PISX_HTC_杭州汽輪機PLM項目應標匯報_V1.0

1、杭州汽輪機PLM項目應標匯報上海湃睿信息科技PTC公司2INDUSTRIAL關于杭汽輪工業(yè)汽輪機行業(yè)占據(jù)80%市場份額，技術實力達到世界領先水平；公司營收屢創(chuàng)新高；國內唯一能按用戶特殊需要非標設計制造工業(yè)汽輪機的廠家，生產(chǎn)的工業(yè)汽輪機按驅動對象不同分為工業(yè)驅動汽輪機和工業(yè)發(fā)電汽輪機兩大類；曾經(jīng)創(chuàng)造出中國工業(yè)汽輪機制造史上的無數(shù)個“第一”，終結了中國工業(yè)汽輪機依賴進口的歷史，是國內唯一已將產(chǎn)品打入由少數(shù)幾家國際著名跨國公司控制的工業(yè)驅動汽輪機高端市場的企業(yè)；杭汽輪集團公司董事長聶忠海曾在行業(yè)雜志上撰文稱，“過去只賣汽輪機單機，價值大概600萬元?，F(xiàn)在提供廠房建設、流程布置、設備安裝、機組運行的全

2、套服務，整個”交鑰匙工程“，價值在6000萬元，整整放大10倍。公司不僅賺取提供裝備的利潤，還有相當可觀的終極服務的利潤。采用BOT方式，將實現(xiàn)既賣奶牛又賣牛奶的產(chǎn)業(yè)轉型。能夠為杭汽輪提供PLM的服務，輔助企業(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)能力，樹立行業(yè)標桿是我們PISX的榮幸。3INDUSTRIAL前期技術交流回顧 2011年，開始接接觸 2012年12月13日：PLM項目技術電話溝通 2013年01月16日：杭汽輪PLM項目初次技術交流 HTC：孔院長、 林主任、 董所長、 宋博士、 韋工、 丁工 PTC & PISX：霍金存，竣樺，溫雷，黃娟，高鋒 主題：公司介紹、價值路線圖、Windchill產(chǎn)

3、品技術交流、初步的項目需求交流 2013年01月31日：CAE和三維工藝介紹 HTC：林主任、黃所長 PTC & PISX：何真元，高鋒 主題：Creo CAE功能介紹、三維工藝介紹 2013年03月8日：杭汽輪招標文件交流及業(yè)務調研 HTC：林主任，黃所長，宋博士 PTC & PISX：溫雷，黃娟，高鋒 主題：招標文件商務和技術卷交流、業(yè)務調研 2013年03月21日：杭汽輪招標文件技術疑點交流 HTC：林主任，宋博士、韋工 PTC & PISX：溫雷，黃娟 主題：招標文件中技術和商務疑問點交流4INDUSTRIAL投標文件構成商務卷資信卷技術卷投 標 函投標保證金-

4、回單系統(tǒng)解決和實施方案法定代表人授權書湃睿營業(yè)執(zhí)照副本項目需求偏離表開標一覽表稅務登記證正本投標承諾書投標報價匯總表.組織機構代碼證正本總體實施計劃商務條款偏離表2012_公司基本情況介紹介紹PTC Windchill模塊組成和介紹保密承諾函高新技術企業(yè)證書臥龍PDM實施案例分享質保期滿后的續(xù)約服務與收費條款PTC授權書-證明函.柳工成功應用和推廣 PTC2013財年鉑金授權證書威爾徠德成功案例介紹 公司其他資質證書三一集團應用案例介紹 業(yè)績表PTC客戶服務指南 實施團隊情況及簡歷 承諾保證函 PTC、PISX維護技術支持 前期簽訂合同及驗收報告 2009-2011年底審核報告 完全按照招標文

5、件要求提交完全按照招標文件要求提交所有資料，資料真實有效！所有資料，資料真實有效！5INDUSTRIAL5議程 PTC和PISX公司簡單介紹 PTC和PISX對杭汽輪需求的理解及響應 PTC和PISX建議杭汽輪的實施整體規(guī)劃及核心能力 PLM項目實施質量服務保障體系6INDUSTRIAL提供產(chǎn)品和服務優(yōu)勢 變革產(chǎn)品創(chuàng)造和服務方式的技術解決方案目標：給客戶提供 產(chǎn)品和服務優(yōu)勢使命：提供轉變產(chǎn)品創(chuàng)建和服務的技術方案技術方案：我們是一家軟件公司，然而我們銷售并不僅僅是收縮包裝的軟件，更多的是我們提供服務，知道如何去利用技術解決客戶的問題。轉變：客戶流程的變革。創(chuàng)造和服務產(chǎn)品：前期創(chuàng)造產(chǎn)品的工作和伴隨

