，視頻播放PPT演講，講授公司情況和部分規(guī)章制度;3、游戲活躍氣憤，增進(jìn)員工關(guān)系；4、案例分析

4、，加強學(xué)習(xí)理解深度；5、拓展訓(xùn)練，增強團(tuán)隊合作能力；6、公司聚餐，拓展員工聯(lián)系，增進(jìn)了解，讓員工有歸屬感。六、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)師的選擇：1、公司情況、制度以及員工手冊等由人力資源部培訓(xùn)專員作為 培訓(xùn)師進(jìn)行授課；2、安全制度等由安全部主管進(jìn)行授課；3、案例分析部分由各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)師進(jìn)行指導(dǎo)；4、拓展訓(xùn)練由培訓(xùn)專員作為培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。七、具體培訓(xùn)內(nèi)容（課程）、方式:時間（2014年2月）地點內(nèi)容10日9： 00-10 : 30公司禮堂新員工歡迎儀式，廠長發(fā)言，歡迎新員 工，充分調(diào)動積極性；人力資源部主 持。11： 00-11 :30庫房部工作服等物品的發(fā)放；庫房部負(fù)責(zé)。14： 00-16 :0

5、0參觀公司，了解熟悉辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán) 境；人力資源部負(fù)責(zé)，各部派人協(xié)助， 方便解決新員工問題。16： 00-17 :00公司會議 室1、播放公司形象宣傳片，讓新員工了 解公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化；2、PPT講授公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié) 構(gòu)圖，讓新員工更充分的了解公司，由 人力資源部培訓(xùn)專員進(jìn)行。11日9: 00-11 : 00公司會議 室1、PPT講授，并結(jié)合小組競賽形式討論 學(xué)習(xí)，公司主要制度規(guī)范，薪酬績效制 度介紹，考勤制度等，人力資源部培訓(xùn) 專員進(jìn)行。2、破冰游戲，帶動氣氛，促進(jìn)新員工 相互了解14: 00-17 :00公司會議 室各部門主管自我介紹，并介紹本部門情 況和制度，各部門主管負(fù)

6、責(zé)。12日9: 00-11 : 00公司會議 室手冊為主，結(jié)合案例PPT講解學(xué)習(xí)安全 手冊和員工手冊，安全部主任和培訓(xùn)專 員負(fù)責(zé)。14: 00-17 :00公司會議 室按招聘職位分派員工，各部門指派帶新 員工實習(xí)的員工，負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)實習(xí) 期間的問題處理。詳細(xì)了解工作環(huán)境。13日9: 00-11 : 00各工作地 點八、負(fù)責(zé)人引導(dǎo)，在各工作地點熟悉工作程 序，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。實戰(zhàn)演練、 案例分析相結(jié)合。14: 00-17 :0014日9: 00-11 : 0014: 00-17 :00公司前廣 場拓展訓(xùn)練（新老員工）分組進(jìn)行，培訓(xùn) 專員負(fù)責(zé)。1、支援前線：主持人將需要的“支援前 線物資”第

7、一時間說出，隊員要馬上找到 教練說的物品，送到離他們100米遠(yuǎn)的 隊長手中，運送過程中，“支援前線物 資”不可以碰到運輸?shù)牡孛?。體現(xiàn)頭腦反 應(yīng)速度，團(tuán)隊合作奉獻(xiàn)精神。（累計用 時為得分點。）2、彩彈野戰(zhàn)：充分利用前廣場的有利地形。進(jìn)仃對PK對抗賽，奪卜敵方隊旗者為勝。不僅體現(xiàn)團(tuán)隊的計劃和 協(xié)作能力，更體現(xiàn)團(tuán)員之間的相互信任 和團(tuán)隊的歸屬感。（依據(jù)奪下對方隊旗 時間先后得分。）3、BeingFun轉(zhuǎn)移：請員工任意排列站上橫木，再請他們依出生日期（或可 改成身高、體重）調(diào)整為由大至小的排 序，過程中不能踩到地面，當(dāng)有人員落地，恢復(fù)剛開始的順序重新執(zhí)行。讓 員工嘗試從錯誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，探索解決 問題的

8、方法，學(xué)習(xí)有效的相互溝通、合 作。（依據(jù)完成時間先后得分。）4、綜合三項得分為最后得分，團(tuán)隊得 分為個人得分。15日9: 30-11 : 00公司會議 室培訓(xùn)考核筆試14: 00-17 :00公司會議 室培訓(xùn)考核情景模擬17: 30-18 :00公司禮堂頒獎儀式培訓(xùn)結(jié)束19: 00公司員工聚餐，開啟新的工作年！八、培訓(xùn)考核：1、人力資源部負(fù)責(zé)對新員工針對公司愿景、規(guī)章制度、安全手冊 員工手冊等內(nèi)容有選擇性的進(jìn)行筆試考試。得分等級：優(yōu)秀（90分以上）、良好（8090分）、中等（6080分）、差（60分以 下），評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2、各部門有針對性的對容易出現(xiàn)的問題

9、進(jìn)行情景模擬，得分點 為新員工對待問題的態(tài)度（樂觀積極、悲觀懈怠或是消極等）、處 理問題方式方法，以及事故承擔(dān)的責(zé)任性等，由人力資源部和各部門主管負(fù)責(zé)評分。得分等級：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80 90 分）、中等（60 80分）、差（60分以下），評閱完畢后公布結(jié) 果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3、按新員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練成績 30%考試成績30呀口情景模擬 成績40%寸新員工考核綜合排名，排出得分前三名進(jìn)行獎勵。4、第一名頒發(fā)“培訓(xùn)標(biāo)兵”獎狀，三天兩夜自助游名額一個。 第二名 頒發(fā)獎狀，自行車一輛。第三名頒發(fā)獎狀，公司紀(jì)念品一套九、培訓(xùn)預(yù)算（表格）：項目費用合計（單位：元）會場布置公司標(biāo)語條幅、歡迎條幅30元/幅X2138裝飾物（拉花、氣 球等）10元/袋X 2+10元/袋瓶裝水24元/箱