6、服務那些產(chǎn)品的制造和服務。充滿熱情6,100 位專注于產(chǎn)品開發(fā)解決方案的專業(yè)人士創(chuàng)新我們能預測行業(yè)需求，這已使我們能夠率先向市場推出功能強大的產(chǎn)品開發(fā)解決方案備受信賴每年都有超過 27,000 家公司依賴我們來幫助將他們的產(chǎn)品構思變?yōu)閷嵨?，以及推動他們的產(chǎn)品開發(fā)取得成功7INDUSTRIAL汽車航空&國防工業(yè)設備電子&高科技醫(yī)療設備零售&消費品在眾多垂直市場上提供無可比擬的專業(yè)技術8INDUSTRIAL我們的客戶分布在工業(yè)行業(yè)的不同領域 工業(yè)自動化工業(yè)自動化重工設備重工設備能源能源商業(yè)商業(yè)&服務服務控制控制&測量測量零組件零組件9INDUSTRIALPT

7、C亞太地區(qū)總部在上海正式成立 北美以外的第一個總部級機構 新上海總部在2008年七月八日正式開業(yè) PTC所有亞太地區(qū)運營機構的總部 大幅度增加了中國區(qū)銷售,服務和支持的團隊,并增加了:全球市場營銷全球產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品管理全球技術支持全球財務運營 投資有利于PTC在全球范圍內的業(yè)務增長 PTC在中國的員工數(shù)量從2008年初到現(xiàn)在已經(jīng)增加了一倍高度優(yōu)秀的人力資源基礎 2006 PTC150174239659PTC在中國的員工在中國的員工10INDUSTRIALWindchill 在中國主要用戶行業(yè)典型客戶備注汽車一汽集團（技術中心、一汽轎車、青島汽車、大連柴油機、無錫柴油機）、東風汽車、長安汽車、吉

8、利汽車、上海大眾、海南馬自達、上海柴油機、朝陽柴油機、濰坊柴油機、大長江摩托、錢江摩托、比亞迪汽車、齊耀動力、寧波敏孚、寧波均勝集團、現(xiàn)代起亞汽車，眾泰國內自主品牌整車廠前兩大航空航天中國第一飛機設計研究院、沈陽飛機制造廠、成都飛機制造廠航天集團第四總體設計部、航天集團二院（17所、25所、706所）南京晨光集團、航空618所、三江航天工業(yè)集團、一航成儀 、158航空航天前三大船舶 701所、渤海造船廠、船舶系統(tǒng)工程部、大連造船廠、武昌造船廠 天津新港造船廠 船舶重工集團前三大國防電子 中國電子科技集團（14所、29所、54所、38所、10所） 中國兵器工業(yè)集團（121廠、447廠、618廠、

9、674廠、58所）國防電子前5大Hi-Tech.（家電/通訊/計算機） 華為集團、中興通訊、聯(lián)想集團、宇通科技、滬士電子、富士康 美的家電、華凌電器、格力電器、夏新電子、福州日立、深圳豐成電子 華潤上華科技、威特真空電子、上海廣電光電子,宇龍通訊，百富，EMC，西北光電，九州，VTRON，康柏，東芝電器，奇美，瑞中電子，奔騰電器，歌爾聲學，博威科技，寶龍達，科信通信，星地通衛(wèi)星，中電熊貓，澳柯瑪，萬寶電器汽車行業(yè)前兩大工業(yè)設備廈工集團、浙江日發(fā)集團、山西經(jīng)緯紡機、中集集團、廣州日立電梯蘇州寶時德、南京德朔、三一重工、常德煙機、上海煙機、許昌煙機、沈陽鼓風機廠、廈門路達、廈門通士達照明、南海祥旺

10、光學電子、臥龍電器、柳工、普什重機、玉柴工程機械 、威邇徠德、保變、臥龍電氣、27車輛、時代電氣、沈高能源設備（輸變電行業(yè)）金鳳科技，天威保變，華辰電機，華人風電，上海電氣，東方電氣，臥龍電氣，威爾萊德，特變電工，三變，科銳配電，瑞其能，國核自儀，魯能泰山，諾雅克電氣，諾雅克電氣，沈陽高壓開關，中廣核，龍源冷卻其它 廣州地鐵、奔騰電器、合一電器、萬寶電器、金升家庭用品、GEDI，SEAGULL11INDUSTRIALCIMdata 中國近期PLM 市場分析報告200920102011PTC連續(xù)三年在中國市場占有率第一CIMdata2013年會議在年會議在4月份召開，可以獲得月份召開，可以獲得2

11、012年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，PTC2012財年增長財年增長30%以上。以上。12INDUSTRIAL湃睿公司概況發(fā)展歷程2012年 成為PTC戰(zhàn)略服務合作伙伴 成為PTC授權培訓合作伙伴2011年 成為PTC鉑金級(最高級別)增值經(jīng)銷商 獲得高新技術企業(yè)認定 客戶突破500家，員工超過100人2010年 榮獲“2010年度上海市明星軟件企業(yè)”稱號 成立蘇州辦事處2009年 成為PTC亞太地區(qū)金牌增值經(jīng)銷商 成立深圳分公司、成立廈門辦事處2008年 獲得PTC亞太地區(qū)服務首選供應商資格認定 成為PTC美國研發(fā)總部產(chǎn)品開發(fā)合作伙伴2007年 成為PTC增值經(jīng)銷商 獲得軟件企業(yè)認定，員工超過50人

12、2003年 公司成立 成為PTC亞太地區(qū)服務外包商致力于向客戶提供完整高效的“集成產(chǎn)品開發(fā)平臺”上海湃睿信息科技有限公司(PISX，簡稱“湃睿科技”)創(chuàng)建于2003年，是一家專業(yè)從事產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案咨詢、規(guī)劃、定制開發(fā)和實施推廣服務的專業(yè)服務提供商，致力于向客戶提供完整高效的“集成產(chǎn)品開發(fā)平臺”。湃?？萍寄壳皳碛袉T工超過100人，服務客戶超過200多家，涉足行業(yè)包括汽車、工業(yè)裝備、電子高科技、醫(yī)療設備以及航空航天和國防。鉑金級(最高級別)增值經(jīng)銷商授權培訓合作伙伴戰(zhàn)略服務合作伙伴軟件開發(fā)合作伙伴13INDUSTRIALPISX為何值得您信賴服務實施經(jīng)驗同行業(yè)的客戶實施服務團隊

13、資質原廠的支持自主研發(fā)能力售后服務保障能力公司的穩(wěn)定發(fā)展PISX與PTC合作10年，是最高級別鉑金代理商。行業(yè)客戶資源行業(yè)實施團隊可以直接獲得原廠的支持和授權是PTC研發(fā)合作伙伴，并且公司有獨立的研發(fā)團隊。用戶可以獲得PTC和PISX雙重售后服務。人員穩(wěn)定，公司業(yè)績穩(wěn)步增長。14INDUSTRIAL行業(yè)專注（汽車、電子高科）15INDUSTRIAL行業(yè)專注（工業(yè)裝備、醫(yī)療設備）16INDUSTRIAL東電PLM建設規(guī)劃17INDUSTRIAL東電PLM建設規(guī)劃18INDUSTRIALIT發(fā)展戰(zhàn)略訴求經(jīng)營戰(zhàn)略提升產(chǎn)品質量降低整個供應鏈成本降低能耗提供面對全球用戶的快速優(yōu)質服務降低存貨迅速開發(fā)滿足

14、客戶需求的產(chǎn)品改善物流體系擴大產(chǎn)能擴大全球市場占有率精細化生產(chǎn)國際化精細化縮短供貨周期面向國際市場的高效分銷體制提供面對全球用戶的快速優(yōu)質服務現(xiàn)代化研發(fā)采購制造分銷營銷服務人力資源財務管理質量管理計劃管理行政管理投資及決策供應鏈CAX/PLMSCMERPCRMERPERP eHRBI+PortalOAMESCRM全球IT基礎設施行業(yè)典型案例分享-三一集團一、戰(zhàn)略規(guī)劃19INDUSTRIAL行業(yè)典型案例分享-三一集團二、IT對業(yè)務發(fā)展的支撐企業(yè)門戶BI系統(tǒng)全球供應鏈管理平臺ERPSCM協(xié)同研發(fā)管理平臺CAXPLME-FCRMCSMIEMMES企業(yè)控制中心物流中心OAMail短信系統(tǒng)GPS條碼網(wǎng)站

15、DSS3G數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡服務器與存儲多媒體安全設備客戶端 信息安全體系 IT系統(tǒng)建設與運營體系 組織結構與人力資源IT應用與設施信息化層次IT治理KMS20INDUSTRIAL行業(yè)典型案例分享-三一集團三、基于Windchill PLM的研發(fā)信息化ERP研發(fā)信息化研發(fā)信息化制造信息化制造信息化以以Windchill PLM為核心的研發(fā)信息化建設為核心的研發(fā)信息化建設21INDUSTRIAL21議程 PTC和PISX公司簡單介紹 PTC和PISX對杭汽輪需求的理解及響應 PTC和PISX建議杭汽輪的實施整體規(guī)劃及核心能力 PLM項目實施質量服務保障體系22INDUSTRIAL22杭汽輪項目實施范圍

16、實施主體：杭州汽輪機股份有限公司以人為本以人為本 崇尚競爭崇尚競爭 團結協(xié)作團結協(xié)作 基礎技術能力 日志管理 安全管理 數(shù)據(jù)備份和恢復 用戶/角色/權限 編碼管理 流程與規(guī)程管理 統(tǒng)計與系統(tǒng)報告 版本管理 狀態(tài)管理 報表管理 通訊 數(shù)據(jù)管理能力 數(shù)據(jù)模型 標準規(guī)范 材料數(shù)據(jù) 圖文檔 零部件 試驗數(shù)據(jù) 經(jīng)驗與故障 主結構BOM 需求信息 業(yè)務支持能力 應用集成 工程變更 項目管理 工作臺23INDUSTRIAL杭汽輪PLM項目需求響應無技術偏離100%滿足需求；70%的功能為OOTB基本功能；15%的功能為配置功能；15%的功能需要二次開發(fā)完成（系統(tǒng)集成等）24INDUSTRIAL杭汽輪離散孤立

17、的系統(tǒng)項目計劃 項目進度表，主要依據(jù)時間套退方式； 計劃任務無法關聯(lián)和管理交付物； 項目進展與產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間彼此隔離 有初步的項目管理體系，缺少落地平臺；計劃執(zhí)行和協(xié)作 計劃進度與產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程之間沒有必然聯(lián)系 以項目協(xié)作方式驅動的研發(fā)協(xié)同是難點產(chǎn)品設計項目管理軟件圖文檔管理二維包括AutoCAD；三維Solidworks數(shù)據(jù)；武漢天喻IntePDM，CAD集成性能差，對3D設計數(shù)據(jù)支持BOM管理自行開發(fā)的HTC-BOM，與圖文檔缺少之間關聯(lián)工裝合理工裝合理化設計計化設計計算系統(tǒng)算系統(tǒng)檔案生產(chǎn)檔案生產(chǎn)管理軟件管理軟件產(chǎn)品數(shù)據(jù)的離散管理 PMIS平臺MMPPSDFI/COPSQM,PM,HR, ER

18、P平臺單一數(shù)據(jù)源的重要意義項目協(xié)同平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)內容和過程管理、編碼等等需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理零部件、文檔和項目過程控制文件等等需要單一數(shù)據(jù)源項目計劃、任務執(zhí)行、工作流程和變更流程需要一體化管理25INDUSTRIAL向一體化的產(chǎn)品生命周期管理平臺轉變項目管理發(fā)散的產(chǎn)品數(shù)據(jù)以產(chǎn)品為中心的信息管理平臺ERP轉變PM 項目和業(yè)務協(xié)同管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)內容和流程管理ERP集成集成離散的系統(tǒng)平臺一體化、單一數(shù)據(jù)源的系統(tǒng)平臺26INDUSTRIAL26議程 PTC和PISX公司簡單介紹 PTC和PISX對杭汽輪需求的理解及響應 PTC和PISX建議杭汽輪的實施整體規(guī)劃及核心能力 PLM項目實施質量服務保障

19、體系27INDUSTRIAL項目管理CADCAMCAECAPP企業(yè)系統(tǒng)集成PMIS數(shù)據(jù)庫/服務器/存儲/網(wǎng)絡/信息安全/標準規(guī)范SCMCRM零部件管理存儲庫-公共資源協(xié)作的工作空間生命周期與工作流管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理變更管理管理技術文檔管理設計文檔管理工藝文檔管理試驗文檔管理基礎支撐BOM管理外協(xié)單位供應商客戶其他EBOMPBOM質量管理與可靠性分析需求管理服務信息管理Offices杭州汽輪機PLM平臺總體框架圖28INDUSTRIAL建議杭汽輪PLM總體規(guī)劃結論:正本清源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)是前提 先實現(xiàn)產(chǎn)品設計、零組件管理、流程管理、 CAD集成，零部件分類優(yōu)選、 配置管理 然后實現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)的協(xié)作、項目

20、管理、擴展企業(yè)研發(fā)協(xié)同最后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有選擇性的擴展企業(yè)的核心業(yè)務領域，加強核心能力的建設29INDUSTRIAL 項目相關信息管理 全球訪問所有與項目有關的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括設計、模塊等 基于Web的項目入口，有嵌入式3D可視化、搜索 可選擇地添加Windchill PDMLink，支持全面的產(chǎn)品內容管理 項目協(xié)作和管理流程 自我管控 分布的跨企業(yè)范圍團隊協(xié)作項目管理支持在整個產(chǎn)品生命周期中的協(xié)作式項目管理的可靠解決方案 2006 PTC 跨企業(yè)范圍訪問項目 在任何地方都能通過直觀的基于瀏覽器的用戶界面訪問項目數(shù)據(jù) 與其它應用程序集成 與數(shù)據(jù)編寫應用程序集成（ECAD、MCAD） Mic

21、rosoft Office 雙向Microsoft Project集成30INDUSTRIAL項目管理演示-1分鐘 31INDUSTRIAL圖文檔管理圖文檔管理文檔組織文檔存儲文檔結構文檔的創(chuàng)建文檔分類文檔的類型文檔編號隨機碼有意義編碼文檔版本文檔屬性文檔的簽審文檔的權限文檔搜索全文搜索結構搜索文檔的對比文檔批量打印32INDUSTRIAL定義一個新的產(chǎn)品概念利用企業(yè)級Top Down 設計能力Develop Top-DownBTop LevelACConcept Product ArchitectureTop LevelBACabc通過從產(chǎn)品架構概念去定義設置設計交付，進行負責產(chǎn)品開發(fā)的并行

22、迭代流程Top LevelBACabcDCreate CADA.asma.prtb.asm1.prtA-SkelDetailed Product DefinitionATop Levelab1dBcCDE002003001BcdA.asma.prtb.asm1.prtA-SkelD.asm001.prtE.asm002.prt003.prtD-Skel.prt33INDUSTRIAL產(chǎn)品結構的創(chuàng)建CAD-驅動產(chǎn)品結構Part: Cell PhonePart No:CEL9412Cost:$34.95Weight:3.5 oz.Part No:KEY124Name:KeypadCost:$0.6

23、5Weight:0.25 oz.Manuf:Key, Inc.Part No:SCR243Name:ScreenCost:$1.04Weight:0.35 oz.Manuf.:Screen, Inc.骨架模型不構建構建組件部件構建裝配部件構建組件部件企業(yè)級結構CAD 結構需求數(shù)據(jù)腳本CAD 模型數(shù)據(jù)腳本Viewable需求測試計劃軟件代碼分析測試計劃軟件代碼分析CAD 模型可視化測試計劃軟件代碼分析CAD 模型數(shù)據(jù)腳本可視化需求34INDUSTRIAL 以產(chǎn)品結構為核心管理所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)F1.300.200.GF1.300.211.BF1.300.238.F結構元件F1結構元件F2選項&

24、; 規(guī)則物理部件CAD& DMU電子 & 軟件測試 & 驗證規(guī)范& 需求描述, 驅動, 結果 內容 & 交付:流程信息F1.300.200.需求F1 多 CAD 定義 & DMU規(guī)范F1 測試 & 驗證F1 狀態(tài), 成熟度 & 流程F1 物理部件, F1.300.200.G.ASMF1.300.211.B.PRTF1.300.238.F.PRTF1 電子工程 & 軟件定義F1.300.200.G.HeatAssy E/EF1.300.211.G.ElectronicF1.300.238.F.SoftwareF1.300.2

25、00.Test.PlanF1.300.200.Test.Case結構元件F1結構元件F2ModuleStructureFunctionVariant Product計劃計劃概念概念設計設計驗證驗證 生產(chǎn)生產(chǎn)支持支持35INDUSTRIAL 2006 PTC 2006 PTC 模塊化設計最顯著的方法是有效的產(chǎn)品族設計容易創(chuàng)建變型通過添加，減少，或者替換模型 通用模塊在家族中構建產(chǎn)品平臺 標準化接口能力添加，替換，或移除模塊模塊化產(chǎn)品架構平臺戰(zhàn)略Modular Product ArchitecturePRODUCTSTRATEGY模塊化產(chǎn)品平臺所有變型的公共模塊分布式或外包開發(fā)高維修部件配置選項C

26、ore IP ModuleModule BModule CModule AModule D更新特征Module E 2010 PTC36INDUSTRIAL配置的配置的CAD模型模型管理模塊化配置產(chǎn)品關鍵概念 2006 PTC配置產(chǎn)品配置產(chǎn)品CREO 2.0 -配置模塊 CREO 2.0 - 配置產(chǎn)品配置產(chǎn)品WC 配置模塊在Top Down任務中連接將被創(chuàng)建WideTracNTracWheelRoadSportOff-roadSuspensionFabricLeatherSeatConf. Vehicle ShovelChassis選擇分配通過關聯(lián)連接在部件和CAD文檔之間分享選擇分配Whee

27、l=WT-WideTrackWheel=WT-WideTrackCommon Modular Behaviors1) Filter - analyze configuration2) Create configurations通用的模塊化行為1) 帥選 分析配置2) 創(chuàng)建配置37INDUSTRIALSolidworks數(shù)據(jù)管理視頻演示 2分鐘以人為本以人為本 崇尚競爭崇尚競爭 團結協(xié)作團結協(xié)作38INDUSTRIAL產(chǎn)品結構管理 多視圖的產(chǎn)品配置 在同一個零部件庫基礎上, 不同的職能部門可以從自己的角度(視圖)查看產(chǎn)品結構, 允許每個視圖可以同時并獨立地生成, 從而從根本上解決了產(chǎn)品信息的重復

28、錄入和不統(tǒng)一。 1004020-24D連桿總成連桿總成 1004020-24D連桿總成連桿總成設計視圖設計視圖工藝視圖工藝視圖制造視圖制造視圖服務視圖服務視圖 1004021-24D 連桿體連桿體 1004022-24D連桿蓋連桿蓋 1004024-24D連桿小頭襯套連桿小頭襯套 1004023-24D連桿螺栓連桿螺栓 1004026-D6連桿軸瓦連桿軸瓦 1004027-D1連桿螺母連桿螺母 Q43042 擋圈擋圈- 42 1004920-24D連桿合件連桿合件39INDUSTRIAL零部件分類重用與優(yōu)選提高設計標準化，降低產(chǎn)品成本通過基于特定分類模版的屬性查詢，能夠達到如下收益：減少搜索所

29、用的時間，將更多的時間用于設計通過更好、更快的部件選擇，提高產(chǎn)品質量企業(yè)中重復部件的數(shù)量減少，增加采購批量、降低采購成本引入新部件的數(shù)量減少，成熟部件有利于提高產(chǎn)品質量有效的零部件分類零部件分類檢索建立零部件和供應商的優(yōu)選等級規(guī)范零部件選用流程規(guī)范新件申請流程40INDUSTRIAL一體化協(xié)作與控制過程實例多個設計替換方案研究新組件工程?供應商B亞洲供應商 A歐洲多個項目分割機密的供應商信息財務采購制造銷售市場工程?協(xié)作空間財務采購制造銷售市場PTC Confidential41INDUSTRIAL 2009 PTC41變更控制與管理-變更流程 閉環(huán)控制的變更流程 通過問題報告、變更請求、變更

30、通告等對象記錄設計變更過程數(shù)據(jù)；使用變更流程控制設計變更過程； 使用Windchill PDMLink中變更管理架構實現(xiàn)產(chǎn)品轉階段功能； 變更請求針對問題報告評審變更的可行性下發(fā)創(chuàng)建變更通告任務 變更通告以及變更實施計劃針對變更請求，創(chuàng)建普通變更通告，建立變更方案建立變更的實施計劃，監(jiān)控變更進程。問題報告變更請求變更通告提交簡單變更復雜關聯(lián)變更結束42INDUSTRIAL工程變更管理變更對象與流程 通過變更對象記錄設計變更過程數(shù)據(jù)；使用變更流程控制設計變更過程； 實現(xiàn)“提出問題”、“分析問題”、“解決問題”的閉環(huán)流程控制43INDUSTRIAL工程變更管理變更有效性和庫存與在制品處置方式借助系

31、統(tǒng)集成接口，從ERP系統(tǒng)獲取零部件庫存信息，以支撐產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更流程設置數(shù)據(jù)生效日期以及物料庫存以及在制品處理方式：重新統(tǒng)計重新統(tǒng)計44INDUSTRIAL三維工藝設計管理核心建設價值裝配關系信息裝配關系信息： 數(shù)量數(shù)量 單位單位設計圖樣關鍵工序申請單產(chǎn)品配置信息產(chǎn)品配置信息： 基線基線信息信息零件零件1標準件標準件零件零件2元器件元器件成品成品屬性信息：屬性信息： 編號編號 名稱名稱 版本版本 主主制單位制單位 物料類型物料類型 材料名稱材料名稱 材料規(guī)格材料規(guī)格 材料標準材料標準號號 物料物料編碼編碼產(chǎn)品產(chǎn)品整件整件工藝組合件工藝組合件工藝規(guī)程工序/工步1工序/工步2工藝資源3D模型/動畫工

32、序說明/簡圖關鍵工序申請發(fā)布后的工藝規(guī)程零組件標準件工裝產(chǎn)品零組件 工藝更改通知單臨時工藝更改通知單特殊過程作業(yè)指導書數(shù)控程序數(shù)控程序申請單關鍵件清單MBOM設計任務工藝設計任務工藝更改任務返工工藝等其它任務工藝規(guī)范工裝設計圖紙工裝說明書工裝明細表工裝申請卡工裝更改通知單工藝裝置送修單工裝問題通知單結構化工藝數(shù)據(jù)對象工藝文檔工藝更改對象工藝任務對象工裝設計數(shù)據(jù)工裝更改對象工裝產(chǎn)品結構MBOM建立設計、工藝的一體化管控環(huán)境以MBOM為核心的工藝數(shù)據(jù)和信息組織方式構建一體式工藝人員工作環(huán)境實現(xiàn)結構化工藝信息管理工藝編輯與展現(xiàn)形式的分離45INDUSTRIAL三維工藝和制造管理 2分鐘46INDUS

33、TRIALPLM和ERP集成的關鍵是要定義好業(yè)務邏輯不同角色在不同系統(tǒng)中分別進行哪些操作在PDM系統(tǒng)中查看ERP系統(tǒng)中的物料數(shù)據(jù)零部件（Part，即ERP中的物料）產(chǎn)品結構（BOM）；變更單（ECN，即ERP中的ECO）通過系統(tǒng)提供的工作流程范例；通過客戶化的工作流程；通過用戶在界面上的直接操作若是以零部件為核心的發(fā)放模式，則在零部件的評審流程進入“發(fā)放（Released）”狀態(tài)之后，自動進行發(fā)放，包括新零部件或者零部件的版本升級；若是以變更流程為核心的發(fā)放模式，則在變更活動執(zhí)行完畢并得到變更管理員確認之后，自動由系統(tǒng)觸動發(fā)放。典型案例：均勝集團；SANY重工：東風汽車；華為；聯(lián)想集團；長安汽

34、車；格力電器；神開石油；一汽汽車；大長江摩托：Wolong集團；萬向錢潮；江西Getrag；益高電動車；新界泵業(yè)；格力電器、新界泵業(yè)、神開石油格力電器、新界泵業(yè)、神開石油采用用友采用用友ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)。47INDUSTRIAL以PLM為核心的企業(yè)信息化數(shù)據(jù)發(fā)放系統(tǒng)集成框架設計要求人力資源（HR）CRM生產(chǎn)計劃ERP（PMIS）供應鏈管理SCMPDMLink市場需求產(chǎn)品零部件eBOMCAD圖檔技術文件MPMLinkmBOM工藝規(guī)程/工藝文件工時定額工藝標準知識庫工藝資源/工裝庫Projectlink項目計劃進度管理風險控制部門協(xié)同Cost Mgmt實際成本預估成本組織架構人員基本信息客戶需求設

35、計要求工藝要求物料主數(shù)據(jù)BOM變更成本信息工藝規(guī)程工藝資源庫存可用的資源信實際工時定額成品基本信息庫存（外購）Creo View工作流與生命周期 變更流程管理InfoengineMCADSolidworksAutoCADOffices工藝設計軟件天喻CAPPBOM結構產(chǎn)品幾何屬性定義工裝NC/CMM 程序技術說明Windchill工藝卡片PBOM1.采用采用J2EE的開放式平臺；的開放式平臺；2.Windchill開放的開放的API接口；接口；48INDUSTRIAL杭汽輪PLM項目實施關鍵點數(shù)據(jù)整理流程收集需要遷移收集需要遷移的數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)信息確定遷移細節(jié)確定遷移細節(jié)方案方案開發(fā)各種數(shù)據(jù)開

36、發(fā)各種數(shù)據(jù)的導出、導入的導出、導入工具工具建立既有建立既有PLM克隆系統(tǒng)克隆系統(tǒng)使用導出工具使用導出工具導出數(shù)據(jù)導出數(shù)據(jù)校驗導出工具校驗導出工具檢查導出性能檢查導出性能及代碼優(yōu)化及代碼優(yōu)化清理導出的數(shù)清理導出的數(shù)據(jù)據(jù)建立建立Windchill測測試系統(tǒng)試系統(tǒng)使用導入工具使用導入工具導入數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)校驗導入工具校驗導入工具檢查導入性能檢查導入性能及代碼優(yōu)化及代碼優(yōu)化驗證遷移后的驗證遷移后的系統(tǒng)系統(tǒng)設定一個遷移設定一個遷移日期日期進行正式的數(shù)進行正式的數(shù)據(jù)遷移據(jù)遷移目前杭汽輪主要數(shù)據(jù)存放在IntePDM中，需要提供數(shù)據(jù)的整理和遷移方案 歷史數(shù)據(jù)整理的范圍定義和安排歷史數(shù)據(jù)整理的人員和分工歷史數(shù)據(jù)整

37、理的處理方式歷史數(shù)據(jù)整理的過程SANY集團之前采用清軟英泰的集團之前采用清軟英泰的PDM系統(tǒng)，在系統(tǒng)，在2006年切換為年切換為PTC Windchill平臺，在平臺，在2個月時個月時間里完成起重機公司的數(shù)據(jù)遷移。間里完成起重機公司的數(shù)據(jù)遷移。49INDUSTRIAL49議程 PTC和PISX公司簡單介紹 PTC和PISX對杭汽輪需求的理解及響應 PTC和PISX建議杭汽輪的實施整體規(guī)劃及核心能力 PLM項目實施質量服務保障體系50INDUSTRIAL 2006 PTC50項目實施方法-精益方法論執(zhí)行執(zhí)行計劃計劃開始開始項目結案項目結案監(jiān)控監(jiān)控M1M2M4M3開始開始項目準備項目準備項目啟動項

38、目啟動方案定義方案定義方案開發(fā)方案開發(fā)方案部署及系統(tǒng)上線方案部署及系統(tǒng)上線M5方案部署及系統(tǒng)上線方案部署及系統(tǒng)上線項目結案項目結案項目管理項目管理計劃計劃業(yè)務調研業(yè)務調研準備準備業(yè)務需求調業(yè)務需求調研和分析研和分析解決方案解決方案定義定義詳細方詳細方案定義案定義方案開發(fā)方案開發(fā)和配置和配置集成測試集成測試和用戶現(xiàn)和用戶現(xiàn)場測試場測試生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)部署部署用戶培訓用戶培訓歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)導入導入系統(tǒng)推廣系統(tǒng)推廣計劃計劃項目總結項目總結報告報告51INDUSTRIAL 2006 PTC貫穿項目生命周期構建質量保障體系項目基線雙周的項目績效評估雙周的項目績效評估PDS 設計驗設計驗證證系統(tǒng)設計審核

39、系統(tǒng)設計審核客戶使用客戶使用CSCS 交接交接范圍驗證范圍驗證項目結案項目結案項目動員項目動員項目動員項目動員PM 分配分配內部交接內部交接價值定義價值定義方案設計方案設計方案開發(fā)方案開發(fā)方案部署方案部署方案支持方案支持價值計劃價值計劃項目執(zhí)行與控制項目執(zhí)行與控制關閉關閉項目開始項目開始計劃計劃計劃價值計劃價值實現(xiàn)價值實現(xiàn)價值構建價值構建價值PQR 3. Gate驗證部署準驗證部署準備備IPQA客戶反饋客戶反饋PQR 2. Gate驗證項目進驗證項目進程程PQR 1. Gate驗證項目計驗證項目計劃劃Deal Review核準核準 SOW競標審查競標審查價值定位價值定位Closure Audi

40、t驗證項目結驗證項目結束束上線參考上線參考52INDUSTRIAL 2006 PTC杭汽輪PLM一期實施規(guī)劃價值計劃價值建立價值實現(xiàn)方案支持方案上線部署 方案建立方案設計計劃價值A1-第1階段培訓P2-方案設計P1-流程分析 & 實踐設計技術技術價值管理價值管理流程流程培訓及應用培訓及應用A2-整體培訓需求分析T5-系統(tǒng)驗證T8-性能調優(yōu)A5-培訓材料的配置與定制T1-測試環(huán)境建立T3-詳細設計文檔T4-測試系統(tǒng)配置T6-用戶驗證A3-整體方案推廣策略A4-整體培訓計劃A6-最終用戶及管理員培訓A6-系統(tǒng)上線推廣P3-流程描述文件整理P4-數(shù)據(jù)整理及遷移53INDUSTRIAL組織和人員實施團隊組織結構項目經(jīng)理PISX 聞